房地產業品牌管理戰略的簡析論文
一、房地產品牌定位分析
與其他產品相比房地產有著顯著的區別，呈現了構建週期長，投資規模大的特點，並且具備了不動產的特徵。因此在對其品牌進行定位時將對企業的發展方向以及品牌的利益產出將直接關聯。一個有效的房地產品牌將能夠促使樓盤順利推銷從而獲取可觀的經濟效益並獲取良好的名聲。反之若品牌定位無法契合市場需求將會使得專案失敗，嚴重的話將會使得企業資金鍊出現斷層，將給企業長遠戰略目標的實施帶來極大的阻礙[3]。房地產品牌定位應該與行業環境相符合，在定位過程中不僅僅要注意企業自身的內部環境，同時要關注市場動態及外部環境，透過綜合性衡量來確立品牌方向。相關企業活動也應該圍繞品牌理念進行，其中不僅僅涉及到專案價格，同時還包羅了樓盤包裝、銷售物件、營銷途徑等。上述過程中廣告也發揮了十分重要的作用。在品牌定位確立後對其進行個性化包裝使得品牌的特點得以彰顯。房地產與宏觀經濟存在密切聯絡，是國家經濟的重點支撐。從當前大環境來看房地產與國民經濟發展存在直接聯絡，房地產的穩步增長也促使社會經濟穩定上升。因此在對其品牌進行定位時要考慮到社會環境以及社會發展動向，結合相關政策及法律法規來權衡。
二、房地產品牌管理策略
在進行房地產品牌管理時應當抱有危機意識，在某些情況下房地產產業將會受到外界或內部因素及事件的作用從而放大風險甚至引發品牌危機。為了避免品牌危機首先應該加強預警管理，當危機出現時先要對危機產生環境、時間以及相關因素進行確認，獲取危機源。在確認危機型別後，對危機影響範圍進行分析並制定針對性方案對危機進行控制。結合主動性原則以及快速行動原則對局勢進行控制，阻斷危機的蔓延效應，將品牌重新至於受眾面前，讓事態能夠平穩發展。同時要遵循誠信原則，以真實面去面對消費者，將消費者權益置於首位，以此來降低消費者損失。解決品牌危機過程中保持統一性與全員性原則讓相關工作效率得以提升。要充分發揮品牌效應必然要對品牌進行擴張，例如在品牌連鎖經營時要注重品牌輸出。上述過程中要充分利用人才經營措施，將無形資產充分利用，以此來突破品牌的束縛。品牌連鎖壓縮了公司品牌積累的.週期並降低了專案構建成本。同時藉由品牌策略可促使相關管理工作水平提升，購買品牌的客戶將得到企業的專項服務。企業有義務對客戶實施人才培訓並對其進行針對性指導。連鎖品牌將可緩解不同區域存在的地域性差異，這對於房地產有效供給將提供促進作用。另外副品牌策略也是一種有效的品牌管理策略。往往副品牌較主品牌更具內涵，但它的應用範圍較為單一。副品牌的作用在於突出產品的某種屬性或特點，而這種特點又與主產品相互對應，使得產品的促銷力進一步提升。另一方面副品牌可有效降低產品廣告預算，透過主副產品的捆綁式銷售策略及聯合性宣傳來擴大品牌的影響力。當然品牌需要核心理念支撐，這種核心理念來源於企業的戰略目標以及企業文化等。核心理念將不同型別的房地產產品充分、徹底地關聯起來，彰顯了品牌的標誌與風格。
三、結語
對於房地產行業而言其發展已經與品牌產生了密不可分的聯絡，透過對品牌管理進行完善從而推動房地產企業及整個行業的發展，促使企業獲取更為理想的效益，獲取競爭力，為其實現戰略目標提供支援。