有關公司經理競聘演講稿範文集合6篇
演講稿可以幫助發言者更好的表達。在不斷進步的社會中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，如何寫一份恰當的演講稿呢？以下是小編精心整理的公司經理競聘演講稿6篇，歡迎大家分享。
公司經理競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位評委：大家上午好！
今天，我走向講臺參加公司舉辦的競聘演講。非常感謝公司給了我這樣一個展示的機會。我競聘的崗位是湘潭分公司經理。
本人於去年上半年透過競爭，被公司確定為"1515"工程子分公司經理接班人，現任安裝分公司副總經理兼湘鋼專案部經理，在公司中層副職崗位上已經工作了近10個年頭，憑我的工作業績和素質優勢，尤其是透過公司"1515"工程的培養，我認為本人具備有分公司經理的任職條件。
作為分公司經理是企業法人代表在專案上的全權委託代
理人。在企業內部，是專案實施全過程工作的總負責人，對外可以作為企業法人的代表在授權範圍內負責、處理各項事務，因此作為分公司經理必須清楚崗位擔負的重大責任。承擔這個責任，我有以下優點。
一是我有正直的人品，良好的修養及優良的工作作風。在公司20年來，始終信奉"沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福"的人生理念。領導佈置的工作總是盡力去完成，從不無故推諉；對待每件事，都務求盡善盡美。
二是我有全面組織、協調工作的素質和能力。在擔任湘鋼安裝專案經理期間，能夠處理協調好與上下左右的關係，使各項工作均有序開展。
三是我具有一定的對外社交經驗：在對外交往過程中，能夠準確把握並處理好與建設單位、監理及其他合作單位的關係，贏得了他們的理解和尊重。
尤其是在近4年的安裝專案管理中，本人經歷了湘鋼鍊鐵廠、鍊鋼廠、焦化廠、能源中心等眾多的工程專案建設，承接的安裝施工專案小至幾百萬，大到上億，本人以安裝專案經理的身份參與了每個專案從開工到竣工的全過程。我體會到，要搞好專案，必須抓好以下幾個工作重點。
一是強化精細化管理提高員工素質。推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質量、產品的零缺陷。專案部生產經營效益的提高很大程度上取決於專案部員工工作質量的提高，因此，提高專案部員工的素質成為決定工作成敗的關鍵。要從崗位抓起，從現場做起，以科學發展觀推進專案的流程再造，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規範化的要求，加強員工的培訓，鍛造一支思想進步、訓練有素、作風頑強、紀律嚴明、素質過硬的團隊，確保專案部員工雷厲風行、步調一致、令行禁止，為企業全面協調可持續發展奠定堅實的基礎。
二是全面落實專案部安全工作責任制。牢固樹立專案部員工建立無死亡、無工傷的安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務都能安全完成，所有隱患都能及時發現和消除的安全信念。嚴格對照《集團公司安全管理條例》，認真履行好安全工作職責，確保安全管理不失控。堅持專案部管理人員現場巡迴檢查制度，高度重視現場的安全狀況，建立危險源辨識與事故防範的工作機制，從嚴從細抓好安全工作，確保專案安全形勢持續穩定發展。
三是突出抓好工程質量。嚴格按照三位一體的要求抓好質量標準化建設，按照以點帶面，整體提高的原則，重點強化，培育亮點；同時注重發揮典型樣板的帶頭示範和引導輻射作用，組建專案質量攻關小組，深入推行層次化管理；形成層層有目標、件件有規劃，項項有標準、事事有人管、人人有壓力、上下同步聯動的質保體系。
四是狠抓材料管理和節支降耗工作。要根據內部市場化的總體要求，按照公司下達的材料成本控制指標，結合專案的實際情況，採用倒演算法將材料成本控制指標分解落實到各專業班組及崗位，採取對口管理，材料超耗費用以收入抵補的辦法，贏餘時可作為獎勵發放，這樣使每個生產環節和工作崗位都能承擔起相應的材料成本控制責任，讓員工明確材料管理的好壞，促進專案由生產型向生產經營型轉變。
五是加強工程結算管理。專案要取得全面勝利，必須搞好結算；要實施經營結算工作的激勵機制，進一步調動經營管理人員和工程技術人員的積極性，把握好資料整理關、交工驗收關、變更籤證關、工程結算關四個關口；確保施工專案的顆粒歸倉。
如果競聘成功，我將充分發揮本人多年在湘鋼積累下來的管理資源和經驗，努力實現下一步湘鋼工程的開拓與結算管理目標；如果不成功，我將一如既往的踏實工作。
謝謝大家！
公司經理競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導、評委，同志們：
你們好！
站在這裡，面對朝夕相處的領導和同事，我心情非常激動，同時，也充滿了感激和希望。首先感謝領導和同志們過去對我的培養和幫助，感謝公司和公司領導給了我這次展示自我、檢驗自我的機會，在這裡參加證券公司營銷部區域經理的競聘演講！相信這次競聘將是我今後人生中的又一個重大的轉折點。下面請允許我向在座的各位做一個簡短的自我介紹：
我叫，今年歲，年畢業於，自年參加工作以來，曾先後任職、崗位，現任。曾今多崗位的工作經歷使我能較好的與同事溝通、協作，具有較強的團隊合作精神，能認真完成領導交與的每一項任務，在工作中具備一定的親和力和語言表達能力。回首過去的幾年，在單位領導和同仁們的支援和幫助下，我從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。
一、面對競聘營銷部區域經理，我想自身具有如下優勢
一是具有勇挑重擔的信心。要幹好一項工作，首先必須熱愛這項工作。今天，我鼓足勇氣參加這次營銷部區域經理競爭，是因為熱愛這項工作，珍惜這次機會。如果組織上把這項重任交給我，我將始終保持高度的責任感，堅強的事業心，努力戰勝困難，竭力完成各項工作任務，讓領導放心，讓同事滿意。
二是具有一定的業務能力。多年的學習和工作經歷，使自己具有良好的業務素質及豐富的工作經驗。平時注重向老同志和向書本學習，不斷提高自己的業務能力，在上級組織的業務考試中，多次取得較好的成績。同時我具備了較強的組織、管理、協調等能力，能與客戶建立良好的關係，而我在工作中、生活中都真誠、真心的.態度對待每一位客戶、每一位同事。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責，能團結同志，正確處理與領導和其他同志的關係，做工作，辦事情，能夠思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。
三是具有紮實的工作作風。一直以來我對照著“老老實實做人，踏踏實實做事”的人生信條在努力。在單位工作中，不管領導交給的工作任務輕重與否，我從不討價還價，從不拈輕怕重，從不敷衍塞責，總是以愉快的心情去接受任務，以最大的努力去克服困難，以拼搏的精神去履行職責。儘管加班加點已成為習慣，但是每一點成績，每一次進步，卻都是對自己苦幹實幹的回報。
相信一直以來學習到的每一點經驗教訓都會更加有助於以後工作的展開，如果我今天的競聘演講，能得到領導和同事們的認可，給我以信任，給我以支援。我想我是不會辜負領導和同志們的期望的。我將在自己競聘的崗位上，力求變缺點為優點，更好的為營銷部服務，儘自己的全部力量幹好本職工作，讓領導放心，讓同事滿意，以優異的工作成績向領導和同事交一份滿意的答卷。俗話說的好，態度決定一切。沒有好的工作態度，就沒有好的工作質量。“千里之行，始於足下”我將透過以下幾個方面的努力，認真履行崗位職責。
抓好自身建設。在區域經理工作崗位上，我要認真學習，努力實踐，以新時期的“政治強、業務精、善管理”的標準嚴格要求自己，同時做到愛崗敬業、履行職責，清正廉潔、無私奉獻，要求別人做到的自己首先要做到，努力爭當一名合格的區域經理，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。
二、真抓實幹，促進營銷工作又好又快發展
一是走出去，登門拜訪，切實解決客戶的困難和問題。我和我的同事每星期出去一次，登門拜訪所有客戶，瞭解他們對我們的營銷工作要求，幫助解決客戶的困難和問題，建立誠實守信、互為互利的合作關係。
二是堅持求真務實，切實解決用心想事、用心謀事、用心幹事的問題。我要透過開會等形式，加強對營銷人員的教育，著力解決工作按部就班，創新意識不強等問題。進一步完善責、權、利相結合的考核獎懲機制，促使營銷人員真正把心思用在工作上，把精力用在解決問題上，不斷開創工作新局面，創造良好營銷業績。
三是全心全意為客戶服務，提高銷售成績。要做好營銷工作，把公司產品銷售出去，要做到全心全意為客戶服務。為此我要建立獎懲制度，用制度切實管理好營銷工作，對於銷售服務工作做得好，創造良好經濟效益的營銷員給予獎勵。對於沒有銷售方法，銷售工作不力的營銷員給予批評，並予以一定處罰。
各位評委、各位領導、同志們，今天我的演講，很普通、很平常，沒有豪言壯語，但我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態度和意志，就是一定要按公司的要求認真做好營銷工作，堅決完成公司下達的營銷目標任務。最後，我向在座的各位評委、各位領導、同志們表個態：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作，為公司的發展壯大做出自己應有的貢獻。
我的演講完畢，謝謝大家！
公司經理競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導：
下午好!很感謝領導給我參與這次經理崗位競聘的機會!首先先簡單的介紹一下我自己!
一、個人簡歷
我於1996年12月進入**工作，至今已在公司工作**年，在這**年期間先後參與了公司歷年的調整改造工程、電梯扶梯安裝改造大修工程、國際廣場一樓的裝飾裝潢工程等工程專案。工作崗位從電梯維修工、電梯班班長、電梯空調班班長到物業公司助理，我今天競聘的崗位是物業部經理。
二、競聘崗位的認識
針對大冶專案物業、工程條線我認為物業部經理的工作重點有;
(1)物業管理前期參與(包括大冶專案的市場調研開發、天際線的商業規劃、定位、施工，竣工驗收等環節工作)，並針對使用管理提出可行性建議、意見;接管物業並跟進各項整改措施;落實保修措施如單位、期限、費用等;理順與地華置業、施工方的工作關係;
(2)負責籌建物業管理部，建立健全組織架構及人員配備，制訂公司的管理方針、目標與計劃、組織、指揮、控制和協調溝通;
(3)指導、管理、協調物業各部門的工作，監督各項規章制度、勞動紀律、工作程式、任務的執行與落實;定期和不定期檢查各部門、崗位、裝置、環境等，及時發現問題並解決;召集和主持公司例會或專題會議，及時解決管理中出現的問題;保證企業各項工作能順利進行;
三、工作計劃
如果我競聘成功我將圍繞以上工作重點展開以下工作
1、前期物業
(1)主動跟蹤圍繞橫道圖的計劃工作，如消防水平管道的安裝、暖通水平管道的安裝及一裝的進場和完工的幾個硬節點，對未能按時實施的工作及時與地華工程部溝通;
(2)調研*****的物業市場，為保潔和外圍安保外包工作作準備;
(3)物業前期人員的計劃招聘(工程一名、裝置兩名)，主要負責土建和裝置的前期工作跟蹤和後期新進人員的培訓;後期計劃招聘40-50人(不含安保)的培訓工作，始終堅持崗前、崗中、崗後培訓，讓新進人員儘快進入角色勝任本崗位工作;
(4)結合圖紙對***的商業規劃方案進行認真的稽核，主要在動線的規劃、功能房的設定、電力負荷的設計、區域性節點的深化設計、辦公區和院線方案的修改;
(5)計劃物業條線在開業前的採購計劃如員工工作服、小花車、收銀臺、導視牌、工號牌、開水器、休閒凳等;
(6)配合招商部門對進場櫃組商鋪圖紙稽核，確保二裝工作的如期完工;
(7)完成辦公區、餐廳、俱樂部、更衣室的裝飾工程;
2、依據總公司的物業工作手冊，結合大冶的實際情況制定物業工作流程，督促落實並檢查;
3、要從我做起，加強學習，努力營造一種濃厚的學習氣氛，讓新進員工和我一起共同提高、共同成長。廣場新裝置的選型都是國內國際的一線品牌，ba系統的設計也比較先進，為保證裝置接收後最快速度的上手使用，我們要主動去學習，不能有等靠要的思想。
另一方面我對保潔和安保工作雖然有過接觸，但還沒有深入的瞭解。在今後的工作中遇到困難我會及時與總部負責相關工作領導請教，邊工作邊學習。還要透過對國家下發的各項法令法規及政策檔案的學習，讓大家知道消防工作和特種裝置安全執行的重要性，努力在“掌握必備知識，提高業務素質，增強專業技能”等方面下大功夫，從而提高服務水平和工作技能。
尊敬的各位領導，如果我能競聘上這個崗位，我將珍惜大家給我的這個機會。以百倍的努力感謝領導和同事們的信任與支援。如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己的業務能力，隨時接受公司的挑選。
謝謝各位領導!
公司經理競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!站在這裡，面對朝夕相處的領導和同事，我心情非常激動，同時，也充滿了感激和希望。首先感謝領導和同志們過去對我的培養和幫助，感謝各位給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會，在這裡參加廣電網路市分公司副總經理的競聘演講，使我有可能實現自己的人生理想！今天我演講的內容是：愛崗敬業，履行職責，努力爭當一名優秀的廣電網路市分公司副總經理，分四方面內容：一自我介紹，二對競聘崗位的認識，三競聘的優勢，四競聘成功後打算。
一、自我介紹
我叫，現年35歲，中共黨員，大學本科文化程度，年月參加工作。參加工作以來，我認真學習，勤奮工作，提高了自己的業務水平，取得良好工作業績。在上級領導的培養關懷下，在同事們的支援幫助下，我走上了領導崗位，20xx年至20xx年任廣電網路縣分公司副經理，分管市場經營管理工作，20xx年起至今任縣分公司經理，負責分公司的全面工作。
二、對競聘崗位的認識
廣電網路市分公司副總經理是個重要的工作崗位，在分公司總經理的領導下負責市場經營管理工作，要抓好基本收視費、安裝收入和增值業務的三產工作，提高經營收入，創造良好經濟效益。廣電網路市分公司副總經理是個承上啟下的崗位，既要負責協助省公司管理指導各縣級分公司，又要完成市級分公司本部的經營創收工作。當好廣電網路市分公司副總經理，要有堅定的政治思想覺悟和紮實的業務工作技能，按照省、市公司的工作精神與工作要求，刻苦勤奮、兢兢業業工作，完成各項工作任務，取得良好市場經營業績。
三、競聘的優勢
1、我有豐富的工作經歷與較好的工作業績。我在村、鄉鎮政府、機關科局工作過，做過村幹部，從事過辦公室工作，幹過新聞記者，當過縣廣電局技術部主任，網路中心主任，網路公司副經理，網路公司經理等職務，在多個崗位上鍛鍊過，從事經營管理工作多年，具有豐富的工作閱歷和工作經驗，能夠適應廣電網路市分公司副總經理的業務工作。同時，我多年來一直誠懇踏實工作，取得良好的工作業績，任分公司經理三年，增值業務創收連續三年全省第一，多項經營創收工作走在全市全省的前列，其中實施的“班班通”工程、“村村通”工程和“間間通”工程，作為先進成功經驗在全省推廣；我提出的“一、二、三”（一產基本收視費，二產安裝收入，三產增值業務收）向“三、二、一”轉變的結構調整和發展轉型工作思路，取得明顯成效，收到良好效果，是全省首家公司實現了增值業務超傳統業務的目標。這是我競聘廣電網路市分公司副總經理的一個優勢條件。
2、我熟知廣電網路市分公司副總經理的崗位職責。廣電網路市分公司副總經理的崗位職責是重要的，涉及市場經營管理的方方面面工作，可以說包羅永珍、非常繁雜。在當前廣電網路管理要求日趨嚴格、規範的情況下，要做好廣電網路市分公司副總經理工作很不容易。我多年的市場經營管理工作，使自己懂管理會經營，有豐富的工作經驗，能夠了解廣電網路市分公司副總經理的崗位職責，這就少去了一個熟悉的過程，能直接投入工作，起到事半功倍的作用。我有較強的問題處理、系統分析、理解判斷、組織協調和溝通能力，這些都是保證我做好廣電網路市分公司副總經理的基礎條件。這是我競聘廣電網路市分公司副總經理的另一個優勢條件。
3、我有吃苦耐勞、無私奉獻、善於鑽研的敬業精神和求真務實、腳踏實地、雷厲風行的工作作風。我生在農村長在農村，是農民的兒子。想以前的工作中，遇到無數困難險阻，我一一想法克服、時常加班加點，竭盡全力做好工作，不怕辛苦，從無怨言。我會繼續發揚以前優良艱苦的工作作風，按照新時期的幹部要求，緊密結合自身崗位實際，創造性、靈活性地協調、開展各項工作，保證出色完成各項工作任務。這是我競聘廣電網路市分公司副總經理的又一個優勢條件。
四、競聘成功後打算
假如這次競聘廣電網路市分公司副總經理成功，我將在總經理的領導下，圍繞分公司市場經營管理，著重做好六方面工作：
1、抓好自身建設，全面提高素質。廣電網路市分公司副總經理，責任重大，任務繁重，我將努力按照政治強、業務精、善管理的複合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，全面提高自己的政治、業務和管理素質，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業、履行職責，要求職工做到的自己首先要做到，率先垂範，嚴以律己，吃苦在前，享樂在後。同時，擺正自己副總經理的位置，配合總經理做好工作，工作到位而不越位。努力爭當一名優秀的副總經理，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。
2、做到勤政勤業，致力業務發展。作為負責市場經營管理的副總經理，我要把工作精力著重放到市場經營上，促進業務發展，取得良好經營效益。一是積極穩妥地抓好以基本收視費發展安裝等為主的傳統業務，壯大收入總量。二是把增值業務的開發作為今後一個時期的重要工作來抓，把高畫質互動電視的推廣作為當前和今後經營工作的重中之重來抓。三是最大限度地挖掘網路資源，把資源優勢轉化為經濟優勢，完成資源變資產，資產變資金的三資轉換，最大限度地挖掘網路資源。四是積極應對三網融合，在經營工作上多條腿走路，走多種經營的路子。五是把我市的經營創收和網路多業務開發工作象當年我市數字電視整體平移工作一樣，幹到西部一流、全國領先的位置，使各種經營創收工作的業績，能夠象一樣在全國具有同樣的影響。
3、創新工作思路，調整產業結構。在市場經營上，我要創新工作思路，調整產業結構，提高經營效益。一是把付費節目的營銷工作作為發展增值業務的重中之重來抓，透過加強付費節目的宣傳推廣、開闢多種付費節目的銷售渠道和建立付費使用者資料庫、發展VIP會員等措施，突破付費節目的銷售。二是利用自身網路資源積極開發資料業務，以政府電子政務工程建設為契機拓展資料業務，積極開展光纖鏈路出租業務，與聯通合作開展寬頻區域網建設業務，利用資源積極開發多業務經營，努力取得開發資料業務的新成績。
4、做好服務工作，奉獻自己力量。我上任後要充分發揮主觀能動性與積極性，把自己的全部精力與時間都毫無保留地投入到做好服務工作上，把自己看作是廣電網路市分公司的普通一兵，要開動腦筋，想方設法，搞好服務。既服務好省公司，又服務好各縣級分公司，支援大家放手開展工作，創造優良業績，共同開創廣電網路市分公司工作新局面。
5、抓好隊伍建設，全力做好工作。搞好廣電網路市分公司工作，隊伍建設是根本。首先，我要在總經理的領導下，將堅持“兩手抓”、“兩手都要硬”，切實擔負好管理職工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發展。其次，我要以自己的率先垂範、辛勤努力和勤儉樸素，充分調動每個職工的工作積極性，提高職工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協力，共同做好各項工作。
6、履行工作職責，交出滿意答卷。作為一名廣電網路市分公司副總經理，我要服從服務於分公司中心工作，圍繞自身工作職能，認真執行分公司的方針、政策和制度、規章，牢記自己莊嚴使命，忠實履行自己職責，加強廉政建設，做到潔身自好，認真努力工作，向分公司交出一份滿意的答卷。
各位領導、同志們，今天的演講，我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態度和意志，願把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進實際工作中，促進廣電網路市分公司整體工作發展，決不辜負大家對我的厚望。最後，我向在座的各位領導、同志們表個態：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作，因為人生世上，是拼搏是奮鬥，是為了給祖國和人民創造更美好的生活，這就是我參加競聘的初衷與目的。
我的演講完了，謝謝大家！
公司經理競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領導、評委老師們：
大家好！
今天，我們公司採取競爭上崗的方式選拔儲運部經理助理，我為自己有幸成為參加競爭演講者而高興。首先我來做一下自我介紹：
我叫xx，是河北省某某縣人，生於１９７９年，共青團員．
20xx年7月畢業於石家莊職業技術學院管理系社群服務與管理專業，專業內容主要涉及行政管理，人事管理，物業管理等內容，在校期間曾參加過三年的勤工儉學。畢業後，先後供職於河北中旺集團紙品公司，河北通常高速汽修經營有限公司湖北分公司等單位。
在中旺集團工作期間，由一名普通的車間工人逐步晉升為實習帶班長，帶班長，後調入辦公室統計，助理等職。先後從事車間管理，生產管理，生產統計，成本核算與控制，檔案起草、上報，倉庫管理以及廠區衛生管理等，負責同總公司人力資源部，行政部，財務部，生管部，總裁辦，集團辦等各主要部門的溝通聯絡工作。工作認真、積極、負責，得到了公司領導的認可。
在通常高速汽修經營有限公司湖北分公司工作期間任分公司經理，全權負責分公司的日常管理。在職期間對分公司進行了一系列的整改，使分公司的形象大有改觀，營業收入、利潤逐月上升，得到了領導的認可，並使眾多南下北上的車輛到我公司進行維修保養，甚至出現了東北部分司機定點維修的現象，這在其它分公司從未出現過。
今年5月份我非常有幸的加入到我們英凱模金屬網有限公司工作，現在在行政部負責衛生，宿舍，門衛等的管理工作。
在這近三年的工作期間，使我具備了一定的組織協調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力，而這是作為一名合格的倉儲部經理助理所必不可少的。
倉儲部是一個後勤部門，作為公司的一個必不可少的部門，每項工作的進行均需發揮團隊合作精神。它的主要職責是倉儲和運輸的管理及相關配套的管理工作。這樣的部門決定了它必然要求工作者具有細緻、認真、嚴謹的工作態度，統籌的思維方法，吃苦耐勞的工作品質，積極向上的工作作風。
根據儲運部的工作職能和工作特點，我提出如下的工作思路：
一目標：把儲運部建設成為精幹、高效、協調有序、團結勤奮的辦事部門，充分發揮儲運部的助手作用、協調作用、樞紐作用和保障作用。
二措施：搞好內部建設，突出工作重點，強化服務。
首先搞好內部建設。
要以儲運部的職責為依據，按照整體效能原則，搞好定崗定員，完善工作流程，嚴格工作責任制，將工作逐級落實到人，使人人有事做，事事有人管，不重複，不落空，不養閒人。加強業務學習和培訓，進一步提高全體人員的業務素質和工作能力。搞好團結，增強凝聚力，調動一切積極因素，充分發揮儲運部的整體功能。
其次突出工作重點。
儲運部的工作很多，人少事多的矛盾會出現。因此，要按照突出重點、兼顧一般的原則使各項工作協調發展。我公司多年來已經建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法，積累了很多寶貴的工作經驗，這就要求我們要在堅持制度、繼承傳統的基礎上進一步做好以下幾項工作。
一是進一步提高辦事效率。儲運部是公司倉儲和運輸的管理部門。要按照“及時、準確、規範、安全”的要求，加強倉儲管理和運輸管理的程式化和規範化，努力進一步提高辦事效率；
二是要進一步加強資訊流通工作。資訊是領導決策的客觀依據，及時準確的資訊可以幫助領導做出正確的判斷，制定正確的決策。因此，一定要把做好資訊流通工作提到重要的日程上來。搞好資訊的加工、整理和利用，及時準確地為領導提供有用的資訊；
三是進一步搞好組織協調工作。組織協調是儲運部工作的一項重要活動。需要透過科學的組織、合理的安排、認真的協調，把整個部門步調一致，互相配合，同步向前。
四是要繼續提高儲運部辦公自動化水平。公司規模的不斷擴大，業務市場的增加，使儲運部的工作相對增多，工作節奏加快，工作質量要求也會越來越高，因此必須提高儲運部的辦公自動化水平，這主要就是要加強網路技術的培訓，提高電腦操作的應用水平；
最後強化服務。我講的服務就是儲運部要踏踏實實地為領導服務，為公司服務，為基層服務。搞好這個服務，是儲運部的工作性質和特點所決定的。
為領導服務要做到：
一是要及時、準確為領導提供各種資訊，使領導不失時機地掌握各種客觀情況，以便做出正確的判斷和決策；
二是要忠實地執行領導的指示，努力完成領導交辦的各項任務；
三是要善於領會領導的思想決策，透過輻射性地思維活動，拓展領導的思維領域，深化領導的思想。
為公司服務要做到：
—是要加強與各部門的工作溝通，協調好部門之間的工作關係；
二是要按照領導的要求，安排好儲運部各個時期的工作，保證儲運部工作的正常運轉；
三是要協助領導當家理財，加強辦公管理，既要開源，又要節流，多為公司辦實事；
四是搞好後勤保障，使庫房、車輛運輸等能夠滿足公司的需要。
為基層服務主要做到：熱情接待；熱心服務。
公司經理競聘演講稿 篇6
一、個人簡歷
尹建超，男，31歲，山東微山人，中共黨員。華東師範大學應用電子系畢業，大專學歷，工程師，現任選煤廠機電車間主任。
1994年10月－1995年7月在選煤廠機電車間實習；
1995年7月－1998年11月任選煤廠技術組技術員，助理工程師；
1998年11月至今，任選煤廠機電車間主任，20xx年獲工程師技術稱職。
二、競聘優勢
我的優勢主要體現在以下三個方面：
一是具有豐富的專業技術知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術及管理工作，並努力做到理論聯絡實際，大力開展技術革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應用》專案，獲集團公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水回收系統的完善》專案，獲省煤礦工會科技創新優秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電裝置改造專案共28個，均產生了較好的使用效果和可觀的經濟效益。
二是具有基層管理經驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先後推行了班組最佳化組合，實現了人員雙向選擇，動態流動，進行了班組 整合，將7個專業組合並精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了裝置包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在分配上實行了競崗分配。透過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。20xx年度，機電車間取得了機電裝置臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。
三是我有在非煤領域幹事創業的激情。隨著煤炭主業的逐步萎縮，就業壓力的越來越大，非煤產業的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恆邦公司副經理，就是想把握當前非煤發展的戰略機遇，發揮自己年輕、易於接受新事物，能夠熟練利用網際網路等現代傳媒獲取資訊、學習新知識的優勢，在非煤產業幹出一番成績，為非煤產業支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。
三、競聘成功後的工作思路
第一，牢固樹立”安全第一”意識，切實承擔起安全生產直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產。
第二，牢固樹立”大成本”意識，一切從效益出發，強化對生產環節中的成本控制，努力實現生產管理由粗放型向集約型轉變。
第三，牢固樹立創新意識，立足當前，著眼長遠，透過加強管理和技術創新，確保”恆邦”產品富有較強的生命力和較高的市場佔有率。我的”三步走”的工作目標是”提高質量，服務本礦；以質取勝，打入超市；產品研發，走向社會”。為實現這一目標，我將採取以下措施：
一是利用兩個月的時間，深入到生產廠點，深入到使用本公司產品的單位，調查研究，掌握情況，傾聽使用者的建議和要求，然後拿出提高產品質量的具體意見，並狠抓措施落實，使恆邦產品更好地為我礦的安全生產服務。
二是利用三到五個月的時間，抓鞏固，促提高，求創新，提高技術含量，使恆邦公司的產品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質量牌，做到”人有我優”，以質取勝，讓恆邦的產品全部順利打入礦區超市並站穩腳跟；在確保現有產品市場佔有率的同時，以市場為導向，抓好現有專案的技術開發，如精密鑄造專案，其主打產品市場前景相當可觀，要發揮這一優勢，儘可能地上規模、上檔次，增加產品品種，儘可能地拓寬和延伸產品領域，發展關聯性產品鏈，形成產業優勢，打造我們自己的拳頭專案。
三是利用一年左右的時間，搞好新專案、新產品的開發，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯絡，利用他們的技術優勢，利用網際網路等現代媒體，學習、引進和掌握前沿技術，為我所用，提升現有產品的科技附加值。同時，牢牢把握市場佔有率和產品生命力兩個基本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場佔有率、高附加值的骨幹專案，使我們的恆邦產品衝出礦區，走向社會，為把我礦非煤產業做大做強打下堅實基礎。