電信公司社群經理述職報告
隨著個人素質的提升，報告與我們的生活緊密相連，報告根據用途的不同也有著不同的型別。我們應當如何寫報告呢？下面是小編收集整理的電信公司社群經理述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
各位領導、各位同事：
大家好！
探索無止境、創新不畏艱！做為一名社群經理，我所轄區域使用者共為4892戶，上半年收約100萬元。就職社群經理以來，我深知進入社群的首要任務就是讓社群居民知道“我們是來為您服務的”,我在工作實踐中全面落實“五個一”要求，即一雙鞋套、一塊防塵布、一塊擦桌布、一張服務卡、一份服務質量監督表；開展好公司的各項業務宣傳；主動向客戶遞交社群服務卡，以便使用者在以後遇有任何問題都可以很快找到我，在最短的時間內解決問題，讓社群居民享受優質高效的標準化服務。以實際行動闡述一個理念：渠道進社群，服務零距離。盡職為使用者提供親情化、差異化的服務，縮短與使用者的距離，用真情溫暖社群使用者的心。
一、積極搶佔發展先機、填補市場空白點
在其它運營商尚未到達並有意向進入的地區，我一般採取“發展使用者優先、佔領市場優先”的原則，實行“三步走”策略：即第一步，逐門逐戶的開展“地毯式”的走訪宣傳營銷，對使用者通訊需求進行調查摸底；第二步：線上路到位的地區，開展現場裝機，最大限度地減少待裝戶；第三步，鎖定使用者群，徵求意見，適當調整營銷尺度，量身式與使用者簽定一年的使用協議。我在透過對社群內的客戶進行走訪時，原創瞭解到了客戶消費水平及趨向，向用戶建議對使用者適用的話費套餐來穩定客戶。在與客戶溝通時發現客戶有拆機的想法，我都會極力的做說服工作，如說不通，我會先穩住客戶，再透過其它方式做客戶的工作。在我的社群裡有一客戶名叫何坤，夫妻倆人都是上班族，都有手機，白天家中無人，電話基本上就是閒置品，每月固話的月租就是多餘的支出，所以想拆機，安裝一部鐵通電話，因為鐵通電話沒有月租費，瞭解到這一情況後，我用下班後晚上的時間到客戶家走訪，發現客戶家裡的經濟狀況很好，簡單詢問了客戶想拆機的情況後，發現使用者並不是在經濟上不能承擔，而是認為沒有用處，還要花固定的費用，抓住使用者想拆機的主要心裡後，我向客戶簡單地舉例說明了手機雖然使用方便，但不足這處也很多，如在你急於打電話時卻發現手機沒電了或欠費了，就會影響您的使用，而固定電話不會，它可全天24小時待機等候您的使用，不會耽誤您的事情及業務，我又講了很多使用固話的好處，如電話已經使用多年了，親戚、朋友、同學們找起來比較方便，在說家裡都有老人，老號碼記得順了，換號不太習慣，在說手機號碼太長了不好記，還是用老號碼方便，不會耽誤您親友之間的感情溝通，經過我的再三勸導後，該使用者終於絕定續繼使有我公司的固定電話。
二、有效利用法律武器清欠，讓欠費戶主動繳款
在清欠方面，我主要注重欠費普查的效應，對欠費回收情況進行細緻、全面的分析，細分轄區欠費的構成和清欠的難點，特別針對大客戶及託收客戶，研究其繳費習慣，併合理調整各階段的話費回收比例。為了避免客戶惡意欠費和長期欠費，我經常透過對使用者資料的清整，爭取從源頭上堵住欠費漏洞。我根據客戶不同業務需求和業務性質，對全縣使用者檔案進行了清理、核實，並錄入計算機管理，設立自己的客戶檔案，針對流動客戶想出一些辦法，避免了一些可能發生的欠費逃費現象。20xx年6月，我轄區內的朝族使用者李永剛因長期與在韓國的親屬聯絡，電話費出現嚴重透支。由於該使用者馬上外出打工，所以電話費遲遲未繳。而且為了避免網通公司客戶經理上門清欠，該使用者還私自將自家戶外電話皮線掐斷、抽走，而後離開雞東，堂皇而去。後來，通過了解發現該使用者人去樓空，聯絡人根本不認賬。但是他們倆沒有氣餒，而是透過其鄰居打聽出了李永剛親戚朋友的電話，又瞭解到他現在的手機號碼和地址。於是他們透過電話向解釋並尋問：“由於我們工作繁忙，沒能及時提醒您繳電話費，造成了欠費，是否能將原欠費繳回？”李永剛很納悶：“我手機號也換了，人也走了，你們是怎樣查到我的手機號碼的？”我笑著說：“您現在雖在外地，雞東縣必定是您的家，還是有很多人想念您的……“透過一番真誠的話語，說得這位李永剛心裡很不是滋味的，覺得自己因為這一點小錢，連累的人通訊公司我工資都扣掉了。自己打工為養家，人家也是為養家，損人利已很是過意不去，緊忙連聲說：“那好、那好，明天我就告訴我家親戚將錢送去。”第二天一上班，李永剛就把錢送來了
三、建立健全情報系統、打好防範其它運營商阻擊戰
由於我縣規劃部門的配合，其它運營商在通訊工程建設上存在一定困難，而且其營銷人員大多是僱用的社會閒雜人員，技術水平低，業務知識瞭解較淺，違規施工、違規營銷的現象比較多。針對這一情況，我主要透過在走訪使用者過程中搜集其違規施工、營銷的證據，有理有節地從多方面與使用者進行勾通爭奪使用者。我的社群裡有一家馨禾糧油公司，在我走訪的過程中發現他們安裝了兩部電信電話，我主動上門瞭解情況，在我與客戶溝通時發現它們公司是一家做糧食進出口貿易的公司，業務很繁忙安裝電信電話是因為電信給了好號做廣告宣傳使用（6120999），而且不收取任何基本費用，如果在裝幾部的話，還可以給做虛擬網互打免費。在得知這一情況後，我馬上回來與我的主管領導溝通，並採取為使用者新編制幾個吉祥號碼來做市場，當我拿著吉祥號碼再一次來到馨禾公司時，我發現馨禾公司的老總對我提供的號碼非常滿意時，我知道這一次的主動權在我手中了，在我與貴公司老總的交談中，我講了一些關於我們通訊企業內部的形式，又將兩家公司的優劣進行了比較，我公司無論是在技術業務上和跟蹤服務上都是其它公司所無法比的，例如我公司為方便客戶所設定的特服臺112、xx、10060以及180等，當用戶對我公司的業務不明白或有不滿意時，只要您撥打上述電話，就馬上有人為您處理直致使用者滿意為止。而相對比較其它運營商是做不到這點的，當貴公司與客戶談業務時，客戶也會在意您使用了哪家運營商的'通訊裝置，所謂商場如戰場，哪家不希望強強聯手呢？您與我們這樣的百年老店合做，又何嘗不是一種信譽的象徵呢！一番話讓老總動了心，當我看到了希望的同時，我馬上又將我公司為馨禾公司制定的話費套餐提議遞上，在該公司老總看過之後，馬上與我進行了簽定事宜，使該客戶順利轉網。透過這次事件該公司認可了我這個社群經理的服務，並在以後又使用了我公司的寬頻業務及一些增值業務，現在我與該公司已成為好朋友，該公司還在我業務發展上幫助我個人多次。
三、細分市場逐個擊破、對重點客戶進行重點攻關
有時，我根據經營資料，將公眾使用者按話費額分為高、中、低端使用者三個檔次，30元以下的為低端使用者，50元以上、100元以下的為中端使用者，100元以上的為高階使用者。對不同檔次的使用者採取不同政策。對高、中端使用者寧讓利不讓市場，對低端使用者視情況適度優惠。高、中端個人使用者大多是我轄區內的個體工商戶及門市房使用者，今年以來，鐵通和中國電信在我縣內對所有門市房使用者提供免工料費、免月租和來顯費等優惠政策爭奪通訊乙種使用者，移動和聯通的商務電話以無月租、150元打200元話費、200元打300元話費的資費優勢發展也很迅速，針對這一緊急情況，我迅速到各社群街道的門市房，逐門逐戶進行反爭奪工作，對關鍵使用者讓利不讓市場，前提是此使用者必須拆除其它運營商電話。對於回搶的其它運營商使用者由員工進行定期回訪，以防使用者生變。20xx年上半年，經過不懈努力，共回搶鐵通使用者戶，回搶移動、聯通商務客戶戶。
五、積極發揮服務優勢和建立長途防控體系
在對競爭區域的拆機使用者我一般實行特事特辦、一戶一策的方法，對話務量較大的高階拆機使用者進行單獨談話，耐心勸說，以真誠的服務挽留住使用者。在收費方面，對使用者交費不便的我一般都是自己先墊付，然後將單子送到使用者手中。長途業務這種競爭的焦點領域。為有效抑制其他運營商長途IP業務發展，我主要是透過三種方法發展長話業務：一是有效利用公司情報網路系統，一旦得知其它運營商組織人員到我轄區賣卡時，我總是能以最快的速度到達，針鋒相對進行反宣傳、反營銷工作。二是發揮我公司的技術優勢，用公司的技術支撐做為有力營銷的憑證。三是透過公司市場經營部每月對使用其它運營商IP時長50分鐘以上的使用者進行提取、比較後，由我逐個進行電話查詢，有效利用技術、網路優勢推廣17909、IP直通車業務；對使用者使用其它運營商IP月時長50分鐘以下的使用者，儘量引導使用者使用普通長途業務，不輕易開通IP直通車業務，防止收入內部分流。經過努力，我轄區內的其它運營商的長途市場佔有率始終控制在左右。
各位領導，以上是我在從事社群經理工作中所總結的一點經驗，有不足之處還請批評指證。