地鐵節能管理體系的研究論文
[摘要]本文以南京地鐵為物件，研究如何透過健全地鐵能源管理組織、完善規章制度和考核機制、設立能源管理專崗及培養具有節能專業知識的人員等多種手段，建立地鐵節能管理體系;實現地鐵工作人員由“要我節能”到“我要節能”的轉變，最大程度地發揮人的主觀能動性，從而降低運營成本。
[關鍵詞]節能管理體系 制度考核 機制
1.引言
地鐵是高技術、高造價、高運營成本的城市軌道交通，為了降低運營成本，南京地鐵運營分公司從各個方面和環節採取節能措施，特別是為了進行系統化的能源管理和深入的節能挖潛工作，建立了地鐵能源管理系統，那麼，與之相配套的能源管理規章制度、專業人員培訓等工作就顯得尤為重要和迫切。鑑於現狀，本文提出基於地鐵能源管理系統的節能管理體系，從組織結構、制度建設、人員培訓、考核機制等方面加以闡述和研究，使得地鐵能源管理系統發揮其應有的功效，實現全過程、全方位、全員的節能。
2.節能管理體系
2.1組織結構
地鐵總公司及各分公司明確節能工作領導責任制，由各分公司領導督導節能工作，並將節能成效作為年度工作的考核指標之一，使各級領導充分重視節能工作、提高節能意識，同時使節能工作貫穿於地鐵設計、建設、運營的整個過程。
地鐵能耗主要在運營維護過程中體現，所以對此過程加強節能工作是非常重要的。根據地鐵運營分公司現有的部門設定，擬成立以總經理為主任的節能管理領導小組，地鐵能源管理的最高領導和決策機構，主要職責是：●統一領導地鐵節能工作，指導、協調、督促各職能部門的專業管理。
●審批地鐵中長期節能規劃及考核獎懲辦法。
●審批地鐵年度節能計劃。
●分析和研究地鐵節能管理中的重大問題，對節能規劃落實情況進行檢查。
●及時瞭解節能工作的動態資訊，傳達上級有關領導的指示和會議精神。
節能管理領導小組下設節能辦公室，是節能管理的主體工作部門，編制為3~5人，節能辦的主要職責是：●負責傳達和宣傳國家節約能源法律、法規及上級政府的節能檔案和精神。
●組織編制地鐵中、長期節能規劃和年度節能實施計劃。
●根據國家及地方能源法律法規制定地鐵能源管理制度、能耗考核制度。
●負責制定和修訂能耗考核經濟指標。
●負責組織新建及改擴建專案的節能性評定工作。
●負責能源消耗定額的制定、分析與考核。
●負責制定和修訂節能獎金的考核方法和措施。
●負責節能合理化建議的徵集及審定工作。
●負責組織地鐵內重點用能裝置的效率測試工作和能量平衡、能源審計。
●負責地鐵能源管理系統的維護及能耗資料的統計、報出工作。
●定期向節能管理委員會上報能源統計報表、能源消耗分析及定期能源消耗總結。
●定期召開節能分析會議，對節能經濟指標和節能工作的完成情況進行系統的分析評價，出具分析報告，找出存在問題，提出改進措施，並進行相應的考核評比工作。
2.2人員培訓
首先，對各級負責節能的領導和專職節能部門的領導就國家節能減排政策、節能規劃、節能設計、節能潛力、節能途徑、節能方法、節能效果、能源審計、用能定額、能耗統計與釋出等內容進行培訓;然後，對地鐵總公司和各分公司全員進行節能知識普及培訓，發動大家的積極性，使節能意識銘刻於每個人心中。特別是對能源管理崗位的專職人員，還需進行能源線上分類分項與分戶計量、節能控制、能源質量監測、節能潛力分析、節能效果驗證等內容的專項培訓，而且在其上崗前和工作中，(本文由中國論文庫整理提供)都要對其進行不同階段的培訓並輔以考試，使其成為具有能源管理專業知識的工作人員。
2.3制度建設
制度即規程，是指在一個社會組織或團體中要求其成員共同遵守並按一定程式辦事的規程。制度建設是一個制定制度、執行制度並在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態過程，只有透過行之有效、切合實際的制度，才能規範專職人員的操作，提升節能工作。組織地鐵製度建設可從以下幾個方面著手：1)編寫制度：組織具有代表性、廣泛性、專業性、實踐性的'人員編寫制度。
2)學習制度：組織相關部門負責人學習制度，整合思想、統一節能意識。
3)執行制度：由上至下的貫徹制度，並透過組織結構和獎懲措施，有力地保障制度的執行。
4)修訂制度：根據制度的實際應用情況和反饋，並吸取同時期先進的管理技術和示範，進行不定期的修訂。
相關的規章制度有：
●能源管理制度●能耗考核制度●節能獎懲制度●能源計量器具管理制度●能源管理系統操作規程●能源管理員的崗位職責●新建及改擴建專案的能評與驗收規章2.4技術體系建設節能管理體系涉及到較多技術層面的知識和產品，該體系的建立需要相應的技術體系予以支撐，關於技術體系的建設主要有以下幾個方面：●針對地鐵節能工作，制定專案節能設計、建設與驗收技術規範。
●制定節能產品採購目錄，並根據節能技術的發展進行定期的修訂。
●編寫各級各類人員的節能培訓資料和手冊。
2.5節能資金投入
節能工作的開展與深入，需要相應的資金投入，包括節能專職人員工資、人員培訓、節能技術體系與制度建設、節能技術攻關、新建及改擴建專案的節能分項投資、節能測試儀器儀表、節能獎勵等。要確保節能資金的投入和及時到位，才能進行節能工作。
2.6新建及改擴建專案的能評與驗收
對於新建及改擴建專案，在設計階段組織相關專家或第三方專業機構進行用能評估，未透過用能評估的專案不能開工建設。對於透過能評的專案，節能分項必須與其他專案“三同時”，即同時設計、同時施工、同時驗收。透過以上的措施，確保所有專案具有較高的能源使用效率，實現節能減排的目的。
2.7能源審計
每兩年組織一次能源審計工作，由公司內部專職能源審計部門或委託第三方專業能源審計結構對地鐵用能進行全面能源審計和專項能源審計，審計內容主要包括：●查閱用能系統、裝置臺賬資料，檢查節能設計標準的執行情況。
●核對電、水等能源消耗計量記錄和財務賬單，評估分類與分項的總能耗、人均能耗和單位建築面積能耗。
●檢查用能系統、裝置的執行狀況，審查能源管理制度執行情況。
●檢查前一次能源審計合理使用能源建議的落實情況。
●查詢存在節能潛力的用能環節或者部位，提出合理使用能源的建議。
●審查年度節能計劃、能源消耗定額執行情況，核實並分析超過能耗定額的能源使用情況。
●審查能源計量器具的執行情況，檢查能耗統計資料的真實性、準確性。
2.8節能效果評估
每年組織一次節能效果評估，對已採取的節能措施進行效果考評，指導後續節能工作。
2.9考核機制
將節能任務落實到部門及人員，並輔以考核機制，使每個人都時刻關注節能工作、行使節能義務。
考核機制：
●節能辦負責用能部門和裝置維護部門的節能考核工作，並上報節能管理委員會。
●財務科根據節能管理委員會的稽核結果，對相關部門和人員進行經濟上的獎懲。
2.10節能專案商業運作模式
在不影響地鐵安全、穩定執行及不降低服務質量的前提下，將部分用能系統或裝置採用合同能源管理的模式，一方面降低投資風險，另一方面提高能源利用效率。
3.結論
透過建立一套完整的地鐵節能管理體系，提高全員節能意識和專業技能，激發全員的節能熱情，培養一批優秀的節能管理人員，健全規章制度和考核機制，從而達到節能減排、降低運營成本的目的。