工程管理在電力工程現場管理中的運用論文
摘要：近年來，我國的社會經濟不斷髮展，工業化水平也不斷提高，電力方面的技術也得到了大幅度的提升，因此電力方面的建設需求與日俱增，電力企業面臨的競爭壓力也是越來越大。為了應對激烈的市場競爭，電力企業必須要加強對工程現場的管理，透過先進的管理技術以及多樣化的管理方式提高工程管理的實效，從而充分發揮出工程管理的優勢。本文主要分析了工程管理在電力工程現場管理中應用的現狀和研究，對電力工程現場管理中應用工程管理的作用進行了綜合地敘述，以及提出了有利於對電力工程施工現場管理的建議。
關鍵詞：工程管理；現場管理；電力工程；應用
引言
在社會經濟執行及發展的過程中，工業產業得到了穩定發展。這種背景下，對電力資源的需求逐漸增多，使電力工程系統成為生活及工作中不可缺少的內容，從而增加了電力企業的競爭力。但是，在現階段工程管理工作中，存在著電力工程現場管理制度不完善的問題，導致電力管理工作無法得到系統整合，制約著工程管理工作的執行。因此，在現階段工程管理工作最佳化中，應該將電力工程的現場管理方案作為重點，透過分析企業執行狀況，完善現場管理方案，實現現代工程管理工作的穩定創新。
1電力工程現場管理概述
電力工程一直是我國基礎設施建設的重要組成部分。電能是目前人們日常生活中最重要的生活能源，承擔著生活中絕大部分的能源供給，隨著社會的發展，電能的地位不僅沒有下滑反而越來越重要，電力工程的重要性一目瞭然。而電力工程現場管理更是直接影響到電力工程的效率以及工程質量。由於電力工程的施工範圍很大，所以電力工程現場的管理內容十分複雜。一個電力工程的完成需要許多部門的配合工作，電力工程現場的管理就需要協調好各個部門的工作，對不同的部門進行工作時需要用不同的管理方式，這也是目前影響電力工程現場管理的因素之一。如今大部分的電力工程現場管理制度已經有點陳舊，但是仍然有很多企業沒有與時俱進的觀念，管理制度的陳舊嚴重影響到了電力工程的效率以及工程質量，很多電力企業的綜合發展也是因此受到了不同程度的影響。
2工程管理在電力工程現場管理的作用
2.1管理內容的完善性分析
電力工程現場的工程管理狀況發現，在制度體系完善中，可以透過對工程設計、工程施工以及工程運營狀況的整合進行管理方案的完善，從而有效提高電力企業執行的整體價值。同時，在電力工程現場管理體系完善中，可以將工程設計、施工管理以及運營狀況等作為重點，最佳化工程管理的整體價值，逐漸提升電力工程現場管理的有效性，為現代電力企業的執行及發展提供保障。
2.2工程管理的保障性
完善工程現場管理方法，它的內容將保證電力工程穩定執行的有效性。電力工程的建設存在管理內容複雜的問題，若在整個過程中缺少系統性的整合方案，將會引發安全事故。因此，工程管理中，應該將電力工程現場的管理作為重點，提高管理方案的安全性，以降低意外風險的發生，促進電力工程現場管理工作穩定發展。2.3工程管理的關鍵性在工程管理方案確定中，應該營造良好的外部環境和內部環境，實現對電力工程管理方案的控制，提高對電力工程管理專案的科學化、規範化整合，提升電力企業的工程質量，從而為工程管理專案的最佳化整合提供保障。
3電力工程現場管理中工程管理的作用
雖然得到了絕大部分人的認可，並且很多企業已經對電力工程現場管理制度進行了調整，但是在電力工程現場仍然還是存在著很多問題。
3.1安全意識淡薄
電力工程現場管理中，仍然存在很多工作人員並不注重工程現場的安全問題，安全意識極為淡薄。小部分的施工人員甚至對安全問題以一個無視的態度來看待，這也是工程管理沒有做到位的原因，沒有進行綜合的科學管理，放任電力工程施工中的問題發生，影響到了電力工程施工的效率和質量。
3.2管理人員對於工程管理認識不足，只注重經濟效益
現在的電力工程施工中，很多領導層的管理人員沒有充分認識到電力工程現場管理的重要性，僅僅只是注重電力工程帶來的收益，忽視甚至無視電力工程現場管理的環節，這就很容易導致安全問題和管理問題的產生，對電力工程產生不良影響。
3.3管理制度落後，管理方法老化
前很多電力企業的電力工程現場管理制度不夠與時俱進，沒有及時更新自身的管理方法，管理制度相對落後，管理方法也相對老化，不能適應目前國內目前發展較快的電力工程建設，嚴重影響到了電力工程現場管理的效果，很大程度上阻礙了電力工程建設。
3.4管理制度缺乏合理監督，工程現場管理易混亂
如今的工程管理在電力工程現場管理的運用雖然已經較為成熟，但管理制度上仍然是存在不夠完善的地方，現場管理缺乏合理監督，管理職責不夠明確，電力工程現場管理很容易發生混亂。電力工程的施工範圍很大，涉及的部門往往較多，管理制度不完善，交叉施工過程中就很容易發生混亂，不僅工程容易發生問題，施工效率和質量同樣無法保證。
3.5管理人才匱乏，缺少專業知識
電力工程現場管理人員幾乎都是電力企業從施工人員中挑選出來的，沒有經過相應的工程管理方面的知識培訓，雖然實踐經驗豐富，但管理方法往往不能與時俱進，不能適應現代化社會的發展要求。
4工程管理在電力施工現場管理運用的建議
4.1強化施工人員安全意識
電力工程管理人員定期組織施工人員進行安全教育，培養安全意識，讓他們逐漸適應以安全意識為主導的電力工程現場管理。並且安全教育也應當包括對一些重要裝置的使用和保養，以及施工材料的選擇等知識。
4.2加強管理人員對於工程管理的.認識
定期組織電力工程現場管理人員進行培訓，加強工程管理在他們心中的重要性。並且施工人員也應當定時組織教育，但區別於管理層，施工人員主要注重對於工程管理的基本知識以及重要性，從而讓他們可以配合管理人員的工作，提高效率。管理人員的培訓就要側重於國外先進的管理知識以及工程管理的重要性，上下協調，提高工作效率。
4.3與時俱進，積極學習先進管理知識
電力企業應當定時組織人員去其他企業交流、學習。積極引進先進的管理知識，及時更新自身的管理方法，不能故步自封，只有管理制度可以適應現在發展較快的電力工程，才能保證電力企業的綜合發展。
4.4完善管理制度，設立合理的獎罰制度
完善電力工程現場管理制度，確保管理人員在進行工程管理時可以做到有制度可循，施工人員對於制度不存在異議和不滿。並且設立獎罰制度，確保電力工程現場管理可以有相應的監督體系，不僅針對管理人員也針對施工人員，透過獎罰制度不僅可以進行合理的監督也可以激發工作人員的工作熱情，不僅有利於管理工作的進行，也可以提高電力工程建設的效率和質量。
4.5及時引進專業人才，發掘潛在的管理人才
電力企業應該積極招聘管理方面的人才，不僅可以滿足電力工程現場的需求，也可以帶來相應的專業管理知識。電力企業也應該透過培訓積極發掘潛在的管理人才，重點培養，以應對工程現場管理人才缺乏的問題。
5結束語
電力工程作為我國國內非常重要的基礎設施建設的一部分，電力工程的現場管理必須得到有效改善，才能真正為國家、為人民做出更大的貢獻。在現階段電力工程管理工作中，應將電力企業執行狀況作為研究物件，綜合性分析安全管理內容，完善工程管理制度，整合電力施工專案任務，促進工程管理在電力工程專案中的穩定發展。工程管理相關部門應該認識到管理工作中存在的問題，不斷完善管理工作。
參考文獻
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