【實用】解決方案模板八篇
為了確保工作或事情能高效地開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等專案。你知道什麼樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編精心整理的解決方案8篇，希望對大家有所幫助。
解決方案 篇1
一、各機型韌體包
專賣店、賣場凡是有電腦的門店都準備好所有機型的韌體包，新款機型保持更新，不要怕麻煩，因為有問題時讓顧客等半個小時臨時下載更麻煩，你將失去這個顧客!
地址：xxx
點選：服務 →韌體包下載
二、備份與恢復
手機有價，資料無價。遇到售後問題第一時間備份，Color OS在這一方面可謂是下了苦功夫，你用過嗎?
操作：工具→備份與恢復
可以一鍵快速備份所有內容，包含：簡訊、電話本、程式及資料(如微信紀錄),甚至連wifi密碼都備份了，這下安心的做任何處理了!
三、清除資料——解決單個程式問題
凡是特定某個程式出現閃退、卡頓、停止執行等都可以使用該方法排除是否該軟體有問題。
操作：長按Home鍵→長按該軟體→應用資訊→清除資料
四、系統雙清+刷韌體包
基本解決所有非品質問題。
操作：
1、手機拷入韌體包(不能開機則可複製到TF卡)
2、重啟→長按電源鍵15秒(任意條件下透過這種方式重啟)
3、螢幕黑屏後，長按音量下鍵，進入恢復模式(recovery模式)
4、清除資料與快取(合稱雙清)
5、刷入韌體包
五、打包送售後
在售後機上註明：
1、顧客資訊
2、問題描述
3、已做XXX處理
這樣可以大大減少維修的時間，與其每次催售後，還不如把自己變得更專業!
解決方案 篇2
衣食住行是與人們日常生活密切相關的，其中住房是人們在基本實現了溫飽之後的最低要求，因此,近年來，我國對於住房的需求越來越大，房地產開發企業如雨後春筍般出現開來，但是在房地產成本管理層面上湧現了許多問題。因此,研究並解決這些問題就顯得很有必要。基於上述原因，本文試圖對房地產成本管理中出現的主要問題進行探討,提出相應的解決方案並賦予實施。
一、房地產成本管理概述
1.房地產成本管理概念。就目前而言，我國普遍採用的房地產成本管理的概念就是指房地產開發商或者企業意圖實現各種建設專案而對其實施的以成本管理為主要目的的一種管理活動。具體地說，這些成本管理包括了房地產建築物的質量是否達標，施工進度是否符合要求，資金預算是否符合計劃。其中房地產成本管理最主要的顯然是對資金方面的管理。換句話說，房地產開發企業要想控制房地產開發過程的各個方面的成本，毫無疑問必須對上述各個環節加以必要的控制，不過，一切管理控制活動必然是以房地產成本管理為核心的。因此，可以概括的說，房地產成本管理的目的就是為了房地產開發企業控制策劃開發成本最小化，實現企業效益最大化，從而提高房地產企業自身的綜合競爭力。
2.房地產成本管理體系簡介。籠統的說，房地產成本管理包含了諸多內容，一般來說，可以根據房地產專案開發過程的不同階段予以劃分。主要包括這幾個方面的內容:前期的成本估算、施工過程的成本確定和專案竣工後的成本評估。施工前期的成本估算主要由企業的市場及相應的設計人員合理定位之後，再由成本估算人員對開發專案進行估算，以此為根據來評價市場定位，並對預期經營目標加以檢驗。可以說，這是很關鍵的一步，關係到後面的施工階段，關係到企業最終能否實現盈利。施工階段房地產開發企業便可根據施工圖進行相關設計，對各個部位所需的基本原料等加以確定，從而可以在此基礎上進行合理的測算,並與最初施工前期的成本估算進行比較，明確房地產成本是否在可以管控的基本範圍內。這個階段是對之前的成本估算進行檢驗，所以它也是在前個階段的基礎上進行的。最後,對房地產開發專案的全過程成本管理情況進行最終的核算。對各部分的各類成本進行對比分析，探討出成本控制管理中存在的主要問題，為其他房地產開發專案的成本管理作參考之用。
二、房地產成本管理存在的主要問題分析
1.資金管理手段或方法不完善問題。眾所周知，房地產開發行業是資金密集型的行業，因此,在實際運作過程中房地產開發企業一般都會十分重視自己的資金流動方面的管理情況。房地產專案開發的過程之中，即使櫃應的財務管理人員每天花費了大量的時間用來制定基本的計劃，但我們都應該明白各種資料都處於不斷變化之中的，要想保證他們的實效性很不容易，許多經過財務管理人員千辛萬苦計算出來的資料基本上已經不能滿足當前的需要了，這必然會導致房地產成本管理方面存在許多的缺陷。同時，房地產開發企業現存的一個另外的普遍情況就是它們對於資金的管理水平不符合當前社會的基本需求,缺乏靈活性。許多房地產開發企業在立項時，往往只考慮到成本方面的估算，而對於資金流動方面的評估工作很少甚至沒有，即使有也是評估的不夠仔細，相當的馬虎。因此，這就毫無疑問的會為專案實際執行過程帶來一系列的困擾，使得在房地產開發專案具體實施的整個過程中必須不斷的調整專案開發計劃，最終又導致了成本管理方面的問題的出現。概括地說，目前房地產開發企業的整個成本管理手段缺乏、水平低下，許多公司的成本管理已經瀕臨崩潰的階段。因此，房地產開發企業應當及時解決這些問題，採取必要的改革措施，以便提升自己的成本管理水平。
2.成本管理意識薄弱和制度不完善問題。在實際過程中，往往會有許多房地產開發企業只注重施工階段卻不注重設計階段，對於施工階段進行的不過就是事中管理,並未形成事前計劃這一意識。我們都知道，無論做什麼事，一份好的計劃就相當於成功了一半，一旦設計合理的完成之後，專案的成本也不會發生太大的偏差。設計單位一般注重建築物的外觀美感，往往會忽略基本的造價問題。這就造成了房地產的開發單位和設計單位之間存在一定的脫節。另外，不得不提的是，我國當前的許多房地產開發企業並沒有一套完善的成本管理控制制度，因此就不能對成本管理的全過程進行合理的監督。許多房地產企業的部門或者相關工作人員，往往忽視了成本方面的具體考核,這就不可避免的造就了房地產企業在進行頂目開發的過程中存在不必要的浪費,最終使得房地產企業成本管理工作失去了意義。
三、房地產成本管理解決方案的研究與實現探討
規劃設計階段成本管理是房地產成本管理的關鍵和重點。這一階段要注意兩點，選擇更具市場經濟性的方案和提前做好成本管控。這個階段,應當規劃設計多方案對比，選擇盈利經濟性更好的方案，規劃方案的選擇合理性與方案決策的時機是緊密相關的，需要結合房地產專業知識和市場宏觀政策環境合理進行。成本管理前置，加強規劃方案階段成本管控。具體包括:推行設計招標，多方案成本對比，在成本經濟的前提下，擇優選取設計單位和設計方案；加強出圖前的稽核工作，工程變更發現解決越早，損失就越小，就越有利於成本控制；限額設計，設計合同設定獎懲機制，限額設計是按照投資或造價的限額進行滿足技術要求的設計。它包括兩方面內容，一方面是專案的下一階段按照上一階段的投資或造價限額達到設計技術要求，另一方面是專案區域性按設定投資或造價限額達到設計技術要求。規劃設計階段的成本管理的關鍵在於加強規劃設計的前置管理，把成本管理的問題和風險控制在實施之前。這樣就能事半功倍，使得後期的成本管理偏差減少、超成本風險降低。在施工階段，嚴格控制設計變更和工程簽證，減少成本執行差異，建設成本管理資訊化系統，進行動態成本管控。在竣工收尾階段，要對專案成本管理整體情況總結、對成本偏差分析、成本管理經驗教訓總結以及成本經驗資料的積累。
四、結語
綜上所述，本文對於房地產開發企業在成本管理方面存在的一系列問題進行了探討分析，並對這些問題進行了系統性的梳理，最後還提出了相應的問題解決方案。但筆者深知自己經驗和專業方面存在一定不足，對於問題的理解並不能做到全面細緻，希望在後續的研究中能夠對房地產成本管理有所突破，力圖為房地產開發企業提供參考價值，以便更好的服務於房地產成本管理工作。
解決方案 篇3
“腳氣病”與“腳氣”只有一字之差，很多人會把這兩種疾病誤認為是同一種疾病，實際上並不是如此。
“腳氣病”與“腳氣”兩種疾病有著本質的區別。
“腳氣病”，又稱為維生素B1缺乏病，是由於機體維生素B1不足或缺乏所引起的全身疾患，其缺乏可導致消化、神經和心血管系統的功能紊亂。“腳氣病”臨床上有三種類型，分別是乾性腳氣病、溼性腳氣病和嬰兒腳氣病。
“腳氣”，即足癬，為真菌性皮膚病，為最常見的淺部真菌病。
哪些人群容易誘發腳氣
①多汗者，足蹠部多汗，由於汗液蒸發不暢，皮膚表皮呈白色浸漬狀，尤以趾間最明顯，嚴重多汗者可起水皰，或角化過度，易繼發真菌感染而致足癬；
②妊娠期婦女內分泌失調，使皮膚抵抗真菌的能力降低；
③肥胖者趾間間隙變窄，十分潮溼，易誘發浸漬糜爛型腳氣；
④足部皮膚損傷，破壞了皮膚的防禦屏障，真菌易於侵入；
⑤糖尿病者體內缺乏胰島素使糖代謝紊亂，抵抗力下降，易誘發足癬；
⑥長期服用抗生素、腎上腺皮質激素、免疫抑制劑，使正常的菌群失去平衡，細菌被殺死而真菌大量繁殖，易誘發足癬。
腳氣的分類及治療方案
水皰鱗屑型
症狀：好發於趾間、足蹠、足側部，初為散在或群集的針尖大小的深在水皰，伴有瘙癢，皰不易破，有的可融合成大水皰，皰液透明。數天後乾涸，呈領圈樣脫屑，有時繼發細菌感染，水皰變為黃色膿皰，以夏季多見。
浸漬糜爛型（也稱間擦型）
症狀：好發於趾縫，尤以第3～4和4～5趾間多見。表現為皮膚浸漬發白，表面鬆軟易剝脫並露出潮紅糜爛面，常伴有裂隙。有不同程度的瘙癢，繼發細菌感染時有惡臭味。
治療方案：硝酸咪康唑散+硝酸咪康唑乳膏+抗菌鞋墊+醫用棉籤
角化過度型
症狀：常發生在足蹠部及足跟，皮損處乾燥，角質增厚明顯，表面粗糙脫屑，紋理加深，冬季易皸裂甚至出血，可伴疼痛，一般無明顯瘙癢。
臨床常以一型為主，或幾型可同時存在，還可從一型轉變為另一型。如夏季以水皰鱗屑型為主，冬季則表現為角化過度型。
治療方案：以外用藥為主。
水皰鱗屑型應選擇刺激性小的霜劑，如聯苯苄唑霜；
浸漬糜爛型需先用雷夫奴爾溼敷，滲出減少時給予散劑（如硝酸咪康唑散），皮損乾燥後再外用霜劑、軟膏；
角化過度型在無皸裂時，可用足光散浸泡後再使用霜劑或軟膏。
該病遷延不愈的主要原因是治療不徹底，因此，堅持用藥非常重要。外用藥物治療的療程一般需要1~2月。角化過度型或外用藥療效不滿意時，可考慮口服抗真菌藥。
解決方案 篇4
作為職場新人的你是否常常會遇到各種"瓶塞"：像個隱形人一樣不被重用；或者像個生長在陰暗角落的蘑菇，與升遷無緣；還是像個帶刺的玫瑰，無人敢接近？遭遇職場"瓶塞"，你該怎麼辦？
案例一：缺乏表現欲，總與機會擦肩而過
如果用一種植物來形容我的性格的話，那麼"含羞草"就再合適不過了。我特別害怕在眾人面前發言，極其缺乏表現欲。雖說如此，但我依然覺得不善於表現也不是個什麼要命的問題。
然而上個星期發生的一件事徹底攪亂了我平靜的心。公司高層為了表彰上半年成績優秀的部門，特意召開了一次大規模的表彰大會。我們部門是公司著名的"攻堅隊"，因此獲得了特別大獎，大家都私下議論，部門經理田姐肯定會升遷，這樣一來，部門經理的空缺自然就成了熱門話題。我和Sunny是田姐最得力的助手，大家都認為我們最有可能接任。開大會前一天，田姐特別交待我，明天由我代表部門在大會上作經驗介紹。精心準備了一晚上，可一登臺，足足地在臺上站了10分鐘，我竟然緊張得說不出一個字來。最要命的是，我緊張得腸胃痙攣，臉色越來越難看。正在這個時候，Sunny走了上來，向臺下深深地鞠了一躬，"這個專案我一直和田姐在一起，下面我代表田姐給大家作個簡單的彙報……"就這樣，我被眾人攙扶著走了下來，而Sunny卻贏得了熱烈的掌聲。
事後，田姐還被領導質問，"你是不是叫錯了人？怎麼派一個木頭來出洋相？"更要命的是，Sunny果然被提拔為部門經理，成了我的頂頭上司。難道我真的與升遷無緣嗎？
"瓶塞"分析：
在公司的大場面上發言，特別是在有高層出席的場合發言，對每個員工來說都是一次千載難逢的表現機會，很有可能給高層留下深刻的印象，事半功倍。然而在這樣重大的場合，發揮失常，卻比從未得到機會更糟糕。職場人生，往往只在那關鍵的幾步。
解決方案：
1.個性對前途的影響毋庸置疑。所以在選擇職業之初，要儘量讓自己個性中最突出的特點與職業最重要的特性相吻合，這樣更容易出成績。
2.在講究溝通的時代，語言表達能力就顯得更加重要。如果實在有這樣的障礙，就應該透過有針對性的課程進行訓練。
3.聰明的人總是能揚長避短，沒有一種性格是絕對的好或者壞。比如不善言詞的人往往特別謹慎，辦事可靠，關鍵是讓你的老闆發現你閃光的一面。
案例二：離群索居的我怎麼就被"裁"了？
剛剛接到一個不幸的訊息，我被公司裁員了。我"騰"地一下從椅子上跳起來，"憑什麼是我？我又不是最差的人？ "辦公室裡寂靜無聲，沒有人回答我的問題。我想找個同事打聽一下內幕，可環顧四周，我才發現，待了3年的辦公室竟沒有一個人和我交好。難道這是我的失誤？
從開始工作那一天起，我就嚴格地把工作和生活分開，二者完全不應該有交集。每天下班，我第一個離開辦公室，從不參加同事們的聚會；我也不跟大家分享打折資訊和昨晚的電視劇，如果實在躲不掉，我就坐在一旁，擺個姿勢，傻笑一把裝個樣子而已。在我看來，工作只是謀生的工具，做到70分即可，大可不必為了工作把青春搭上，所以我幹起活兒來，既不偷懶，也沒有激情。幾年下來，我沒有朋友，也沒有敵人，我以為這就是職場生存的最佳境界。可公司剛一宣佈要裁員，第一批裁員名單裡就有我，有那麼多不如我的人，憑什麼就輪到我這麼倒黴呢？
"瓶塞"分析：
所謂逆水行舟，不進則退。如果你從不努力地觀察別人，不去努力地觀察周圍的環境，那麼只會在一覺醒來之後，發現大多數人都比你出色；而如果你保持一個開放的心態去面對周遭的人和事，就會發現能人真的不少。
解決方案：
1.離群索居這種姿態的人在任何企業都不可能受到歡迎。光是熱情度就欠缺太多。這樣的人，不裁他裁誰？
2.與其消極怠工，不如多多開發樂趣。
3.把擺酷的姿態扔掉吧，"酷斃"的結局是"斃"掉自己。多花點心思點燃工作和與人相處的熱情吧，先從說"謝謝""有什麼需要幫忙的嗎"開始。
案例三：原本業務骨幹卻成了只幹雜活兒的人
我本來在一家IT公司做技術支援，雖說工作辛苦，但卻是部門裡的小頭目，說不定熬上幾年，公司上市，我這樣的元老還能一夜之間就成了"百萬富翁"。不過，這些也只是偶爾的幻想而已，那種常年對著電腦、交際圈為零的日子確實難熬。出於換個口味的想法，今年年初，我跳槽到了一家投資銀行，從事金融服務。
可新工作的情況卻糟糕透了。因為是新人，又對金融完全不懂行，工作一時無法上手，我一下子成了辦公室裡幹雜活兒的粗人。什麼接電話、發快遞、影印檔案這些跑腿的活兒全成了我正兒八經的工作。
如此下去，我的滿腔熱忱漸漸冰涼下來，這些工作不但索然無味，而且對提升業務能力毫無幫助。我感覺自己就像是一棵放在陰暗角落裡的蘑菇，任由我自生自滅。
"瓶塞"分析：
新人剛進公司，往往都會遇到類似的狀況，像一棵被扔在陰暗角落裡的蘑菇，自生自滅。滿腔抱負，無從施展。假如你在這樣的狀況下被消磨了意志，即使將來機會來了，你也一樣無力把握。
解決方案：
1.多說些對自己有幫助的話，比如"你們晚上有事啊？那今天我來加班好了，反正我也有東西要做。"千萬別說這樣的話，"老闆，這個事情太小了，我想做點大事。"
2.做好每一件事情。無論大事還是小事，都能證明你的實力和能力。
3.不要放棄任何學習的機會。就拿幫別人跑腿來說，首先你能學到一件事情的處理流程，更能有助於你和同事之間的溝通，順便還能學習檔案的內容。
案例四："木秀於林，風必摧之"
我真的很幸運，作為新人就被分派到張姐的手下做助理，張姐可是我們這裡最牛的專案經理，常常參與重大專案。一向自視清高的我暗想，這下可要好好表現一下自己的實力。一次例會上，張姐讓大家對下一步的工作方案發表意見，急於表現的我不等張姐多說，自顧自地高談闊論起來。頗為沮喪的是，張姐並沒有採納我的意見。不過我並沒有收斂的意思，常常做出一些與眾不同的事情來。上次，那份給客戶的報告我就擅自增加了很多新奇的內容，不想遭到同事的批判，我覺得自己沒有錯，拒絕修改，"你們這叫固步自封，懂嗎？"可憐的是，這句話正好被張姐聽到，更是遭到她的白眼。
即便如此，我還是對工作十分熱心，同事負責的專案我常常跑去指點江山，"這個客戶很麻煩的，你搞不掂的，還是我來幫你吧。"有時候，我真是好心幫忙，卻遭來他們的拒絕。時間長了，我發現大家對我漸漸疏遠，討論工作的時候都把我支開，聚會吃飯他們也"忘"了叫我，難道我的熱情有什麼錯嗎？為什麼大家都疏遠我呢？
"瓶塞"分析：
作為新人有想法，有衝勁，這都沒錯。但是驕傲到無法與別人合作，那就得深刻地檢討自己的問題了。而且要想讓同事接受你的意見，除了意見出色以外，還得融入大環境才行啊！
解決方案：
1.給才華找一個施展的正常渠道，這不是為了出風頭，逞一時之快，而是為了更好地解決問題。
2.態度決定姿態，設身處地地為同事著想，不要對他人指手畫腳，甚至把別人的工作攬到自己身上。
3.聽取是一種美德。
解決方案 篇5
第一種現象：電腦開機黑屏，電源風扇和CPU風扇都正常轉動，但是顯示器無任何顯示，無報警聲音。
檢查關鍵裝置步，主要是檢查記憶體，顯示卡等裝置能否正常工作，這裡，你可以先把記憶體拔下，開機，聽是否有報警聲音向起，如果有，說明前面的步驟都是正常的，主要的問題就在記憶體和顯示卡上，可以用替換法確定問題所在，也可以用報警聲音來確定故障源。如果記憶體拔下，開機沒有任何報警，在不排除報警聲音出問題的情況下，可以先確定問題出現在前面的步驟。
第二種現象：. 電腦開機黑屏，顯示器出現資訊，開機到進入桌面的時候突然黑屏。
這個現象大部分是由於病毒引起的，看能否進入安全模式（開機按F8），如果可以，請檢視你的啟動專案，啟動服務，啟動驅動，可以用本站“Windows清理助手+sreng”方法來清除病毒，如果不行，那麼系統可能已經遭到破壞，請還原或重做系統（呵呵）；也有可能是電源供電不穩引起這個問題，更換電源檢查。
電腦開機黑屏，也就是按下電源鍵後，電源指示燈亮，顯示器螢幕沒有顯示。從專業角度講就是BIOS未能正常自檢。
第三種現象：解決方法: 首先採用最小啟動方式檢測電腦硬體故障(拿掉記憶體卡,IDE裝置,軟碟機以及PCI裝置,依次排查).
膝上型電腦注意了,出現以上問題,有部分是因為電腦生產商在BIOS中設定了一項鎖定觸控板的功能.導致開機黑屏.只要在按下電源開關後,鬆手.繼續按下組合鍵 ,Fn+F7, 部分是這樣的,另一部分為Fn+F5等等. 主要是按下觸屏解鎖組合鍵即可.
第四種現象： 電腦開機黑屏，表現為電源風扇和CPU風扇不動，主機板上的指示燈不亮，電腦無任何反應。
這個時候，首先你應該檢查你的電源插座是否通電，各種電源連線線是不是好的，連線是否正常，如果確認無誤，那麼請你更換你的電源後重新嘗試。
第五種現象：電腦開機黑屏，電源風扇轉動正常，CPU風扇不動，沒有任何報警聲音，表現為主機板沒有任何反應。
這個時候你首先應該檢查電源與主機板的電源連線插口是否插緊，如果已經查緊，則可能是主機板嚴重損壞或者是電源與主機板的連線接損壞。更換個電源嘗試下，以排除第二個可能；請檢查主機板異常，比如有沒有電容凸起（被擊穿），主機板面有沒有明顯損傷導致線路不通等，可以拿到維修站檢查下，有條件的話可以更換個主機板上去確定下。
解決方案 篇6
摘要：提出了一種牲畜管理的自動化解決方案，它將現代化養殖技術和先進的科學技術手段結合在一起，為生豬的養殖和管理提供了新的管理方法，以提高生產效率。
關鍵詞：無線射頻識別;食品安全;供應鏈;動物識別
0引言
隨著市場的放開，生豬和豬肉市場也不可避免地產生了一系列的問題，如市場混亂、缺乏統一管理、衛生問題嚴重。這些問題的存在嚴重阻礙了豬肉市場的健康發展。動物跟蹤與識別是利用特定的標籤,以某種技術手段與要識別的動物相對應，可以隨時對動物的相關屬性進行跟蹤與管理的一種技術［1］。生豬管理系統就是動物跟蹤與識別的一個應用，它為加強牲畜的飼養，定期檢查牲畜的健康提供了絕佳的條件。RFID是利用射頻訊號自動識別目標物件並獲取相關資訊的，它是自動識別領域的一個重要分支。在農牧漁業中可用於羊群、魚群、水果等的管理以及寵物、野生動物跟蹤［2］。與目前應用廣泛的基於光學技術的自動識別方法（如條形碼和攝像）相比，RFID具有一次處理多個標籤並可將處理狀態寫入標籤、不受大小及形狀限制、耐環境性強、穿透性強、資料的記憶容量大、可重複利用等許多優點。
RFID即射頻識別，又稱為電子標籤（E－Tag），其最早的應用可以追溯到第二次世界大戰中用於區分聯軍和納粹飛機的敵我辨識系統。隨著技術的進步，RFID的應用領域日益擴大。如圖1是一個典型的RFID系統。它由標籤（Tags）、讀寫器（Reader）、天線（Antenna）、主機（Host，用於處理資料的計算機）和應用支撐軟體等部分組成［3］。
標籤一般由晶片和天線組成；每個標籤具有唯一的電子編碼。標籤附著在物體上或嵌入物體內用以標誌目標物件［4］。根據發射射頻訊號的方式不同，標籤可分為主動式和被動式兩種。主動式標籤（又稱為有源標籤）通常由內建電源供電，主動向讀寫器傳送射頻訊號；被動式標籤（又稱為無源標籤）不帶電池，其發射電波以及內部晶片執行所需的能量均來自讀寫器所產生的電磁波。圖1中所示為被動標籤。讀寫器透過控制射頻模組向標籤發射讀取訊號，並接收標籤應答;同時讀寫器要把時鐘訊號和能量也傳送給標籤。讀寫器要對標籤的物件標誌資訊進行解碼並將其連同標籤上的其他相關資訊傳送到主機以供處理。RFID讀寫器可以同時讀取多個標籤內的資訊。主機負責對讀寫器所讀取的標籤資料進行過濾、彙集和計算，減少從讀寫器傳往企業應用的資料量［5］。
1需求分析
現代化生豬管理系統，要求管理無紙化、有序化、規範化、智慧化。智慧標籤因為具有防水、防磁、防靜電、無磨損、資訊儲存量大、一簽多用、操作方便等特點，所以完全能夠滿足這一要求。同時還應滿足四點要求：①為使操作簡單、方便、友好，要求採用全中文選單式操作介面。②系統應提供完善的管理功能，自動形成各種報表。③政府需要加強對動物接種與疾病的.預防管理。④由於食品安全危機頻繁發生，嚴重影響了人們的身體健康，引起了全世界的廣泛關注。如何對食品有效跟蹤和追溯成為一個必須解決的問題。
2系統構成及特點
系統主要由以下幾部分組成：
硬體裝置（耳標、資料採集器、資料傳輸器）；系統軟體（資料採集、資訊釋出、資料庫）；附加裝置（計算機、印表機）。
3硬體裝置簡介
3．1耳標
耳標是凱泰科技有限公司利用先進技術自行研製的智慧電子標籤，專門用於標誌和區分不同牲畜的基本資訊。在2~8 cm的距離內，內碼標誌均可讀出。它採用美國大型積體電路，用半導體編碼器進行編碼，內建鐳射工藝刻錄的64位二進位制，全球唯一編碼的矽晶片；外面用強樹脂材料封裝，具有超強的抗衝擊、防靜電、防腐蝕、防水、防塵、耐磨擦等效能。
耳標是無源器件。現場安裝無須佈線，不受現場條件限制、無須日常維護，使用壽命在20年以上，是國際通用型資訊標誌物。將耳標釘入牲畜的耳朵中，牲畜很難將它摘下，方便管理。
技術指標：重量為1.0 g；識讀次數>100萬次；使用壽命>20年；工作溫度-40℃～85℃；規格為硬幣、鑰匙牌、柱形等多種封裝形式。
3．2資料採集器
非接觸感應式資料採集器是採用射頻識別技術開發的高科技產品。由於讀取標示物內碼時可避免接觸，故記錄器無接觸性的損耗、壽命長。
硬體特性：採用壓模金屬外殼，堅固耐用，可以保護內部電子裝置免受衝擊和工作時的意外損傷。沒有可拆動的零件，LCD中文顯示、可充電鋰電池、實時時鐘、非易失儲存器，特別適合於實際工作。
技術引數：處理器為高速32位處理器；顯示器為LCD 160×128點陣，四級灰度，EL背光LCD96×64；工作電源為5.6V；通訊介面為USB；工作溫度為-20℃~50℃；儲存溫度為-40℃~55℃；記錄容量為4 095條，可擴充8 190條，可擴充套件為 8 MB(NOR)+128 MB(NAND)；充電電池為970 mAH鋰離子電池；待機電流小於1 μA。
4系統軟體及資料庫選擇
根據專案情況，決定在Windows .NET 框架上開發基於 Windows 平臺的應用程式，資訊採集部分採用B/S結構。這種方式下，操作人員可以在任意地點進行處理，提高了各資料採集點工作人員的資料處理速度和安全性。並且，系統可以隨時統計出各養殖區縣的生豬養殖動態數量資訊；隨時統計出養殖場數量和規模資訊；隨時生成需要的各種統計報表；如果發現問題，可以隨時查到問題豬肉的養殖場資訊、加工廠資訊，並自動生成事故處理建議方案。
資料庫平臺選用微軟的SQL Server。其事務以及資料完整性邏輯都能作為儲存過程和觸發器直接存於伺服器中。這種程式設計可避免被客戶非法使用或誤操作。此外，預編譯儲存過程的引入使SQL Server在使用關係型資料庫高效能地進行事務處理方面樹立起一個新標準。SQL Server Client/Server 體系結構透過資料庫的遠端過程呼叫為Client/Server及Server/Server的通訊提供了綜合的、基於訊息的支援。使用資料庫的遠端過程(RPC)，任何SQL Server的Client或Server可為訪問網路上的任何其他Client和Server，還能夠實現跨伺服器的事務橫跨多個RDBMS。
SQL Server 在分散式聯機系統所必須關注的八個主要問題上，即查詢效能、事務處理能力、高可靠性、場地自治性、可擴充套件性、可互操作性、應變能力、資料完整性方面都擁有最佳的解決方案。
5系統簡介
生豬管理系統工作原理如圖3所示。
生豬管理系統由飼養場、屠宰場和銷售三個部分組成。方案按照現代化管理要求設計，實現對牲畜的來源、日常飼養、接種免疫等相關方面的全方位的計算機管理。目標在於提高牲畜的管理作業效率，提高牲畜的質量。
（1）飼養場管理模組負責牲畜的健康管理和日常管理，具有介面簡潔、反應快速、執行安全可靠的特徵。主要功能有：①指定條件（牲畜編號、飼養員編號、出生時間、畜養時間、出欄時間）瀏覽查詢；②指定條件（牲畜編號、飼養員編號、出生時間、畜養時間、出欄時間）列印相關的資料統計報表；③支援規模不同的飼養場；④支援牲畜的日常管理；⑤支援牲畜的健康管理；⑥可進行牲畜的日常查詢和健康查詢等。
（2）屠宰場管理模組主要負責對生豬屠宰之後的管理操作。該部分在Windows系列的環境下執行，介面友好，便於操作，易學易用，而且功能強大、極易擴充。主要功能特徵有：①強調以衛生安全為主的管理模式；②生豬出場之後，每一步操作都要求有詳細記錄；③生豬豬肉的等級管理。
（3）銷售管理模組提供銷售時間查詢，銷售的豬肉等級、重量查詢，生產日期查詢，出場時間查詢等。
以上三個模組既可以聯合起來，讓領導層對整個過程有一個宏觀的認識，又可以分散開，讓各個部門管理自己的模組。
5．1飼養場管理模組
（1）飼養場設定：①對飼養場進行編號，對應到各個不同的飼養場或個人；②對於大型的飼養場，可進行養豬棚的設定；③一個養豬棚又可以有多個豬圈。
(2)生豬基本資訊的設定：①對生豬進行編號，詳細記錄牲畜來源、畜別、出生時間、畜養時間、出欄時間；②詳細記錄生豬的體貌特徵、日常飲食、病史、生育史；③可以隨時查詢當前每個生豬的健康狀況，是否接受過免疫檢查。
5． 2屠宰場管理模組
（1）屠宰場設定與查詢：對屠宰場基本資訊的查詢，可以對某一個屠宰場的當前狀況進行查詢；同時可以針對某一頭豬，進行跟蹤查詢。
（2）豬肉的管理：對屠宰完的豬肉，可以按部位進行檢索，查詢每個部位的用途。
5．3銷售與包裝管理模組
可對豬肉等級、部位、重量、生產日期和出廠日期等進行查詢。
6使用RFID技術會帶來的便利和優勢
系統的效能特點如下：
（1）感應式資料採集，操作更簡單、便捷。資料採集時，只需將採集器在巡檢點耳標附近輕輕一晃，即可讀出當前資訊；
（2）獲得的資料和資訊不能被破壞或修改；
（3）系統使用由無源儲存器的射頻晶片組成的全封閉感應資訊鈕，具有全球唯一的ID碼，經久耐用，不可竄改或複製；
（4）一次性全封閉封裝成型，耐熱、抗凍、防水、防震、抗電磁波，能在惡劣的環境下正常工作；
（5）無須佈線，安裝簡易；
（6）簡單、方便的編碼設定，巡檢點的增減十分方便；
（7）無接觸式資料傳輸，從而無磨損；
（8）完整的軟體配套，使制定及修改複雜的多級管理系統變得非常簡單、方便。
RFID系統能夠在複雜的多步驟供應網路中跟蹤產品供應情況，是理想的高效供應鏈管理解決方案，使眾多的行業受益非淺。RFID解決方案在簡化食品供應物流管理方面，能為使用者帶來益處，範圍覆蓋從農場的家畜及新鮮農作物，到人們在餐館裡食用的食品以及在超市中購買的包裝食品。
RFID解決方案可確保任何供應鏈的高質量資料交流，讓食品行業實現兩個最重要的目標：①徹底實施源頭食品追蹤解決方案；②在食品供應鏈中提供完全透明度的能力。
RFID系統可提供食品鏈中食品與來源之間的可靠聯絡，確保到達超市貨架及餐館廚房的食品來源史是清晰的，並可追蹤到具體的動物或植物個體及農場。RFID是一個百分之百追蹤食品來源的解決方案，因而可回答使用者有關“食品從哪裡來，中間處理環節是否完善”等問題，並給出詳盡、可靠的回答；可有效監控解決食品安全問題。
7結束語
這項被稱為《RFID牲畜安全防疫資訊管理系統》的解決方案，採用美國Ipico公司的硬體裝置，配以自主開發的應用軟體。所有生豬的養殖場、加工廠、屠宰場等環節資訊，都將被記錄在有關的RFID晶片和計算機資訊系統內，透過鄉鎮一級的電腦終端、縣級資料中心和省級資料中心進行集中處理和上報。做到生產、銷售等各個環節資訊的公開、透明和高效率反饋，徹底解決問題豬和問題肉的困擾，從而確保消費者能夠吃到放心肉。
解決方案 篇7
這就像門店老闆和員工之間的關係，但是一家好的門店除了能給員工“魚、漁”外，還要懂得給員工“欲、娛、愚、遇、譽、宇”！
1、授人以魚
給員工可以用於養家餬口的報酬。
小明是一位剛畢業的大學生，為了在廈門生存，他找到一家汽車美容一站式服務門店做起了服務顧問，開啟了他的職業生涯。
老闆給小明每月2500元工資。
2、授人以漁
教會員工做事情的思路和方法。
小明畢竟是大學剛畢業的職場小白，做事心浮氣躁，服務態度不好，經常讓到店的客戶流失，每月都完不成賣卡指標。
老闆就派部門主管老陳給小明傳授賣卡技巧，老陳不僅教會了小明賣卡的技巧，並逐步培養小明正確的服務態度及工作思路。
很快，小明的工資漲到了3500元。
3、授人以欲
激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標。
小明逐漸掌握賣卡的本領，不到20天就完成這個月的業績目標，後面的十天他就抱著客戶要買就買，不買拉倒的心態的服務客戶，使得一些客戶覺得自己不被看重，從而投訴。
老闆知道後，就設定了一個獎勵規則，每月完成3萬的業績可以獲得2%的提成，完成6萬的業績可以獲得5%的提成，完成9萬可以獲得8%的提成，9萬元以上獲得10%的提成！這下小明每天都很有幹勁，每個月的業績都能達到9萬左右！
於是小明的月收入，從3500元漲到了10700元。
4、授人以娛
把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福。
漲了工資，有了獎金，小明的工作勁頭足了很多，但是除了賣卡做業績，其餘時間小明都顯得非常無聊，一直抱著手機玩~
這些老闆都看在眼裡記在心裡，老闆就下發一個獎勵通知，以後每天下班的時候給當日業績最高的同事獎勵100元”。小明拿過第一次獎勵後，為了能多拿到獎勵，每天都會把老客戶拿出來回訪，新客戶及時接待，希望從中多做一些業績！
就這樣，小明的工資除了底薪+提成外，還能再額外多拿幾百元獎金。
5、授人以愚
訓練團隊紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
小明有段時間迷戀上了玩直播，經常給女主播刷遊艇、送禮物。這些都是很花錢的，但是為了能扮“土豪”，阿杰只能更努力的做業績，賣卡！
所以小明逮到一個客戶就急於讓客戶辦卡消費，不再考慮銷售技巧，急於求成的結果就是引起客戶反感，銷售量直線下降！
老闆派老陳去開導小明，終於，小明知道了對客戶一定不能急於求成，一定要讓客戶明明白白的知道他花的每一筆錢都是值得的！
小明戒掉了直播刷禮物的習慣，並且在做業績的時候又多了些技巧！
小明現在除了完成當月目標外還能達到第三等級目標，薪資直線上漲！
6、授人以遇
給予、創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生。
2年過去，小明逐漸成長，無論是工作能力、工作態度都是佼佼者。但是一個部門有個主管就行了，老陳在這個門店又做的很不錯，小明想到自己做再好也只是個接待，除非老陳下崗了自己才有可能升職，但是這得等到什麼時候……
過年回家，親戚朋友都問在哪高就，小明都不知道怎麼回答好！
老闆知道後找來小明，告訴他店裡現在運用一個員工分紅系統，他各方面都做的不錯，決定讓他成為門店的分紅員工！
小明同意後，老闆給他分配了100個優質會員讓他管理，這100個會員的所有消費，小明都能獲得分紅。
為了避免小明從此好吃懶做，老闆給他設定了目標，只有完成目標他才能對應分紅，不然的話就要從他這100個會員里扣除20個客戶出來，這樣小明就會少了20個可以分紅的客戶，所以小明無論如何都會完成目標的！
成為合夥人的小明，工資都是在五位數以上。
7、授人以譽
幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖。
老闆給小明做了名片，名片上小明的頭銜是合夥人。再過年回家時，親戚朋友問小明哪高就的時候，小明很自然的將名片發給他們，大家都覺得小明出息了，連連讚賞，小明自己也很開心！
成為合夥人後，小明不僅工作積極，還會帶動身邊的同事一起營造一個良好的工作氛圍！
小明現在不僅工資高，職位也很體面！
8、授人以宇
上升到靈魂層次，頓悟宇宙執行智慧，樂享不惑人生。
三年後，老闆又開了一家汽車美容會所，老闆在開店前，帶著所有員工到周邊景區進行了一次團隊素質拓展。
小明透過這次活動對身邊的同事瞭解的更加透徹，回到工作崗位之後，工作方法及同事間的關係相處又提升了。
一個月後，老闆任命小明為新店店長，薪水漲到了xxxxx，反正他絕對是個事業有成的人物了！
整個人格局提升，視野也更開闊了！
【延伸分享】
一高僧問我：一根魚竿和一筐魚，你選哪個？
我說：我要一筐魚。
高僧搖頭笑道：施主膚淺了，授人以魚，不如授人以漁，這個道理你懂嗎？魚你吃完就沒了，魚竿你可以釣很多魚，可以用一輩子！
我說：我要一筐魚之後把它賣了，可以買很多魚竿。然後把魚竿出租給別人，收租金作為利潤，釣上的魚可以深加工，要是累了還可以提供住宿服務，吃住行一條龍休閒度假村……
高僧：阿彌陀佛……你是搞網際網路的吧.........
我說：大師高明，我不僅自己搞網際網路，我還幫助大家用好“網際網路”！
高僧：那如果門店老闆有一筐魚跟魚杆，應該給員工什麼呢？
我說：門店除了應該將魚和漁都給到位外，還應該為他們提供“欲、娛、愚、遇、譽、宇”，能做到這些的門店，相信沒有員工會想要離開的！
用眾途員工分紅模式，把員工變成合夥人，打破傳統員工與老闆的關係！
解決方案 篇8
如果牙根折了牙齒失去營養供應，所以它會變得非常脆。為了防止這種情況，牙冠修復是最理想的修復!只是一個齒磨!經濟是耐用的金屬冠的銀。好的冠是非常真實的，不知道是假的。金屬冠瓷冠是相同程度的耐久性，不同的是不僅美麗，如果你是一個年輕的女士，應該考慮前牙烤瓷修復哦!
牙折是由外力引起的一種強烈的機械力引起的牙齒折斷。上頜前牙常伴有牙髓及牙周組織損傷，嚴重者伴有牙槽骨骨折。根據骨折部位，分為：冠、根、冠、根聯合。牙冠斷的話可以去牙科取牙的膜看根根可以做根管治療後保留根和根樁修復。
烤瓷冠是在牙齒上打樁，如果你這一刻齲齒的利益，這將需要做三個烤瓷牙，在牙齒兩側的牙齒，以取代牙齒的牙齒體積。左冠斷裂牙齒，如果暴露牙髓通常被稱為神經暴露。現在決對不能治療，需要傷後1個月，3個月，6個月，1年的隨訪，以確定神經活動，只要檢查神經活動，所以你可以放心，後面的訪問將不會，可以做烤瓷牙恢復輪廓。如果1年無法測量的生命力，那麼也需要做根管治療，就是所謂的“殺神經”。
右側的牙根折，看一下是怎麼長根保留的。這是現在說不清楚的，我可以在最後的分析中，如何處理，判斷標準剩餘的根以後是否正常使用。對於年輕人，你吹樂器的效果很小。不管怎樣，最後還是要恢復正常的牙齒，給你做一個可摘的義齒。
牙根折可以保持一定要做治療，但如果不保留或沒有，所以早期切除是更好的，因為根管治療後，牙齒會變得脆弱，提取容易崩潰，不容易拔出。從程式的角度來看，醫生在急診或更專業，沒有問題，兒童的牙科診所是在16歲以下。我認為在成人口腔醫療或牙科和牙髓病治療應該已經超越了。