工段助理個人述職報告
指縫很寬，時間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧堅強地走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，為此要做好述職報告。我們該怎麼去寫述職報告呢？以下是小編收集整理的工段助理個人述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、全系統生產裝置執行情況
1、四級及四級以上裝置事故為零。
2、因裝置引起安全事故為零。
二、加強學習，提高自身修養，放開思路，緊隨其上。
在進入中心後，我就不斷告誡自己，只有不斷學習，才能夠充實和武裝自己。像我這個年紀的人，工齡不長，缺乏工作經驗，僅有一定的理論知識，有些事自己心裡明白，但卻不知該如何表達，這就促使我更加堅定了學習的意念，學習公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業務上，做到不恥下問，遇到不明白的問題，多問多想，多跑跑腿，直到明白為止。對公司下發的一些管理制度，謹記於心，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質和能力，使自己的專業技能和業務水平更上一個新臺階。
三、裝置清查，摸底。
來到工段之後，對全系統裝置不夠了解，要求自己蒐集各種裝置相關資料，整理、備份裝置檔案。由於老系統裝置長時間的使用，部分裝置出現了故障隱患，這就要求我們必須作好裝置故障的清查，摸底工作，作到心中有底，親自到現場對每臺裝置作了清查摸底，針對工段的現狀，每週制定了詳細的內部維修保養計劃，制定各裝置常用易損件型號規格明細表，提前對各裝置容易出現故障的配件做了最低庫存，從而縮短了裝置在出現故障時的.維修時間，保證工段生產正常執行。
自5月25日受卸工段接手焦炭庫後，組織對4臺刮板機，2臺橋式抓鬥進行全面檢查，並針對發現的問題點及時修復並反饋裝置動力科，便於合理安排正常的裝置檢修。
針對焦炭庫前期的事故，工段根據中心要求組織刮板機崗位司機培訓。加強現場崗位操作人員的管理，明確裝置管理到個人的職責，規範崗位標準化作業，杜絕裝置誤操作；完善交接班制度，上車前、下車後必須對裝置進行檢查，保證裝置能夠隨時正常執行，裝置衛生符合裝置執行管理要求，做到“誰使用，誰管理”。蒐集焦炭庫裝置歷年來發生的裝置事故及故障，並以班組為單位組織分析、總結，吸取經驗教訓，確保裝置穩定執行。
對刮板機輔助裝置進行改造，走行電機、減速機防護罩由原來的平面改成滑坡形式，防止卸車過程焦炭積攢於防護罩上並卡在鋼絲繩捲筒處；降低走行輪前擋板，避免碾壓電纜；走行軌道和電纜溝及時清理，改善裝置執行條件。
落實基礎性管理工作，點檢、潤滑如實做好記錄；強化各崗位司機標準化作業技能，完善現場裝置管理職責，各項裝置、安全責任落實到個人。並建立裝置管理網路，制定《裝置交接班及裝置衛生管理考核辦法》。要求並培養崗位能夠在點檢過程中及時發現裝置執行異常，並反饋工段處理，把隱患消除在萌芽狀態。
5月25日至現在，焦炭庫裝置本體發生故障率為零。（一次汽運處刮壞新刮板機，一次6#刮板機由於電纜質量問題造成裝置斷電3小時）
四、各裝置專項工作完成情況
3、合理化建議和技術改造工作
組織崗位為方便生產進行小改小革，安裝A708/807頭輪下料斗溢料開關；A901改下料口；A908改頭輪溜槽；改裝清掃器40個，安裝滾筒刮刀30個，改裝A301、A807、A806的調偏託輥架子共14個。
4．提高安全意識，嚴格控制檢修質量。
5、提前做好了冬季生產工作，解決處理問題24項，包括各條地面上通廊和轉運站門窗保溫，料斗保溫，取暖暖氣保溫系統修整，安裝皮帶刮刀，改裝皮帶清掃器，更換損壞的皮帶滾筒，更換下料斗短截，各條地下排水泵與管道清理等工作。
6、配合搞好環境工作，在A201汽車受料槽、A701皮帶、各螺旋卸車機積塵、電纜橋架積塵。
7、節能降耗工作
7.2合理使用廢舊皮帶製作皮帶攔板300延長米，節約成本2萬元；
7.3合理使用備件，作到需要更換一定更換，暫時可以使用的就注意觀察，延長備件使用壽命，節約備件成本。
7.4合理使用解凍庫，在沒有車皮進入解凍時關閉解凍庫門，注意解凍庫保溫，並相應調節煤氣閥門，節約煤氣用量，對每一次解凍使用煤氣量進行計算，如有超出常規用量及時分析，避免不必要的煤氣浪費。有效的佈置熱風在解凍庫內均勻分佈，做到了最有效的使用熱風，縮短解凍時間，達到更有效經濟的使用煤氣。
7.5嚴格控制長明燈，杜絕使用電爐子，節約用電。
8、職工培訓工作
對新進螺旋卸車機司機、解凍庫的員工進行系統的脫產培訓，然後到現場進行實際演練，讓每位員工意識到提高技術素質的重要性，理論與實踐相結合，使新員工牢固樹立裝置是生產的保證體系，只有認真操作裝置熟悉掌握裝置才能保證生產穩定執行，同時加強員工的集體榮譽感的培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。
五、技改工程
六、質量管理
1.全年共檢驗外觀不合格物資xx車，扣雜xx噸。
2.透過質量貫標驗收。
3.全年白煤力度合格率10%
七、能源管理
1、結合生產最佳化工段工藝流程，減少皮帶系統空轉時間和頻繁啟停次數。
2、杜絕長明燈、電磁爐和電暖氣的使用。
3、整改現場跑、冒、滴、漏42項（包括蒸汽、水、油）
4、合理使用解凍庫，減少煤氣消耗。
5、完成工段能源因素識別評價。
八、工作中的不足
1、培養崗位工操作技能和維護的工作做的還不夠細緻，由於崗位工的規範操作意識不夠強，導致本年度裝置小的檢修比較多，雖然也了提出教育和處理，但還應預防為主，加大平時的教育力度，提高崗位工的操作過程中規範操作意識，從根本上減少對裝置的損耗。
2、對粉塵不夠重視，沒有做到週期性清理。四線由於神華煤粉塵存在小面積自然，雖然沒有造成裝置故障，但是存在相當大的隱患，若發生事故將不可挽回。今後要加強學習，詳細瞭解各種煤的自燃點等物理效能，按週期及時清理粉塵，消除裝置存在隱患，保證裝置時時處於良好狀態。
3、由於自身工作經驗不足，在管理上存在缺陷，在工作過程中存在浮躁的心理。今後要不斷學習、各方面勤溝通，促使工段、中心的工作有序、順暢。
最後，非常感謝中心領導對我的信任和重用，給我施展才能的舞臺，希望大家在今後的工作中繼續支援我的工作，並且真心地歡迎各位領導對我過去的工作進行評議，多提寶貴意見，我一定虛心接受，認真改進，更好地做好本職工作，腳踏實地邁好每一步，做一個愛廠如家，忠誠於企業的好員工。