電力基建工程專案進度管理措施論文
1工程專案進度管理的內涵
1.1定義
工程專案的進度管理表示的是將工程專案建設的工作內容、工作流程、持續時間及前後關係進行合理地歸納和分析，依據分析結果將整體的工程專案的進度進行安排，並對實際的施工進展情況進行管理，使其控制在計劃之中。在進行工程專案進度計劃管理的過程中，會出現實際專案進度與計劃專案進度的偏差，專案管理者通常利用其進行分析，找出出現偏差的原因，以便進行管理控制，並採取一系列補救措施。因此，專案進度計劃管理的主要目的就是能夠保證專案順利地按照計劃進行。
1.2影響因素
根據前人的經驗以及歷史上工程專案的完成情況，影響工程專案進度管理的因素可以歸結為如下幾種，分別是員工因素、技術水平因素、機械裝置及原材料因素、財務因素、自然環境因素和宏觀政策因素等。因此在工程專案進度管理的過程中，主要透過控制以上幾類影響因素進行分析，找出主要的影響因素，以便根據實際情況採取相應的預防和應對措施，從而保證工程專案的進度按照計劃進度順利執行。
2工程專案進度管理存在的問題
2.1電力基建的管理體制有缺陷
我國絕大多數的電力基建企業內部的制度管理體制仍然沿用著舊時的模式，並沒有進行改變和更新，所以，面對我國市場經濟的快速發展，這些企業難免落後於現代的發展步伐。並且，舊式的管理體制還會導致各類問題的出現，從而使得對工程的進度難以把握。
2.2員工的素質和經驗匱乏
在整個電力基建環節中，工程專案的質量管理和進度管理水平在很大程度上取決於專案管理人員的專業管理素質和管理經驗水平。但是，目前我國絕大部分的電力基建專案管理人員並不具有較高的管理專業知識以及從事管理的經歷。所以，在一定程度會對電力基建專案的質量和進度帶來難以預測的不確定性。
2.3合同不完善
在實際的電力基建工程專案活動中，建設方、施工方以及監理方之間所簽訂的合同往往不完善，因而會時常出現各類合同糾紛問題的出現，其中不乏有造成嚴重違約後果的事件。所以各方應當以嚴謹認真的態度對待合同的簽訂。
2.4設計不合理
工程的設計是專案建設核心，其是對工程技術與經濟實現相互統一的過程。當專案決策確定之後，工程設計就決定了工程建設的整體規模，結構形式以及標準規格，進一步確定了工程的預算。在電力基建工程專案中，有時設計變更是不可避免的，而設計變更很容易對工程的進度造成影響。
3應對措施
3.1重視施工前的管理工作
工程專案施工過程中相關作業人員的專業技術水平以及職業素質是決定施工進度能否如期按計劃完成的關鍵，因此在對專案進行計劃管理時，應加強對相關作業人員職業技能和職業素質的培養。此外，在工程開工準備工作中，需要認真制定施工現場的各項規章制度、工作秩序、施工安全規範標準，以保證施工過程中的規範性和安全性。
3.2改進施工中的管理工作
在電力基建工程專案的實際施工過程中，為保證施工進度按計劃順利進行，管理人員可以採用調查和分析的方法對工程專案的進展進行動態跟蹤，從而明確掌握工程專案的實施情況並不斷髮現專案實施過程中出現的`各種問題，及時採取有效措施予以解決。當實際施工進度與計劃施工進度不一致時，管理人員應及時記錄並分析專案進度產生偏差的原因，在偏差產生原因確定後，為實現工程按期完成，管理人員還需要適當調整專案施工進度。
3.3做好對施工工序先後順序的管理工作
施工工序的順序是施工進度的重要影響因素之一。為保證施工進度計劃編制的準確性與合理性，應重點分析各分部分項工程質檢過程中存在的相互聯絡，從而為施工工序順序的確定提供依據。因此，施工過程中應結合各分項工程質檢的邏輯聯絡對分項工程進行搭配，這為工程專案按時、按質、按量施工提供了有力保障。
3.4儘量避免由設計因素造成的工期延誤
建設單位在對設計單位進行選擇時，應嚴格明確選擇標準，加強對設計單位資質和能力的把關，選擇可以保證設計質量的設計院來對施工專案進行設計。同時，為使施工單位、建設單位充分了解設計要點，發現圖紙中設計不合理或設計錯誤的地方，消除設計缺陷，施工單位應按時開展圖紙會審及圖紙交底的工作，並將圖紙中存在的問題及時向建設單位或建立單位進行反映，督促設計院完成修改。
4結束語
在電力工程基建專案中，進度管理是其核心部分，所以其管理人員需要逐步的學習和自我完善才能夠切實提高電力工程基建專案的進度管理水平，從而為促進我國電力事業工程向前發展做出貢獻。