園林綠化管理規章制度
隨著社會不斷地進步，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。那麼什麼樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的園林綠化管理規章制度 ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
園林綠化管理規章制度 1
為了推動綠化工作的開展，加強綠化管理，保護和改善環境，根據有關法律、法規結合實際情況，特制定如下規定。
一、 本規定所稱的綠化，是指城鎮範圍內的綠化，即：城鎮種植樹木和花草、透過專業綠化公司設計施工完成的綠化（草坪、樹木、花木、綠籬等）工程;;
二、 綠化作為城鎮建設的重要組成部分，按照有關綠化規定設計方案，保證綠化比例，投入綠化資金，注重綠化效果，加強綠化工作的領導和管理。
1、 成立以鎮長為首，綠化管理成員在內的綠化美化工作領導小組。
2、 根據整體格局，認真制定綠化美化的長遠規劃，綠化美化建設的藍圖，應包括綠化美化的平面佈局。樹木花草配置，花壇的設定和安排，以及人力、物力、財力的配置等。
3、 制定規劃時，應集思廣益、博眾取長、科學論證、精心設計，力求做到實用性與技術性、積極效應與技術效應完美結合、和諧統一。
4、 根據規劃，按照不同綠化區域的條件、型別、作用以及植物不同生長習性，因地制宜、因時制宜地種植各種花草、樹木，搞好校園花木的有機配置。
三、 樹木配置要做到五結合：
1、 落葉樹與常青樹相結合，以常青樹為主。
2、 喬木與灌木相結合，以喬木為主
3、 觀賞樹與經技樹相結合，以觀賞樹為主。
4、 本木與草本相結合，以木本為主。
5、 點、線、面相結合，以點、線搭配植物為主
四、 花草種植要做到配置合理，還要做到四季長青，四季花香。
五、 廣植樹、盆花。在搞好綠化美化的同時，利用盆花易搬動的特點，搞好辦公室、會議室的綠化美化，以便讓職工在緊張的工作中，得以減輕勞累、疲倦，使室內也充滿盎然的生機，從而實現其觀賞價值。同時組織職工參加綠化美化活動。
六、 搞好花木的維護保養，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，還要做到實時施肥、施水、防治病蟲害，適時修剪等，從而達到綠化美化城鎮的目的。
七、 凡在城鎮居住的居民，都又依照國家有關規定履行植樹和其他綠化的義務。
八、 任何部門、單位、個人，不得擅自佔用城鎮綠化用地。
九、 按照規劃設計栽植的樹木花草成活後，任何人不得擅自移植，確需更換移動的，經鎮環衛站通過後方可改種、實施。
十、 城鎮居民不斷提高花木培植技術和管理水平，認真履行職責，不僅要做到勤於培植，還要搞好科學管理。
十一、 城鎮綠化管理制度。
1、 不準踐踏草坪，
2、 不準釘、拴、刻劃、攀折樹木；
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3、 不準擅自折枝摘花，採集種子、果實、割草；
4、 不準在草坪或樹木上拋灑、堆放、晾曬物品；
5、 不準在綠化區內傾倒垃圾和雜物；
十二、對損壞花草樹木的相關人員，除按實際損壞的情況予以賠償外。
園林綠化管理規章制度 2
目錄
一、管理制度
二、工作職責
三、崗位責任制
區域(專案)經理崗位責任制
工作標準
質量標準
安全生產標準
施工工長崗位責任制
工作標準
質量標準
安全生產標準
技術負責人崗位責任制
安全員崗位責任制
四、採購員工作制度
第一部分管理制度
一、所有部門在上級(副總經理)指導下展開工作。
二、根據上級的目標計劃編制部門的工作進度計劃。
三、按照有關建築規範要求及設計圖紙，保質、保量地進行施工，在保證安全的前提下，搶進度。
四、提前編制施工材料計劃，合理使用材料和施工機械裝置。
五、施工管理人員的工作要求：
1、上班時不得遲到早退，有事離開崗位必須得到經理的批准，休、請假得到同意後方可休、請假，並安排好工作，做好工作交底，如有違反按照考核小組評定進行處罰。
2、施工中有必要使用日工(雜工)時，首先提前向副總提出，由副總核定批准後才能使用，使用日工後要在當日下午六時前填寫好日工表，送到經理處稽核簽字生效，否則作廢。
3、施工工人進場後，首先要簽訂好本部門要求的規章制度，要經常對工人進行安全生產教育和技術施工交底。
4、各施工管理人員要對自己的工作負責，對安全、質量文明施工負直接的責任。
六、認真執行專案的招投標檔案，做到公平、公正、公開，做好本部門的'招投標各項工作，同時也積極配合其它部門有關各項招投標工作。
七、主動與各部門的工作互相協調、溝通，團結友好地發展工作。
第二部分工作職責
第一條：負責建立健全工程、質量安全、科技系統日常工作的管理制度，並嚴格監督執行。
第二條：負責組織工程的施工組織設計方案編制、稽核工作，協調經營部門投標答疑。
第三條：負責指導監督專案開展專案施工管理，搞好專案經濟承包合同的簽定工作，監督專案對成本、質量、安全、文明施工進行控制。
第四條：負責日常工程技術管理。對專案積極進行的技術服務指導工作，督促專案執行技術規範、標準、施工工藝規定。制定特殊工程施工技術措施並組織實施。
第五條：負責開展各施工專案的技術、安全交底工作，組織實施圖紙會審工作，督促專案的施工組織設計的編制和實施。
第六條：負責公司各類計量檢測裝置的管理工作。具體負責裝置的採購、校準、發放使用、維護、標識工作，為工程檢查提供有效的資料。
第七條：負責制定年度質量安全工作計劃，加強關鍵部位的各項質量安全檢查，督促班組進行“三檢”，定期組織大檢查，對存在的質量安全問題及時調查分析處理。
第八條：負責辦理專案的報監工作，對分部門現分工程的質量進行檢查評定，主持單位工程的中間驗收。
第九條：負責制定公司年度科學技術進步計劃和措施，推廣科技活動，總結技術成果。
第十條：負責配合企業管理辦公室建立公司的國際環境體系和安全衛生體系，完善企業的基礎管理工作。
第十一條：負責對專案工程報量的審計工作，準確及時的編制工程報表，為公司領導的經濟活動分析提供可靠資料。
第十二條：負責公司的工程回訪維修服務工作。制定年度回訪計劃，安派人員及時進行維修，滿足客戶的需求，維護企業的良好信譽。
第十三條：協助資料部按規定及時進行竣工資料的整理、歸檔工作。
第十四條：負責本部門人員的業務素質培訓和日常政治學習工作。制訂部門年度培訓計劃，配合勞動人事部門具體實施專業的培訓工作，配合黨委辦公室開展政治學習，提高部門人員整體素質。
第十五條：確保部門管理費的開支控制在預算計劃費用之內。第十六條：認真履行公司質量體系所賦予的有關職能，規範部門管理工作。
第十七條：積極與各部門之間做好配合工作。
第十八條：全面認真的完成公司領導下達的其它各項任務。
第三部分崗位責任制
第一章區域(專案)經理崗位責任制
一、工作標準
1、在公司領導直接領導下服從工作安排，努力完成領導落實工作任務。
2、所管轄區域內施工方合同的談判和簽定，以及當地業務穩定和開發。
3、負責所管區域所有員工的工資結算依據(工天、獎罰等相關依據)。
4、對專案部的生產活動包括計劃指標、安全、質量、工期、驗收有經濟效益等全面負責。
5、組織專案部學習有關施工圖紙進行技術規程、規範和安全、質量標準全面交底。
6、專案經理所管區域產品製作的圖紙及製作要求的詳細資料以書面的形式報總經理審批，審批後交與採購部進行加工，收到產品後進行核實簽收。
7、按審定施工組織設計進行精心組織施工，未經上級批准不得擅自變動。
8、按時編制日旬、月旬施工工作計劃和材料、構件的月旬需用計劃做好各種原始資料記錄，按規定及時準確提供各種資料和有關資料。
9、市場部簽定合同後，依據圖紙編制施工材料，機械裝置的用量和資金計劃及施工方簽署的施工合同上報主管工程的副總審批。審批後到相關部門領取。
10、認真幫助施工隊組及時解決生產、技術、質量、安全的有關問題，合理組織施工流水作業和工種、工序和穿插，合理使用勞動力。
11、搞好施工現場管理，實現“三清五好”文明施工。
12、協助市場部所管轄區域的合同內容和收款。
13、工程完工後協助資料員編制所管工程的竣工結算等相關資料。
14、專案副經理協助專案經理工作並對所分管的工作負責。
15、專案經理必須向主管副總經理每天彙報所管區域的工程進度情況。
二、質量標準
1、在專案領導下直接指揮生產，對產品的質量負直接責任。
2、要把上級規定的施工規範質量要求等透過技術交底向對組工人交待清楚，並在施工過程中認真檢查和貫徹。
3、對工程測量標高等負直接責任。、
4、組織督促隊組自檢，並協助填寫隱蔽工程記錄和分項工程質量評定表，參加由單位工程負責人組織的質量檢查。
5、認真檢查複核材料半成品構件加工鐵件和裝置的合格證等質量保證資料，發現問題及時處理，嚴禁將不合格產品用到工程上確保工程質量。
6、指導班組開展創優和安全生產小組活動。
7、參與本單位定期檢查。
8、對不按圖施工、違反操作規程、粗製濫造行為、質量低劣班組或個人有權制止，令其返工或停工。
三、安全生產標準
專案經理是安全生產的直接組織和領導者，對施工安全負有直接責任。
1、領導工人隊組嚴格按照操作規程進行操作，對施工危險部位提出安全措施。
2、主持專案部每週安全檢查，發現隱患，制定專人及時糾正。
3、對違反操作規程現象，應立即令其糾正，在未改正之前不能繼續施工。
4、經常對工人進行安全生產教育，負責新工人進場後的基本安全知識教育，對未經教育而開始工作的新工人發生安全事故要承擔責任。
5、對所管的施工現場環境安全的一切安全防護措施等的完整、齊全有效是否符合要求負有直接責任。
6、認真執行國家安全生產方針、政策、和上級批准的施工組織設計、施工方案，要修改必須經原編制單位批准。
第二章施工工長崗位責任制
一、工作標準
1、在專案負責人的直接領導下，服從工作安排，認真做本職工作，要對自己工作負責任。
2、參加月旬、日旬作業計劃的編制，保證形象進度計劃的完成。
3、學習熟悉和參加圖紙會審，認真向隊組工人進行技術交底，填寫整理有關安全資料。
4、施工前的準備工作及時提出各種產品、半成品和工具的需用量計劃。
5、結合施工實際，按時簽發施工任務單和材料限額領料單，合理分配隊組施工任務，及時驗收隊組完成的分部、分項工程量，協助預結算部結清隊組的施工任務賬。
6、組織工人隊組進行質量自檢、互檢、交接班檢活動制定和採取切實可行的質量安全措施，杜絕事故的發生。
7、負責檢查複核、放線、找平等工作，確保工程幾何尺寸。
8、合理使用原材料、工具及施工機械，實施施工現場文明生產。
9、組織工人提出合理化建議，推廣先進的施工技術，提高勞動生產率。
10、參加質量安全檢查和事故分析，發現問題應及時提出糾正並向上級有關部門彙報反映，使事故杜絕在萌發狀態之中。
二、質量標準
1、在專案經理組織下負責指揮施工生產，把施工規範、規程、規定、質量要求、施工措施等向隊組工人進行技術交底並在施工過程中認真檢查。
2、組織督促班組自檢並填寫隱蔽工程記錄和分項工程質量評定表，經專案經理、班組長簽證後送單位工程負責人並參加由單位工程組織的質量檢查。
3、認真檢查複核原材料、半成品還有構件、加工件和裝置的合格證等質量保證資料，發現問題及時處理。嚴禁將不合格產品用到工程上，確保工程質量。
4、對工程測量、定位、放線、標高等負技術責任。
5、指導班組開展創優產品和安全生產小組活動，並參加本單位定期檢查。
6、對不按圖施工、違反操作規程、粗製濫造行為、質量低劣班組或個人有權制止令其返工或停工並及時向專案經理彙報。
三、安全生產標準
1、堅持生產必須安全、安全為了生產的方針，認真執行黨和國家安全生產的方針、政策、法令和企業規章制度。
2、對所擔任工程施工的安全生產的一切安全防護措施負有直接責任。
3、開工前向隊組進行施工方法安全措施的詳細交底。
4、把安全工作貫穿到施工生產的具體環節中去，特別要做好有針對性的書面安全技術交底，遇到安全與生產發生矛盾時，生產必須服從安全。
5、組織班組學習安全操作規程並檢查情況，教育工人正確使用防護用品。
6、發生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護現場並及時上報。
7、有權拒絕不科學、不安全、不衛生的指令生產。
8、發現不安全因素，應及時採取措施予以改正，否則不能繼續施工。
第三章技術負責人崗位責任制
1、在部門經理的領導下開展工作，服從工作安排，努力完成工作任務。
2、貫徹執行國家工程建設標準強制性條文。
3、編制施工組織設計。
4、組織參加工程的圖紙會審，並做好編制工作。
5、協調解決圖紙疑難問題。
6、與建設方、監理等協調解決技術問題。
7、參加隱蔽工程的驗收工作和工程竣工工作。
8、深入施工現場、檢查、指導工作。
9、對工程測量標高等負直接責任。
10、認真檢查、複核原材料、半成品、構件、加工鐵件和裝置的合格證等質量保證資料，發現問題及時彙報，嚴禁將不合格產品用到工程上，確保工程質量。
11、要經常召集管理人員及班組長開會，把平時工作上所發現的技術問題和質量問題大膽地在會議上提出有關方案措施。
12、對不按圖施工，違反操作規程，粗製濫造行為，質量低劣班組或個人有權制止，令其返工或停工，並及時向部門經理彙報。
第四章安全員崗位責任制
1、在部門經理的領導下，服從工作安排，努力完成本職工作。
2、負責檢查、監督實施施工組織設計中的安全措施，並負責向作業班組進行安全技術交底。
3、檢查施工現場安全防護措施、地下管道、腳手架安全、機械裝置、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規定和標準。如發現施工現場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施並對改進後的設施進行檢查驗收。對不改進的提出處理意見報專案負責人處理。
4、正確填寫施工現場安全措施檢查情況和安全生產月報，定期提出安全生產的情況分析報告和意見。
5、處理一般性的安全事故。
6、按照規定進行工傷事故的登記、統計、和分析工作。
7、對違反操作規程現象應立即令其糾正，在未改正之前不能繼續施工。
8、對所管的施工現場環境安全的一切安全防護措施(水電、架子、四口)等完整，齊全有效是否符合要求負有直接責任。
第四部分採購員工作制度
1、採購員須注重職業道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪汙受賄，不吃請，不虛開發票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2、不遲到、不早退。採購員在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的採購業務水平。
3、定期彙總所進的採購資料，協助財會進行工程成本核算。
4、建立材料採購供應渠道，進行供應商的擇優選擇，新供應商的開發工作。
5、加強與使用材料部門的聯絡，尤其是按時、按質、按量控制好工程所需的各種材料，確保工程能順利進行，
6、所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明，嚴禁購進質量控制好工程所需的各種材料，確保工程能順利進行。
7、控制材料入戶的數量與質量，能準確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。
8、根據工程部施工計劃及剩餘材料情況做好材料採購工作。
9、在購進材料時發生質量、數量異常情況下，應立即採取緊急措施，並與施工有關部門進行協商處理。
10、做好供應商的選擇、評議工作，建立牢固、可靠的供應基地，並不斷挖掘供應商，以保證專案材料供應的不間斷性。