成為一個高階銷售經理的工作計劃
時光在流逝，從不停歇，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編收集整理的成為一個高階銷售經理的工作計劃，希望對大家有所幫助。
由於時間倉促的關係，可能寫的比較亂，只是一些系統的東西，具體的還要具體的實施：
1.個人定位：
高階銷售經理是公司的中層管理人員，是銷售的直接管理人員。
2、職責：
負責貫徹執行公司的.銷售政策;
負責公司銷售團隊的現金業績，完成公司分配的銷售任務;
負責公司銷售團隊的日常管理;
最佳化公司銷售團隊產品銷售結構，積極開展新業務;
提升銷售代表的專業水平和綜合素質，規範銷售代表的銷售行為。
3．如果從事這個職位，我要開展如下的工作
計劃和佈置工作
頭天晚上安排一個固定的時間計劃第二天的工作，利用早夕會的時間給員工下達任務；
溝通和激勵
有效利用早夕會時間使自己與部門員工之間、員工與員工之間得到充分交流，並多給員工表現的機會，不僅使員工得到能力及素質的提升，同時也可以在交流過程中發現問題，瞭解員工的真實想法和狀態。另外建議針對個別員工可採用單獨、私下溝通的方式。
工作監督和專案跟蹤
員工查資料、打電話、見客戶、簽單、售後服務……我們不需要每一個環節都參與，但一定做到每一個重要情況都瞭解。這就需要我們不斷地觀察、溝通和分析，只有這樣才能掌握每個員工的工作狀態和問題所在，這也正是我們的工作重點所在；
瞭解和幫助員工
與員工相處的過程中，最重要的是既要做員工的保姆，更要做員工的良師、益友。員工的工作、生活、思想……我們都需要了解和關心；
組織培訓和學習
透過培訓，讓員工瞭解公司的企業文化、商務禮儀和產品知識，在崗位中學習技能和綜合知識，使其素質與我們的競爭對手明顯區別開，讓每一個員工都非常優秀；
言傳和身教
一定要以身作則，凡是要求員工做到的，自己首先要做到。多一個微笑，多一聲問候，少一些不良習慣，注意團隊中的細節要求，形成良好的工作氛圍；
總結和反思
每天工作結束後，要花一些時間對自己、團隊的工作加以評析，每週、每月、每季度各階段還應該縱向、橫向地比較和分析。只有這樣，我們才能在不斷自我否定的過程中成長起來。
中遠期規劃
首先是規劃團隊和個人目標，之後結合團隊的情況，採取措施，制定解決問題的方法；