房屋建築專案管理與質量控制論文
摘要:處在當前的建築行業的改革背景下，加強對房屋建築的專案管理的模式最佳化，以及加強質量的合理化控制，對建築行業的整體發展就有著積極促進作用。在傳統房屋建築專案管理過程中，由於受到各方面因素的影響，在實際的管理以及質量控制中還存在著諸多問題。這就需要從多方面對房屋建築專案的管理進行加強，基於此，本文主要就房屋建築專案管理質量控制的作用和特徵加以分析，然後對房屋建築專案管理和質量控制的問題以及影響因素加以分析，最後結合實際探究房屋建築專案管理和質量控制的最佳化策略，希望能透過此次理論研究，對房屋建築專案的進一步發展起到促進作用。
關鍵詞:房屋建築；專案管理；質量控制
房屋建築的工程實施過程中，專案管理是比較重要的內容，透過專案的管理能對整體的施工質量水平得以有效提升，有助於實際的施工發展。透過從理論層面對房屋建築專案管理以及質量控制加強研究，就能對實際的專案管理和質量控制起到一定的指導作用，這對建築企業在市場過程中的良好發展也有著積極意義。
1房屋建築專案管理質量控制的作用和特徵分析
1．1房屋建築專案管理質量控制的作用分析
房屋建築工程的施工所涉及到的內容比較多，加強專案管理以及質量的控制就比較重要。在具體的施工過程中，專案管理的內容上對施工的材料以及機械和氣象等層面的管理，對房屋建築的質量就能產生直接性的影響，透過專案管理措施的科學化的實施，就能有助於這些管理內容的質量保障。有效為房屋建築的進一步發展起到積極作用［1］。房屋建築工程作為工程建築中的一個重要組成，其在施工中的複雜性以及系統性也比較突出，在對施工的`質量產生影響的因素也比較多，這就需要能從多方面加強重視，對這些影響的因素加強管理，保障施工的整體質量。
1．2房屋建築專案管理質量控制的特徵分析
從房屋建築的專案管理以及質量控制的特徵來看，主要就是在生產的流動性方面表現的比較突出。在具體的工程施工中，生產的流動性是其最為突出的特徵，在這一流動性方面主要是受到施工的地點的影響，在對施工人員以及施工物料等管理方面體現的就比較突出。還有就是專案管理的影響因素相對比較多，這也是比較突出的特徵。在具體的工程施工過程中，各個方面對施工的整體質量都有著影響。另外，房屋建築的專案管理質量控制的特徵體現在，具體施工過程中有著比較大的難度。在這一方面主要就是施工管理中涉及到的內容比較多，所以在具體的措施實施方面就有著比較大的難度［2］。還有就是一次性的特徵體現的比較突出，工程專案在進行管理施工過程中，對質量的控制是一次性的，一旦建築施工的工作完成，再發現質量問題就不能有效的解決。
2房屋建築專案管理和質量控制的問題以及影響因素分析
2．1房屋建築專案管理和質量控制的問題分析
從當前我國的房屋建築專案管理以及質量控制的現狀來看，在諸多方面還存在著問題有待解決，這些問題主要就是施工人員對質量意識方面沒有加強。我國的一些建築施工企業在具體的建築施工中，沒有在質量意識的加強上得以重視，只注重經濟的收益沒有注重社會的效益，這就比較容易在具體的施工過程中出現問題。再者，對房屋建築專案的實際管理過程中，沒有注重對細節的處理，以及在具體的管理工作上沒有得到妥善的處理。在對施工的質量管理過程中，一些施工企業在質量管理上只是口號式的，對質量的管理並沒有得到實際的落實，在對施工的進度上比較注重，從而在施工的具體質量管理方面就存在著諸多問題［3］。還有是在具體施工中存在著一些粗製濫造的問題，這些問題對整體的施工質量就有著嚴重影響。
2．2房屋建築專案管理和質量控制影響因素分析
從實際的施工專案管理以及質量控制的問題來看，就有著諸多的因素影響，從而造成了質量問題的出現。實際的施工中影響專案管理以及施工質量的因素比較多，例如在施工人員的因素方面就對施工質量的控制有著直接的影響。在具體的施工過程中，施工人員是施工的主體，施工人員自身的素質就對施工的質量有著直接的影響，這就需要在實際的施工過程中，加強對施工人員的專業化培訓，讓施工人員能夠有專業化的水平，這樣才比較有利於實際的施工質量保障。影響房屋建築專案管理以及質量控制的因素，還體現在施工的機械裝置以及施工材料方面。在這一層面主要就是在具體施工中機械裝置和材料是對施工的質量以及效率提升保障的基礎，在這些方面如果沒有達到相應的標準，就必然會影響房屋建築的質量以及效率水平［4］。除此之外，影響房屋建築專案管理以及質量控制的因素還體現在施工的方法上，在具體的施工方法上如果沒有得到加強重視，就必然會影響整體的施工質量。
3房屋建築專案管理和質量控制的最佳化策略探究
為能對房屋建築專案管理和質量控制的效率得以提升，就要能在相應的策略上進行有效實施，只有如此才能有助於實際施工的質量保障。筆者結合實際對房屋建築專案管理以及之狼控制的最佳化策略進行了探究，透過這些策略的實施對房屋建築的專案管理以及質量控制的效果良好呈現就有著積極意義。第一，對房屋建築的專案管理以及質量控制進行加強，就要能在管理制度的建立上進行完善化。透過完善的專案管理體系的建立，對實際的指導就比較有利。企業在專案管理的工作開展前，就要能聘請有經驗的專案經理，透過有著責任感以及組織能力強和有著過硬技術的管理人員的指導下，對整體的管理水平提升才能起到積極促進作用。要能對各部門的崗位設定要能科學化，並要能夠按照質量控制的管理制度進行科學化建立，這樣才能有助於實際管理水平的提升。第二，對房屋建築專案管理以及質量控制的加強，就要能充分注重對監理單位的質量行為監控得以強化。作為建築的監理單位，對建築施工質量的保障就有著很大的責任，在具體的工作開展過程中，就要能從多方面得以充分重視，將工作職能要能充分化的發揮，對建築施工的一些情況要能詳細的瞭解，將工作的任務得以有效落實等。只有在建築專案管理中的監理工作得到了加強，才能為質量控制起到積極促進作用。第三，專案管理以及質量控制的工作開展過程中，要對各項的資源完整效能得以有效保障，還要能在施工的經驗上能得以廣泛化交流。在施工資料的完整度上得以保障，能夠為後續的施工質量保障提供有利的條件支援，對施工的經驗進行交流就比較有利於施工的質量保障［5］。透過對其它的一些專案部門的學習管理體系的建設經驗借鑑，以及加強各部門的聯絡溝通等，就能為實際的質量控制起到積極促進作用。第四，在具體的施工過程中，對質量控制就要在施工的材料質量控制上得以重視，以及要能對施工機械裝置的管理工作進行加強。在實際的質量控制中，施工材料是比較重要的，保障了施工材料的質量以及機械裝置的完好施工，才能有助於施工質量的有效保障。除此之外，就要能對施工人員的專業素質的提升得以充分重視。將一些基礎性的工作要能得以完善。
4結語
總而言之，對房屋建築的具體施工過程中，就要能從多方面得以充分注重，對施工的各個方面都要能充分的考慮，只有如此才能對施工的專案管理以及質量控制的效果良好呈現。此次主要從理論層面對施工的專案管理以及質量控制進行了探究，希望對實際發展起到積極促進作用。
參考文獻:
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