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企業培訓計劃

實用的企業培訓計劃4篇

  光陰迅速,一眨眼就過去了,我們又將迎來新的喜悅、新的收穫,不妨坐下來好好寫寫計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰?以下是小編精心整理的企業培訓計劃4篇,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。

企業培訓計劃 篇1

  職工培訓教育是我國社會主義企業管理的一個重要組成部分,是提高職工素質,培養“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執行黨的教育方針,堅持面向企業、面向生產,因材施教、學用結合、定向培養的原則,做到多出人才,出好人才。

  我公司的培訓教育在經理的領導下,以安教部為主,負責全公司的文化、技術、業務培訓,做到統一規劃、組織實施。並把培訓教育計劃納入公司的生產計劃,同時下達,同時落實,同時總結考核。

  一、 崗位培訓

  以練好基本功為主,即練習實際操作的基本動作,基本技能和基礎理論。按照部頒電業生產工人技術等級標準“應知、應會”的要求,達到“三熟三能”。

  1、變電、線路及裝置執行人員的“三熟三能”

  (1) 熟悉裝置、系統和基本原理;

  (2) 熟悉操作和事故處理;

  (3) 熟悉電業安全工作規程和本崗位的規程和制度;

  (4) 能正確進行操作和分析執行狀況;

  (5) 能及時發現故障和排除故障;

  (6) 能掌握一般的維修技能。

  2、供電所人員的“三熟三能”(含農村聘用電工)

  (1) 熟悉電業安全工作規程和本崗位的規程制度;

  (2) 熟悉電工基礎知識;

  (3) 熟悉檢修、維護工藝和質量標準;

  (4) 能熟練地進行本工種的檢修、維護和執行操作,正確處理事故;

  (5) 能熟練地進行觸電急救和人工呼吸;

  (6) 能看懂常用圖紙和掌握常用材料效能。

  3、財務、審計和用電營銷人員的“三熟三能”

  (1) 熟悉本崗位的規程制度和相關法規;

  (2) 熟悉本崗位的業務知識和要求;

  (3) 熟悉電工基礎知識;

  (4) 能熟練地進行財務或經營統計、測算和分析;

  (5) 能熟練地填報各類報表;

  (6) 能熟練地運用電腦進行文件處理和製表;

  4、計量人員的“三熟三能”

  (1) 熟悉電能計量裝置的基本原理;

  (2) 熟悉本崗位的規程制度和相關法規;

  (3) 熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質量標準;

  (4) 能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗;

  (5) 能及時發現故障和排除故障;

  (6) 能正確地進行計量誤差的退補。

  二、 新工人培訓

  1、新工人進公司,首先要經過安教部一段時間的培訓,經考試合格後方可分配崗位。內容分為:政治思想和傳統教育、遵紀守法和文明禮貌教育、安全生產和局規局紀教育、基礎知識和專業技能教育。

  2、恢復傳統的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位後,指定具有較高業務水平的工人為師傅,經現場基本制度學習、現場見習、跟班實習三個步驟,考試合格並確認有獨立操作能力,報經有關部門批准後方可獨立上崗作業。

  三、 專業骨幹培訓

  1、有目的、有計劃地選擇優秀的、具有較高技術水平、熱愛本專業、思想進步的生產工人和班組技術人員,作為專業骨幹培訓的物件,編制專業骨幹培訓計劃,並取得主管部門的同意。

  2、對專業 骨幹的培訓,要做到有目標、有方向,理論和實際結合,在一般情況下,不輕易變動他們的工作,鼓勵他們從專業上提高。

  3、所、站長的培訓

  所、站長的培訓由公司編制計劃,組織實施。所、站長應從組織領導、技術業務、思想政治工作三個方面提高,特別是要學會管理,學會做人的思想工作。

  四、培訓的形式和方法

  1、 崗中培訓。由各部門(或班、組、站)根據本崗的實際和要求,自行組織本部人員進行相關業務知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。

  2、 集中培訓。組織公司相關人員集中學習,由各職能科室負責人或具有較高技術水平人員輪流授課;

  3、 專題講座。聘請公司外專業技術人員,針對某一專項內容,到公司進行授課。

  4、 短期脫產培訓。公司根據需要,有計劃、有目的地將專業技術骨幹送往外地進行短期脫產學習。

  五、培訓時間要求

  1、 崗中技能、安規培訓,每月一次;

  2、 技術考問,每月一次;

  3、 異常和事故分析,每月一次;

  4、 模擬演練和事故預想,每季一次;

  5、 集中培訓,每季兩次;

  6、 安規、技術規程和基礎知識考試,半年一次。

  7、 專題講座,每年四次;

  技能比武,半年一次;

企業培訓計劃 篇2

  為全面貫徹落實科學發展觀和節約資源基本國策,以《公共機構節能條例》和節能相關法律法規為依據,以節約能源資源為重點,透過加強管理、完善制度、強化宣傳,建立促進節能的長效機制,使全院節能工作上新的臺階,成為建設節約型社會的表率。

  一、學習內容瞭解公共機構節能和問題:

  1、能耗現狀;

  2、醫院能源消耗特點;

  3、醫院節能工作成效;

  4、醫院節能存在問題。

  具體介紹醫院節能工作的指導思想和主要原則:

  1、指導思想。

  2、主要原則;在院節能工作領導小組的指導下,在對全院用能情況進行科學統計、分析的基礎上,制定計劃。

  明確醫院節能工作目標和節能指標。

  1、節能潛力分析(節水、節電、節油)。

  2、20xx年工作目標:

  (1)對全院節能工作進行統籌規劃和安排。

  (2)根據上級節能主管部門的工作部署,開展我院能源資源消耗統計工作。

  (3)開展我院節能宣傳、培訓。

  3、節能目標:在20xx年的基礎上,全院能耗降低3.5%。

  充分了解重點部門,以便能夠更好的做到節能

  1、確保新建專案節能標準。

  2、加強管理節能。

  3、開展節能技術改造。

  二、學習方法及時間安排

  在堅持理論聯絡實際的前提下,學習培訓工作以集體學習為載體,採取集中培訓、輔導講座、專題研討和個人自學相結合的形式進行。

  具體時間安排是:

  5-6月份,認真學習節能相關法律法規,抓住精髓,瞭解節能的重要性和怎樣才能做到最大程度的節能。真正做到學以致用。

  6-9月份,開展多種節能宣傳工作。

  三、主要措施

  1、採取提前確定學習專題等措施,認真組織醫院的學習培訓工作,保證學習的實效性。

  2、嚴格學習考勤制度。集體學習時除工作需要和個人特殊情況外,一般不準請假。確需請假的須報主要領導批准。學習時嚴肅紀律,不得遲到、早退。

  3、要求全院職工認真做好每次學習筆記,定時或不定時抽查。

企業培訓計劃 篇3

  1系統概述

  安全教育培訓是供電企業安全生產活動中一項重要的工作,是貫徹“安全第一、預防為主”方針,實現安全供電、文明生產、提高員工安全意識和素質、減少事故傷亡的有效途 徑。

  農村電網覆蓋廣泛,從業人員安全生產技能水平參差不齊。特別是城鎮化道路的發展,供電自動化水平不斷提高,對從業人員安全用電水平提出了更高的要求。

  從業人員透過系統全面的'安全教育培訓,對農村電網安全執行很有意義。 為此,北京中電方大科技有限公司依託自主智慧財產權的核心培訓平臺,採用影片、動漫等多媒體技術,開發出農電安全教育培訓系統。

  2系統培訓內容

  農電基礎知識

  相關法規評析

  安全工器具

  觸電急救

  農村電氣安全操作演示

  農電專項安全技能(防火、防雷、交通安全)

  反習慣性違章

  典型違規案例

  3系統特點

  內容系統而全面:公司根據電力行業安全教育培訓的要求,花費了大量的人力物力,組織國內一流安全教育專家和現場執行專家,編寫培訓內容,從而使產品的培訓內容系統而全面;

  課件生動形象:培訓課件內容採用影象、影片、動漫、解說等方式綜合描述,學習起來生動形象、記憶深刻;

  組織者更加輕鬆:全面的內容和豐富的素材,能大大減輕組織者的工作負擔,釋放其工作壓力;

  開放式網路培訓平臺:系統為開放式網路培訓平臺,具有多媒體展示風格、可擴充課件管理、現場可維護更新機制等特點,為發電企業安全教育培訓提供了一個功能強大、特點新穎、執行穩定的培訓系統;

  培訓過程流程化:輕鬆進行“培訓計劃下達+課件內容自學習+網路培訓考核”培訓活動;

  培訓工作落到實處:透過使用本系統,使培訓的內容能明確的指定,培訓效果透過網路考試能得到真實的量化,使培訓工作真正得到落實。

企業培訓計劃 篇4

  一、概要

  本計劃主要內容為公司人力資源部20xx年培訓工作的具體內容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在於加強對培訓工作的管理,提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性,使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰略提升和年度經營目標的實現。

  二、依據

  公司崗位說明書、員工培訓需求調查、中層管理人員座談、公司戰略提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求。

  三、培訓工作的原則、方針和要求

  為確保培訓工作具有明確的行動方向,人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求,用以指導全年培訓工作的開展。

  1、培訓原則

  實用性、有效性、針對性、持續性為公司培訓管理的根本原則。

  2、培訓方針

  以提升全員綜合能力為基礎,以提高中層管理能力、團隊協作融合和員工實際崗位技能為重點,建立具有XX特色的全員培訓機制,全面促進員工成長與發展和公司整體競爭力提升,確保培訓對公司業績達標、戰略提升及員工個人成長的推進力。

  四、培訓工作目標

  1、建立並不斷完善公司培訓體系與操作流程,確保培訓工作高效運作;

  2、傳遞和發展XX資訊企業文化,建立員工特別是新員工對企業的歸屬感和認同感;

  3、使所有在崗員工20xx年都能享有高質量、高價值的培訓;

  4、重點為中層管理人員提供系統培訓,以保證各部門工作目標的有效完成;

  5、進一步完善培訓課程體系,確保培訓內容和企業文化的一致性;

  6、打造具備可複製性的系列品牌課程,並備檔;

  7、建立內外部培訓師隊伍,確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果;

  8、推行交叉培訓,實現企業資源共享和員工業務能力提升;

  9、加強企業文化氛圍對企業的滲透。