塑膠銷售工作總結
總結是在某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此好好準備一份總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編精心整理的塑膠銷售工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
塑膠銷售工作總結1
時間依然遵循其亙古不變的規律延續著，又一個年頭成為歷史，依然如過去的諸多年一樣，過去的，同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。對於白酒界是個多事之秋，雖然10年的全球性金融危機的影響已有所好轉，但整體經濟的回暖尚需一段時間的過度。國家對白酒消費稅的調整，也在業界引起了一段時間的騷動，緊接著又是全國性的嚴打酒駕和地方性的禁酒令，對於白酒界來說更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年裡，我們蹣跚著一路走來，其中的喜悅和憂傷、激情和無奈、困惑和感動，真的是無限感慨——
一、負責區域的銷售業績回顧與分析
（一）、業績回顧
1、整年度總現金回款110多萬，超額完成公司規定的任務；
2、成功開發了四個新客戶；
3、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區域市場的的基礎工作；
（二）、業績分析
1、雖然完成了公司規定的現金回款的任務，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。主要原因有：
a、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位於平邑，但由於平邑市場的特殊性（地方保護）和後來經銷商的重心轉移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環境很好，但經銷商配合度太差，又無奈放棄。直至後來選擇了金鄉天元副食，已近年底了！
b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質量差（大都小是客戶、實力小）；
c、公司服務滯後，特別是發貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經銷商的銷售信心；
2、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很差。這主要在於我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質量。俗話說選擇比努力重要，經銷商的實力、網路、配送能力、配合度、投入意識等，直接決定了市場運作的質量。
3、我公司在山東已運作了整整三年，這三年來的失誤就在於沒有做到重點抓、抓重點
，所以吸取前幾年的經驗教訓，今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規工作之中，最終於09年11月份決定以金鄉為核心運作濟寧市場，透過兩個月的市場運作也摸索了一部分經驗，為明年的運作奠定了基礎。
二、個人的成長和不足
在公司領導和各位同事關心和支援下，09年我個人無論是在業務拓展、組織協調、管理等各方面都有了一定程度的提升，同時也存在著許多不足之處。
1、心態的自我調節能力增強了；
2、學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了；
3、處理應急問題、對他人的心理狀態的把握能力增強了；
4、對整體市場認識的高度有待提升；
5、團隊的管理經驗和整體區域市場的運作能力有待提升。
三、工作中的失誤和不足
1、平邑市場
雖然地方保護嚴重些，但我們透過關係的協調，再加上市場運作上低調些，還是有一定市場的，況且透過一段時間的市場證明，經銷商開發的特曲還是非常迎合農村市場消費的。在淡季來臨前，由於我沒有能夠同經銷商做好有效溝通，再加上服務不到位，最終經銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉，而且廠家支援力度挺大的，對我們更是淡化了。
2、泗水市場
雖然經銷商的人品有問題，但市場環境確實很好的（無地方強勢品牌，無地方保護——）且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素，後來又拓展了流通市場，並且市場反應很好。失誤之處在於沒有提前在費用上壓住經銷商，以至後來管控失衡，最終導致合作失敗，功虧一簣。關鍵在於我個人的手腕不夠硬，對事情的預見性不足，反映不夠快。
3、滕州市場
滕州的市場基礎還是很好的，只是經銷商投入意識和公司管理太差，以致我們人撤走後，市場嚴重下滑。這個市場我的失誤有幾點：
（1）、沒有能夠引導經銷商按照我們的思路自己運作市場，對廠家過於依賴；
（2）、沒有在適當的時候尋找合適的其他潛在優質客戶作補充；
4、整個09年我走訪的新客戶中，有10多個意向都很強烈，且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少，其原因在於後期跟蹤不到位，自己信心也不足，浪費了大好的資源！
四、10年以前的部分老市場的工作開展和問題處理
由於以前我們對市場的把握和費用的管控不力，導致10年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。經同公司領導協商，以和諧發展為原則，採取一地一策的方針，針對不同市場各個解決。
1、滕州：雖然公司有費用但必須再回款，以多發部分比例的貨的形式解決的，雙方都能接受和理解；
2、微山：自己做包裝和瓶子，公司的費用作為酒水款使用，自行銷售；
3、泗水：同滕州
4、嶧城：尚未解決
透過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，後來也都接受了且執行較平穩，徹底解決了以前那種對廠家過於依賴的心理。
五、辦事處加經銷商運作模式運作區域市場
根據公司實際情況和近年來的市場狀況，我們一直都在摸索著一條適合自己的路子，真正把我們一開始就倡導的辦事處加經銷商合作方式運用好，但必須符合以下條件：
1、市場環境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護過於嚴重、地方酒太強等；
2、經銷商的質量一定要好，比如實力、網路、配送、配合度等；
辦事處運作的具體事宜：
1、管理辦事處化，業務人員本土化；
2、產品大眾化，主要定位為中檔消費人群；
3、運作渠道化、個性化，以流通渠道為主，重點操作大客戶；
4、重點扶持一級商，辦事處真正體現到協銷的作用；
六、對公司的幾點建議
1、加強產品方面的硬體投入，產品的第一印象要給人一種物有所值、物超所值的感覺，在沒有品牌力的情況下一定要體現出產品力；
2、完善各種規章制度和薪酬體制，使之更能充分發揮人員的主觀能動性；
3、集中優勢資源聚焦樣板市場，真正做到重點抓、抓重點；
4、注重品牌形象的塑造。
總之的功也好過也好，都已成為歷史，迎接我們的將是嶄新的，站在10年的門檻上，我們看到的是希望、是豐收和碩果累累！
塑膠銷售工作總結2
回顧過去大半年來的工作與成效，我深深地體會到，我是在領導的親自關懷指導下成長起來的，是在各部門同事們的積極幫助配合下進步的。在這裡我要感謝領導、感謝同事們。
下面我向大家彙報自己在這個全新的工作崗位上的收穫和體會。
剛進公司的時候，我被分在普通塑膠部門做業務員。對於這個行業，我之前一無所知，在劉曉曙經理跟同事的幫助下，我逐漸熟悉了塑膠顆粒的種類，瞭解了它們的特性，也知道了作為一個合格的業務員要弄清楚各個種類的行情，更要對自己瞭解，知根知底才能知道客戶什麼時候會要貨，提前聯絡或者拜訪。然後我開始在網上和黃頁找客戶的資料，也打電話瞭解他們的情況，預約拜訪，可能是我準備的不夠，加上口頭表達能力不是很強，還有拜訪客戶的次數也很少，在實習期的3個月一直沒有成交，這是我的不足和缺點，我必須努力改正，加強自己的表達能力。
在7月份我調到了進口部，我是外貿專業出身，最初轉到進口崗位時，以為自己有基礎，進口業務不會難到哪去，沒想到工作一上手後，其中的感覺完全不一樣，除了外語要過關，專業知識更是至關重要的。知道要想勝任這項工作，首要任務就是學習。所以我把大部份空餘時間都用在了強化外語、學習進口專業知識上了。在工作中為了弄懂一個概念，我一定要多問幾個為什麼，工作中碰到難題，有經驗的同事幫助解答了，我都會仔細記在本子上，班後再找時間細細消化，逐步提高。學以致用，讓我增長了知識，練就了本領，提高了技能，在工作中的自信心也在不斷增強。例如，進口業務中的審證工作，是一項很重要的內容，如果有問題我們不能及時發現，就直接導致我們公司的風險。所以使用者往往會為了保護自己的利益設法打擦邊球，我們收到的.每一份信用證都會存在一些開證行或申請人提出的特殊要求，這其中就會隱藏著對我們的不利條款，這種情況碰到的多了，我對信用證中自己拿不準的條款，都會提出來請教同事，經驗不夠用了，就查詢相關書籍尋找依據。
塑膠銷售工作總結3
20xx年上半年已然過去，回顧塑膠製品廠上半年的工作，在公司領導的正確領導和大力支援下，塑膠製品廠緊密圍繞全年生產奮鬥目標，在工作中本著立足於精細化管理，精細操作，零故障管理的理念作為工作之重。紮紮實實地開展工作，經過全廠員工的共同努力，克服工資低、熟練工少的困難，在產品質量上下狠功夫，下大力氣，在以產品質量求生存，以保人身安全及裝置安全的前提下，產品質量和數量穩步上升。現對上半年的生產經營工作總結如下：
一、上半年生產經營完成情況
1.營業收入、成本、利潤完成情況
收入：完成產量198萬條，產值約210.45萬元。完成全年產值的20%。
綜合上半年安全生產，在全廠職工的共同努力下，克服裝置老化新工藝上技術力量薄弱的困難，順利的完成公司下達上半年生產經營目標。
2.安全生產管理工作完成情況
上半年我們總結以往事故，吸取以往事故教訓，貫徹“安全第一、預防為主”工作方針，利用周安全學習機會，組織進行全員規章制度學習，提高職工安全意識，強化職工隊伍穩定，先後修訂完善了規章制度，對新職工的安全教育不走形式，堅持職業健康安全體系檔案的執行。組織進行管理技術人員履職情況進行檢查，定期自下而上進行周、月安全
自檢自查工作，對排查出的安全隱患進行全方位的監督、整改、複查，使安全工作真正的做到實處。
二、上半年工作中存在的主要問題及困難
我單位在生產經營方面雖然取得了一定的進步，但還存在很多問題和不足，主要是工藝要求和達產達標有一定的距離。堅持求安全、求質量是我們今後的主要工作，也是我們主要力爭克服的難點之一。
1、加強職工的培訓工作，提高塑膠製品廠各操作人員的操作水平技能，為今後穩產達標奠定穩固的基礎。
2、加強內部管理，提高管理人員的素質，要用科學的管理，在成本費用控制、生產過程控制等方面仍然存在著盲目粗放的情形。在計量、統計、成本核算等方面的基礎管理工作還是比較薄弱，不能及時實現對生產經營管理資料的有效分析，用來指導生產經營服務的決策。
3、成本控制工作需要進一步細化。原料的把關，再生料的充分利用，存在一定的缺陷，生產班組及員工的成本意識不強、管理不到位，在原輔材料、動力能源介質的消耗和使用上還存在浪費現象。
三、今後主要工作；
1.充分發揮內部安全管理工作中的監督指導作用，加強安全標準化合格班組的建設，提高班組安全管理水平，不斷完善裝置、設施的安全防護，確保生產作業人員的人身安全，杜絕發生各類人身傷害，生產、裝置、火災、及其它事故為O。
3.加強成本控制。強化成本費用支出的計劃、控制、核算及管理，嚴格控制各類成本費用超支，重點控制內部大宗原材料應與生產實際相
結合，切實做到合理計劃採購或進出平衡。
4．加強生產組織和過程控制。採用科學的生產組織形式，合理地安排生產任務，儘量減少不必要的停產或待產時間，最大限度保持生產過程的連續性，合理調整、控制生產經營過程中人力、物力、財力等資源的綜合平衡。
我單位有信心、有決心，在公司的正確領導及各職能科室的大力支援下，堅持安全第一，堅持質量至上的原則，完成公司各項生產經營指標，為公司的快速發展多做貢獻。