5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創造技法。是對選定的專案、工序或操作，都要從原因（何因）、物件（何事）、地點（何地）、時間（何時）、人員（何人）、方法（何法）等六個方面提出問題進行思考。
這種看似很可笑、很天真的問話和思考辦法，可使思考的內容深化、科學化。
一、物件：
公司生產什麼產品？車間生產什麼零配件？為什麼要生產這個產品？能不能生產別的？我到底應該生產什麼？例如如果現在這個產品不掙錢，換個利潤高
二、場所：
生產是在哪裡乾的？為什麼偏偏要在這個地方幹？換個地方行不行？到底應該在什麼地方幹？這是選擇工作場所應該考慮的。
三、時間和程式：
例如現在這個工序或者零部件是在什麼時候乾的？為什麼要在這個時候幹？能不能在其他時候幹？把後工序提到前面行不行？到底應該在什麼時間幹？
四、人員：
現在這個事情是誰在幹？為什麼要讓他幹？如果他既不負責任，脾氣又很大，是不是可以換個人？有時候換一個人，整個生產就有起色了。
五、手段：
手段也就是工藝方法，例如，現在我們是怎樣乾的'？為什麼用這種方法來幹？有沒有別的方法可以幹？到底應該怎麼幹？有時候方法一改，全域性就會改變。
5W1H分析法分析的四種技巧：
一、取消：
就是看現場能不能排除某道工序，如果可以就取消這道工序。
二、合併：
就是看能不能把幾道工序合併，尤其在流水線生產上合併的技巧能立竿見影地改善並提高效率。
三、改變：
如上所述，改變一下順序，改變一下工藝就能提高效率。
四、改變：
將複雜的工藝變得簡單一點，也能提高效率。