【實用】解決方案模板7篇
為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，時常需要預先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那麼方案應該怎麼制定才合適呢？以下是小編收集整理的解決方案8篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
解決方案 篇1
方法一、檢視隨身碟屬性，如果已用空間不為0，那麼可以使用以下方法。在你的U盤裡面直接新建一個txt文件在裡面輸入attrib -s -h /s /d儲存。然後開啟我的電腦->工具->資料夾選項->檢視，將裡面的隱藏已知副檔名前面的勾去掉。如果已經去掉了就不用這步操作了。然後再將剛剛新建的TXT文件改名為0.bat。雙擊執行即可。
方法二
方法三、 插入隨身碟，然後不要開啟，而是右鍵單擊磁碟機代號。選擇“作為媒體便攜裝置開啟”，檔案全部顯示出來了，但是不能開啟，把它複製到本地硬碟就行了，資料備份好以後把隨身碟格式化。
以上方法適用於你的隨身碟檔案沒隱藏也沒有中毒，如果是隨身碟中毒原因，可以使用防毒軟體或者專門對付隨身碟病毒的USBCleaner，可以非常有效的清理你的隨身碟病毒，還能給你的隨身碟加上免疫功能，隨身碟的價格如今已非常便宜，如果是硬體壞了的話就趕緊再買一個吧。
解決方案 篇2
A公司是山東一家著名的鄉鎮化工企業。20xx年xx月份，該公司在某顧問公司和人力資源部的共同努力下，設計和引進一個科學高效的績效評估系統。然而該系統在實施過程當中，人力資源總監卻遇到以下五個問題：
1 雖整個系統非常科學和實用，但管理者仍反映不知道如何對部屬進行迅速、合理和真實的評估；
2 每當考核完畢，被考核人經常以結果不公平為由，直接向人力資源部申訴，要求公平和公正，搞得人力資源總監疲於應付而影響了其它工作；
3 一部分員工對績效評估提出質疑：績效評估是不是就是繁瑣的填表和交表？是不是就是為了找員工的不足與缺陷？
4 管理者對評估結果的描述和運用簡單而且缺少變化，讓部屬感到無所適從或不被重視。
5 管理者認為考核過程太繁瑣，耽誤很多時間。
分析
一個績效評估系統在企業人力資源管理實踐中能否成功，取決於兩個關鍵環節：一是開發和設計，這決定了系統本身的科學性和實用性；二是實施過程，這決定了科學實用的評估系統能否真正發揮其作用。A公司出現上述問題說明系統本身並不存在問題，原因在於該系統在實施過程當中，相關人員對系統本身認識不足和方法不當。
診斷
績效評估是一種防止績效不佳和提高績效的工具，這是由上級和員工以共同合作方式來完成的。這就需上級和員工之間進行持續不斷的雙向溝通。
透過溝通，使員工對於：個人工作對公司實現目標的影響；和上級之間應如何共同努力，以維持、完善和提高工作績效；如何排除影響績效的障礙方面等問題產生高度的認同，以及行動承諾，最終透過達成的業績目標協議來體現。這也是上級和員工共同學習、共同提高和完成績效的過程。所以整個績效評估的核心工作就是溝通。
企業一旦引進績效評估系統，則意味著對管理進行了一次革命，即由管理者對部屬單向的領導和控制工作轉向雙方真正的合作，這是有效實施績效評估的前提。
對症下藥，付諸行動
1、改變管理者和員工的觀念
績效評估系統的執行效果如何，除了跟系統本身有關外，更重要的還在於實施過程和執行的力度。許多管理者和員工認為評估就是在月末、季末和年末針對過去的表現和業績進行的管理行為，而實際上透過評估，對被評估者的能力提升和職業生涯規劃會起到更有效的推動，並進一步促進管理規範和提高組織績效。這是實施績效評估系統的真正目的和意義所在。所以管理者和員工不應把實施績效評估系統看作一種負擔，而應當看作一種先進的管理方式。
2、設計三級評估體系
即被考核人進行自我考核和由直接領導進行評估的同時，又受到績效評估委員會的稽核和監督，並且整個執行過程是一個被考核人始終與上級領導相互溝通，上下級之間相互交換意見的過程。這保證了評估過程和結果的公平性和公正性。例如，如果直接領導的評估結果欠公平或偏離事實時，績效評估委員會可透過稽核監督來進行調整。
3、建立績效評估投訴制度
一般來講，由總經理、HR經理和外聘的HR顧問共同成立績效評估委員會，由公司總經理直接領導，主要職責是領導和指導績效考評工作，聽取各部門管理者的初步評估意見和彙報，糾正評估中的偏差，有效控制評估尺度等。這為績效評估的客觀公正提供了進一步的保障。績效評估結果對員工的薪酬和發展問題將會產生重大影響。如果部門的經理或直接主管在在評估時對部屬的打分程度有偏差，可退回重新評估；當員工對評估結果有爭議時，可提出申訴由委員會調解仲裁，達致客觀公正。有了嚴格的投訴制度和委員會，人力資源總監也可以避免疲於應付的局面。
4、實施大規模的績效評估培訓
這通常由人力資源部負責，管理者和員工共同參與來完成。一般從4個方面實施培訓。
使管理者和員工認識績效評估系統本身。績效評估系統本身往往比較複雜，牽涉到企業的方方面面，而且與被考核者的利益密切相關。透過培訓，不僅使受訓者對系統的組成及各部分間的有機聯絡非常瞭解，而且對實施績效評估系統的意義認識清楚。
對管理者而言，透過賦予員工必要的知識來幫助他們進行合理的自我決策，減少員工之間因職責不明而產生的誤解，從而節省管理者的時間；對員工而言，透過評估，可以得到有關他們工作業績情況和工作現狀的反饋，幫助員工搞清楚他們應該做什麼和為什麼要這樣做，使員工具有進行日常決策的能力。由於上下級經常進行持續溝通，使得員工對於自己得到的考評會非常清楚。
培養責任感。績效評估是一項從公司總體戰略著眼，本著提高公司整體業績為目的，從員工個人業績出發，對員工和整體進行考核的業績管理制度。培養管理者和員工的責任感是有效實施的必要條件。 掌握績效評估的技巧和方法。一個完整的績效評估系統，會涉及許多種評估方法，以及相應的評估技巧。透過培訓， 使管理者能制訂出部屬的工作要項和工作目標； 瞭解績效評估方法、程式和評估標準； 如何做績效評估面談及相應的技巧； 如何制訂績效改進計劃； 如何實施對部屬的輔導。以目標管理卡為例。
有效地處理問題。管理者和員工雖然掌握了績效評估的技巧和方法，但在評估過程當中仍然會產生技巧方法以外的問題，這需要透過培訓，使其具備有效處理問題的能力。
5、做好管理者和員工的工作
績效評估是一件複雜和細化的工作。對員工而言，所有員工對本人在考評期內的工作業績，工作表現進行自我評價和進行述職，需要填交大量表格；對管理者而言，需要對部屬進行目標規劃、建立管理日誌、考勤記錄、統計資料和接受述職等，以便在對被考評人各方面表現充分了解的基礎上，負責客觀、公正的評價，並制定和實施在職輔導計劃。
許多的管理者和員工認為評估過於繁瑣，耽誤工作的時間。而事實上，如果績效評估系統運行了2－3個週期以後，考評的雙方會發現透過上下級之間的業績目標合作，可以實現更有效的工作合作。透過考核中的監督和指導，可實現管理者對部屬的工作指導；透過溝通，也可以找出工作中的優點、差距，能夠有效確定改進方向和措施。績效評估使管理工作變得簡單和高效。
A公司在上述思路和方法的指導下，順利實施了該績效評估系統，實現了預期的效果。相信對大多數企業具有借鑑意義。
解決方案 篇3
大家平時在日常生活與工作，可能都會或多或少地遇到iPhone呼叫失敗的問題。有時候可能很快就可以解決，但有時候可能問題會複雜一些。這裡簡單介紹下怎麼當iPhone出現呼叫失敗時的一些常用的解決方法，希望可以幫到你。
一、訊號或電話運營商問題
1、有時候當我們在一些訊號不好地方，會遇到這樣的問題，出現呼叫失敗，需要重撥的情況。這種情況一般是由於當前訊號不好導致的，換一個地方再重新撥打就可以了。
二、關機
1、如果不是訊號的問題，那我們還可以嘗試先關機再開機的操作。可以透過長按iPhone的電源鍵，當出現關機選項時，滑動關機。
三、插撥電話卡
1、如果關機也不能解決問題的話，我們還可以透過重新插撥電話卡來嘗試一下。我們可以用iPhone自帶的取卡針或其它類似的物件來取卡。
2、接著在iPhone的右側有一個專門用於取卡的小孔，用取卡針即可彈出電話卡了。取出來以後，清潔一下電話卡，再按照原位放回去，最後再試下看是否可以還撥打電話。
四、還原網路設定
1、如果以上的方法嘗試了，還是不能夠解決問題的話，接下來我們還可以嘗試還原一下iPhone的網路設定。在設定列表裡請點選“通用”一欄，如圖所示
2、在通用列表的底部，找到“還原”一欄，點選進入。
3、接著在還原列表裡請點選“還原網路設定”一欄選項，如圖所示
4、隨後再請點選底部彈出的“還原網路設定”按鈕，確認還原即可。等待系統還原成功以後，看看是否可以正常撥打電話。
五、硬體故障
1、上面的方法都嘗試了，還是不行的話，你還可以更換一張不同的電話卡來試下。如果更換電話卡可以的話，那就說明是電話卡的問題，可以找你的電話運營商重新補卡。
2、當然如果更換電話卡還是不能解決問題的話，很有可能是iPhone的硬體出現了問題，建議前往你當地所在的蘋果授權售後進行檢測。
解決方案 篇4
安裝Tomcat後，啟動tomcat時，會出現：
20xx-10-12 13:46:57 org.apache.commons.modeler.Registry loadRegistry
資訊: Loading registry information
20xx-10-12 13:46:57 org.apache.commons.modeler.Registry getRegistry
資訊: Creating new Registry instance
20xx-10-12 13:46:57 org.apache.commons.modeler.Registry getServer
資訊: Creating MBeanServer
20xx-10-12 13:46:58 org.apache.coyote.http11.Http11Protocol init
嚴重: Error initializing endpoint
java.net.BindException: Address already in use: JVM_Bind:8080
at org.apache.tomcat.util.net.PoolTcpEndpoint.initEndpoint(PoolTcpEndpoint.java:270)
……
衝突提示。
在瀏覽器中訪問http://127.0.0.1:8080時出現XDB登入視窗而不是Tomcat的Welcome頁面，如下：
進入命令列，執行 netstat –a命令檢視埠，8080已被佔用（如下），什麼原因呢？
這是因為這臺機器上已經安裝了Oracle 9i資料庫。從Oracle 9i開始，建立資料庫時預設包含了XDB特性。Oracle9i支援XML資料庫，8080是Oracle XDB（XML資料庫）Http服務的預設埠，Oracle XDB還有一個Ftp服務，預設埠是2100。而Tomcat、Jboss等的預設埠也是8080，所以出現衝突，另外從網上查詢得知Oracle XDB的埠設定不在配置檔案中，而是在資料庫裡。
那麼怎麼解決呢？這裡介紹四種解決衝突的方式，都比較簡單：
一、修改Tomcat埠
修改Tomcat埠比較容易，在Tomcat安裝目錄conf下的server.xml檔案中，找到
port="8080" minProcessors="5" maxProcessors="75"
enableLookups="true" redirectPort="8443"
acceptCount="100" debug="0" connectionTimeout="20000"
useURIValidationHack="false" disableUploadTimeout="true" />標籤，把Port=”8080”改為Port=”8088”或其他埠就可以了
二、使用Oracle控制檯修改Oracle XDB Http/FTP服務埠
雖然修改Tomcat埠可以很容易解決問題，但有時不想修改Tomcat埠，可以修改Oracle XDB服務埠來避免衝突。
登入Oracle控制檯可以以獨立方式登入，但必須以SYSDBA身份登入，否則不能操作XDB配置引數。
登入到Oracle控制檯後，展開”XML資料庫”項，XML資料庫下有配置、資源、XML方案三個子項。選中配置選項，XML資料庫引數會顯示在右邊區域。如圖所示：
修改引數名為http-port的項，值8080改為8088或其他未佔用埠值，也可以修改ftp-port的值，然後點右下腳“應用（P）”按鈕應用新修改的埠值。
這裡需要注意的是，每個Oracle例項都會預設佔用8080和2100埠，所以需要修改本機Oracle上的所有例項的XDB配置。
三、命令列方式(用Oracle提供的包)修改Oralce XDB埠
1、進入命令列，連線sqlplus
C:/ >sqlplus /nolog
SQL*Plus: Release 9.2.0.1.0 - Production on 星期三 10月 12 14:53:56 20xx
Copyright (c) 1982, 20xx, Oracle Corporation. All rights reserved.
SQL>
2、以SYSDBA身份登入
SQL> conn sys/wangzh@test as sysdba
已連線。
3、修改 HTTP port 由 8080 改為 8088
SQL> call dbms_xdb.cfg_update(updateXML(dbms_xdb.cfg_get(),
2 '/xdbconfig/sysconfig/protocolconfig/httpconfig/http-port/text()'
3 ,8088))
4 /
呼叫完成。
4、 也可以修改FTP 埠，舉例如下，將埠2100改為2111，一般情況下不用改就可以。
SQL> call dbms_xdb.cfg_update(updateXML(dbms_xdb.cfg_get(),
2 '/xdbconfig/sysconfig/protocolconfig/ftpconfig/ftp-port /text()'
3 ,2111))
4 /
呼叫完成。
5、提交修改
SQL> commit;
提交完成。
SQL> exec dbms_xdb.cfg_refresh;
PL/SQL 過程已成功完成。
四、使用Oracle DBCA嚮導工具，可以啟用、禁用和配置XML DB埠號
1、啟動DBCA（DataBase Configuration Assistant）嚮導
2、選擇“在資料庫中配置資料庫選項”，單擊“下一步”按鈕
3、選擇資料庫例項名，輸入使用者名稱和口令，使用者必須具備DBA許可權，單擊“下一步”按鈕
4、資料庫特性頁，點選“標準資料庫功能”按鈕開啟標準資料庫功能頁，然後選擇Oracle XML DB 項後的“自定義”按鈕，開啟“Oracle XML DB”頁，如下：
可以選擇啟用或禁用XML DB 協議，啟用XML DB協議的情況下，可以配置埠號。配置埠號有兩個選項，使用預設配置或自定義配置
如上圖所示，自定義FTP和HTTP埠值。然後點“確定”按鈕完成配置。
解決方案 篇5
市場失靈理論認為：完全競爭的市場結構是資源配置的最佳方式；但在現實經濟中，完全競爭市場結構只是一種理論上的假設，理論上的假設前提條件過於苛刻，現實中是不可能全部滿足的。由於壟斷、外部性、資訊不完全和在公共物品領域，僅僅依靠價格機制來配置資源無法實現效率—帕累托最優，出現了市場失靈。
當市場失靈時，必須藉助政府幹預才能實現資源配置效率最大化，同時對政府行為加以規範，以提高政府管理效率。我國旅遊市場恰恰存在壟斷、外部性、資訊不完全等特徵，各利益主體想方設法突破政府旅遊價格規制，導致規制流於形式，進而傷害公眾權益，影響旅遊市場健康有序發展。
一、旅遊價格規制失靈的主要表現
（一）旅遊價格規制存在"越位"、"錯位"和"缺位"
旅遊價格規制領域存在大量的政府規制"越位"、"錯位"、"缺位"情況。[2]一是"越位"。主要是指政府規制權力缺乏合理界定以及程式性限制不健全，使得政府權力在旅遊經濟領域被過度使用，出現了一系列的"出租"與"尋租"行為。二是"錯位"。主要是指旅遊經濟規制權不明確，政府既是規制的主體，同時又是行業經營的主體，既是運動員又是裁判員，導致旅遊價格領域規制職能無法得到正常行使。三是"缺位"。主要是指政府"有形之手"的作用在旅遊經濟領域沒有得到充分體現，政府規制過於集中在價格聽證等環節，在後續的監督與管理環節沒有更多作為。
（二）旅遊價格規制結果具有不確定性
政府對旅遊價格的規制與干預主要透過政府出臺的政策、制度及法律法規來實現。當政府出於維護市場正常秩序、保護大多數經營者利益、推動行業健康發展而出臺某項政策、制度或法律法規時，可能會對某個具體旅遊企業產生不利，此時，旅遊企業從政策、制度或法律法規中尋找規制上的漏洞就不言而喻。在我國旅遊價格規制實踐中，時常因為在出臺政策、制度或法律法規前調研不充分，導致政策、制度或法律法規不完善，加之監管不力，使旅遊價格規制結果具有不確定性。
（三）旅遊價格規制的部門利益爭奪
我國旅遊相關產業、相關部門往往歸口不同政府部門管理。如旅遊飯店管理歸口城市管理局，旅遊價格管理歸口價格主管部門，旅遊景區管理因為其性質、型別不同而分屬於文物、交通、旅遊和林業等多個主管部門。一些旅遊規制主管部門往往從部門利益出發來制定相關政策、制度或法律法規，從而導致實踐中的規制相互衝突。以景區門票價格為例，按照《旅遊區（點）質量等級的劃分與評定》規定，在目前景區門票價格制定沒有一個比較客觀、特定的質和量的標準前提下，參照旅遊區（點）質量等級劃分與評定標準制定景區（點）的門票價格，是各地的通行做法。[3]
但事實上，有資格成為評級主體的部門包括多個，如國家文物局負責全國重點文物保護單位的評定，國家林業部門負責國家森林公園的評定，國土資源管理部門負責國家地質公園的評定等，各個部門為了各自利益，相互之間展開了激烈爭奪。
（四）政府旅遊價格規制成本過高
旅遊價格規制成本過高主要表現為：（1）由於缺乏健全的旅遊資訊系統平臺，價格主管部門與旅遊主管部門無法實現資訊共享，加之旅遊、價格主管部門對旅遊企業資訊真實性的掌控不到位，導致旅遊價格規制決策失靈，影響了規制效果。（2）雖然相關部門每年都會在旅遊價格規制上有所作為，並出臺一系列的政策、制度或法律法規，但由於缺乏具體實施辦法，加上執法力量不足，往往使旅遊價格規制得不到真正落實。這從政策、制度或法律法規中經常採用的"應當"、"適當"、"相應"、"其他"等不確定字語中可見一斑。政策、制度或法律法規可操作性不強，容易產生權力尋租，最終導致旅遊價格規制失靈。
二、導致我國旅遊價格規制失靈的主要原因
（一）旅遊資訊不對稱
旅遊資訊不對稱是造成旅遊價格失靈的一個重要原因。一方面，在資訊不對稱條件下，仍然有很多旅遊消費者作出了非理性決策。如旅遊消費者參與"零團費"旅遊，實際上對該旅遊產品的價格組成等資訊根本不瞭解，這也是"零團費"旅遊得以在出境遊、入境遊、國內遊等各領域暢行無阻的重要原因。另一方面，旅遊資訊不對稱給旅遊企業品牌建設造成重大負面影響。
面對因旅遊資訊不對稱而獲得的短期利益，一些旅遊企業放棄了對企業品牌的維護，頻繁利用規制漏洞，採取不合理的措施，嚴重破壞了旅遊價格規制制度，侵害了廣大旅遊消費者的權益。
（二）市場機制的侷限性
市場價格機制只是一種理想狀態，事實上，我國很多旅遊景區如張家界、九寨溝、黃山等，其旅遊資源是獨一無二的，旅遊價格一旦以"市場形成"，會造成事實上的價格壟斷。[4]
這些景區旅遊產品定價再高，仍然會有眾多的旅遊消費者前往遊覽。因此，國內旅遊市場失靈是顯而易見的，有必要透過政府規制來規範其價格。
（三）部分旅遊產品價格形成具有外部性特徵
不存在外部性的前提下，競爭是實現市場帕累託效率最優的唯一途徑；存在外部性的前提下，企業決策和經營行為並不能導致資源最優配置。如當一個旅遊企業花費一定成本開發出新的旅遊產品後，其他旅遊企業會進行無成本複製，並以更低價格展開競爭。如此一來，旅遊企業的創新精神將受到抑制，旅遊市場的無序競爭也會進一步加劇，最終導致社會總收益減少。外部性的存在不僅會降低市場效率和資源有效配置，而且會影響政府規制，破壞旅遊價格規制制度。
（四）部分旅遊產品具有公共產品特徵
公共產品是指那些在消費上具有非競爭性和非排他性的產品。匡林（20xx）認為，旅遊資源和景區產品是一個公共產品。在西方發達國家，旅遊價格對社會效益的體現更加充分，經濟效益明顯淡化，以突出旅遊產品的公共物品特徵。旅遊消費者付費進入旅遊景區後，其消費變得具有非排他性，由於存在服務"搭便車"現象，經營者往往對觀光服務與接入服務進行捆綁消費，旅遊產品的價格除了反映景區維護與保護成本外，還將旅遊景區自然折舊與資源佔用等成本計算在內。[5]
根據法律規定，風景區資源屬於全民所有，從公平角度分析，與自然資源有關的多餘收費理應上繳財政，而不是留給地方財政或經營者。正是這種矛盾的存在，促使地方政府旅遊主管部門、各個旅遊景區以及旅遊實體往往從有利於自身發展的角度有選擇地執行相關政策，造成旅遊價格規制失靈。
三、消除我國旅遊價格規制失靈的制度創新舉措
（一）積極開展旅遊目的地整體營銷
旅遊資訊傳遞主要包括了旅行社自身市場資訊傳遞、目的地旅遊產品供應商市場資訊傳遞和旅遊消費者市場資訊傳遞，其中旅遊社自身市場資訊傳遞在其中佔據了主導權。旅行社會利用這種資訊傳遞優勢，放大其市場利益，從而形成劣質旅行社市場。要改變這種現狀，必須開展旅遊目的地整體營銷，透過旅遊目的地供應商資訊傳遞系統構建，形成更加完善、更加對稱的資訊傳遞格局，以推動旅遊市場秩序最佳化。[6]
一方面，透過旅遊目的地供應商資訊傳遞系統構建，可以使其單獨完成旅遊資訊公開，第一時間掌握旅遊消費者資訊，提升旅遊企業經濟效益。如此，旅遊企業利益得到保障，旅遊目的地漲價動力被削弱，進而從客觀上維護政府旅遊價格規制的嚴肅性與穩定性。另一方面，透過旅遊目的地供應商資訊傳遞系統構建，可以將那些依賴資訊不透明"吃完原告（遊客）吃被告"的旅行社剔除出旅遊市場，促使旅遊服務企業更加註重自身服務質量提升，切實維護旅遊市場價格穩定。透過旅遊目的地供應商資訊傳遞系統構建，旅遊主管部門也可以獲得更加真實全面的市場資訊，從而提高其規制制度的針對性與可操作性，間接保障旅遊價格規制的有效性，避免出現規制失靈現象。
（二）建立健全相關法律法規
應建立健全相關法律法規，加快政府職能轉變，減少因市場壟斷帶來的規制失靈現象。一是加快相關立法程序。應在《反壟斷法》基礎上，對行政壟斷進行明確規範，避免政府及其相關部門濫用行政權力、亂設市場準入門檻。[7]加大對行政壟斷行為的處罰力度，切實保障廣大旅遊消費者的利益，促進旅遊市場健康有序發展。二是加快政府職能轉變。應徹底改變政府既當運動員又當裁判員的現狀，對國有壟斷旅遊企業經營主體實行政企分離，使國有旅遊企業、旅遊景區成為不再享有市場特權的市場主體，促進旅遊行業自由競爭。
（三）建立合理的稅收及收費制度
為了限制旅遊景區外部性的負面影響，有必要由政府代表公眾利益採取相應措施。一是對旅遊經營者徵稅。這是外部性內在化的一個重要途徑，透過對旅遊經營者產生負外部性的部分徵稅或收費，可以很好地規制旅遊經營者的行為，減少其對短期經濟利益的追求，降低其在政府有關旅遊價格規制上尋找漏洞的動力。二是改革旅遊消費者收費制度。當前的收費制度並沒有充分考慮旅遊景區的承載能力，特別是在一些地方政府開發的旅遊景區中，往往是旅遊消費者越多越好，根本不考慮旅遊消費者的體驗質量。可以透過實行押金退款制度和季節差價方式，調節旅遊消費者流量，促使旅遊消費者在旅遊過程中更好地規範自身行為。
（四）制定科學合理的`差別定價制度
我國《價格法》第二十三條明確規定："制定關係群眾切身利益的公用事業價格、公益性服務價格、自然壟斷經營的商品價格等政府指導價、政府定價，應當建立聽證會制度，由政府價格主管部門主持，徵求消費者、經營者和有關方面的意見，論證其必要性、可行性。"實踐中，如果景區定價制度不合理，不僅會破壞旅遊價格規制，也會侵害旅遊消費者的合法利益。應透過制定科學合理的差別定價制度，消除因旅遊自身公共性帶來的失靈。[8]
一方面，實施不同旅遊景區差別定價模式。旅遊景區可以分為世界遺產、國家級、省級、地市級、縣（市區）級風景區、公園等五類。越是基層的景區、公園，其收費應越低，可以彌補運營成本即可；省級以上風景名勝區可以考慮溢位效應和擁擠效應。應在考慮旅遊企業合理運營成本的基礎上，加收一定的擁擠成本，同時明確旅遊景區成本核算體系，包括資源使用補償費、環保費、硬體（包括遊覽參觀點基礎設施建設）折舊、職工工資及其它福利費、管理費、利潤稅金等。要避免將其他成本搭車折算進景區運營成本，提高價格的透明度與公正性，切實保護公眾利益。另一方面，完善價格聽證會制度。應加強對聽證會的細節稽核，包括制定嚴格的聽證會程式，嚴格稽核聽證代表資格、科學確定各類聽證代表佔比，確立聽證主持人資格等，嚴格稽核旅遊企業運營成本及其價格調整的理由，並廣泛徵求社會意見，維護旅遊價格規制的嚴肅性與有效性。
參考文獻
[1]陳衛華。機制、體制與規制———我國旅遊價格規制的有效性分析[J]。海峽科學，20xx（3）：32—33。
[2]陳衛華。我國旅遊價格規制模式演變與制度創新[J]。合作經濟與科技，20xx（9）：51—52。
[3]慄超。國內旅遊產業規制研究綜述[J]。東方企業文化，20xx（14）：62。
[4]宋波，徐飛。不同需求狀態下公私合作制專案的定價機制[J]。管理科學學報，20xx（8）：63。
[5]張海霞。國家公園的旅遊規制研究[D]。上海：華東師範大學碩士學位論文，20xx：54。
[6]劉宇。風景名勝區規制失靈研究——激勵性規制理論的一個應用[C]。中國旅遊研究年會，20xx。
[7]王魁。我國旅遊景區門票價格的政府規制研究[D]。鄭州：河南大學碩士學位論文，20xx：27—28。
[8]吳成安。遺產型景區經濟規制目標的實現路徑探討[J]。商業時代，20xx（31）：40—41。
解決方案 篇6
這幾天電腦中了病毒，c盤格式化重灌了也不管用，把我鬱悶的。一開機就出現IEXPLORE.EXE的程序，強行終止後一會又出現了，卡巴斯基殺了一遍沒查出來，到網上轉了好幾圈，發現了這樣的解決方案。
現象：
1、系統開機，沒有啟動IE的情況下，程序中有iexplore.exe執行，注意，是小寫字母；
2、搜尋該程式iexplore.exe，位於C:WINDOWSsystem32下面。
解決方案：
十有八九，你是中了Trojan.PowerSpider.ac木馬病毒，它偷取使用者各種密碼，包含：遊戲密碼、區域網密碼、騰訊QQ賬號和密碼、POP3密碼、Win9x快取密碼及撥號賬號等等。
查殺方法：
1、到C:WINDOWSsystem32下找到ixplore.exe和psinthk.dll完全刪除之。
2、到登錄檔中，定位到HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindowsCurrentVersionRun“mssysint”=iexplore.exe，刪除其鍵值。
最近，“熊貓燒香”病毒也引起上述現象,可以用熊貓安全衛士去，有專殺工具www.safe360.com。金山毒霸也有，都可以免費下載。
開機的時候，沒有開瀏覽器,程序管理器就有程序IEXPLORE.EXE，這個也是絕對的病毒。
一、刪除以下兩個檔案：
c:windowssystem32twunk32.exe
c:ProgramFilesTencentQQ20xxTIMPlatform.exe
二、刪除登錄檔[HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindowsNTCurrentVersionWindows]下面的load鍵。
重啟ＯＫ，我就是用這個方法清除掉的。
注意要在安全模式下刪除。
因為卡巴斯基不能升級，不知升級後是否可以殺掉。
更多請參考其它文章
系統程序－－偽裝的病毒 iexplore.exe
Trojan.PowerSpider.ac
破壞方法：密碼解霸V8.10。又稱“密碼結巴”
偷使用者各種密碼，包含：遊戲密碼、區域網密碼、騰訊QQ賬號和密碼、POP3 密碼、Win9x快取密碼及撥號賬號等等。這個木馬所偷密碼的範圍很廣，對廣大網際網路使用者的潛在威脅也巨大。
現象：1。系統程序中有iexplore.exe執行，注意，是小寫字母
2。搜尋該程式iexplore.exe,不是位於C盤下的PROGRAMME資料夾，而是WINDOWS32資料夾。
iexplore.exe專殺
解決辦法：1。到C:WINDOWSsystem32下找到ixplore.exe 和 psinthk.dll 完全刪除之。
2。到登錄檔中，找到HKEY_LOCAL_MACHINESoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersion
Run “mssysint”= iexplore.exe,刪除其鍵值
執行原理：
一、1。病毒把自身複製到系統目錄，命名為“iexplore.exe”
2。添加註冊表啟動項 ：
HKEY_LOCAL_MACHINE SoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersion
Run “mssysint”= iexplore.exe
二、系統中的 病毒執行後，釋放“psinthk.dll”，透過該動態連線庫提供的“AddHook”、“ DelHook”掛接全域性訊息鉤子，擷取使用者的各種輸入。從中取得使用者的各種密碼。
三、病毒使用記憶體對映“PwdBox”、“PowerSpider”作為執行標記，防止自己重複執行。
四、下載“http://***web.jieba.net/download/power001.snk”
五、透過“pop3.sina.com.cn”傳送信件。
這個病毒對傳送的郵件中的資訊進行了加密，如果沒有密碼，不能看到其中的資訊。
解決方案 篇7
文章對當前小學教學管理中存在的問題進行探究，例如，教師對學生進行對比批評、管理過程中忽視學生的作用等，並透過科學處理教學管理與各方關係、制訂合理的管理計劃等方式，探究提升小學教學管理水平的方案，旨在為相關人員提供借鑑，提升我國小學教學管理水平。小學是九年義務教育的開端，也是培養學生各種能力的關鍵階段。教學管理是小學教學體系的重要內容，即以學校教學特點和規律為依據，全面管理教學過程，進而推動教學目標的實現。因此，相關人員應重視小學教學管理，積極分析教學管理中存在的不足並對其進行改善，為小學生健康成長提供條件。
一、小學教學管理中存在的問題
1、忽視教學管理中學生的作用學生是學校進行一切活動的主體，只有提升學生綜合水平、促進學生髮展的行為才是有效的。但是在實際情況中，小學教學管理一般以某些問題的總結或者思考為依據，在管理過程中很少會考慮教學管理對學生的作用，例如，對於課程的安排，一般會根據課程的重要程度以及教師的個人原因進行安排，往往會忽視學生的興趣愛好和精力，導致教學管理活動難以發揮作用。
2、進行對比批評對比批評就是教師在批評某個學生時，往往會拿優等生跟這個學生比較，會說優等生如何好，這個學生如何不好。但是這樣的教育方式往往難以取得較好的作用，甚至會適得其反，不僅會影響學生之間的感情，還可能會導致學生失去信心。另外，如果教師批評學生的時候，長期以某一個優秀的學生做對比，很容易導致這個學生被孤立，對學生的成長造成不良影響。對比本身的目的是激勵學生，這本來沒有錯，但是一些教師在批評學生的時候，其目的往往是讓學生承認自己的不足，而這種對比方式又會導致學生出現逆反心理，因此，效果較差。
3、教學管理內容與素質教育不相符合近年來，我國不斷推進素質教育，很多小學積極配合工作，不斷改革教學管理內容。但是在改革過程中，僅僅關注學生成績而忽視學生綜合能力的現象比較普遍，大多小學教學管理會忽視對學生綜合能力的培養，導致實際教學管理與素質教育之間存在較大差距，同時給學生的健康發展造成不良影響，難以提升小學生的綜合能力。
二、解決小學教學管理問題的方案
1、處理好教學管理各方面的關係小學教學管理涉及小學教育的方方面面，因此，處理好小學教學管理與各方面的關係顯得很重要。首先，應處理好教學管理與素質教育目標的關係，在教學管理過程中，應充分結合素質教育目標，構建科學的教學管理體系；其次，要處理好教學管理與教學方案的關係，在教學管理過程中應充分考慮教學方案，結合教學方案制訂管理方案；最後，要處理好教學管理與教師的關係，在教學管理過程中，應儘可能減輕教師壓力，提升課堂效率，同時，應充分考慮教師未來的發展，不斷提升教師的綜合素質，進而推動教學管理工作順利進行，逐漸形成一個良好迴圈，實現教學管理和教師水平的共同提升。
2、合理制定教學管理計劃合理的教學管理計劃是小學教學管理工作順利進行的前提和基礎。第一，合理計劃教學工作，根據整體教學目標，科學劃分教學任務，在不同階段完成不同的教學任務；第二，合理計劃教研任務，在實際教學管理過程中，應以新興科學文化知識與學校當前教學條件為依據，積極進行研討，並將研討結果投入實際教學工作中；第三，計劃具體教學工作，應合理計劃不同教學階段、不同學科之間的教學任務分配，為教學工作的順利進行提供保障。
3、教師應掌握批評教育的藝術實際教學管理中，管理人員應約束教師行為，教導其正確批評學生。在批評學生的過程中，不能夠找優秀的學生做對比，強迫學生承認自己不如別人，承認自己的錯誤，應誘導學生自己認識到自身的不足，主動改正錯誤。應該讓教師充分認識到，小學生的自尊心很強，教師抬高一個學生貶低另一個學生的行為是不可取的。同時應讓教師認識到，每個學生都有自己的特點，自己的長處，也都有犯錯誤的時候，因此教師應掌握批評的藝術，合理引導學生，增強學生的信心。
4、管理活動要以學生為中心學生是教學的主體，教學管理活動應以學生為中心。因此，在實際管理活動中，所有行為和決策都應考慮對孩子的影響，應深入分析學生學習的情況和其他內容以後，制訂完善的教學管理方案，同時試行方案，及時發現其中所存在的一些問題並進行改進，保證教學管理活動能夠切實為學生服務，滿足學生的發展要求。
5、強化教學監督教學監督是小學教學管理的重要內容，因此，應嚴格監督教學工作，督促教師採取合理的教學方案，教學工作符合教學目標，進而確保教學工作與教學目標相一致，實現教學效率的提升。實際監督過程中，應綜合學生、教師、家長等各方意見，加強控制和監督，促使教學管理發揮出更大的作用。
三、結語
總而言之，小學教學管理工作是保障學校各項工作正常執行的重要途徑，因此，相關管理人員應以學生為中心開展工作，教師不能用對比的方式批評學生，同時學校要強化教學監督，進而全面提升教學管理質量，推動小學教學活動順利開展。