排程室主任個人工作計劃
時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收穫，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。估計許多人是想得很多，但不會寫，下面是小編為大家整理的排程室主任個人工作計劃，歡迎大家分享。
（一）協助科長加強生產管理，周密部署，確保產、運、銷有序執行
在全面推進的同時，把薄弱環節作為工作重點、難點去攻克，對症下藥，有的放矢。重點在井、班、隊、大隊等各層面上強化組織，加強排程，核准產量和成本費用，合理安排調運節奏，確保生產嚴密，交售有序。
（二）協助科長確保完成20xx年目標任務
為完成以上目標，我們要努力克服一切不利因素，統籌安排、分解任務，夯實責任、層層動員、抓早動快、加強組織，狠抓落實、乘勢而上，掌握生產主動權。及時掌握生產動態，加強協調指揮，確保按計劃執行，圓滿完成20xx年各項生產目標任務。
（三）以提高生產執行效率為目的，以排程為中心，強化排程室的指揮、排程權
把由協調、服務為主轉變為以指揮、排程為主，發揮採油廠資源的最大效能，有效控制生產成本，提高生產執行效率。
按照由上而下逐級管理，由下而上逐級負責的管理思路建立採油廠完整、高效的排程管理體系。採油廠設立生產綜合排程指揮室（二級），採油大隊、井下作業大隊設排程室（三級），採油隊設排程組（四級）。與油田公司排程指揮中心（一級）形成四級生產排程指揮系統，進一步完善各級排程系統職責，充分發揮四級排程指揮系統的作用，不斷提高油田的.現代化管理水平。
（四）建立完善資訊化系統
與各採油大隊、採油隊之間已經形成上下網路對接，下一步要應用專業系統軟體，建立完善資訊資料庫，逐級及時整理上報生產動態日報資料，便於領導掌握最新油井生產動態。
進一步完善各級排程系統軟、硬體設施。軟體上建立各級資料填報模組，硬體上完善各級影片系統。建議廠上的排程指揮室配置大螢幕顯示器；基層以採油大隊為單位，配置影片系統，便於召開生產排程會。
20xx年就要過去，充滿機遇與挑戰的。20xx年即將到來。我們相信，在油田公司和採油廠的正確領導下，我工作中的一切問題和困難都將會迎刃而解。“春風疾進迎戰馬，無需揚鞭自奮進”，新年度，新起點，在新的一年裡，我將繼續腳踏實地，求真務實，抓機遇，求發展，紮紮實實做好每項工作，為做大做強延長石油儘自己的一份力量。