高速公路施工專案成本管理研討論文
摘要:社會的進步與經濟的增長推動了我國高速公路建設的發展，為我國交通運輸業的發展奠定了良好的基礎。作為高速公路建設中的重要組成部分，施工專案成本管理不僅關乎整工程專案的順利進行，還影響著工程質量。基於此，論文以高速公路工程專案成本管理為主要研究物件，透過對高速公路施工專案成本管理意義的簡單介紹，探討了成本管理中存在的問題，並針對這些問題，提出了相應的改進建議。
關鍵詞:高速公路；工程施工；專案成本管理
1引言
我國高速公路專案成本管理過程中，依然存在管理意識不足，管理模式不完善，管理人員素質有待提高等多個方面的問題，由於這些問題的影響，使成本管理無法在工程專案中充分發揮作用，進而對高速公路的建設造成一定影響。因此，對高速公路工程施工專案成本管理應用進行探討具有重要的意義，可以為我國高速公路專案建設中更好地開展成本管理工作奠定良好的基礎。
2高速公路工程施工專案成本管理的意義
專案成本管理在高速公路工程建設中有重要的意義，具體來說，主要表現在以下幾個方面：（1）透過工程成本管理，可以加強對工程預算的管理，從而用較少的成本，建設出質量更好，更能滿足人們需求的高速公路；（2）透過成本管理，結合工程中各施工環節的特點，可以合理地對每個環節進行控制，確保每個環節的有序進行；（3）透過成本管理，可以使整個施工過程更加規範，為竣工結算奠定基礎[1]。
3高速公路工程施工專案成本管理中存在的問題
3.1專案成本管理意識有待加強
部分施工企業未能瞭解專案施工成本管理的重要性，使工程專案成本管理效果難以得到保證。具體來說，主要體現在以下2個方面：（1）管理人員對專案成本管理不夠重視，不僅沒有建立完善的專案成本管理模式，並且專案成本管理人員的專業素質有待提高；（2）基層員工對專案成本管理的認知存在錯誤，大多數施工人員認為專案成本管理只是成本管理人員的工作內容，與自己無關，導致其在施工過程中，沒有充分利用各種施工材料，從而造成了資金的浪費。
3.2專案成本管理模式有待完善
任何施工隊伍，若沒有完善的管理模式，會影響工程專案的施工成本管理。在高速公路工程專案施工過程中，部分專案施工單位成本管理模式落後，使專案成本管理工作水平難以得到有效提高，影響了整個工程專案建設的進度和質量。
3.3專案成本管理人員素質有待提高
成本管理人員是專案成本管理工作的執行者，確保管理人員具有較高的綜合素質，可以有效提升專案成本管理工作的質量。而透過對一些施工單位進行調查可以發現，成本管理人員的'專業水平有待提高，具體表現在以下方面：（1）專案成本管理人員的管理經驗較為缺乏，專業技能水平有限，難以滿足目前工程專案成本管理的需求，在很大程度上影響了專案的成本管理；（2）部分成本管理人員疏於管理，未能將管理工作落實到位，出現相互推卸責任的現象，未能發揮專案成本管理應有的作用，制約了高速公路工程事業的發展[2]。
4加強高速公路工程專案成本管理的最佳化策略
4.1加強專案成本管理意識
加強專案成本管理意識，有利於提高專案成本管理水平。首先，應樹立先進的專案成本管理理念。在市場競爭日益激烈的背景下，高速公路工程施工單位只有不斷提高自身專案成本管理水平，才能減少專案建設中的投入。由此，高速公路工程施工單位各級領導應加強自身的專案成本管理意識，施工前，科學、合理地對專案進行分析，並針對專案的實際情況，選擇價效比較高的施工原材料和優秀的施工隊伍。同時，還要調動成本管理人員的工作積極性和主動性，提高工程施工專案成本管理工作的水平，確保工程專案管理的質量，促進高速公路工程施工單位健康、穩定的發展。此外，為了更好地對專案成本進行控制，施工單位還要加強對專案成本管理的宣傳，提升基層員工對專案成本管理的瞭解程度，使其在工作中，能夠按照成本管理的要求約束自身行為，從而進一步對施工成本進行控制。
4.2運用現代化的專案成本管理模式
高速公路工程建設具有投資大、建設週期長、施工裝置種類繁多、施工環境複雜的特點，使高速公路工程的施工過程中，需要考慮諸多影響因素，確保高速公路工程專案施工成本管理的質量。由此，高速公路工程施工單位應不斷建立和完善專案成本管理的制度和流程，將專案成本管理工作落實到每一位管理人員身上，使每一位管理人員互相監督，從而互相促進，提升專案成本管理水平，確保專案成本管理的質量，促進高速公路工程施工單位的發展[3]。
4.3提升專案成本管理人員的綜合素質
提升專案成本管理人員的綜合素質有利於提高專案成本管理水平，確保工程專案成本管理質量。施工企業可以從全國引進水平較高的管理人才，並幫助專案管理人改變傳統的工作思路，激發管理人員工作的積極性和主動性。加強經營管理和考核工作，對於沒有按照相關規定開展成本管理的工作人員，應給予一定的懲罰；對於嚴格遵守相關規定的管理人員，應給予一定的獎勵，透過獎懲的方式，提升專案成本管理人員的綜合素質，為更好地開展專案成本管理工作奠定基礎。此外，還應加強引進成本管理人員，選擇成本管理人員時，不僅要考核應聘人員對成本管理方面的知識，還要考察其思想道德品質，只有二者均達到標準，才可以其安排到專案成本管理崗位上。
5結語
綜上所述，專案成本管理是高速公路建設中的重要組成部分，高速公路專案施工時，應加強專案成本管理意識，運用現代化的專案成本管理模式，提升專案成本管理人員的綜合素質，科學、合理地開展專案成本管理工作，在確保整個工程順利開展的基礎上，保證工程質量，推動我國交通運輸業的發展。
參考文獻:
[1]祁維霞.高速公路路基工程施工專案成本管理研究[J].城市建設理論研究(電子版),2015,5(14):240.
[2]徐彥濤.論高速公路路基工程施工專案成本管理[J].建築工程技術與設計,2015,12(13):155-156.
[3]李麗娟.高速公路路基工程施工專案成本管理分析探討[J].工程技術(全文版),2017,8(3):94-95.