建築管理問題及路徑論文
一、建築管理存在問題的應對策略
1加強安全管理，保障建築施工安全為了保證建築施工安全，有必要配備安全管理人員，做好建築工程的安全檢查工作，發現問題及時處理，預防質量和安全事故的發生。同時，還需要加強培訓工作，提高安全管理人員的責任意識和業務技能，確保實際工作中履行自己的職責。對施工人員也要加強安全培訓工作，提高他們的安全意識。同時，完善建築安全管理制度，將建築安全管理的各項工作落實到相應的單位和個人，制定嚴格的責任制，明確管理人員的責任，從而促使他們在實際工作中更好的履行自己的職責。安全管理人員需要定期和不定期對建築施工現場進行巡視，規範施工人員的各項操作，對於違章違規操作應該立即糾正，促進施工人員嚴格遵循相關的施工規範和流程，規範他們的操作，預防安全事故的發生，為建築工程施工創造安全可靠地環境。
2加強建築材料管理，確保原材料質量材料管理是建築管理的重要內容，由於建築施工需要大量的材料，所以加強材料管理的重要作用是不言而喻的.。在材料採購的時候，應該從質量可靠的供應商採購，材料應該具備合格的質量證書。加強進場驗收工作，如果質量不合格，則不允許材料進入施工現場。對於施工現場的材料，也應該加強試驗檢測，確保滿足施工規範和要求。同時，還需要加強材料的儲存管理工作，使得儲存規範有序，防止材料出現損壞現象，以提高建築工程質量。
3加強建築工程質量管理，提高工程質量1）加強進度管理，保證工程施工順利進行。合理編制建築施工計劃。在編制的時候，應該全面瞭解工程量和工序要求，併科學合理的安排施工進度。2）加強工序管理，確保每道工序質量合格。工序質量對工程質量的影響是全面的，因此，在建築管理工作中必須重視工序管理，確保每道工序符合要求。一方面，對建築施工的每道工序、施工機械都應該加強管理工作，使得每道工序都滿足要求，質量合格，機械裝置得到最佳配置，確保建築施工順利進行。另一方面，要採取相應的措施，嚴格控制每道工序質量，在一道工序施工完成之後，應該檢查其質量，保證達到相應的標準，以此來強化每道工序管理，進而確保整個建築工程質量合格。
4重視人員的管理和培訓，全面提高他們的素質管理人員素質的高低對建築管理產生重要的影響，因此，施工單位必須重視對人員的管理工作，全面提高他們的素質。要定期對管理人員進行培訓，充實他們的理論知識，豐富他們的實踐經驗，進而全面提高管理人員的綜合素質，使他們具備嚴格的責任意識，在管理工作中履行好自己的職責，做好自己的每一項工作。施工單位還需要注重引進和吸收優秀的管理人員，充實本企業的管理隊伍。完善相應的獎懲激勵機制，充分發揮激勵作用，促進管理人員履行好自己的職責，出色的完成自己的工作，提高建築管理水平。
5加大建築管理的資金投入，促進各項工作順利開展主要是加大建築管理的資金投入，以保障施工的順利進行。重視新型機械裝置的採用，對於原來的裝置要注重升級，增加相應的資金投入，提高機械裝置的效能，使其在建築施工中更好的發揮作用。另一方面，重視建築施工現場裝置的管理工作，做好裝置安裝，養護工作，促進其最佳效能的發揮。機械裝置操作人員需要掌握相應的操作技能，嚴格按照規定進行操作，避免違規違章操作情況的發生，使得機械裝置性得以最佳發揮，提高建築管理水平和工程建設效益。
6重視建築工程驗收管理，確保工程質量當建築工程滿足驗收規範，工程全部完成，交工資料齊全並達到歸檔要求時，可以進行竣工驗收。首先進行分項工程驗收，然後進行分部工程驗收，最後進行單位工程驗收，施工完成之後施工單位自檢，自檢合格之後向監管工程師發出驗收申請，監管工程師組織相關人員對施工現場進行檢查，根據檢查結果，並對照施工合同和驗收規範標準，對建築工程質量進行判斷，確定工程是否滿足驗收標準。
二、結束語
總而言之，加強建築管理工作具有重要的現實意義。正因為如此，今後在實際工作中，我們需要採取相應的管理措施，以提高建築管理水平和工程建設質量與效益。