施工進度計劃合集5篇
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，來為以後的工作做一份計劃吧。計劃怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編整理的施工進度計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。
施工進度計劃 篇1
在任何情況下，管理者都必須確保專案在計劃的控制下執行。好比我們知道一個目標點，到達這個目標點有N條路徑，我們要根據各種限制條件找出其中較為合理的路徑，並根據各種各樣的變化隨時調整這個路徑。
1.如何看待計劃趕不上變化?中國人有句俗話，叫“計劃趕不上變化”，所以很多管理者認為計劃沒有用，或者用處不大。我們應該把變化看著是計劃的一部分，計劃要考慮到變化，變化後要重新編制計劃，始終圍繞著“目標”這個核心形成計劃。計劃是由起點通向目標點的最佳化路徑，無論多少變化，我們都必須有這樣一條被專案全體成員清晰知道的路徑。永遠不要期望一個專案只在開工的時候做一次計劃就“萬事大吉”，我們必須不斷的調整計劃(絕大多數情況下調整的是實現目標的路徑，少數情況下會調整目標)，但調整的過程中要始終“鎖定”目標。
2.哪些人編不好施工進度計劃?
一是沒有專案全域性意識、系統思維的人編不好(在考慮問題的時候能兼顧終點、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是範圍管理”，我們必須知道要做什麼事，才可能進行管理。這對計劃的編制非常有意義，因為任何計劃都應該涵蓋所有的剩餘工程量，以及工程量背後隱藏的其它輔助工作。
二是沒有施工管理、技術經驗的人編不好。你必須對施工工藝有了解，知道先做什麼後做什麼(工藝流程)，知道要配備什麼樣的資源(人、材、機)，能夠估算人、機的工效和材料的消耗量。
三是沒有軟體操作能力的人編不好(必須掌握的實現手段，就像語言是思想的載體一樣，軟體操作能實現由思想到現實，能夠透過這種清晰而準確的表達實現溝通和共享)。
3.應該由誰來編制專案計劃?專案經理應該是計劃的編制者，因為我們的計劃不是應付業主、不是為了好看，而是具有實際的指導意義。專案經理必須有隨時將工程的全域性計劃裝在頭腦中的思維方式，專案上的任何決定都要參考工期計劃的因素，所有資源的配置、調整都要圍繞計劃這條線。透過編制進度計劃，專案經理能把握全域性、發現問題，這才是關鍵所在。
4.進度計劃的約束有哪些?一般情況下，我們會根據已知的目標工期來編計劃(根據時間限制)，或者根據資源、空間限制來編計劃。時間，空間，資源，工藝，成本都是編制時要考慮的問題(每一個都可能形成限制)。通常情況下，剛性的限制(約束)是時間，即工期，在沒有任何限制的情況下，我們會將工期列為剛性約束。
5.完整的進度計劃包括哪些?進度計劃是主脈，由此而外延的有資源配備計劃(人、材、機)、資金計劃、成本計劃等等。一個完整的進度計劃，一定是通盤考慮各個因素後形成的，不考慮約束的計劃沒有實際意義。
6.進度計劃的深度問題一級進度計劃(里程碑節點)，一般是在工作內容不明確的情況下用。二級進度計劃(主要反映的是分部工作完成情況)，一般是施工單位在編制施工組織設計的時候用。三級進度計劃(實施性進度計劃)，一般要細化到分項(樁號，樓層數)，用於指導現場實際生產。
7.進度計劃的編制步驟是什麼?第一步，知道工期目標，知道有哪些工作內容(並知道工藝流程)，知道自己有哪些資源;第二步，按空間順序排列這些工作內容;第三步，按時間(工藝流程)順序分解工作內容，分解的粗細根據編制計劃的級別來定，關鍵是可以“量化”;第四步，根據剩餘工程量、現有資源、人材機消耗量估算工作所需時間;第五步，根據工藝流程排列工作;第六步，如發現計劃時間超出工期要求，一般情況下會加大資源投入來縮短關鍵工作的工期;只有極少情況下會調整工期目標;第七步，編排格式。
8.進度計劃有編制要求統一的軟體：excel統一的型式：橫道圖統一的格式：表格的形式一致統一的要素：分部分項，工程量，工期等
9.進度計劃實施的關鍵一是作為專案管理者，一定要讓進度計劃上傳下達，要讓專案的參與者都知道，這是關鍵之一。必須確保專案進度計劃被公司各職能部門知道，以便提供相應支援;必須確保專案成員知道，讓大家保持同樣的節奏。二是要定期與不定期檢查實際進度與計劃進度的差別，並找出其中的問題。解決這些問題為進度計劃的實現提供保障。
施工進度計劃 篇2
1、各施工階段的進度安排
1.1、總工期目標
本工程招標檔案要求工期為170日曆天，我公司承諾工期為170日曆天，並在此工期內完成合同範圍內的全部工作量。
1.2、主要施工順序
①第一階段（±0.00以下）基礎施工
總體的施工順序：
土方開挖→人工清理基坑（做墊層）→截樁及預應力管樁填芯（插筋）→樁基驗收→承臺、地梁鋼筋，一層柱插筋→安裝承臺基礎模板→隱蔽工程驗收→澆築承臺基礎砼→拆模→基礎工程驗收→基礎回填土。
②第二階段（±0.00以上）主體施工
主體結構→圍護砌體、小型結構、預留預埋→門窗、水電暖安裝→內外裝飾→裝置安裝除錯→掃尾工程→完工。
1.3、±0.00以下基礎施工
由於本工程佔地面積較大，土方開挖工程量相對較多，因此在施工期間必須採取搶工趕工的施工措施，精心組織、科學調配，組織好人力、機械、裝置，處理好工序交接的銜接工作，使基坑暴露的時間最短，為上部施工做好準備。
1.4、建築主體施工
①土建主體施工是本工程建設的關鍵階段，其進度處於關鍵線路上，只有土建主體工程做到按計劃、有秩序、有組織地向前推進，才能使其他工程順利完成。本工程實施程序中，其重點抓好框架砼的流水施工，確保平均每8天一層的施工進度。
②每層結構施工流程
搭設腳手架支撐→鋪設底模→鋼筋綁紮→預埋管線、留洞→梁側模安裝→砼澆築→測量放線定軸線標高。
③內外牆砌築，必須堅持質量第一的標準，嚴格按規範施工，以免給裝修帶來隱患。
④回填土應及時，回填範圍內的雜物應清除乾淨，淤泥挖除，積水排幹。
1.5、安裝階段施工
①安裝工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全過程中，總包單位必須加強組織協調工作，檢查隱蔽工程必須檢查安裝工程預埋，及時發現問題妥善解決問題。
②安裝工程施工過程中，水、電各專業要加強現場協調，安排好先後順序，避免反覆鑿洞，多次修補的現象。
1.6、裝飾工程施工
①本工程的普通裝飾工程必須確定創市優的目標，要嚴格把好材料質量關，材料採購時嚴格按照甲方限定的品牌採購；在施工過程中，樹立精品意識，在微處下功夫，保證優良率100%。
②本工程內裝飾工程，本公司內部選擇專業裝飾隊伍，專案部做好配合和協調工作，提供方便，做好成品保護工作。
2、工期保證措施
①、總計劃控制，周計劃、月計劃分步實施
根據總工期目標，開工前編制總的進度控制計劃，按總進度計劃部署配備足夠的人力、物力、財力等，確保總計劃的實現。及時編制月度和一週的施工計劃，與各班組工種簽訂工期、質量的實施合同。
②、圍繞網路計劃，確定關鍵控制點
對關鍵控制點進行重點監控，當關鍵工作出現滯後時，要及時調整計劃，採取有效措施，確保關鍵工作不滯後。對於非關鍵線路工作的滯後，要查詢原因，分析結果，採取補救措施。
③、以技術方案為先導，以預控為手段。
確保每一分項一次性保質完成，最大限度地壓縮各工序的施工週期，合理分段，流水施工，保證在勞動力資源的合理安排下達到最佳工期。
--基礎施工時配備足夠的人力、物力和財力，實行二班制，打硬仗、搞突擊，確保早日完成基礎施工，形成場地工作面，為上部施工創造良好的環境。
--主體施工階段各層次確保按計劃完成，為此計劃配備不少於三層的鋼管、模板、腳手。要確保各種材料、裝置按時到位，確保材料供應不拖後腿。
--及早插入砌築（上部至二層即安排砌築班組進場）、裝飾隊伍，加快裝飾施工進度。
④、加強對機械裝置（特別是大型機械裝置）的日常維修
透過保養確保機械裝置始終處於完好狀態，提高機械裝置的利用率。
⑤、全力以赴，加強內部各橫向配合
加強事前圖紙及各專業計劃會審會籤管理，實現交接檢的有效控制，最大限度地減少因互相不溝通造成的對工期的延誤和影響。
⑥、細緻準備、順利度過農忙勞動力緊張期
我們所使用的勞動力隊伍均已經過多年的考驗，相對比較穩定，為防其在春夏季農忙期間出現勞動力不足的情況，我們的做法是在農忙前一個月左右由工程管理部對所有操作班組均進行"摸底"，從而搞清各地區農忙期間的勞動力動態，制定措施採取"兩手抓"的方法，首先同原有施工隊伍進行勞動力人數核定，在此基礎上籤定適當的補償，協議以確保基本的勞動力隊伍；二是積極引進其它優秀的施工隊伍進行勞動力儲備。
⑦、合理規劃施工平面佈置，儘早安排塔吊進場
平面佈置總體由四部分組成：生活區、生產區、辦公區及施工現場道路，儘可能佈置合理、車輛進出方便、材料堆放合理減少不必要的二次搬運。儘早安排塔吊進場，以使其能儘早地發揮作用，加快施工進度。
⑧、配齊備足冬雨季施工材料，減少對工期的影響
根據工程的特點制定詳細有針對性的冬雨季施工措施，提高備足材料，採取得力措施，確保將其對工期的影響減低到最輕的程度。
施工進度計劃 篇3
一、目標
確保在合同規定的日期內完成任務，力爭提前竣工。
二、進度控制的方法
1.按施工階段分解，突出控制節點。控制點，在不同施工階段確定重點控制物件，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。
2.按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據，明確各個單位的分包目標，透過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標確保總目標的實現。
3.按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，並強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。透過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。
4.按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。
三、強化進度計劃管理
1.工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的.工期要求，提出工程總進度計劃，並在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細緻論證。
2.在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持月(周)編制出具體的工程施工計劃執行過程，並對其科學性、可行性進行認真的推敲。
3.工程計劃執行過程，如發現末能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和採取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。
四、施工進度的控制
施工進度計劃的控制是一個迴圈漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，要及時瞭解和掌握與施工進度有關的各種資訊，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖後，要分析原因，並系統分析對後續工作會產生的影響，由工程施工管理經驗豐富的人員擔任，並針對技術、質量、安全、文明施工、後勤保障工作配置專案副經理主抓分項工作。
1.建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場 拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。
2.堅持每週定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程工協調會議，聽取關於工程施工進度的問題的彙報，協調工程施工外部關係，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的總是，提出明確的計劃調整意見。
3.各級領導必須“幹一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械裝置的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對於影響工程施工總進度的關鍵專案、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。
五、保證工期的技術措施
在施工生產中景響進度的因素紛繁複雜，如設計變更。技術、資金、機械、材料、人力。水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須採取各種措施預防和克服上述影響進度諸多因素，其中從技術措施入手是最直執著有效的途徑之一。
1.設計變更因素：是進度執行中最大幹擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現象，專案經理部要透過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，採取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。
2.保證資金資源配置。
⑴、勞力配置：在保證勞動力的條件下，最佳化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作成根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。
⑵、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地按排施工。公司建立有效的材料市場調查和採購、供應部門。
⑶、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處於良好的狀態。
⑷、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，並將預付款、工程款合理分配於人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。
⑸、後勤保障：後勤服務人員要作好生活服務供應工作，重佔抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。
3.技術因素：
⑴、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程式、搶工期間晝夜分兩班作業。
⑵、發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣“三新專案”(新材料、新技術、新工藝)，運用1S9002國際標準、TQC網路計劃、計算機等現化化的管理手段或工具為本程的施工服務。
施工進度計劃 篇4
單位工程施工進度計劃以施工方案為基礎，根據規定工期和技術物資的供應條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統籌安排各項施工活動進行編制。它的任務是為各施工過程指明一個確定的施工日期，即時間計劃並以此為依據確定施工作業所必須的勞動力和各種技術物資的供應計劃。
施工進度計劃通常採用橫道圖（水平圖表）或網路圖來表達。單位工程施工進度計劃網路圖的編制方法，見本節第三部分，下面介紹橫道圖進度計劃的編制。在本節第二部分流水施工原理中；我們所使用的水平圖表和垂直圖表，都僅是用來說明流水施工開展情況的簡單圖表，而施工進度計劃圖表（橫道圖），應該較完控地反映施工設計的主要內容。橫道圖的內容可以分為左右兩個部分，其左邊部分按施工先後順序列出所有施工過程的名稱，相應的工程量、施工產量定額，勞動力和機械臺班需要量、工作的持續時間和工作隊的組成情況等；右邊部分上方為日曆表，中間畫出各施工過程的作業進度線，下方必要時畫出勞動力或其他資源每天總需要量動態曲線。用橫道圖表達單位工程施工進度計劃，有以下兩種設計方法：
1.根據施工經驗直接安排、檢查調整的方法
這種方法的特點是：
首先根據已經確定的各個施工過程的持續時間和施工順序，直接在施工進度計劃圖表的右邊部分畫出所有施工過程的進度線，使各主要施工過程能夠分別進行流水作業。然後根據列出的進度表對工期、勞動力均衡程度、機械負荷等情況進行檢查。如果工期不能滿足要求、勞動力有窩工或趕工以及機械沒有充分利用等情況，則各個施工過程的進度應適當加以調挺，調整以後再檢查，反覆進行，直到上述各項條件都能夠得到滿足為止。
這種逐次檢查、逐次調整修正的方法是一種比較粗略的設計方法。但是按照這花費的時間多，不一定能得到最優的方案，特別是當施工過程數目很多時更是這樣。
2.按工藝組合組織流水施工的設計方法
為了簡化設計工作，可將某些在工藝上和組織上有緊密聯絡的施工過程歸併成為一個工藝組合。一個工藝組合內的幾個施工過程在時間上、空間上能夠最大限度地搭接起來。不同的工藝組合則通常不能平行地進行施工，必須待一個工藝組合中的大部分施工過程或全部施工過程完成之後，另一個工藝組合才能開始。在劃分工藝組合時，必須注意使每一個工藝組合能夠交給一個混合工作隊（或專業建築機構）完成。例如，平整場地、鋪設揚內給水供電管線、鋪設永久性及臨時性道路、修建臨時設施等，可以歸併為一個準備工程工藝組合；開挖基坑和基槽、修建基礎和地下室牆、鋪設防潮層、鋪設地下室樓板、鋪設引入室內的管道等，可以歸併為一個地下工程的工藝組合；砌牆、安裝樓板和樓梯等可以歸併為一個主體結構工程工藝組合；此外還有屋面工程工藝組合等等。
一個建築物能劃分工藝組合的數目和性質，取決於建築物的型別和結構形式。
按照對整個工期的影響大小，工藝組合可以分為兩種。第一種是對整個單位工程的工期起決定性作用的，基本上不能相互搭接進行的工藝組合，叫主要工藝組合。第二種是對整個單位工程的工期雖然有一定影響，但是不起決定性作用的工藝組合，能夠和第一種工藝組合彼此平行或在很大程度上可以搭接進行的工藝組合，叫做搭接工藝組合。
在工藝組合確定之後，首先可從每個工藝組合中找出一個主導施工過程；其次確定主導施工過程的施工段數及其持續時間；然後儘可能地使工藝組合中其餘的施工過程都採取相同的施工段、施工段分界和持續時間，以便簡化計算工作；最後按照節奏專業流水或非節奏專業流水的計算方法，求出工藝組合的持續時間。所有的工藝組合都可以按照上述同樣步驟進行計算。為了計算方便，對於各個工藝組合的施工段數、施工段分界和持續時間，在可能的條件下，也應力求一致。
當建築物型別和結構形式等特點不可能使各個工藝組合和各個施工過程的施工段數、施工段分界和持續時間取得一致時，仍然可以進行計算，只是計算工作比較複雜而已。
把主要工藝組合的持續時間相加，就得到整個單位工程的施工工期。如果工期超過規定，則可以改變一個或若干個工藝組合的流水引數，把工期適當地縮短。如果工期短於規定，同樣也應該改變一個或若干個工藝組合的流水引數，把工期適當地延長。
所以，當施工進度計劃採用流水施工的設計方法時，不必等進度線畫出就能看出工期是否符合規定。
同樣，這種設計方法可以保證在進度線畫出之前，初步確定不同施工階段的勞動力均衡程度。如果勞動力過分不均衡，可以採用改變工藝組合流水引數的辦法加以調整。
當工期、勞動力均衡程度和機械負荷等都完全符合要求之後，就可以繪製施工進度計劃。
從上可知，這種設計方法是把許多施工過程的搭接問題變成少數幾個工藝組合的搭接問題，因而可以大大簡化施工進度計劃的設計工作。
單位工程施工進度計劃確定之後，可據以編制各主要工種勞動力需要量計劃以及施工機械、模具、主要建築材料、構件、加工晶等的需要量計劃，以利於及時組織勞動力和技術物資的供應，保證施工進度計劃的順利執行。
施工進度計劃 篇5
一、工程進度計劃下達(組織)單位：宿豫區新莊鎮派出所施工專案部。
二、施工內容：
××鎮派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門窗)配套附屬工程(道路、給排水、圍牆、大門等)。
三、工程進度要求：
1、辦公用房主體裝飾門窗及水電××××年××月××日號完成，××月××號工程部進行初步驗收。
2、附屬及配套工程××××年××月××日完成，××月××日工程部進行初步驗收。
四、進度計劃完成獎罰辦法：
先完成進度計劃班組並經工程部驗收認可的班組可以優先從財務部結算工程款，未按期完成應完成工程量的班組或完成未驗收合格的班組，工程計劃實施日期××月××日至××月××日。如果××月××日前未能按時完成的班組，財務部一律不予結算工程款，未完成工程量的班組經濟處罰萬元。一切後果及處罰結果由該班組長(簽字人)負責。
五、以上工程進度計劃班組長(簽字人)認可後定製。
六、專案部主管領導及參與各班組長簽字
專案部主管領導：
參與各班組組長：
日期：××××-××-××