精選解決方案集合六篇
為了確保事情或工作安全順利進行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編精心整理的解決方案6篇，希望對大家有所幫助。
解決方案 篇1
A公司是山東一家著名的鄉鎮化工企業。20xx年xx月份，該公司在某顧問公司和人力資源部的共同努力下，設計和引進一個科學高效的績效評估系統。然而該系統在實施過程當中，人力資源總監卻遇到以下五個問題：
1 雖整個系統非常科學和實用，但管理者仍反映不知道如何對部屬進行迅速、合理和真實的評估；
2 每當考核完畢，被考核人經常以結果不公平為由，直接向人力資源部申訴，要求公平和公正，搞得人力資源總監疲於應付而影響了其它工作；
3 一部分員工對績效評估提出質疑：績效評估是不是就是繁瑣的填表和交表？是不是就是為了找員工的不足與缺陷？
4 管理者對評估結果的描述和運用簡單而且缺少變化，讓部屬感到無所適從或不被重視。
5 管理者認為考核過程太繁瑣，耽誤很多時間。
分析
一個績效評估系統在企業人力資源管理實踐中能否成功，取決於兩個關鍵環節：一是開發和設計，這決定了系統本身的科學性和實用性；二是實施過程，這決定了科學實用的評估系統能否真正發揮其作用。A公司出現上述問題說明系統本身並不存在問題，原因在於該系統在實施過程當中，相關人員對系統本身認識不足和方法不當。
診斷
績效評估是一種防止績效不佳和提高績效的工具，這是由上級和員工以共同合作方式來完成的。這就需上級和員工之間進行持續不斷的雙向溝通。
透過溝通，使員工對於：個人工作對公司實現目標的影響；和上級之間應如何共同努力，以維持、完善和提高工作績效；如何排除影響績效的障礙方面等問題產生高度的認同，以及行動承諾，最終透過達成的業績目標協議來體現。這也是上級和員工共同學習、共同提高和完成績效的過程。所以整個績效評估的核心工作就是溝通。
企業一旦引進績效評估系統，則意味著對管理進行了一次革命，即由管理者對部屬單向的領導和控制工作轉向雙方真正的合作，這是有效實施績效評估的前提。
對症下藥，付諸行動
1、改變管理者和員工的觀念
績效評估系統的執行效果如何，除了跟系統本身有關外，更重要的還在於實施過程和執行的力度。許多管理者和員工認為評估就是在月末、季末和年末針對過去的表現和業績進行的管理行為，而實際上透過評估，對被評估者的能力提升和職業生涯規劃會起到更有效的推動，並進一步促進管理規範和提高組織績效。這是實施績效評估系統的真正目的和意義所在。所以管理者和員工不應把實施績效評估系統看作一種負擔，而應當看作一種先進的管理方式。
2、設計三級評估體系
即被考核人進行自我考核和由直接領導進行評估的同時，又受到績效評估委員會的稽核和監督，並且整個執行過程是一個被考核人始終與上級領導相互溝通，上下級之間相互交換意見的過程。這保證了評估過程和結果的公平性和公正性。例如，如果直接領導的評估結果欠公平或偏離事實時，績效評估委員會可透過稽核監督來進行調整。
3、建立績效評估投訴制度
一般來講，由總經理、HR經理和外聘的HR顧問共同成立績效評估委員會，由公司總經理直接領導，主要職責是領導和指導績效考評工作，聽取各部門管理者的初步評估意見和彙報，糾正評估中的偏差，有效控制評估尺度等。這為績效評估的客觀公正提供了進一步的保障。績效評估結果對員工的薪酬和發展問題將會產生重大影響。如果部門的經理或直接主管在在評估時對部屬的打分程度有偏差，可退回重新評估；當員工對評估結果有爭議時，可提出申訴由委員會調解仲裁，達致客觀公正。有了嚴格的投訴制度和委員會，人力資源總監也可以避免疲於應付的局面。
4、實施大規模的績效評估培訓
這通常由人力資源部負責，管理者和員工共同參與來完成。一般從4個方面實施培訓。
使管理者和員工認識績效評估系統本身。績效評估系統本身往往比較複雜，牽涉到企業的方方面面，而且與被考核者的利益密切相關。透過培訓，不僅使受訓者對系統的組成及各部分間的有機聯絡非常瞭解，而且對實施績效評估系統的意義認識清楚。
對管理者而言，透過賦予員工必要的知識來幫助他們進行合理的自我決策，減少員工之間因職責不明而產生的誤解，從而節省管理者的時間；對員工而言，透過評估，可以得到有關他們工作業績情況和工作現狀的反饋，幫助員工搞清楚他們應該做什麼和為什麼要這樣做，使員工具有進行日常決策的能力。由於上下級經常進行持續溝通，使得員工對於自己得到的考評會非常清楚。
培養責任感。績效評估是一項從公司總體戰略著眼，本著提高公司整體業績為目的，從員工個人業績出發，對員工和整體進行考核的業績管理制度。培養管理者和員工的責任感是有效實施的必要條件。 掌握績效評估的技巧和方法。一個完整的績效評估系統，會涉及許多種評估方法，以及相應的評估技巧。透過培訓， 使管理者能制訂出部屬的工作要項和工作目標； 瞭解績效評估方法、程式和評估標準； 如何做績效評估面談及相應的技巧； 如何制訂績效改進計劃； 如何實施對部屬的輔導。以目標管理卡為例。
有效地處理問題。管理者和員工雖然掌握了績效評估的技巧和方法，但在評估過程當中仍然會產生技巧方法以外的問題，這需要透過培訓，使其具備有效處理問題的能力。
5、做好管理者和員工的工作
績效評估是一件複雜和細化的工作。對員工而言，所有員工對本人在考評期內的工作業績，工作表現進行自我評價和進行述職，需要填交大量表格；對管理者而言，需要對部屬進行目標規劃、建立管理日誌、考勤記錄、統計資料和接受述職等，以便在對被考評人各方面表現充分了解的基礎上，負責客觀、公正的評價，並制定和實施在職輔導計劃。
許多的管理者和員工認為評估過於繁瑣，耽誤工作的時間。而事實上，如果績效評估系統運行了2－3個週期以後，考評的雙方會發現透過上下級之間的業績目標合作，可以實現更有效的工作合作。透過考核中的監督和指導，可實現管理者對部屬的工作指導；透過溝通，也可以找出工作中的優點、差距，能夠有效確定改進方向和措施。績效評估使管理工作變得簡單和高效。
A公司在上述思路和方法的指導下，順利實施了該績效評估系統，實現了預期的效果。相信對大多數企業具有借鑑意義。
解決方案 篇2
市場失靈理論認為：完全競爭的市場結構是資源配置的最佳方式；但在現實經濟中，完全競爭市場結構只是一種理論上的假設，理論上的假設前提條件過於苛刻，現實中是不可能全部滿足的。由於壟斷、外部性、資訊不完全和在公共物品領域，僅僅依靠價格機制來配置資源無法實現效率—帕累托最優，出現了市場失靈。
當市場失靈時，必須藉助政府幹預才能實現資源配置效率最大化，同時對政府行為加以規範，以提高政府管理效率。我國旅遊市場恰恰存在壟斷、外部性、資訊不完全等特徵，各利益主體想方設法突破政府旅遊價格規制，導致規制流於形式，進而傷害公眾權益，影響旅遊市場健康有序發展。
一、旅遊價格規制失靈的主要表現
（一）旅遊價格規制存在"越位"、"錯位"和"缺位"
旅遊價格規制領域存在大量的政府規制"越位"、"錯位"、"缺位"情況。[2]一是"越位"。主要是指政府規制權力缺乏合理界定以及程式性限制不健全，使得政府權力在旅遊經濟領域被過度使用，出現了一系列的"出租"與"尋租"行為。二是"錯位"。主要是指旅遊經濟規制權不明確，政府既是規制的主體，同時又是行業經營的主體，既是運動員又是裁判員，導致旅遊價格領域規制職能無法得到正常行使。三是"缺位"。主要是指政府"有形之手"的作用在旅遊經濟領域沒有得到充分體現，政府規制過於集中在價格聽證等環節，在後續的監督與管理環節沒有更多作為。
（二）旅遊價格規制結果具有不確定性
政府對旅遊價格的規制與干預主要透過政府出臺的政策、制度及法律法規來實現。當政府出於維護市場正常秩序、保護大多數經營者利益、推動行業健康發展而出臺某項政策、制度或法律法規時，可能會對某個具體旅遊企業產生不利，此時，旅遊企業從政策、制度或法律法規中尋找規制上的漏洞就不言而喻。在我國旅遊價格規制實踐中，時常因為在出臺政策、制度或法律法規前調研不充分，導致政策、制度或法律法規不完善，加之監管不力，使旅遊價格規制結果具有不確定性。
（三）旅遊價格規制的部門利益爭奪
我國旅遊相關產業、相關部門往往歸口不同政府部門管理。如旅遊飯店管理歸口城市管理局，旅遊價格管理歸口價格主管部門，旅遊景區管理因為其性質、型別不同而分屬於文物、交通、旅遊和林業等多個主管部門。一些旅遊規制主管部門往往從部門利益出發來制定相關政策、制度或法律法規，從而導致實踐中的規制相互衝突。以景區門票價格為例，按照《旅遊區（點）質量等級的劃分與評定》規定，在目前景區門票價格制定沒有一個比較客觀、特定的質和量的標準前提下，參照旅遊區（點）質量等級劃分與評定標準制定景區（點）的門票價格，是各地的通行做法。[3]
但事實上，有資格成為評級主體的部門包括多個，如國家文物局負責全國重點文物保護單位的評定，國家林業部門負責國家森林公園的評定，國土資源管理部門負責國家地質公園的評定等，各個部門為了各自利益，相互之間展開了激烈爭奪。
（四）政府旅遊價格規制成本過高
旅遊價格規制成本過高主要表現為：（1）由於缺乏健全的'旅遊資訊系統平臺，價格主管部門與旅遊主管部門無法實現資訊共享，加之旅遊、價格主管部門對旅遊企業資訊真實性的掌控不到位，導致旅遊價格規制決策失靈，影響了規制效果。（2）雖然相關部門每年都會在旅遊價格規制上有所作為，並出臺一系列的政策、制度或法律法規，但由於缺乏具體實施辦法，加上執法力量不足，往往使旅遊價格規制得不到真正落實。這從政策、制度或法律法規中經常採用的"應當"、"適當"、"相應"、"其他"等不確定字語中可見一斑。政策、制度或法律法規可操作性不強，容易產生權力尋租，最終導致旅遊價格規制失靈。
二、導致我國旅遊價格規制失靈的主要原因
（一）旅遊資訊不對稱
旅遊資訊不對稱是造成旅遊價格失靈的一個重要原因。一方面，在資訊不對稱條件下，仍然有很多旅遊消費者作出了非理性決策。如旅遊消費者參與"零團費"旅遊，實際上對該旅遊產品的價格組成等資訊根本不瞭解，這也是"零團費"旅遊得以在出境遊、入境遊、國內遊等各領域暢行無阻的重要原因。另一方面，旅遊資訊不對稱給旅遊企業品牌建設造成重大負面影響。
面對因旅遊資訊不對稱而獲得的短期利益，一些旅遊企業放棄了對企業品牌的維護，頻繁利用規制漏洞，採取不合理的措施，嚴重破壞了旅遊價格規制制度，侵害了廣大旅遊消費者的權益。
（二）市場機制的侷限性
市場價格機制只是一種理想狀態，事實上，我國很多旅遊景區如張家界、九寨溝、黃山等，其旅遊資源是獨一無二的，旅遊價格一旦以"市場形成"，會造成事實上的價格壟斷。[4]
這些景區旅遊產品定價再高，仍然會有眾多的旅遊消費者前往遊覽。因此，國內旅遊市場失靈是顯而易見的，有必要透過政府規制來規範其價格。
（三）部分旅遊產品價格形成具有外部性特徵
不存在外部性的前提下，競爭是實現市場帕累託效率最優的唯一途徑；存在外部性的前提下，企業決策和經營行為並不能導致資源最優配置。如當一個旅遊企業花費一定成本開發出新的旅遊產品後，其他旅遊企業會進行無成本複製，並以更低價格展開競爭。如此一來，旅遊企業的創新精神將受到抑制，旅遊市場的無序競爭也會進一步加劇，最終導致社會總收益減少。外部性的存在不僅會降低市場效率和資源有效配置，而且會影響政府規制，破壞旅遊價格規制制度。
（四）部分旅遊產品具有公共產品特徵
公共產品是指那些在消費上具有非競爭性和非排他性的產品。匡林（20xx）認為，旅遊資源和景區產品是一個公共產品。在西方發達國家，旅遊價格對社會效益的體現更加充分，經濟效益明顯淡化，以突出旅遊產品的公共物品特徵。旅遊消費者付費進入旅遊景區後，其消費變得具有非排他性，由於存在服務"搭便車"現象，經營者往往對觀光服務與接入服務進行捆綁消費，旅遊產品的價格除了反映景區維護與保護成本外，還將旅遊景區自然折舊與資源佔用等成本計算在內。[5]
根據法律規定，風景區資源屬於全民所有，從公平角度分析，與自然資源有關的多餘收費理應上繳財政，而不是留給地方財政或經營者。正是這種矛盾的存在，促使地方政府旅遊主管部門、各個旅遊景區以及旅遊實體往往從有利於自身發展的角度有選擇地執行相關政策，造成旅遊價格規制失靈。
三、消除我國旅遊價格規制失靈的制度創新舉措
（一）積極開展旅遊目的地整體營銷
旅遊資訊傳遞主要包括了旅行社自身市場資訊傳遞、目的地旅遊產品供應商市場資訊傳遞和旅遊消費者市場資訊傳遞，其中旅遊社自身市場資訊傳遞在其中佔據了主導權。旅行社會利用這種資訊傳遞優勢，放大其市場利益，從而形成劣質旅行社市場。要改變這種現狀，必須開展旅遊目的地整體營銷，透過旅遊目的地供應商資訊傳遞系統構建，形成更加完善、更加對稱的資訊傳遞格局，以推動旅遊市場秩序最佳化。[6]
一方面，透過旅遊目的地供應商資訊傳遞系統構建，可以使其單獨完成旅遊資訊公開，第一時間掌握旅遊消費者資訊，提升旅遊企業經濟效益。如此，旅遊企業利益得到保障，旅遊目的地漲價動力被削弱，進而從客觀上維護政府旅遊價格規制的嚴肅性與穩定性。另一方面，透過旅遊目的地供應商資訊傳遞系統構建，可以將那些依賴資訊不透明"吃完原告（遊客）吃被告"的旅行社剔除出旅遊市場，促使旅遊服務企業更加註重自身服務質量提升，切實維護旅遊市場價格穩定。透過旅遊目的地供應商資訊傳遞系統構建，旅遊主管部門也可以獲得更加真實全面的市場資訊，從而提高其規制制度的針對性與可操作性，間接保障旅遊價格規制的有效性，避免出現規制失靈現象。
（二）建立健全相關法律法規
應建立健全相關法律法規，加快政府職能轉變，減少因市場壟斷帶來的規制失靈現象。一是加快相關立法程序。應在《反壟斷法》基礎上，對行政壟斷進行明確規範，避免政府及其相關部門濫用行政權力、亂設市場準入門檻。[7]加大對行政壟斷行為的處罰力度，切實保障廣大旅遊消費者的利益，促進旅遊市場健康有序發展。二是加快政府職能轉變。應徹底改變政府既當運動員又當裁判員的現狀，對國有壟斷旅遊企業經營主體實行政企分離，使國有旅遊企業、旅遊景區成為不再享有市場特權的市場主體，促進旅遊行業自由競爭。
（三）建立合理的稅收及收費制度
為了限制旅遊景區外部性的負面影響，有必要由政府代表公眾利益採取相應措施。一是對旅遊經營者徵稅。這是外部性內在化的一個重要途徑，透過對旅遊經營者產生負外部性的部分徵稅或收費，可以很好地規制旅遊經營者的行為，減少其對短期經濟利益的追求，降低其在政府有關旅遊價格規制上尋找漏洞的動力。二是改革旅遊消費者收費制度。當前的收費制度並沒有充分考慮旅遊景區的承載能力，特別是在一些地方政府開發的旅遊景區中，往往是旅遊消費者越多越好，根本不考慮旅遊消費者的體驗質量。可以透過實行押金退款制度和季節差價方式，調節旅遊消費者流量，促使旅遊消費者在旅遊過程中更好地規範自身行為。
（四）制定科學合理的差別定價制度
我國《價格法》第二十三條明確規定："制定關係群眾切身利益的公用事業價格、公益性服務價格、自然壟斷經營的商品價格等政府指導價、政府定價，應當建立聽證會制度，由政府價格主管部門主持，徵求消費者、經營者和有關方面的意見，論證其必要性、可行性。"實踐中，如果景區定價制度不合理，不僅會破壞旅遊價格規制，也會侵害旅遊消費者的合法利益。應透過制定科學合理的差別定價制度，消除因旅遊自身公共性帶來的失靈。[8]
一方面，實施不同旅遊景區差別定價模式。旅遊景區可以分為世界遺產、國家級、省級、地市級、縣（市區）級風景區、公園等五類。越是基層的景區、公園，其收費應越低，可以彌補運營成本即可；省級以上風景名勝區可以考慮溢位效應和擁擠效應。應在考慮旅遊企業合理運營成本的基礎上，加收一定的擁擠成本，同時明確旅遊景區成本核算體系，包括資源使用補償費、環保費、硬體（包括遊覽參觀點基礎設施建設）折舊、職工工資及其它福利費、管理費、利潤稅金等。要避免將其他成本搭車折算進景區運營成本，提高價格的透明度與公正性，切實保護公眾利益。另一方面，完善價格聽證會制度。應加強對聽證會的細節稽核，包括制定嚴格的聽證會程式，嚴格稽核聽證代表資格、科學確定各類聽證代表佔比，確立聽證主持人資格等，嚴格稽核旅遊企業運營成本及其價格調整的理由，並廣泛徵求社會意見，維護旅遊價格規制的嚴肅性與有效性。
參考文獻
[1]陳衛華。機制、體制與規制———我國旅遊價格規制的有效性分析[J]。海峽科學，20xx（3）：32—33。
[2]陳衛華。我國旅遊價格規制模式演變與制度創新[J]。合作經濟與科技，20xx（9）：51—52。
[3]慄超。國內旅遊產業規制研究綜述[J]。東方企業文化，20xx（14）：62。
[4]宋波，徐飛。不同需求狀態下公私合作制專案的定價機制[J]。管理科學學報，20xx（8）：63。
[5]張海霞。國家公園的旅遊規制研究[D]。上海：華東師範大學碩士學位論文，20xx：54。
[6]劉宇。風景名勝區規制失靈研究——激勵性規制理論的一個應用[C]。中國旅遊研究年會，20xx。
[7]王魁。我國旅遊景區門票價格的政府規制研究[D]。鄭州：河南大學碩士學位論文，20xx：27—28。
[8]吳成安。遺產型景區經濟規制目標的實現路徑探討[J]。商業時代，20xx（31）：40—41。
解決方案 篇3
方案一：
1、關閉手機，取出電池，手機靜置五分鐘左右。
2、找一根USB資料線，連線手機。
3、洗手，或者把手弄溼（關鍵步驟，為的是更好把靜電匯出去）。
4、溼手狀態下同一隻手的拇指接觸USB線另一端的金屬部分，食指按到地上兩秒左右(初步去電)。
5、拆開後蓋我們可以看到一個小小的金屬塊在電池倉隔壁，這就是手機震動的發生器，俗稱震子。由於它也是直接連線手機主機板的，我們可以如法炮製，溼手狀態下同一隻手的拇指接觸震子，食指按到地上兩秒左右。
方案二：
最簡單的辦法就是用透明膠布粘，在膠布快速揭開的時候，部分電荷是會被帶走的，就象初中物理摩擦玻璃棒、橡膠棒帶電一樣。另外，膠布會把螢幕表面的微小灰塵、汗漬、鹽分等粘走，這些微小的東西對螢幕荷電也是有影響的，所以我覺得你用膠布多粘幾次應該可以修復的。
方案三：
用熱吹風（吹頭髮的）吹螢幕，注意開到中檔，吹得要均勻感覺螢幕熱了就行了（注意：要把機子電池拿掉）
方案四：
把手機電池取下，電熨斗通電，在床單上把床單壓燙，溫度要適中，移開電熨斗，把手機螢幕反扣在發熱的床單上，把螢幕蓋燙（溫度還是要適中，不重複了），如此反覆5次左右。
方案五：
開啟後蓋，把電池外表麵包裹的絕緣紙去掉，把電池的負極露出來，再把電池裝回，開機就行了。遇到電容屏失效時，只需拿下後蓋，用4個手指直接摸在電池的負極，大拇指觸控式螢幕幕就行了。還不行，大拇指也摸摸電池負極，這回一定行了。
解決方案 篇4
使用者在使用windows作業系統的時候一般都會自己建立一個資料夾來儲存臨時檔案，有時候用完後懶得去清理，有時候是關機了才想起要清除，在windows7系統下有沒有一個完美的方案，能夠讓系統自動來清理這些檔案垃圾呢？答案是有的，一起來看下是怎麼操作的吧。
Win7關機自動清除資料夾的完美方案：
第一，準備工作，建一個bat檔案。
步驟：桌面右擊——“新建”——文字文件（txt文件）——輸入“del 資料夾路徑 /q”（相對路徑）
第二步，另存為 “清除資料夾lhj.bat”（相當於新建的一個清空系統檔案）
第三步，執行工作。
步驟：開始——執行——輸入“gpedit.msc”——開啟“本地組策略編輯器”——依次開啟“計算機配置”——windows配置——指令碼——雙擊“關機”——新增——瀏覽——找到上面儲存的bat檔案——確定。
不管是什麼系統，在操作的過程中總會留下很多臨時檔案垃圾，為了方便我們的操作，使用者可以自己動手來巧設定，讓windows7系統在關機的時候自動來清除這些臨時儲存資料夾，方法很不錯哦，值得一試。
解決方案 篇5
目錄
一、中小企業“進、銷、存”運作模式............................................................ 3
1、中小企業機構.......................................................................................... 4
2、企業內部系統需求.................................................................................. 4
二、電子商務對中小企業的作用和影響............................................................ 4
2.1幫助中小企業擺脫困境.......................................................................... 4
2.2降低交易成本.......................................................................................... 5
三、我國中小企業應用電子商務的相關對策.................................................... 5
3.1 完善中小企業電子商務外部環境......................................................... 5
3.2開發適合我國中小企業特點的電子商務.............................................. 5
3.3大力發展物流、完善配送體系.............................................................. 5
3.4加強安全防範、消除安全隱患.............................................................. 6
3.5 積極轉變觀念是前提............................................................................. 6
3.6 加大資金投入是保障............................................................................. 6
3.7加強網站建設是關鍵.............................................................................. 6
3.8人才資源開發是動力.............................................................................. 7
四、方案策劃........................................................................................................ 7
4.1企業的主題層次核心.............................................................................. 7
4.2企業精神、理念...................................................................................... 8
4.3建立專業化隊伍...................................................................................... 8
4.4提高網站層次.......................................................................................... 8
4.5免費培訓工程.......................................................................................... 8
四、開發工具........................................................................................................ 9
五、支付................................................................................................................ 9
六、安全認證...................................................................................................... 10
摘要：本文講述的主要是電子商務的幾種運作模式，一個企業的電子商務方案要如何來進行解決。解決電子商務方案就要求我們建立一個完整的電子商務資訊管理系統。政府在企業的電子商務方案中哪些是需要做的，還有電子商務解決方案的工具選擇。
關鍵詞：電子商務的運作模式，系統需求，電子商務對中小企業的作用，物流體系的發展，網站的建設，方案的策劃，電子商務開發的工具，支付手段。
“電子商務”即商務活動電子化、虛擬化。電子商務主導著今日經濟的發展，劃時代地改變了企業與市場、競爭者、客戶、員工和供應商之間的互動作用。電子商務創立了新的商業模式，分享知識和經驗的新方式，更有效的處理商務的新途徑，直接與您的客戶溝通。
建立一個規範、高效、安全可靠的商務資訊管理系統，提高企業在市場中的競爭力，是每一個公司總裁日思夜想的問題。以往由於通訊手段尤其是網路技術的限制，在國外一些大的公司，由於業務的需要和雄厚的資產，從七、八十年代就開始建立專用的電子資料傳輸系統，這對於一般的中小企業是可望而不可及。現在不同了，由於Internet的發展和相應開發軟體的商品化，使得企業不必大量投資就可以建立一個滿意的電子商務系統(本質上是基於廣域網路的商務管理資訊系統)。
一、中小企業“進、銷、存”運作模式
廣義上講，電子商務可以涉及到企業運作的各個方面，但一個無所不包的系統不要說在Internet上難以實現，即便在一些利用早期網路手段建立的企業管理資訊系統，也多是在一些部門和一些業務方面運轉比較成功。因此沒有必要在概念上和完整性上追求一個理想的電子商務系統。應該從企業自身的實際情況出發，利用Internet技術，改善最需改善的商務活動條件，以此作為突破口，帶動
企業向現代化管理邁進。本方案正是基於這種思想，提出一個以面向中小企業，具有全國範圍購銷網路系統的“進、銷、存”電子商務解決方案，並側重介紹銷售資訊傳遞的網路化。一些公司的總部已經建立了“進、銷、存”系統，也不必立即放棄，可以分別建立“進”或“銷”的網路執行環境，替代已有的“進、銷、存”系統手工錄入。這不僅縮短了系統的建設週期，也保護了企業已有的投入。
1、中小企業機構
現代企業一般採用“產、供、銷”一體化。在有生產功能的企業中，生產和銷售有合一的也有分開的。一些企業不生產產品，但供和銷總是有的。中小企業的機構比較單一，即便有分支機構或有合作伙伴，也多是獨立經營、獨立核算，各企業(或機構)多建立獨立的、單一的“進、銷、存”系統。企業的“進、銷、存”運作一般在總裁(總經理)領導下，涉及商務、採購、庫房和財務等部門，這些部門分工明確，緊密配合，支撐著公司“進、銷、存”業務的正常運轉。這是一種典型的物流管理模式，其管理的複雜程度與公司的規模和產品性質有關。
2、企業內部系統需求
將把企業傳統的“進、銷、存”從靜態擴充套件到動態。所謂靜態其實是一種賬目管理，透過構造模型，取得賬目上“進、銷、存”的平衡。“進”的概念主要指採購，“銷”的概念主要指銷售，“存”的概念主要指入出庫管理，“進、銷、存”的概念主要指上述子系統的綜合平衡管理，其主要的功能有：將上述子系統作為自身的資料來源並根據需要從中汲取資料;提供綜合查詢和統計報表功能;根據建立的模型進行企業物流管理方面的預測和提供決策支援方面所需的資訊。
二、電子商務對中小企業的作用和影響
2.1幫助中小企業擺脫困境
中小企業要想生存關鍵在於擺脫只是一個流通環節的尷尬地位，解決的方法就是將中小企業變成渠道商既掌握最終的客戶渠道，如果用傳統的模式需要在海外建立公司或商店這樣的投入對於中小企業有一定難度而且成本較高。現在由於電子商務的出現使得這條道路對於中小企業成為可能，首先與國外合作伙伴共同建立一個銷售網站的投資對於中小企業是可以接受的，其次由於中小企業的企業
特點使其形成了在國外有對專業領域很熟悉的國外合作者，且由於對國內製造商成本很熟悉可以提供質好價優的產品。
2.2降低交易成本
電子商務降低了交易成本和採購成本傳統國際貿易採購中，需要耗費大量的人力與物力，還非常容易出現人為操作的失誤。應用電子商務的最大好處是在降低採購成本的同時，可以使企業員工將工作的中心集中在產品的開發研製、開拓新的客戶市場、鞏固與供應商的合作關係以及企業長遠的發展戰略。並且在網際網路絡上進行採購，可以更廣泛選擇供貨商，壓低進貨成本，保證進貨的質量。
三、我國中小企業應用電子商務的相關對策
3.1 完善中小企業電子商務外部環境
發揮政府的規劃和指導作用，促進中小企業電子商務的健康發展政府部門要幫助和支援中小企業發展電子商務，搞好計算機資訊網路建設，大力發展公共基礎網路平臺，加快建立網際網路交換中心，透過外貿資訊化加快於世界市場的溝通，促進中小企業的發展，不斷改善電子商務的應用環境。中小企業在技術、資金等瓶頸約束導致有效需求不足時，政府應發揮第一推動力的作用，加大力度進行資訊基礎設施的建設，完善電子商務發展所需的技術條件，降低開展電子商務的門檻，鼓勵電子商務的發展，完善電子商務配套體系的建設。
3.2開發適合我國中小企業特點的電子商務
建設標準目前我國的中小企業電子商務還處於起步階段，無論在基礎設施、技術手段、運作環境等方面都與國際先進水平存在明顯差距。在這方面，政府具有義不容辭的責任。我國的電子商務建設，必須要制定出相應的標準。
3.3大力發展物流、完善配送體系
雖然在我國的對外貿易中貨物交付方式在一段時期內仍然會採用比較傳統的運輸方式，但隨著電子商務在我國外經貿系統的進一步應用，物流則成為制約電子商務成功開展的重要因素。另外貨物在我國境內的運輸更是依賴於國內物流
解決方案 篇6
難題一：空間狹小設計難
調查資料顯示，尋常百姓家中的衛浴空間大多在10平方米以下，如何最大限度地利用好這部分空間，成為絕大多數人關心的焦點問題。
衛浴家裝中幾大難題及解決方案
解決方案：緊湊的浴室空間要求我們在裝修時將基本功能和浴室特色儘量進行整合，並且爭取使有限的空間在視覺上可以顯得開闊一些。在小浴室中，洗手盆和馬桶儘可能選用較小的型號，以節省空間;此外，馬桶、盥洗盆也可以採用懸壁式，讓浴室產生空間擴大的感覺。在配色方面，小浴室中的所有水龍頭與配備最好以統一的淡色系為主，若選擇超過兩種以上的主色，整個空間就難免會顯得過分雜亂。同樣，在為這樣的小空間選擇潔具、配件、裝飾品時，我們都必須充分考慮尺寸大小、顏色、圖案或質地的統一性。這樣的話，不管是怎樣的裝潢搭配，都能保持風格的連貫性。
難題二：空間、產品匹配難
在衛浴 家裝 的過程中，難免會遇到這樣的掃興事--興高采烈地選擇好自己心儀的衛浴產品，可原來的構想無法滿足安裝產品的要求。不得已，只能改變原來的設計，可這樣將就的選擇，著實難以讓自己滿意。
衛浴家裝中幾大難題及解決方案
解決方案：通常，衛浴潔具的安裝必須由專業的施工人員進行，並且，不同廠家的不同產品對安裝條件也有著不同的要求。所以，在購買衛浴產品前，必須考慮現有的設計方案和未來施工的可行性及如何安裝。例如，龍頭需要預埋合適的上水管路，浴室櫃要求預留足夠的安裝空間，坐便需要考慮牆距，淋浴房需要考慮承重牆、地漏位置要合適等等，這些條件必須在 家裝 施工過程中做好才行，否則衛浴產品就很有可能無法安裝使用。因此，正確的步驟應該是瞭解、挑選產品在先，然後再進入設計階段，這樣在施工時就可以按照所選購產品的具體安裝要求和技術引數預留空間、改造管路、創造安裝條件，從而打造出你心目中的完美衛浴間。
難題三：畸零空間利用難
不管是大空間還是小空間，衛生間中總會存在這樣或者那樣的畸零空間，它們通常面積狹小，形狀又不規則，成為空間裝飾和利用中的眼中釘。
衛浴家裝中幾大難題及解決方案
解決方案：其實，只要花些心思，這些畸零空間完全可以搖身變成衛浴空間中的亮點。比如：衛生間面盆水箱的下部，可用來做貯藏間：在水箱下方設定格板，每塊格板用螺絲與托架固定，格架板的多少、格架高低的尺寸，可根據牆面空間和所需存放用品的大小以及使用方便而定;此外，鏡子後面還可以打造出一個小小的儲藏櫃，無疑也會為家中常用的小物件提供更多擺放的空間。你的衛浴間還有多少這樣的畸零空間?都充分利用起來吧。