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網路工作述職報告

網路工作述職報告(通用5篇)

  時間象奔騰澎湃的急湍,它一去無返,毫不流連,回顧這段時間的工作,取得的收穫不是一星半點的,好好地做個總結並寫一份述職報告吧。那麼大家知道正規的述職報告怎麼寫嗎?下面是小編為大家收集的網路工作述職報告(通用5篇),供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。

  網路工作述職報告1

  轉眼半年時間過去了,××分公司網路部在各級領導的正確領導下,在相關部門的指導下,嚴格按照網路部職責要求,基本完成了領導交給的各項工作任務,保證了通訊網路的正常執行。具體工作如下:

  一、基站發電工作

  ××轄區內共有基站50個,基站供電會因為各種原因而停電,而多數基站電池因為長時間而容量降低,一旦停電,就必須馬上發電,否則就會引起斷站。為了保證基站能夠正常工作,我分公司網路部同志們,一有停電馬上分析處理,需要發電立即出發。半年來共出動發電車200餘次。發電近300小時。特別是春季電力線路檢修、夏季下雨、颳風、打雷非常頻繁停電相當頻繁,導致基站停電,發電次數也相當多,但網路部員工毫無怨言,頂烈日披星戴月,圓滿完成了一次又一次的發電任務,保證了網路的正常執行。

  二、處理使用者投訴工作

  隨著公司的不斷髮展,使用者越來越多,使用者對網路質量的要求也越來越高,網路投訴也越來越多。為了樹好公司品牌的形象,做經營工作的堅強技術支撐,我們對每一個使用者投訴都認真對待,根據具體情況及時進行處理,疑難投訴現場進行測試,半年來共處理使用者投訴800餘件。經過處理投訴的大量工作,掌握了××的訊號情況,對訊號覆蓋不好的地方瞭然於胸,對我們的網路最佳化工作及工程建設起到了極大的幫助,也對經營工作在地域上如何側重做出了指導。

  三、日常裝置維護工作

  為了保證基站裝置正常執行,網路部的同志經常下基站對各種裝置的執行情況進行檢查,排除故障隱患。同時積極配合機房及各專業人員及時處理發現的各種故障,共處理各類故障80餘次,更換部件40餘件/次,保證了網路的正常執行。

  四、計費系統的維護工作

  我公司共有1個自有營業廳和12個鄉鎮營業廳及辦公室,計費系統有大量的線路和裝置需要維護,計費升級及故障發生次數頻繁,維護工作量非常大,網路部同志們對於計費特別重視,加班加點處理計費升級及計費故障,確保了每臺計費微機的正常執行。

  五、電費交納工作

  電費交納工作非常重要,電源是基站工作的命脈。我部門派專人及時交納電費,半年來從未出現過因交電費不及時而讓業主惡意停電的現象。

  六、基站巡檢工作

  我網路部嚴格按照基站巡檢流程和制度進行巡檢,保證每月巡檢一遍基站,重點基站每月將檢查幾遍,保證基站隱患的發現和基站故障的排除。

  七、管理工作和經驗

  1、內部管理:我們採取專人負責制和員工全能制。每個職工切實負責一項及幾項工作,將自己分內的工作搞懂、精通,切實做好自己分內的工作。並且要了解其他同事的工作,形成工作ab角制度,從而彌補人員不足,順利的完成工作。

  2、備品備件管理:實行專人負責制,做好內控和庫管管理工作。切實按要求做好庫管工作,做到每週一小查,每月一大查。

  3、基站備勤工作:嚴格制定基站值班制度,原則上每人輪流值班一個星期,其他人員備勤,嚴格要求24小時開機,做到故障就是命令,達到隨時有故障隨時處理。

  4、工程基站:分公司成立了以老總為組長的工程建設小組,針對每個工程不同特性,領導身先試足,首先利用自己的人際關係做好初步的聯絡,然後分管的老總和我網路部人員趁熱打鐵做好後續工作。工程建設施工期間,安排專人靠在工程上,做到每日一彙報,每週一總結,做到嚴把工程質量關,並且為施工服好務。

  5、維護知識的學習和經驗的積累:再工作中嚴格要求做到學習工作兩結合,做到在工作中學習,在工作中進步。從網上和市公司專業部門尋找專業書籍,為員工學習創造條件。對於市公司組織的專業只是學習和培訓,儘量安排員工參加,為他們交流經驗學習知識打下基礎。儘量組織員工參加市公司的競賽和比武,用實戰提高他們的技能。

  6、網路最佳化工作:把握好市公司專業部門到區縣進行網路測試和網路最佳化的機會認真學習,做到多請教、多詢問。平時利用投訴測試的機會,認真到現場檢視,形成整改報告,列出調整措施,積極進行討論,共同進步。

  八、其他工作

  認真做好業主的協調工作以及配合相關部門做好領導交辦的其它工作。

  九、不足和計劃

  半年來網路部雖然做了大量的工作,但也存在一些不足:例如發電不及時,存在僥倖心理,處理投訴不準確,故障處理工作不夠細緻等,距離“專業化運作,精細化管理”的要求還很遠。在下半年的工作中要繼續發揚艱苦奮鬥的優良作風,嚴格按照網路部的職責要求,紮紮實實地工作,總結經驗,不斷創新,不斷提高網路維護能力,把“專業化運作,精細化管理”落到實處,為打造公司精品網路做出貢獻。

  網路工作述職報告2

  今年,資訊科堅持以宣傳輿情、資訊、調研和網路工作為重點,本著全面、及時、準確、實效的原則,切實加強宣傳調研資訊與輿情資訊工作,為領導科學決策提供服務,為實現全市宣傳思想工作目標發揮了重要的作用。今年截止到10月份中宣部發輿情資訊200篇,其中中央領導批示14篇,中宣部發業務通訊單篇一篇。省委會宣傳部發4篇,商丘發工作資訊在全市處於前3名的位置。調研工作今年共報調研8篇,其中《永煤文化現象的調查》、《永城著力做大做強麵粉產業》分別被《河南日報》和公安部辦的《社會與法》第一期發表。今年永城新聞網與大河商丘連結;對突發事件的監控,處理工作;與搜狐網對接進行網上直播了19、20屆中國圍棋名人戰實況。

  一、提高認識,加強領導

  面對改革開放的新形勢,資訊調研在工作中越來越重要。在開展宣傳資訊調研工作中,我們深入研究,正確定位,提出了資訊調研工作為加強和改進宣傳思想工作,為加強黨的執政能力服務的總體思路,按照這個思想,提升了資訊調研工作的地位,暢通了資訊調研工作的路子,提高了做好資訊調研工作的積極性,從而帶動了全年的宣傳資訊調研工作。

  二、抓強化,夯實資訊工作基礎

  做好宣傳資訊工作離不開一支優秀的宣傳資訊隊伍,為此,我們一直為培養宣傳資訊隊伍作努力。今年召開4次宣傳資訊專題會議,研究工作,培訓隊伍,已經初步在全市形成了較良好的宣傳資訊執行工作機制。

  1、責任分解到人,分解到單位。建立了資訊工作責任分解制度,並對各縣(市、區)委宣傳部及宣傳文化系統一級機構上報資訊的數量、質量及內容做了具體的要求,分解到每個月,落實到每個人,並把資訊工作納入年度目標考核,加強了督查檢查。

  2、突出重點。圍繞重點工作,挖掘重大題材,發揮重要作用,要求資訊員必須深入基層搞調研。凡是上報中宣傳部的重要資訊,我們要求資訊員深入基層,掌握第一手材料,透過切身體會,深刻理解相關活動的重大現實意義。

  三、抓最佳化,提高資訊工作質量

  資訊稿件質量不高,就沒有交流傳播的價值,即便是數量多,也無濟於事。因此,我們把提高資訊的質量作為資訊工作的重中之重,牢固樹立“資訊質量第一”的觀念,推動資訊工作由“收集”向“加工”轉變,花大力氣加強資訊調研工作,探索“初級資訊一調查研究一深度資訊”的路子。為此,我們提出“四抓”:宏觀資訊抓高度,不斷增強政治責任感和政治敏銳性;經驗資訊抓深度,科學歸納宣傳思想工作的典型經驗;常規資訊抓角度,透過開掘、加工和提煉,使資訊新意迭出;突發資訊抓速度,建立限時報送、嚴格稽核、責任追究機制。

  四、抓溝通,強化資訊工作合作

  資訊工作是一門上下聯動的工作,只有及時掌握上級宣傳工作動態,瞭解基層宣傳工作情況,才能掌握工作的主動權。在如何掌握上級部門的工作動態方面,我們提出了“三多”,即多讀理論文章,多看電視新聞,多於上級部門聯絡。透過多種渠道,及時掌握和了解上級部門的工作需要,做到宣傳資訊稿件因需而供。這樣做,不但可以得到他們一些中肯的意見和建議,同時也獲得一些資訊線索,這樣就更有利於資訊的報送和採用。

  保持與基層資訊隊伍的緊密聯絡,我們要求各鄉鎮、市直各單位,明確專職的宣傳資訊員,並建立檔案,經常聯絡。今年不定期將繼續召開宣傳資訊專題會,就宣傳工作內容、年度工作重點及資訊需求等作專題培訓,積極培訓資訊隊伍的業務工作能力,我們還積極與各新聞媒體加強聯絡,達成共識,合力開創局面。

  五、全員發動,群策群力

  反映的是整個宣傳文化系統的重要工作,僅僅依靠一兩個人是不行的,必須發動廣大宣傳文化系統的幹部共同參與這一工作,形成“領導帶頭、人人參與”的良好局面。我們在系納內部建立了資訊上了工作機制,以《永城宣傳資訊》為基礎完善系統內部資訊報送制度,保證資訊質量和數量。一方面大力培養宣傳資訊隊伍中的骨幹力量,一方面結合建設學習型機關,規定每個同志都有報送資訊的義務責任,並按科室下達目標任務。

  六、網路工作明顯加強

  1、今年永城新聞網進行了第二次改版,並在人民網開通了永城專頁,永城新聞網也與大河商丘網成功連結,到目前為止,今年共投到網站上的資金達2萬多元。

  2、對突發事件的監控,處理工作。永城今年發生兩起重大事件,一起是大漢雄風雕像事件,事情發生後,我們一邊組織工作人員進行網上跟貼,一邊到省委宣傳部協調,爭取在內的媒體不上報、不上網,併成功協調10多家網站對本事的報的刪除工作,二起是洪輝事件的網路監控工作,事情發生後,市委宣傳部成立了以常委部長為組長的監控領導小組,本次事件長達40天,工作人員24小時監控,及時髮網上帖子12個,併成功在短時間內刪除,事情過後,市委領導稱這是一起很成功的監控工作,沒有發生一起對外報道事件,值得總結經驗。

  3、永城新聞網與搜狐網對接進行網上直播了19、20屆中國圍棋名人戰實況。今年永城市委宣傳部成功舉辦兩屆中國圍棋名人戰總決賽,為了更好方便人們觀看決賽,我們製作了圍棋宣傳專頁,並和搜狐網協商,達成一致意見同意和永城新聞網一起同步直播兩屆中國圍棋名人戰總決賽實況,賽後好多網民發來貼子,稱讚直播的成功,這也是縣級網站和國際大網進行的一次成功的合作,為我們以後的工作打下了基礎。

  網路工作述職報告3

  一、網站內容構架與規劃

  1、內容板塊設定。

  網站編輯工作的主要任務之一是對網站的整體內容及各個板塊、頻道、欄目進行準確而清晰的定位和規劃。對網站整體、頻道、欄目的規劃必然反映出編輯的傳播理念和思路,也是網站、頻道、欄目在今後進行更新、維護、建設的基礎。例如,很多網站都開設了有關IT的板塊,登載一些業內的熱門話題和最新訊息,而千龍新聞科技頻道設定的“IT茶坊”卻將經營的重點放在培養本網的IT撰稿人上。這就是在頻道規劃方面的一種思路。圍繞這個思路,編輯要做的工作當然很多,其中一個重點就是要考慮這個“IT茶坊”在網站上出現時的“樣子”,應有哪些“子欄目”和“子子欄目”?

  作者和主持人之間是否要形成討論社群?頁面風格如何?要用到哪些互動手段?等等。只有將這一切確定下來,並透過技術製作部門的配合“擺放”到網上後,編輯才可以對這個欄目進行內容上的持續經營和推廣。在網站的內容建設中,編輯工作的`點睛之處是,如何有創造性地發揮網際網路的即時性、海量資訊、互動性特點,結合自己的傳播目的,將網站的所有內容以最符合網際網路特點的方式予以釋出。如目前已被許多網站採用的“專題”形式就是這方面的“經典之作”。“專題”將一組相關的文字透過彼此之間的超級連結進行集中釋出,適合對一個新聞事件的深度或背景報道,也可用於對某類相關資訊進行歸集,較好地發揮了網際網路資訊儲存量大和超連結的特點。

  2、邏輯結構確定。

  目前大多數網站的邏輯結構都以樹形結構為基礎。網站的策劃編輯人員需要根據網站建設的基本思想畫出網站的樹形邏輯結構圖,確定首頁及二級、三級至n級頁面之間的邏輯關係。技術人員再根據這一邏輯結構圖完成相關技術文件,為網站內容的全面鋪設打下基礎。這是建站過程中的一個關鍵之處,也是網站編輯工作不能迴避的一項任務。

  3、頁面“版式”規劃。

  所謂“頁面”,即網頁,是網站內容與功能的表現形式。網站所有內容與功能在網頁上會按照一定的規律進行設定與擺放,表現出不同的網頁構成,如果套用報紙編輯學的概念,也就是“版式”。

  網站編輯工作所考慮和決定的範疇包括:主頁的設計是否能突出核心產品及競爭力、吸引網民的訪問與參與,加深網民對網站的粘性等;各個網頁中內容與功能如何設定,是突出內容還是突出功能;內容與功能在網頁上的大體位置如何?網頁的主色調和基本版式如何體現網站傳播主旨和風格等。在確定了這一切之後,美編要對各個具體的頁面進行設計,最後交由網頁製作人員編制出美觀實用的網頁。

  4、互動功能設定。

  “互動功能”所具有的網路技術色彩是很突出的,以致很容易使人忽略非技術人員在其中起到的作用。實際上,因特網的高科技性使網站技術人員往往只能擔負將相關需求用技術手段進行“翻譯”的職責,他們並不承擔與網站本身有關的創意和構思任務,也不可能全盤瞭解網站的定位和意圖。那麼,如何將網站的傳播需要傳達給技術開發部門,從而使技術手段發揮應有的優勢,這正是策劃與編輯工作的題中應有之義。

  對於因特網BBS、聊天室、電子郵件、調查、搜尋引擎互動功能,每個網站所使用的程度和範圍都不盡一致,每個網站都根據自己的需要進行不同的“包裝”和“延伸”。例如,為了讓網民充分參與對一篇文章的閱讀和評價,有的網站在文章末尾加上“我要發言”的留言板功能或連結到本網公共的討論區;有的網站除了加入留言板之外,還增添了將文章“傳送給朋友”的電子郵件功能;有的加入了計數器,統計文章被網民點選的次數等等。

  這種傳播表現形式,正是網站編輯部門與技術部門通力合作的結果。網站編輯並不懂得技術開發語言,但應瞭解今天的網路技術可以實現哪些功能,他們要根據網站傳播的需要,確定某種功能是否使用,是獨立使用還是與其它功能或內容合併使用,基本功能需要進行哪些擴充套件和包裝等等。此外,網站編輯還要大膽設想,與技術人員充分溝通,確定透過技術手段實現其任何創意的可能性。當需求考慮成熟後,網站編輯部門要提交正式的技術需求文件,文件中通常包含“使用者角色”、“功能描述”、“頁面形式”等要素。技術部門將據此進行開發

  二、網站內容的日常維護與經營編輯對網站的日常更新與維護工作包括以下幾個方面

  一是內容的製作釋出。與報紙一樣,網站上的原創或摘編文章也要經過組稿、選稿、改稿及標題製作、配圖等環節,由於網路媒體可實現多媒體傳輸,因此,在現有條件允許的情況下,根據實際需要,一些文章還將配合音影片編輯、動漫畫製作,並進行合成。在這個環節上,網站編輯工作也並不像想像的那樣,只是不斷地剪下和複製,這其中,組稿的藝術、選稿的眼光、標題的製作等等,無不體現網站本身的定位與編輯自身的水平和實力。

  二是組織採訪報道。這與傳統新聞媒體相類似,對以做新聞為主的網站來說是一項相對重要的任務。由於網站採訪權的限制,目前在組織報道方面進行嘗試的大多是傳統新聞媒體開設的網站或有傳統媒體背景的網站,比較著名的如千龍新聞網對東芝膝上型電腦的報道,人民網關於行走黃河的系列報道等。

  三是專題彙編。如前所述,專題是目前網站進行資訊整合和深度報道時常採用的一種手段,其本身的內涵正在不斷的豐富之中。當一個網站的“專題”形式被確定後,在製作具體的專題時,不同的網站又各有自己的手法,不同的編輯人員對同一事件或同類資訊的專題內容又各有選取的眼光和側重點,體現出水平的高下和風格的多樣性。

  四是社群建設。一般網站都有供網站組織者與網民之間、網民與網民之間進行互動的虛擬社群,例如各種論壇(BBS)、聊天室等。社群的經營並非一蹴而就,其中凝聚了網站編輯(也被稱為“版主”)無數的心血和智慧。而一個成熟的有較高知名度的社群往往可以成為網站本身的拳頭產品、網站編輯工作內容。

  1、發現新的資訊源。在這個Copy的時代裡,不知道到哪Copy是件惱人的事情。別隻盯著新浪或者DoNews的滾動,這樣是省事,但永遠慢一步。而且,別人的選擇未必適合貴媒體的定位。

  2、反覆揣摩這篇新聞是編給誰看的。心中要始終有讀者。否則讀者眼中也沒你。只有選準了讀者,你才知道怎樣處理標題,以及這篇文章權重。

  3、快速製作導讀。導讀和摘要不同。如果全文是美女圖,摘要是縮小版的美女圖,導讀則是美女的一個袖腳,引導讀者點選進去。摘要是為了快速閱讀,導讀的目的是誘發點選。所以,導讀要放在目錄頁。摘要要放最終頁。

  4、標題是導讀?還是摘要?網路媒體的標題首先是摘要。70%是摘要,如果能在摘要的同時,使用30%的文字兼顧導讀,那就是好標題。否則,讀者只看標題,不點選。

  5、發展互動作者,透過更顯著版位、版主頭銜等手段進行精神鼓勵。留言者、BBS發帖者、Blogger、wiki作者,時時需要鼓勵,否則,他們沒義務為網站產生內容,他們受高興支配。這些互動作者,即是你的忠實讀者,也是你的免費作者。重要。

  6、製作大型專題。=留得住的專題。這樣的專題相當於一個頻道。值得下功夫的做的專題一年不會超過5個。

  7、製作長期知識庫。知識庫從長期看,其訪問量遠遠大於新聞。製作知識庫過程,也是編輯學習行業知識的過程。在工作中學習,是學習的最高境界。

  8、寫編輯日誌。既然不能關起門來辦報,當然更不能關起門來辦網站。記者往外跑,編輯透過Blog往外跑。編輯透過Blog到讀者中去。Blog是編輯的反饋系統,編輯靠這個反饋系統,不斷調整自己的編輯工作,日臻完善。

  9、編譯外電。這是編輯練筆的最好手段,同時,能豐富本站內容。有了材料,會寫之後。配上採訪,就是好記者了。

  10、提出後臺系統的修正方案。目的是提高效率,將三個步驟合併為一個步驟等等。

  剛進網站的人都會覺得很沒意思,總做些“複製貼上”等機械無聊的工作,大網站更是這樣。做一段時間以後,就可以做一些策劃類工作,但也沒什麼意思,因為新聞源不在你手裡。

  網路工作述職報告4

  一年很快過去,現將這一年的工作單純網路方面的總結如下:

  從三月份接手網路部,鑑於老站的視覺效果和轉化率較低,廣告性太過於濃烈,未從最佳化角度出發,綜合站又只是一個單頁,只單純的連線了兩個肝、腎病網,這樣的佈局過於簡單,而且資源浪費嚴重。而且最初網路外包一切都掌握在網路公司,因此讓效果也大打折扣。網路公司因不瞭解疾病行業,對於推廣方向不精準,只講求視覺包裝,不講求實質內容,造成使用者體驗度下降。於是,我們開始重新規劃推廣方式,重新組建網路團隊。將網路外包收回。

  一,重新組建網路部。

  因為在最初組建的網路人員過於單薄化,很多東西需要重新沉澱和積累。對於醫院產品,疾病,科室包裝,療法等等還不是很嫻熟,而且人員配備方面仍然沒有最大最佳化。所以重新組建一個技術+一個美工+4名文案的最初模式,為網路推廣正式打下一個初級基礎。人員分工為:美工設計網站,包裝專題,程式建站,文案經培訓後做最需要的偽原創內容+原創內容+病例+軟文等站內的一些基本需求。

  二,網站人員培訓溝通。

  網路部人員組建到位後,開始正式的培訓,從對醫院認識和醫療營銷的認識,以及醫療常識的書寫技巧,最佳化掌握技巧,和說服力等方面入手。建立整體人員的整體網路營銷意識。文案要求:以具有評論員的論辯思維去說服,以具有最佳化技巧的熟練去運用。兩者結合。美工從網站風格定位和專題風格,顏色,佈局,專案功能開發等各方面進行著手溝通。程式從網站功能和域名,伺服器要求,網站安全,網站的系統佈局等方面進行溝通。

  三,網站前期規劃和策劃。

  根據目前醫院的整體情況,考慮前期進行建立三個新網站,進行主要付費推廣,對於老網站主要採取維護,後期改造後進行最佳化。以醫院的主站,也就是官網為主幹,以兩個推廣病種網站為枝葉,進行策劃推廣。先將最直接見效的付費推廣做起來。鑑於我們目前的規模站不在多,而在精。而後針對這些網站填充大量實質內容和一些策劃的專題,來提高競價推廣網站的客戶體驗度和可信度,權威感。

  四,網站建設。

  首先建立兩個病種站之後。建立了綜合站(官網)以最佳化為主。從整體色調和各個環節的設定,到功能開發。實行了統一。

  五,兩個病種競價賬戶的調整。

  1,賬戶結構混亂,關鍵詞不準確,產生垃圾關鍵詞很多,因此重新分離組織結構,調整關鍵詞匹配方式,安裝站長統計過濾垃圾關鍵詞。

  2,賬戶創意陳舊,沒有新意,而且整體關鍵詞質量度底下,影響了點選。因此書寫創意,力求吸引力和質量度完美結合,刪除一部分陳舊的創意。

  3,地域推廣沒有掌握側重點,很多省份經過資料分析後發現轉化率並不理想,因此做了地域推廣力度的調整。

  4,關鍵詞價格調整,因為出價很高,導致花費多點選少,因此採取新的關鍵詞調整策略,散點聚合式,以最少的錢達到最好的轉化。

  5,著陸頁的調整,力求更符合患者訴求和所需。

  六,資源系統的開發。

  所有的推廣最終結果均歸結為數字,因此分析資料是一切營銷的重要點。網路營銷更是如此。透過準確的資料可以反映出每一環節的問題在哪裡?更可以適時及時的調整錯誤的方向。還有一點,資料庫營銷的所需。因此我們進行了資源系統的開發。方便諮詢人員對於資源的開發,也方便網路部進行資料分析。

  七,對新的網路營銷動態關注。

  網路營銷不同於其他營銷,其最大特點就是瞬息萬變,更新速度極快,所以很多新的手段一旦出現,走在前面肯定會有所斬獲。不能像傳統媒介一樣去反覆考量後市場成熟後才去做。網路的特點決定了時效性,有些方式在這一刻可以,到另一刻也許就沒用了,因此必須要跟上網路的更新。並且借鑑與其他行業與網路各類工具聯合進行的一些網路營銷方式,策劃了一些活動頁面。明年準備在擴大競價,最佳化的基礎上,積極開發新型的網路模式。

  八,網路推廣的資料。

  從提供的具體資料分析來看,各項資料均有提升。後期主要放在提供準確的對話上面。因為單純的數量並不能代表最後的質量。從源頭一個準確的患者會經過準確的點選,到準確的對話,到留下資源到住院,這個轉化率會很高。所以推廣的關鍵詞策略非常重要。關鍵詞價格、匹配、否定、創意、質量度、點選率、對話、諮詢等一些列進行分析,而且不斷跟進。九,網路部人員管理。經過溝通和培訓,培養員工主觀能動性的工作,自主自發的思考,讓每個人充分發揮自己所負責的部分。採取工作不設限,問題多溝通原則。以團隊的凝聚力調整和維護個人價值觀念。在我職權所能內為員工提供良好的學習環境和發展前景。

  網路工作述職報告5

  20XX年已過去一半,針對這半年做一個工作總計及下半年計劃安排。回首過去的半年,我在公司領導及各位同事的支援與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,透過自身的不懈努力,較好地完成了自己的本職工作。透過一年來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,各方面均取得了一定的進步。

  網路策劃部只有立足現在、理清思路、總結經驗,吸取教訓、制定措施,決心再接再厲,更上一層樓,努力開啟一個工作新局面。現將一年來的工作情況總結如下:

  一、達成的目標

  網路策劃部對公司來說起著至關重要的作用,公司的客戶來源,市場拓展、廣告及企業宣傳,公司硬體維護,因此網路策劃部所達成的目標在一定程度上也影響著公司業務的銷售完成情況。我清醒地認識到,網路策劃部是承上啟下、溝通內外、協調左右的作用。

  1、每天核查廣告版面,及時瞭解市場部前一天廣告宣傳帶來的效果,對報媒及時溝通,針對效果好的報媒及時作出跟進及相關調整。加強與市場部門的溝通協調。

  2、公司的硬體維護是我們網路策劃部的工作重心為了更好地保證公司硬體正常運轉,現在網路策劃部對公司硬體問題及時反映,當時就解決問題,不影響其他部門工作。

  3、有效溝通,由於公司主要客戶來源是與報媒宣傳廣告,雖說目前可以滿足我司的資源要求,但是隨著新業務品種的不斷投入,其靈活多變的操作方式,外加老百姓時間長了會對媒體產生厭倦的情緒等情況。對此,網路策劃部主動去拓展新的客戶資源,有網路,銀行、專業市場等外部挖掘客戶資源等方式,並及時將拿到手的客戶資源第一時間交給市場部消化。

  4、市場拓展上下同心,加強執行力,良好的團隊必須要有著良好的執行力。再好的決策如果不執行,也等於廢紙一張。配合公司做市場拓展工作,網路策劃部認真做好公司所要求的各項工作。

  二、還沒有達成的目標及今後需要加強的地方

  網路策劃部門有部分目標沒有達成,主要表現在以下:

  1、廣告宣傳臺帳不完善、不仔細;

  2、有些工作還不夠過細,一些工作協調的不是十分到位;

  3、自己的業務受理水平還需加強。遇見高階客戶不夠敏感,沒有抓住重點,造成客戶的丟失。

  本部門還應努力做到:

  1、加強學習,拓寬知識面,多走,多聊拓展市場新的想法和建議,研究同行業拓展市場的方式,吸取成功的經驗運用到拓展市場的方法中去。

  2、繼續保證公司硬體正常運轉,每個季度提前給公司做資料備份,不斷改進網路策劃部對其他部門的支援能力、服務水平。遵守公司內部規章制度,維護公司利益,積極為公司創造更高價值,力爭取得更大的工作成績

  3、動用自身在網路上的能力,多挖掘客戶資源,並迅速將資料轉換給市場部。

  20XX下半年,在公司的帶領下,緊密團結在一起,同心同力,發揮公司同事團結、奮進、自強不息、吃苦耐勞,精益求精,永不滿足的精神。譜寫新的輝煌!