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工作合同

精選工作合同模板彙編6篇

  現今很多公民的維權意識在不斷增強,合同在生活中的使用越來越廣泛,簽訂合同可以明確雙方當事人的權利和義務。你知道合同的主要內容是什麼嗎?以下是小編為大家整理的工作合同6篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

工作合同 篇1

  編號

  勞 動 合 同 書

  甲方(用人單位)名稱: 地址: 性質:

  法定代表人(主要負責人):

  乙 方 (勞 動 者) 姓名:

  性別:

  出生年月:

  家庭住址: 居民身份證號碼:

  益陽市勞動和社會保障廳制

  甲乙雙方根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等法律、法規、規章的規定,在平等自願、協商一致的基礎上,同意訂立本勞動合同,共同遵守本合同所列條款。

  一、合同型別和期限

  第一條 甲、乙雙方選擇以下第 (1) 種形式確定本合同期限。

  (1)有固定期限:本合同自 20xx 年7 月 1 日起至 20xx 年6 月 30 日止。

  (2)無固定期限:本合同自 年 月 日起至法定的終止條件出現時止。

  (3)以完成一定的工作任務為期限,自年月 日起至工作任務完成時即行終止。

  其中試用期自 年月 日起至止,期限為 個月。

  二、工作內容

  第二條 根據甲方工作需要,乙方同意從事巡 線 員 崗位(工種)工作,經甲、乙雙方協商同意,可以變更工作崗位(工種)。

  第三條甲方因工作需要可變更乙方工作崗位和工作地點。

  三、工作時間和休息休假

  第四條甲方實行 不定時工作制,每日工作時間/ 小時。每週工作時間 / 小時。因生產(工作)的特殊性,生產(工作)需加班加點的,需服從各站站長的臨時工作安排。

  四、勞動保護和勞動條件

  第五條 甲方應嚴格執行國家和地方有關勞動保護的法律、法規和規章,為乙方提供必要的勞動條件和勞動工具,建立健全生產工藝流程,制定操作規程、工作規範和勞動安全衛生制度及其標準。

  第六條 對乙方所在崗位可能產生的職業病危害為 無 。

  第七條 甲方有義務負責對乙方進行職業道德、業務技術、安全生產衛生及有關規章制度的教育和培訓;乙方應取得相應的職業資格證書,持證上崗。

  第八條 乙方有權拒絕甲方的違章指揮,對甲方及其管理人員漠視乙方安全健康的行為,有權提出批評並向有關部門檢舉控告。

  五、勞動報酬

  第九條 甲方應以法定貨幣形式每月 15 日前支付乙方工資。工資標準按實際巡線公里數核算。

  第十條 非因乙方原因造成甲方停工、停產、歇業,未超過一個月的,甲方應按本合同約定的工資標準支付乙方工資。

  六、社會保險和福利待遇

  第十一條 甲方應按國家和地方有關社會保險的法律、法規和政策規定為乙方繳納工傷及意外傷害險。

  第十二條 乙方如在上班期間發生工傷事故,按照國家和地方有關政策規定執行。

  七、勞動合同的變更、解除、終止、續訂

  第十三條 訂立本合同所依據的客觀情況發生重大變化,致使本合同無法履行的,經甲乙雙方協商同意,可以變更本合同相關內容。

  第十四條 經甲乙雙方協商一致,本合同可以解除。

  第十五條 乙方有下列情形之一,甲方可以解除本合同。

  1、在試用期間,被證明不符合錄用條件的;

  錄用條件為: ① 上崗培訓考試合格; ② 遵守勞動紀律和規章制度,服從公司安排;

  2、嚴重違反勞動紀律或甲方規章制度的;

  具體情形為: ① 造成第三方人員投訴者;

  ② 拒不服從工作調配者;

  ③ 因“三盯”工作不到位,造成甲方光纜線路發生重大故障或屢次發生故障者;

  3、與其他單位建立勞動關係,對完成甲方工作任務造成嚴重影響,或者經甲方提出,拒不改正的;

  4、以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危與甲方簽訂或者變更勞動合同,致使勞動合同無效的;

  5、被依法追究刑事責任或勞動教養的。

  第十六條 出現《勞動合同法》第四十條所列情形之一,甲方可提前三十日以書面形式通知乙方或額外支付乙方一個月工資後解除本合同。解除合同後甲方應依法向乙方支付經濟補償金。

  第十七條 甲方出現《勞動合同法》第四十一條第一款規定的情形,依法進行經濟性裁員時,在解除本合同後,應依法向乙方支付經濟補償金。

  第十八條 乙方解除勞動合同,應當提前三十日以書面形式通知甲方。如果乙方在試用期內的,應提前三天通知甲方。

  第十九條 本勞動合同期滿,勞動合同終止。如因甲方不同意續訂,導致本合同終止的;或因甲方以低於本合同約定的條件續訂,乙方不同意續訂,導致本合同終止的,甲方需依法向乙方支付經濟補償金。

  第二十條 甲方與乙方解除或者終止勞動合同時,甲方應當為乙方出具解除或者終止勞動合同的證明。

  八、賠償辦法

  第二十一條 甲方違反規定解除或終止本合同,應當向乙方支付二倍的賠償金。 第二十二條 乙方違反規定或本合同的約定解除勞動合同,對甲方造成損失的,乙方賠償甲方損失,具體標準按國家和地主有關規定執行。沒有規定的,按照甲方依法制訂的規章制度執行。

  九、其他事項

  第二十三條 甲乙雙方履行本合同發生的勞動爭議,可以協商解決。協商不成的,可以依法申請勞動爭議仲裁、提起訴訟。

  第二十四條 雙方約定的其他事項 因從事的勞動工種屬不定時工作制,且非全日制用工,故不繳納各種社會保險。

  第二十五條 專項協議和依法制定的規章制度作為本合同的附件,與本合同具有同等法律效力。

  第二十六條 本合同未盡事宜,雙方可另協商解決;與今後國家法律、行政法規等有關規定相悖的,按有關規定執行。

  第二十七條 本合同一式兩份,甲乙雙方各執一份。

  第二十八條 乙方確定下列地址為勞動關係管理相關檔案、文書的送達地址。 如以下地址發生變化,乙方應書面告知甲方。

  (特別提示:以上條款內容甲乙雙方在簽署本合同前,均應事先仔細閱讀,並詳細瞭解本合同以及附件內容,雙方簽字後即行生效。)

  甲方:(蓋章)

  法定代表人或

  ( 主 要 負 責 人 ):(簽名)

  年 月

  鑑證機構(蓋章):

  乙方:(簽名)年 月年 月日日日

工作合同 篇2

  “守合同重信用”是企業生存發展之本,是企業立於不敗之源,是開拓創新之基,是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。20xx年,×××有限公司始終堅持以誠信為本,追求為市委、市政府,為主管部門和授權企業建立一流滿意服務,獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權企業的積極評價和充分信賴。

  一、堅持不懈地抓合同法等法律法規的學習、宣傳培訓工作

  20xx年,×××有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支援和指導下,在公司領導班子重視和帶動下,堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司範圍內形成了學好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓、集中學習、網路教育等形式進行重點學習。一年來,公司多次舉辦員工《合同法》學習班,公司領導在工作十分繁忙之中擠出時間,帶頭學習,述職報告起到了很好的示範作用。此外,公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構組織的合同法培訓,幫助他們進一步強化對合同法規的掌握;二是為員工發放有關《合同法》書籍,督促他們利用業餘時間學習相關法律法規,並注意在平時工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策,在公司營造出了學習《合同法》、爭創重合同守信用企業的良好局面。

  二、加強合同管理的組織機構建設,各項制度得到不斷完善

  機構建設是建立“重合同守信用”企業的組織保證。20xx年,公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理,建立形成了以公司領導為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系,由公司總經理負總責,分管領導分工負責。此外,根據經營實際,公司還組建了一隻兼職合同管理員隊伍,並全部經過了專業培訓,形成了公司合同管理由管理機構具體負責和管理人員經辦負責的有序執行機制。目前,公司合同信用管理機構健全,合同管理人員到位,信用合同管理架構已經基本確立。

  在對外經營活動中,公司注意發揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用,使其能夠全程參加各種經濟、技術合同的洽談、起草,依照法律法規和部門規章稽核合同條款,以確保合同合理合法、條款完備可行。

  目前,公司所有的經濟合同,均需由公司合同管理部門參與洽談、起草,並報公司總經理辦公會研究,最終,由總經理審批簽訂,杜絕了在合同、信用工作中可能發生的職責不清,職權不明的問題。在合同商定過程中,公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關,嚴格按照公司的經營範圍對外依法開展經營活動,20xx年,公司沒有發生一起合同、信用事故,做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

  三、加強軟貸款合同管理,為我市重大專案建設做出突出貢獻

  20xx年,按照市委、市政府的指示,公司成為瀋陽市承接國家開發銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個軟貸款投放管理程序中,我公司共與18家專案單位、24個使用軟貸款資金建設專案,簽訂借款協議(合同)27份、擔保協議(合同)27份,合同金額100億元。這24個專案全部為瀋陽市重大基礎建設專案及裝備製造業企業技術改造投資,是我市實現“東北振興、瀋陽先行”偉大戰略目標的重要保障。

  為了紮實搞好這項工作,公司進一步完善了合同管理制度,紮實做好各項基礎工作,一是及時對合同管理制度進行了全面清理、修改、補充,出臺了公司新的合同管理辦法等配套規定。二是對證照、合同文字及有關資料、統計報表、臺帳、印鑑、示範文字及法人授權書的管理辦法進行了修訂,設定了專人管理。透過以上措施,不僅按期完成了軟貸款相關合同協議的簽訂工作,保證了軟貸款資金的及時到位,而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。目前,公司已經完成軟貸款資金投放金額近89億元,有力地推動了我市各重大專案的建設程序。

  四、領導重視、分工協作,齊抓共管,建立工作取得明顯成效

  在20xx年度建立重合同守信用單位工作中,公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協作,齊抓共管”的工作思路不動搖,始終堅持領導班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖,嚴格履行總經理負總負責,其他領導及中層經理分工協作的工作準則,在全公司上下形成了共創“重合同守信用”企業的生機勃勃的局面。透過建立活動深入開展,目前,公司合同履約率基本達到了100%,良好的信譽得到了省、市各金融機構、商業銀行的一致認可,20xx年,公司先後順利完成多筆總額數億元的貸款及展期工作,並再次被瀋陽市信用評級委員會授予AAA級信用單位的`光榮稱號。

工作合同 篇3

  一、目標任務

  切實加大集體協商和集體合同制度的推進工作力度,到20xx年底,全區各類已建工會的企業實行集體合同制度覆蓋面要達到85%以上;未建工會的小企業,透過簽訂區域性、行業性集體合同不斷擴大覆蓋面。努力實現集體協商機制逐步完善,集體合同的實效性明顯增強。

  二、工作步驟

  (一)精心組織

  各鄉鎮(街道)要結合本地實際工作情況、制定具體工作方案,明確目標任務、工作措施和時間進度。對管轄企業以開會、培訓等形式進行法律、法規宣傳,進一步提高企業、職工和社會各界對集體協商和集團合同制度重要性的認識,增強企業與職工開展平等協商的意識和自覺性,為推動集體合同制度實施營造良好的輿論氛圍。要將“彩虹計劃”工作任務完成情況納入目標管理,開展企業檢查考評和定期通報,推動“彩虹計劃”深入實施。

  (二)制定方案

  各鄉鎮(街道)協調勞動關係三方要結合本地區實際情況,制定落實彩虹計劃工作方案,明確重點目標,落實責任單位、時間進度、確定工作措施,成立“彩虹計劃”工作小組,做到誰主管誰負責,層層抓落實,將責任落實到人。

  (三)摸清底數

  掌握本轄區內企業情況,對已組建工會的企業戶數、職工人數、開展集體協商和簽訂集體合同情況進行調查摸底、建立臺帳,全面掌控情況,開展分類指導。

  (四)全面推進

  各鄉鎮(街道)協調勞動關係三方要充分發揮職能優勢,各司其職,分工協作,加大工作力度,突出重點,加強分類指導,形成長效機制,及時研究解決工作中出現的新情況、新問題,總結好的做法和典型經驗,共同推進“彩虹計劃”工作順利開展。

  (五)督促檢查

  20xx年12月底前,區協調勞動關係三方將聯合對各鄉鎮(街道)開展工作情況進行檢查,並將考評結果納入年終考核,確保“彩虹”計劃年度目標全面順利完成。

  三、工作要求

  (一)發揮各方優勢,分工協作。區、街道(鄉鎮)協調勞動關係三方發揮職能優勢,分工協作。結合我區建立和諧勞動關係企業、和諧勞動關係鄉鎮(街道)工作,提高集體合同簽訂率。各級工會要注意加強基層工會組織和基層企業組織建設,增強基層工會組織履行維權職責的能力和工作活力。

  (二)加大維權力度,維護合法權益。對企業違反集體合同,侵犯職工權益的,工會組織要及時提出整改意見,督促企業糾正。對因履行集體合同發生爭議的,工會組織應與企業協商解決;經協商解決不成的,工會組織可以依法申請仲裁、提起訴訟。區人力資源和社會保障部門要認真做好集體合同的備案審查工作,在集體協商過程中發生勞動爭議,當事人申請調解的,由區人力資源和社會保障部門會同有關部門協調處理,因履行集體合同發生的爭議,當事人協商解決不成的,可依法向區勞動人事爭議仲裁委員會申請仲裁。

  (三)加強資訊交流。各鄉鎮(街道)在年度工作方案確定後的5日內報送區協調勞動關係三方會議辦公室備案。在實施“彩虹”計劃中,探索出的新路子、新方法要及時上報,區三方四家將及時推廣交流,請各鄉鎮(街道)分別於7月4日和次年1月9日前,將本轄區上半年和全年《集體合同簽訂情況》統計表(見附件),實施“彩虹計劃”的進展情況形成書面材料上報區領導小組辦公室。

工作合同 篇4

  根據集團公司工會檔案要求,***公司工會組織開展了集體合同履行情況的自檢自查工作,經過近一個月認真細緻的排查,總體上***公司能夠按照集體合同內容認真履行,沒有發現違反集體合同的問題。在一些相關問題上,公司工會積極與行政部門密切溝通,使集體合同得到順暢執行,為公司創造了和諧穩定的環境。

  1、在勞動用工方面,一是公司能夠嚴格貫徹勞動合同制度,遵循平等自願、協商一致的原則與職工簽定了勞動合同和上崗協議。全公司874名職工全部簽訂了《勞動合同》。二是在今年開展的“三項制度”改革過程中,公司能夠按照科學合理的原則,兼顧公司和職工利益,制定公司組織機構和人力資源配臵方案,並由同級工會參加,聽取和尊重工會的意見,整體方案取得了預期的效果。三是今年以來,根據《***公司勞動紀律管理辦法》等規章制度,共處分在職職工15人,進行待崗學習。工會認為職工確實存在嚴重違反公司管理制度的行為,根據上述管理制度,無不當之處。四是公司建立了公平、公開、公正的崗位競爭機制,一定程度上增強了職工的競爭意識,激發了廣大職工的工作積極性,取得了較好的效果。

  2、在勞動報酬方面,公司根據企業的實際情況,堅持按勞分配與生產要素分配相結合的原則,不斷完善符合企業實際的薪酬制度。在自查過程中,公司沒有拖欠職工工資、低於最低工資標準、不按標準支付加班工資等現象。職工在法定假日以及年休假、探親假、婚假、喪假等休假期間,公司均能按照相關規定支付職工工資。

  按照集體合同第十三條要求,公司應當建立健全職工工資增長機制。根據目前的工資體系沒有此機制,經過了解,目前我公司執行的是鞍山鋼鐵集團公司統一的工資體系,需要根據集團公司制定相應的工資增長機制,此方面目前暫時是空白項,待集團公司出臺相關政策後,公司進行參照執行。

  3、在工作時間和休息休假方面,公司能夠嚴格落實每日工作8小時、每週工作40小時工時制度,且保證職工每週至少休息1日。對於特殊工種和崗位依法實行了特殊工時制度,並有計劃地組織職工休假療養。職工帶薪年休假能夠按照《鞍山鋼鐵集團公司職工工作時間和休假制度》執行。但是目前還不能保證100%實現全員完成帶薪休假,自查過程中發現,不能完成休假的主要集中在公司機關,主要是工作性質原因,個人主動放棄了休假。

  4、在勞動安全衛生方面,公司高度重視安全生產工作。一是制定了健全的安全生產製度,並加大抽查力度,建立了公司級領導帶頭的檢查機制,保證安全生產製度的權威性和有效性,力爭徹底杜絕各類安全隱患。二是加大安全培訓力

  度,提高職工安全意識,今年以來公司安全部門組織專項培訓20多場次。三是安全隱患排查整改方面,公司執行安全觀察卡制度,號召廣大職工及時發現周圍存在的各類安全隱患,今年以來共收到安全觀察卡1180項,解決1168項,其餘處於整改之中。四是在勞動保護用品發放方面,公司能夠定期為職工更好勞動防護用品,保證職工勞動防護用品配套整齊。同時公司工會和安全職能部門還根據現場實際情況,著手改進部分勞動防護用品,使其更好的保護員工,例如現場職工防護眼鏡與安全帽一體式設計佩戴的可行性。目前樣品設計製作已經完成,近期將進行測試性佩戴。五是在職業病預防和檢查方面,公司對從事有職業危害作業的職工定期進行健康檢查,今年共進行職業病健康體檢306人次,結束後,均以書面通知形式發到職工手中。另外,公司不斷加大投資力度,積極改善職工的作業環境。六是在防暑降溫方面,公司能夠嚴格執行集團公司的統一規定,積極為職工發放各類防暑降溫用品。

  5、在女職工特殊保護方面。一是公司能夠依法保障女職工在政治權利、選人用人、工資收入等方面完全男女平等。不存在侵害女職工合法權益的問題。二是公司嚴格執行《女職工禁忌勞動範圍的規定》等女職工特殊保護政策,自查過程中未發現問題。三是公司能夠按規定支付女職工婚期、產假期、哺乳期等特殊時期的勞動報酬,並在工作內容方面嚴格禁止違法現象發生。同時也能夠保證女職工在各種特殊時期的假期安排。五是按期對女職工進行體檢,並將檢查結果以書面形式高質本人。

  6、在職工培訓和教育方面,公司根據實際需要制定年度培訓計劃,以提高職工素質和操作技能。每年度對上年度教育經費的使用和下年度教育經費使用計劃提交職代會審議。公司年度培訓計劃以參加集團公司培訓為主,職工年度教育培訓計劃暫時沒有透過職代會討論。這是存在問題,公司工會將與職能部門溝通,完成該項內容。針對特種人員培訓方面,公司能夠按照國家有關規定進行專門培訓,待取得資格證後,持證上崗。

  7、在保險和福利待遇方面。一是公司嚴格按照集團公司的有關規定,為全體職工辦理了醫療保險、養老保險、失業保險和工傷保險,及時足額繳納住房公積金。二是按規定提取福利費,主要用於職工醫療保險、健康體檢,維修改善職工浴池、就餐、度假療養等職工福利專案上。每年度對福利費的使用情況和計劃透過職代會討論通過後執行。三是公司關心困難職工生活,不斷加大救濟力度,保證了困難職工的基本生活。公司實行職工生活困難救濟制度,建立了“溫暖工程專項基金”,對生活特殊困難的職工開展送溫暖活動,保證職工正常基本生活。四是公司能夠保證每年組織職工進行一次健康體檢,並以書面形式通知到職工本人。五是公司能夠保證每年度為全體職工提供一次休假療養活動,使職工能夠感受到公司的關懷。

  由於公司重視,使集體合同得到順利執行,在整個自檢自查過程中,未發現違法合同現象的發生,存在一些小的問題,公司將及時進行改進,使集體合同得到有效執行。

  8、存在不足及改進措施:

  1、《集體合同》的學習上要加強。目前對合同的具體內容,還有很多職工不是很瞭解,維權意識較差。在今後工作中,工會將開展集體合同的宣傳力度,特別是各級管理人員、工會系統人員和基層班組長等。透過集中培訓、板報宣傳等方式開展宣傳工作,使職工瞭解相關內容,提高履行《集體合同》的自覺性,更好的維護自身合法權益。

  2、教育培訓計劃和教育經費使用及教育培訓考核應統一,並經職代會透過。目前教育經費的使用透過職代會審議,但是年度職工教育培訓計劃沒有經過職代會審議,公司工會將與職能部門配合,使教育培訓計劃、教育經費使用和考核透過職代會審議,使職工代表全面瞭解和掌握公司職工培訓工作。

  3、未建立健全科學合理的職工工資增長機制。根據《集體合同》十三條規定,公司未建立此方面制度。經過了解,由於目前公司執行的是集團公司統一的公司分配製度,目前處於調整時期,各項配套制度還有待完善。

工作合同 篇5

  根據我國現行法律,外企招聘中國僱員,須透過國家特許的外事服務機構辦理。就是說,法定僱主只能是國內的外事服務機構,僱員只能先跟這些機構簽訂勞動合同,再由他們"派"到外企去工作。如果中國公民繞過外事服務機構,直接與外企簽訂勞動合同,一旦發生糾紛,中國的勞動爭議仲裁委員會及人民法院將不予受理。理由很簡單:《中華人民共和國勞動法》及《中華人民共和國勞動爭議處理條例》只適用於中華人民共和國境內的企業和與之建立勞動關係的勞動者,而外企不在此列。 根據勞動部《關於實行勞動合同制度若干問題的通知》的規定:試用期應包含在勞動合同期限內,僱主以僱員尚在試用期內為由拒絕為僱員上社會保險的做法是違法的,同時,用人單位對工作崗位沒有發生變化的同一勞動者只能試用一次。這個限制的例外是:用人單位對因勞動者不能勝任工作而調整工作崗位的,可以按照用人單位的規章制度試用或試工。根據《通知》規定,勞動合同期限在6個月以下的,試用期不得超過15日;勞動合同期限在6個月以上1年以下的,試用期不得超過30日;勞動合同期限在1年以上2年以下的,試用期不得超過60日。 辭職與解聘的區別在於是誰提出解除勞動合同。勞動者一方主動提出解除勞動合同的,是辭職;用人單位一方主動提出解除勞動合同的,是解聘。根據《勞動法》及勞動部的有關規定,用人單位依法定程式解除勞動合同的,應當向勞動者支付經濟補償金。但,如果是勞動者個人主動辭職的,用人單位可以不支付經濟補償金。

  發生勞動爭議後,提起勞動仲裁的一方應當在勞動爭議發生之日起60日內向勞動者工資關係所在地勞動爭議仲裁委員會提起仲裁申請。勞動仲裁裁決不服的,應在收到勞動仲裁裁決之日起15日內,向人民法院起訴。"勞動爭議發生之日",是指當事人知道或應當知道權利被侵害日。超過仲裁時效的,當事人將喪失勝訴權。換言之,除非對方願意承擔責任,否則,當事人的權利將無法實現。

工作合同 篇6

  《建設專案工程總承包管理規範》(GB/T5035-20xx)闡明瞭工程總承包的一般涵義:工程總承包企業受業主委託,按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。進入20xx年以來,隨著國家核電專案的提速發展,以及國家從政策層面鼓勵總承包企業的出現,中廣核集團和中核集團出於掌握自有智慧財產權和獨立發展的考慮,在已成熟引進和消化法國技術和管理的前提下,對各自的設計和工程公司提出了核電專案總承包的合同方式和管理要求。基於上述情況,20xx年至今,中廣核嶺澳二期、紅沿河、寧德、陽江、防城港專案和中核福清、方家山、海南昌江專案都實行了工程總承包模式。商運核電專案從法國引入中國時採用的合同和專案管理模式是分島分包的方式。並且,引入法國核電技術時中方工程管理人員是業主方角色。這與目前我國專案總承包時中方人員成為承包方的角色定位大相徑庭。因此,我國的核電專案建設總承包是在核電工程人員不斷的實踐和摸索中逐步開展起來。對於核電專案總承包合同管理也是在不斷的成長和成熟。總包合同是明確業主和工程公司權力和義務的規範性檔案,從合同語言的角度來說是規定了標的物(數量、質量)、履約期限、對價、違約、爭議解決的方式。一般來說合同管理分為三個階段,分別是:合同形成、合同執行和合同關閉。這種階段的劃分依然適用於核電總包合同。本文主要就核電專案總包合同形成階段,也就是總包合同簽約前的有關問題和管理建議進行闡述。

  一、目前存在於我國核電專案總包合同形成階段主要的管理問題

  1.合同形成階段,合同準備和啟動專案管理工作的割裂。

  在大多數專案管理教課書中,專案管理工作主要是指從專案合同簽署後至完工移交進行的相關管理工作。因此,我們的專案管理者關注的問題和重點往往是合同執行有關的專案管理工作。對合同形成階段而言,一方面,有些專案管理者認為該階段不應該啟動專案管理工作。另一方面,有些認為應該啟動專案管理工作的管理者又不知道和明確應該實施哪些工作。例如在筆者參與的核電專案中,有不少專案管理幹部會說:“總包合同還沒有簽署,怎麼啟動管理工作。這個階段應該是你們總包合同管理人員的工作”。而對於總包合同管理人員,也會發現一個問題:由於沒有專案管理人員啟動相關的專案管理工作,總包合同管理人員對專案的工作範圍、成本、進度、質量和風險等眾多因素和情況又無法都做出專業的判斷。在權衡合同條款的利弊,以及進行成本和報價測算時的困難重重。”由於專案管理人員和總包合同管理人員在認識上的這種差異,導致總包合同形成過程缺乏專業的專案管理支援,從而造成合同談判目標不明確,責任劃分不清晰,談判週期長。同時,完成談判的總包合同又可能存在規定不清晰,無法全面指導專案實施。

  2.總包合同責任分析不足。

  20世紀90年代以前,我國是計劃經濟為主導的經濟體制。進入90年代,我國逐步從計劃經濟向市場經濟轉型。但對於大型核電專案來說,由於核電行業的封閉性,計劃經濟體制的影子仍尤為突出。截至目前,我國擁有核電專案投資資格的集團為中廣核、中核和國家電力集團,三個集團又分別擁有各自的工程公司。於是就出現專案的業主是由這三個集團控股的業主,而作為總承包商的工程公司又是由這三家集團全資或者控股的企業。因此,相當一部分領導認為:“既然專案業主是集團的,工程總包方也是集團的,雙方的總承包合同寫那麼清楚有什麼意義?”這樣的一些認識,導致大家往往忽視總包合同的重要性。因此,在總包合同形成過程中,對於總包合同範圍的描述和責任的劃分不清晰。這種情況導致在後續的合同執行中,業主方和承包商對於某些工作由誰負責產生爭議,還有出現一些裝置的遺漏採購或者重複採購。此外,由於責任劃分的不清楚,當專案出現延期和/超支的情況時,這個責任是業主承擔還是總包方承,雙方往往又會出現爭議。這些情況的發生都會對專案實施的進度、費用和質量等情況產生影響。

  3.總包合同的宣講和商業意識培訓的不足。

  在筆者的實踐中,總包合同簽署後,總包合同管理人員要進行總包合同的分發和宣講,以提高專案實施人員對合同和專案的瞭解。在實際情況中,會出現:分發的合同文字往往停留在領導手中,未做到人人可以閱讀和了解總包合同。同時,由於核電專案實施週期較長(長達5年),以及人員流動的因素。專案執行人員的商業意識逐漸下降,對執行過程出現的變更和索賠事項未能及時的發現。由於分發不到位,宣講培訓的不足,使專案實施人員無法很好的落實總包合同要求,按合同的規定向業主提供最終的專案產品。

  二、總包合同形成階段問題改善的對策

  1.總包單位提前介入專案和啟動專案管理工作。

  總包合同簽約前,總承包商透過提前的介入專案,幫助業主進行規劃專案,能夠更多的瞭解專案資訊,發揮專案諮詢的能力,促進專案落地,與業主維持良好的合作關係,為後續簽署總包合同奠定基礎。其次,總承包商介入專案後,根據對業主初步期望和需求的明確,啟動前期的專案管理工作。這裡所說的前期的專案管理是指對整體專案管理的策劃(例如:制定專案的範圍、進度、預算和專案執行計劃。)這些前期的專案管理工作為總包合同的準備和談判提供有效的資訊和輸入。後續總包合同的準備和談判,又促進了對專案管理的調整。直至業主和總承包商對後續專案如何實施達成一致,也就確定了總包合同的簽署。

  2.規範的總包合同責任檢查表。

  在近十年的核電建設中,中廣核集團完成10臺核電機組的商運。透過合同的執行,將合同執行過程中的良好實踐和經驗反饋總結並形成規範化的總包合同責任檢查表。這種標準檢查表有助於總包合同管理人員對合同策劃的情況進行梳理。對發現的重大責任,透過進一步的分析和處理,使承擔這樣責任的風險將低,有助於後續合同準備和合同談判時設定談判底線和合同價格。根據筆者的工作實踐,總包合同責任檢查表大致內容應從:業主因素、分包商因素、內部專案執行因素、進度因素、商務因素等方面作為大的要點,透過進一步分解這些因素來檢查可能涉及的責任和風險。

  3.規範的分發和定期的合同宣講。

  總包合同簽署後,進入合同的執行階段。在這個交接點上,要做好總包合同的分發,保障每一位專案參與人員可以瞭解到總包合同。透過合同宣講,將合同的規定和專案執行的規定向每一個參與專案的人員進行講解。合同宣講應該由參與合同談判的專案經理、總包合同經理、設計經理、採購經理、施工經理、成本經理、進度經理以及安全質量經理向專案團隊全員進行宣講。對合同的範圍、設計的要求、預算、關鍵路徑、變更管理、質量要求以及合同談判中需要關注的重點等情況進行介紹,使得每個專案的參與者對專案都有全面的瞭解。後續根據具體下達和分解的工作包、預算和進度完成工作。同時,總包合同管理人員應根據專案的人力投入計劃情況,合理的安排週期性合同宣講,使專案參與人員對專案的理解緊緊圍繞總包合同,圍繞業主的需求和公司執行專案的要求。

  三、結語

  隨著我國社會經濟的進步以及核電專案的穩步發展,我國的核電工程總承包合同的管控制也處於不斷完善的過程當中,為促進總包合同簽約前有關工作的順利進行和開展,必須要嚴格按照上述幾個方面的工作要求,認真做好相關的工作。只有這樣才能不斷提高核電工程總承包商在管理方面的競爭力,適應市場的規則,規避風險,早日能夠參與國際核電市場競爭。