企業管理者能力論文
導語：以親和的文化氛圍吸引和留住人才是企業管理學的一個經典原理，要想企業管理得當，在企業文化上要下一定的功夫。以下是小編整理企業管理者能力論文的資料，歡迎閱讀參考。
摘要 ：建築工程專案施工管理是建築施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運轉規律，透過生產諸要素的最佳化配置和動態管理，以實現工程專案的合同目標、工程經濟效益和社會效益。本文透過分析建築工程專案施工管理存在的理由，闡述了專案施工管理創新的必定性，提出了創新的方案。
關鍵詞 ：建築工程 施工管理 創新
建築工程專案施工管理走過了很長的歷程，已經形成了相對比較完善的現代施工管理體系。建築工程施工企業要想在激烈的市場競爭中獲得存活，就必須對自身的管理措施進行創新，以更好適應市場的要求。透過在具體的建築工程專案施工中對管理措施進行創新，更好地探索具有中國特色的建築工程專案管理措施。
一、建築工程創新的重要性
施工管理是建築工程不可或缺的重要組成部分之一，施工企業管理水平的高低不但關係到施工進度、安全、質量，而且還與經濟效益密切相關。然而，目前的施工管理目前狀況卻差強人意，應當對施工管理進行創新。首先，創新有利於推動生產力發展。勞動者、勞動物件以及勞動工具是生產力的三大基本要素，建築工程施工管理也應當從這三大要素進行考慮，即提高施工管理人員的素質、提升勞動工具的技術含量。透過施工管理創新與生產力的基本要素相結合能夠進一步推動施工企業的創新發展。其次，有利於推動建築市場發展。在市場經濟的'背景下，對施工管理提出更高的要求，所以施工管理創新應當滿足市場發展需要，只有適應市場的創新，才能有價值、有作用的創新。施工管理的創新有助於企業文化內涵的提升，這樣可以使企業佔有更多的市場份額，從而提升自身在市場中的競爭力。
二、建築工程施工管理創新原則
建築工程施工管理的創新應該有利於適應生產力的發展。生產力包括勞動者、勞動物件、勞動工具三要素。建築工程施工管理也應該從這三個方面進行考慮。對勞動者而言，提高施工管理人員的素質是有效措施，管理人員的素質提高了，對施工過程中發現的理由才能及時發現，提出好的解決辦法。勞動工具主要是提高科技含量，有著高科技含量的勞動工具有利於提高勞動生產率，降低工程事故的發生。建築工程專案施工管理創新同生產力三要素相結合有利於企業的創新發展。建築工程施工管理創新應該有利於市場發展的需要。市場始終處在動態的發展過程中，施工管理創新的方向應該是市場需求。只有適應了市場需求的創新才是有價值的創新。建築工程施工管理創新有利於企業文化及品牌效應的提升，佔有更多的市場份額。建築工程施工企業的目的是為獲得更好的社會效益和經濟效益，社會效益和經濟效益的獲得與市場需求是密切聯絡在一起的。專案施工管理的創新從廣義上來說就是使專案的內涵延伸，從深度上提升適應市場的競爭能力。
三、建築工程專案施工管理的創新途徑
1、樹立創新理念
建築工程專案施工管理創新對施工企業發展有著不可忽視的作用。為此，施工企業高層管理者必須樹立創新理念，強化創新意識，正確認識到施工管理創新的重要性，將施工管理創新提升到企業戰略發展的高度，始終堅持創新是企業獲取最佳經濟效益和社會效益的重要
路徑。施工企業要針對不同的建築工程制定不同的施工管理創新方案，使施工管理創新方案符合工程實際情況，並且要對施工管理創新方案進行論證，不能盲目地追求創新而不考慮施工管理的實際效果。
2、健全施工管理組織結構
在以往的建築工程專案施工管理中，自建築工程專案簽訂合同後，一般由專案經理負責整個專案的施工管理。專案部作為施工企業的一個部門，往往習慣於從自身利益出發對施工過程進行管理，而沒有從施工企業的整體利益出發合理構建施工管理組織體系，嚴重製約了施工管理效益的提升。對於大中型施工企業而言，經常會同時承接多個專案的施工，為此必須創新施工管理組織結構，延伸施工管理的內容主體和空間，引入協同管理理念，實現企業與專案的協調發展。建築工程專案部應當從市場調研、投標策略、合同簽訂、履行合同、獲取效益等全過程出發，建立健全符合施工企業利益最大化需求的施工管理組織結構。
3、創新施工管理體制
在建築工程專案合同履約期限內，施工企業應將專案部視為企業的分公司，針對專案部建立現代企業制度，使專案部內部實施科學化管理，從而實現施工管理體制的創新與改善。首先，實施有限責任制度。施工企業作為專案分公司的投資主體，透過與專案分公司明確經營責任，進而構建起新型的產權關係。施工企業以投資主體的身份參與到施工管理中，有利於促使專案分公司更加重視施工管理。其次，實施專案分公司法人財產製度。施工企業應賦予專案分公司相應的地位和財產，使專案負責人承擔相應的法人責任，對自己的經營行為負責，一旦出現因施工管理不善而導致企業損失的情況，必須追究專案負責人的責任。再次，加強風險制約。專案分公司要認真履行合同，不僅要重視施工質量、施工進度、施工成本管理，更要重視建設風險制約，減少施工企業風險損失，以便獲取施工企業更多的物質激勵。
4、合理引入新技術
施工企業技術創新是提高工程質量、增強企業市場競爭力的重要手段。在建築工程施工管理中，施工企業要根據工程實際情況，確定是否採用企業自主研發的新技術，或直接引進先進、成熟的新技術。同時，根據新技術的引入情況落實相應的施工管理措施，確保新技術的順利實施，使施工企業透過技術創新實現施工管理效益目標。
5、創新施工管理模式
對於建築施工企業而言，其工作具有非常明顯的特徵，即流動性、階段性、季節性。同時，由於工程專案的實際情況均不相同，致使工程量也存在較大的差異，若是採用傳統的粗放型管理模式，很難滿足工程專案的施工要求。為此，施工企業應當結合自身的實際情況，引入先進的管理模式，藉此來推動企業管理模式的創新發展。具體可從以下兩個方面著手：其一，施工組織體系應當科學合理，並且要符合市場的發展要求;其二，要讓施工管理與施工作業職能相分離，防止交叉重複的現象發生，這樣有助於推動管理與作業部門履行各自的職責，從而進一步提升管理水平。
結語
建築工程專案施工管理創新對建築行業的可持續發展至關重要，這就要求建築企業要在科學發展觀的指導下，不斷地改革，充分發揮主觀能動性，運用創新模式管理建築工程，推動建築業的長足發展。
參考文獻：
[1] 宋傑.工程專案施工管理的創新策略[J].黑龍江科技資訊，2012.
[2] 任亞金.建築施工企業工程專案施工管理的創新[J].科技資訊，2013.