實用的專案工作計劃三篇
時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候寫一份詳細的計劃了。什麼樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編為大家整理的專案工作計劃3篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
專案工作計劃 篇1
一、指導思想
20xx年xx縣“愛閱讀”專案行動主要以堅持“愛閱讀”行動與學校日常教育、課堂教學變革、教研活動、新教育實驗相結合的原則，以“校園讀書節”活動開展，閱讀“拓展性課程”開發為抓手做實學校閱讀；以故事媽媽公益團進校園、進社群等形式促進親子閱讀；以“愛閱讀”鄉村公益行活動的開展帶動山區孩子的廣泛閱讀。以“愛閱讀”名家閱讀講壇的開展幫助師生挖掘閱讀的深度，以“愛閱讀”小小話劇團為陣地豐盈孩子的閱讀厚度，以推薦“好書目”為依託開啟孩子的閱讀廣度，從而引導學生養成良好的閱讀習慣，提高他們的人文素養，為共同推進書香校園建設和營造全民閱讀的氛圍奠定基礎。
二、20xx年度“愛閱讀”行動專案工作重點
1.督促學校閱讀常規制度的建設。縣“愛閱讀”專案組成員透過每兩週一次推門聽課的形式，檢查、監督學校“愛閱讀”常規制度的實施與建設。例如，孩子每日在校閱讀半小時制度，孩子每日在家閱讀半小時制度，孩子閱讀監督制度。
2.拓展性閱讀課程的開發與實施。透過閱讀精品課程的評比形式，鼓勵學校開發拓展性閱讀課程，收集並形成xx縣閱讀精品課程庫，為全縣閱讀拓展性課程的開發提供樣板。
3.以活動為載體豐富師生閱讀。學校要以“校園讀書節”、“書香寒暑假”、“春天頌詩”、“我的觀影故事徵文比賽”“優秀童謠徵集傳唱”等活動的開展豐富師生的校園閱讀。
4.積極開展公益閱讀。聘任好第二期“愛閱讀”公益講師團成員，做好“愛閱讀”公益講師團進校園常態化工作。認真組織故事媽媽進校園、進社群活動，以故事媽媽親子閱讀的榜樣故事以及故事媽媽為孩子講故事的公益活動帶動全縣家庭開展親子閱讀。關注鄉村孩子的閱讀，利用“愛閱讀”鄉村公益行等活動促進鄉村孩子閱讀習慣和能力的培養。關注留守兒童閱讀，積極開展“愛閱讀”走進留守兒童之家活動。
5.做好各單位聯動，加大“愛閱讀”推動力度。注重與文化、婦聯、宣傳、文明辦等各相關單位的合作聯動，充分整合資源，加大閱讀推動力度，更廣泛地宣傳、開展“愛閱讀”活動，形成良好的閱讀習慣，進而推動全民閱讀。
專案工作計劃 篇2
20xx年２月，校建辦從計財科分設，獨立執行，相關教育專案集中到校建辦統籌管理。在局領導的高度重視和悉心指導下，校建辦圍繞全年教育工作重點，以積極跑項爭資和強化專案管理為抓手，創新工作方法，完善工作機制，提升工作效能，努力促進教育公平和大力改善學校辦學條件，較好地完成了今年的各項任務，取得了明顯的工作成效。現總結如下：
一、工程專案實施情況
（一）各類教育專案
1、農村中小學校舍維修改造工程。20xx年工程總投資13030.5萬元，計劃建設專案182個，新、改建面積15.40萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案151個，竣工面積12.1萬平方米，完成投資9080.7萬元。20xx年工程總投資5606萬元，計劃建設專案92個，新、改建面積9.33萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案71個，竣工面積4.73萬平方米，完成投資2498萬元。
2、集中連片普通高中中央補助工程。20xx年工程總投資1090萬元，計劃建設專案2個，新、改建面積1.31萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案1個，竣工面積1.21萬平方米，完成投資620萬元。
3、擴大學前教育資源中央獎補專案工程。20xx年工程總投資6058.5萬元，計劃建設專案41個，新、改建面積8.26萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案29個，竣工面積4.60萬平方米，完成投資2625萬元。20xx年工程總投資4581萬元，計劃建設專案33個，新、改建面積3.88萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案18個，竣工面積2.23萬平方米，完成投資2397萬元。
4、擴大學前教育資源省級專項工程。20xx年工程總投資8977.55萬元，計劃建設專案61個，新、改建面積7.53萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案9個，竣工面積0.58萬平方米，完成投資1041萬元。
5、改善普通高中辦學條件中央專項工程。20xx年工程總投資1122萬元，計劃建設專案18個，新、改建面積4.22萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案12個，竣工面積2.03萬平方米，完成投資684萬元。
6、農村義務教育薄弱學校改造工程。20xx年工程總投資12067.1萬元，計劃建設專案73個，新、改建面積16.72萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案34個，竣工面積10.23萬平方米，完成投資5612萬元。
7、城區義務教育學校均衡發展專項工程。20xx年工程總投資15164萬元，計劃建設專案62個，新、改建面積21.82 萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案44個，竣工面積7.9萬平方米，完成投資6741萬元。20xx年工程總投資13809萬元，計劃建設專案227個，新、改建面積21.61萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案112個，竣工面積8.38萬平方米，完成投資4744萬元。
8、義務教育學校建設中央預算內投資專案工程。20xx年工程總投資4595萬元，計劃建設專案6個，新、改建面積3.39萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案2個，竣工面積2.33萬平方米，完成投資2770萬元。
9、農村教師週轉宿舍（二期）建設工程。20xx年工程總投資1320萬元，計劃建設專案17個，新、改建面積0.77萬平方米。截止20xx年10月，竣工專案6個，竣工面積0.34萬平方米，完成投資576萬元。
10、職業教育產教融合工程。20xx年工程總投資3900萬元（其中中央預算內投資20xx萬，地方投資1900萬），計劃建設專案1個，建設面積16500平方米。截止20xx年10月，已開工專案1個，開工面積16500平方米，現已主體封頂，完成投資3900萬元。
（二）市重點工程建設專案
20xx年教育局為責任主體的市重點工程專案7個，專案總投資183178萬元。其中續建專案4個，分別為撫州一中改造擴建工程、市保育院新園區建設工程，臨川二中新校區第三期工程和崇仁師範新校區建設工程；新開工專案3個，分別為撫州一中實驗學校、臨川一中實驗學校、臨川二中實驗學校。截止20xx年11月，累計完成投資34493萬元，其中20xx年完成投資27204萬元，佔年計劃的27.3%（市保育院新園區已交付使用，臨川二中新校區第三期工程完成89%，撫州一中改造擴建工程完成39.6%，崇仁師範新校區建設工程完成32%）。撫州一中實驗學校、臨川一中實驗學校和臨川二中實驗學校已完成徵地、土方工程招標等前期工作，撫州一中實驗學校土方回填工程已完成60%。
二、20xx年主要工作
（一）建立協調推進工作機制。
1、協調做好縣（區）校建辦獨立執行工作。校建辦獨立執行後即下發《關於切實加強我市教育專案建設和管理工作的通知》（撫教校建字[20xx]1號）檔案，要求各縣（區）參照市教育局的做法，規範專案建設歸口到校建辦進行管理。現大部分縣（區）教育局校建辦已獨立執行並增加了人員配備，改變了多頭管理的局面，提高了工作效率，加快了專案建設的推進速度。
2、協調做好薄改雙月報工作。薄改專案以前是基教科負責，校建辦獨立後，為了加強校建辦、教育股相關工作的交接，按時完成20xx年薄弱學校改造雙月報的上報工作，安排各縣（區）校建辦和教育股人員集中彙總上報，對以前報表資料的錯誤統一予以更正，並附函向省廳進行了詳細說明，確保上報資料的準確性和嚴肅性。
3、建立了撫州市校建工作微信群。透過這個方便快捷的交流平臺，彙報工作動態，共享校建經驗，加強溝通協調，增進感情，提高了工作效率。
4、規範市本級學校教育專案實施的管理。為了規範市本級學校教育專案建設，我們與市財政局教科文科一起，制定了《撫州市市本級學校專案建設申報程式》，改變了以往市本級學校申報專案時無根據，實施專案時太隨意的現象，進一步提高了各類教育專案的資金使用效益。
（二）加強專案督查與排程。
１、開展了對“十二五”期間教育專案建設檢查並下發通報。今年3月組成6個檢查組對“十二五”期間教育專案建設情況進行了檢查、梳理，並以撫州市教育體制改革領導小組的名義向各縣（區）政府下發了《關於對“十二五”期間教育專案建設檢查情況的通報》，對專案建設中存在的問題予以了通報，要求各地高度重視，落實責任，強化督導，加快專案進度，確保專案如期推進。
2、建立了教育專案簡報通報制度。市教育局校建辦以簡報形式將教育專案建設的實施進展統計情況通報到各縣（區）政府主要領導、分管教育的領導和教育局局長，積極爭取縣（區）級政府主要領導對教育專案工程的重視，增強各地推進專案建設的責任感和緊迫感。今年已編印了5期簡報，並且已經取得了較好的成效。
3、將排程三所實驗學校和市重點工程專案建設實施進度作為每週常規工作來抓。每週五下午召開三所實驗學校和其他市重點專案建設進度排程會，及時掌握各專案進度，對專案推進過程中存在的問題進行分析，找出解決方案，紮實有力推進了各重點工程專案建設的進度。
4、督促、指導縣區加快“全面改薄”和“標準化建設工程”專案建設。根據省教育廳等13部門聯合印發的《關於加快推進全省基礎教育專案建設工作的意見》（贛教發[20xx]7號），督促縣區採取有效措施推進專案建設，在保證安全的前提下加快專案進度，確保按時間節點完成建設任務。為了督促標準化建設工程進度相對滯後的縣區加快推進辦度，20xx年8月16日，市教育局吳建發局長約談了臨川、高新、樂安三個縣的教育局長，下發了督辦函，責令限期開工，按時完工。截至20xx年11月，我市“標準化建設工程”建設專案學校1078所，今年已按省廳要求基本完工；“全面改薄”工程專案也扭轉了年初在全省排位墊底的局面，截止20xx年10月，我市的進度情況在全省的排位分別為：開工率第6名、竣工率第6名、裝置完成率第9名。
5、督促縣區加快其他教育專案建設。20xx年正在實施的其他教育專案有初中工程、學前教育三年行動計劃、農村教師週轉房（二期）、食堂建設、長效機制、普通高中資源擴充工程、特殊教育建設、薄弱學校改造、職業教育建設、義務教育學校建設中央預算內投資專案、城區義務教育均衡發展專項工程等共計十多項，各縣區正在按照各工程下達的專案批覆有條不紊地推進，並分別按月報、雙月報、季報不同要求及時上報各類專案進度。根據各縣區上報的進度情況，截止20xx年11月，各類專案進度總體實施平穩，開工率達到75%，竣工率60.07%，完成資金39388.7萬元，佔規劃總投資87420.6萬元的45.06%。
（三）做好“十三五”專案規劃編制工作。
根據省發改委社會處、省教育廳發展規劃處轉發的國家發改委、教育部《關於編報“十三五”基本公共教育服務保障工程建設規劃的通知》的檔案精神，結合我市“十三五”經濟和社會發展規劃實際，我們與市發改委一起，共同指導縣區編制彙總了基本公共教育服務保障工程包括義務教育學校標準化建設、邊遠艱苦地區農村學校週轉宿舍建設、普通高中建設攻堅計劃規劃、職業教育產教融合工程和足球場建設專案的“十三五”規劃，為“十三五”期間的專案實施做好專案儲備工作。
（四）及時批覆教育專案，保證各縣區專案按時開工。
為了確保各縣（區）按時完成各類專案的建設任務，減少工程專案建設的前期工作時間，我們對縣區申報的各類教育專案及時稽核，及時批覆，20xx年我們批覆了普通高中中央補助資金專案、農村中小學校舍維修改造專項資金專案、擴大學前教育資源中央獎補資金專案、城區義務教育學校均衡發展專項資金專案、農村義務教育薄弱學校改造計劃專案等十多項教育建設專案。
（五）組織做好20xx-2013年度“薄改計劃”和“中職實訓基地”裝置採購招標專案的相關工作。
1、組織了對20xx年撫州市農村義務教育薄弱學校改造教學裝備類補充專案的市級抽驗工作。
2、組織了20xx年農村義務教育薄弱學校改造計劃裝備類專案的中標經濟合同簽訂、關口前移和市級抽驗工作。
3、組織了20xx年“中職實訓基地”專案的招投標、中標經濟合同簽訂工作。
（六）切實做好學校防汛工作。防汛工作是學校安全工作的重要組成部分，今年４月，在汛期來臨之前，我局及時下發了《關於做好雨季汛期校舍安全工作的`通知》，指導我市各級各類學校安全度汛，督促各地各校要充分認識今年防汛嚴峻形勢的複雜性和嚴峻性，立足於防大汛，抗大災，堅決克服麻痺思想和僥倖心理，要時刻關注並加強校舍安全檢查和隱患排查、完善應急措施和應急值守制度，確保師生的生命財產安全。我市學校防汛工作得到了省廳檢查組的高度肯定，吳建發局長在全省教育系統防汛工作影片會上作了題為《夯實基礎防大汛，全力以赴保安全》的經驗交流發言。
（七）加強公開公示和宣傳工作。按照省廳統一佈置，市、縣（區）在教育局網站上開闢了“全面改薄”專欄，內容包括檔案精神、工作動態、校舍建設和裝置採購進度、成果展播、公開公示、經驗交流等方面。我局校建辦還建立了“撫州校建微平臺”公眾號，宣傳撫州“全面改薄”專案的建設成果和社會效益，營造各縣（區）趕學比超的氛圍，讓社會更多、更快、更好地瞭解和監督我們的專案建設，確保專案在陽光下執行。
（八）積極做好本部門的跑項爭資工作。與局其他相關科室一起，積極爭取上級各項資金，做好本部門的跑項爭資工作。
三、存在的問題
1、專案推進不平衡。由於前期準備時間太長，手續繁雜、徵地困難等原因，部分縣區的專案出現了未按時動工或工程進度沒有達到上級要求的現象。
2、裝置使用效率不高。薄弱學校發行專案中各縣區添置了大量的現代化教學裝置，由於沒有及時對專案學校教師進行培訓，老師對裝置的使用操作不熟悉，造成了採購的裝置成了擺設，使用率不高；有的學校因校舍改造進度沒有及時完成，裝置採購到位卻無場地擺放而造成了閒置，沒有及時發揮其作用。
3、推進工作缺乏抓手。各類專案實施的主體都在縣（區），中央和省級資金的安排、撥付許可權全部在省級層面，推動工作又都落實到設區市一級。設區市層面缺乏推進工作的抓手，只能單純靠工作排程，成效不大。
4、部門配合尚待加強。教育專案建設是一項長期的工作，環節多，責任大，任務重，涉及教育、財政、城鄉規劃建設等10多個部門，各部門要齊心協力、齊抓共管，加強配合、形成合力，才能真正做好專案實施的各項工作，確保工程實施進度和專案質量。
四、20xx年工作安排
過去的一年，我們在專案建設的推進工作中取得了一定的成績，但與領導的要求還存在差距，20xx年教育專案建設任務任重道遠，我們將在總結20xx年工作經驗的基礎上，著力抓好以下幾項工作的落實：
（一）繼續強化領導，實行專案建設高位推進。20xx年我們將進一步動員部署，要求各縣（區）政府及有關部門要把思想的行動統一到市委、市政府的決策部署上來，高度重視，精心組織，加強領導，強化踴躍問效，把責任落實到具體領導和責任單位，以高度的使命感、責任心和緊迫感，紮實推進教育專案工程建設。
（二）繼續加強縣（區）專案排程和督查，加快專案建設進度。
1、督促縣（區）根據《江西省教育廳等13部門聯合印發〈關於加快推進全省基礎教育專案建設工作的意見〉的通知》（贛教發[20xx]7號）檔案要求，20xx年底各地要確保校舍建設竣工率和裝置採購率均完成五年總規劃任務的75%，為確保到20xx年底全面完成建設任務打下堅實基礎。
2、督促縣區加快各類教育專案建設進度，實行專案建設進度月報制。
3、進一步完善專案建設督查制和教育專案建設進度簡報通報制，切實抓好專案進度專項督查、日常督查，督促各縣（區）採取有力措施，把握時間節點和施工工期，確保專案建設規範有序。
（三）繼續做好20xx年市重點工程專案的排程工作。堅持每週五下午的重點專案建設進度排程制度，督促專案單位加大專案推進力度，及時協調工程進度中出現的各種問題，保證市重點專案建設順利推進。
（四）指導縣區加強竣工專案檔案資料的管理工作。根據上級專案建設管理的相關要求和專案建設實際情況，加強專案建設管理，督促各縣（區）和各專案學校從招投標管理、預算管理、安全質量管理、進度管理、日常管理等方面做好對專案所需的招標公告、中標通知書、施工合同、竣工驗收報告、結算清單、預決算書、審計報告等資料的收集整理，進行分類歸檔，編制分類目錄索引，並設專人負責。
（五）努力做好20xx年跑項爭資和局裡交辦的其他工作。
專案工作計劃 篇3
一、
從我剛進入公司的第一天就全面進入了專案的工作狀態，參加了第一次監理例會，感到了現場進度的急迫性，特別是專案部剛進場時期，****房地產公司、*****監理公司要求儘快上報各項方案和施工組織設計、進度計劃，而施工現場還得進行基坑放線、清槽、驗槽、施工現場平面佈置施工和工人生活區宿舍、食堂等臨建設施施工，進場工人都等著現場佈置圖和生活區平面佈置圖，而專案技術部技術員、質檢員、資料員不到位，在這種情況下，我們技術部綜合考慮了各項工作的輕重緩急，先把現場急需的各個平面設計圖、測量方案、進度計劃編制完成並組織報審，然後在不影響現場施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導施工、組織圖紙會審、指導資料員報驗，指導安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設計，在一個多月的時間內，在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組並報審，並進行專項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經驗在短期內轉化為實際，付諸於行動，心裡感到很充實，很有成就感。
自進入專案部以來，我始終把專案的質量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房專案，是體現政府的民心工程，歷來都是政府監督部門重點督查專案，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負面影響。專案技術部在公司領導、專案領導的支援下從各種原材進場檢驗、複試檢驗、現場加工工藝檢驗、加工質量檢查、施工質量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進行了有效的控制，設立了樣板段(真正做到樣板先行、細部掛牌交底)，作到施工前預控、施工後分析總結，為下段施工提供經驗、控制質量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質量控制作為重點控制，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連線質量;在混凝土方面，從混凝土的各項技術指標、現場實驗、技術方案交底、技術措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質量控制。對鋼筋原材進場控制、防水卷材進場控制、混凝土質量控制等方面出現的不同程度的質量問題，專案技術部都及時進行了預控，將各項容易出現質量問題的部位都進行了有效控制，有效地保證了專案工程質量。在此期間，我和專案經理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質量的前提下與相關單位進行了針鋒相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽。
***專案部是一個新組建的專案部，專案管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質、技術水平、責任心參差不齊，可以說在20xx年春節前都是處於磨合狀態。技術部人員，要求技術水平高、責任心強、工作能力強、能夠有效對現場情況進行把控，我和專案經理及時溝通，透過聊天、觀察等方式，從員工工作狀態、工作表現、現場執行力等方面，對技術部人員各方面情況進行了解和掌握，對每個人進行有針對性的管理，使用其人優點、避其缺點，及時與其溝通，儘量做到了人盡其才，充分發揮其能力，使技術部在年前處於穩定、可控狀態，保證了專案在年前的節點目標順利完成。
專案部的核心凝聚力是專案團隊建設的重要體現。在工作中，我們技術部隨時與專案經理溝通，保證專案團隊核心意見一致，始終把專案團結作為重點維護，在生產例會上多
次強調專案管理人員間的溝通與配合，特別是：質檢與工長、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資料員與工長、質檢員、實驗員間的配合，把專案的團結、分工與配合時常提起，儘量避免出現分工不合作、互相推諉等不利現象，形成以專案經理為核心的專案團隊，維護專案經理的專案團隊核心力。
專案的最終目的就是為公司實現利潤最大化。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通，在進料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工後的短料合理使用到工程上等，儘量減少費料的生成量;及時與木工工長溝通，合理安排模板的週轉部位和次數，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術方案方面：結合自己多年的施工經驗、在其它專案上總結出的好的施工方法、專業工長的建議，在方案編制過程中予以最佳化，在方案完成後，下發施工部門傳閱，彙總意見後重新調整和細化，使方案經濟、實用、能夠具體指導現場施工，減少專案投入。對於以後與建設單位可能引起結算爭議的施工專案，如鋼筋工程，我們在編制方案時予以細化，為以後爭議時，我方在結算算量時，以簽字方案為依據，儘量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對專案成本影響較大，我們在施工過程中，對現場發生的工程增項、工程影響因素及時向有關單位提出工程洽商，由於監理單位與房地產公司對洽商簽字比較敏感，不及時簽字確認或推諉拒籤，我與專案經理及時溝通確定，先讓其簽字確認技術方案，經濟洽商隨後跟進，儘量為公司爭取到合理的最大利益。
***專案分南北兩區施工。在施工過程中，我們技術部落實了南北區統一技術、資料、實驗管理，提出了南北區統一物資進場報驗，南區所有進場主材、對結構質量有影響的材料、水電專業進場材料的進場必須先報北區，土建材料由北區土建質檢員和實驗員參與、監理、***共同進行檢驗、見證;水電專業材料由北區水電工長參與、監理、***共同檢驗、見證，促進了進場材料的質量保證，有力地維護了公司對外的統一形象。
二、
計劃先行是專案目標執行的前提保證，20xx年即將過去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點，我年前在專案經理的領導下對20xx年的工作目標、工作重點、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進場計劃、物資採購計劃、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業分包方案提前最佳化、分階段驗收等方面進行統籌安排、細化，以確保20xx年度工作目標。
三、
我們專案技術部在年前的工作也有很多的不足之處，如：個別員工責任心不強、工作態度不端正、團隊協作意識差、臨近春節前趕工階段質量意識放鬆、樣板制到後期有所鬆懈等等。這需要我們在下一年度的管理上，對自己、對專案技術部人員要求更嚴，把員工執行力度、工作責任心、工作主動性、現場質量控制力度作為工作重點管理，加強員工素質培養和教育，建立優留劣汰的危機機制，建立員工之間共同學習、共同進步的工作局面，帶出一支技術過硬、素質較高、對現場技術、質量、進度把控能力較強的、精幹的的專案技術部，這需要公司領導在人員招聘計劃上、人員篩選上多多幫助。
透過這不到三個月的工作時間，我認為中**建設工程公司是一家管理有序、紀律嚴格、能夠鍛鍊人才、培養人才、能夠體現自我價值、實現人生目標、可以為之奮鬥的單位;***專案部在公司領導的有力領導下、公司各職能部門領導大力支援下、專案部*經理的精心管理下、能夠很好的完成***專案，達到公司的預期目標。
由於我個人工作能力、技術水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在以後的工作中，公司領導能夠多加指點，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將透過不懈努力，認真工作，使自己儘快成為一個能對公司有所貢獻的合格員工，不辜負公司領導對我的信任。再次感謝公司領導給我提供了一個能夠展現自我、體現自身價值的平臺，謝謝!