企業建議書彙總十篇
在當下社會，建議書使用的情況越來越多，建議書可以充分調動各方面的積極因素，集中廣大群眾的智慧。相信很多朋友都對寫建議書感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的企業建議書10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業建議書 篇1
一、概述
1.l專案名稱：年產10萬件服裝加工生產線專案
1.2承辦單位：石臺縣林榮服飾加工廠
1.3專案負責人：吳林
1.4專案地址：石臺縣鴻凌工業園
1.5項日產品方案：年產各類服裝10萬件
1.6投資總額：15萬元
二、專案提出的背景及理由
服裝加工是一項勞動密集與技術密集型相結合的生產加工專案。隨著人們生活條件的逐步提高，國內外市場對服裝品牌的需求不斷加快，市場產品供不應求，服裝加工業的發展空間相當可觀。而以往服裝生產加工企業大部分集中在沿海一些發達地區，近年來，由於技術性的民工日趨緊張，加之工資上漲等多種因素，目前沿海一帶的服裝加工企業正向內陸地區和中西部轉移，在這種產業結構的調整和轉移中，對於中西部欠發達地區而言，服裝加工業仍是經濟效益好、投資少、見效快，又能充分發揮勞力資源優勢的好專案。目前，我縣仍有很多剩餘勞動力缺乏就業門路，創辦服裝加工企業可有效緩解就業矛盾的一條途徑，本專案若能達到設計生產能力，全年可解決數十名年輕男女青年就業，僅工資及發放一項就高達數十萬元，不僅能夠緩解農村勞動力就業問題，而且對城區下崗失業人員的再就業起到一定的促進作用，同時還可為地方財政增加可觀的稅收，為富民強縣，實現工業突破開闢了新的途經。
三、專案建設內容
3.1租用鴻凌工業園廠房約300平方米，改建成服裝生產車間；
3.2購置服裝加工機械30餘臺（套）；
3.3水、電、通訊等生產、辦公配套設施。
四、工藝流程
根據外貿出口服裝的質量要求，其生產工藝流程如下： 原料—裁剪—縫製—定型—驗收—包裝—入庫—出廠
五、環保與消防
該專案在生產過程中無“三廢”汙染，同時，在廠區內安置消防栓，按規定配備一定數量的消防器材，對員工進行安全培訓上崗，使整個生產加工過程符合環保與消防要求。
六、勞動組織
該專案共需員工48名，其中管理人員6人，技術人員4人，工人34人，其它人員4人。
七、資金概算與來源
7.1投資估算 根據生產規模
和工藝要求，本專案預計總投資15萬元，其中：固定資產投資10萬元，流動資金投資5萬元。
7.2資金來源：一是企業自籌 8萬元，二是申請銀行貸款 7萬元
八、經濟效益分析
8.1總收人 以平均每件服裝加工費8元計算，則年加工費收入為80萬元。
8.2成本分析
根據有專案的成本費用估算，年總成本約47.5萬元。
8.2效益分析
l、年利潤＝年加工費收入－年總成本
＝80－47.5
＝32.5萬元
2、純利潤＝年利潤一年所得稅額（年利潤 × 33％）
＝32.5－（32.5×33％） ＝21.78萬元
3、投資利潤率＝純利潤÷投資總額 ×100％
＝21.78÷15×100％ ＝145％
4、投資回收期＝總投資÷（純利潤十折舊）×1 00％
＝15÷（21.78＋1）×100％ ＝8個月
九、專案實施計劃與措施
9.1爭分奪秒，搶抓機遇。從現在起開始籌備，按時序進度要求，任務到人，明確責任，爭取20xx年春節前投入生產。
9.2建廠與培訓同步進行。擬抽調兩班人馬，一手抓新廠籌建，裝置購置，安裝除錯；一手抓招收工人，培訓技術，爭取到投產時工人能馬上熟練上崗，生產出合格的產品來。
9.3實行專案法人負責制。整個企業籌建由法人代表統一方案。統一籌資，各部門、各環節實行分工負責，明確實施責任人，以保證專案的進度和質量。
9.4力爭政府及有關部門的大力支援。我縣是國家級扶貧工作重點縣，本專案的建設將招收數十名男女青年，年發工資數十萬元，對於解決山區婦女就業難和幫助農民脫貧致富均有著十分重要的意義，因此，要積極爭取各級政府的大力支援，利用一切優惠政策和有利條件，使企業不斷滾動發展，創造出良好的經濟效益。
企業建議書 篇2
親愛的白姐：
您好!來公司實習已經有快一個月了，時間雖然不長，但是從我個人角度來講，在思想上似乎已經經歷了很多次反覆的琢磨、修正和重新定位，企業工作計劃建議書。
上週五下午我看了兩位就要透過轉正的PLC工作部員工的工作報告，觸動了我寫下今天的這份文稿，其中小楊寫道：“在這幾個月裡，無論是工作還是生活上，……，因為對工作目標的不明確，所以在工作上存在一些失誤，因為工作分工的不明確，所以對工作很迷茫，不知道究竟做什麼，加上工作比較辛苦，所以工作態度不太認真，缺少了開始的那種責任感。……”我覺得這段話跟我有一段時間的感覺出奇的相似，所以如果我不想碌碌無為的混下去，想要做出點成績來，我就必須好好計劃一下。同時也是想做一些工作，以此來儘量避免今年4月份新員工到公司以後還會出現同類問題。
透過跟您的多次詳談和我自己長時間的思考，同時也為了能夠更好的發揮我個人的興趣、愛好、特長，我想初步做出以下的一些20xx年工作計劃和職責定位。
總的來講，工作崗位還是定在總經理工作部，同時工作方向可以包含以下幾個方面，同時也是我20xx年的工作目標：
1、 人力資源 ：主要是員工招聘、培訓，以及企業文化建設方面的部分工作，同時也可以兼顧一些別的相關工作
2、 行政管理： 在這方面我有很多東西要學習，這也是我選擇做行政工作的原因之一，我會先從行政管理的理論上學習，明確行政管理的工作範圍、目標、職責等等，然後再跟您學習、請教
3、 行業研究： 這是我這些天工作經驗的體會，公司既然要做大作強，沒有前瞻性的中、下層管理和業務幹部根本就不可能將公司的大廈支撐起來，這也就是老總們整天忙活不行了的原因，工作計劃《企業工作計劃建議書》。很多的資訊都集中在了高層，也就是說公司高階管理層和下級員工缺乏良好的溝通，普通員工的視角太狹窄，沒有良好的全域性觀，必然影響個人的成長，集聚起來就將影響公司的成長。目前，我看電信、聯通、網通、移動等大型電信運營商都已經深刻的意識到這個問題，但不是一朝一夕就可以的，所以我想在我得工作中加入行業研究這一項，定期提交報告，可能剛開始，甚至1、2年很多東西都不是自己的觀點，但是我相信經過1、2年的看、寫，每週就算拿出2片稿子，一年下來也有100多，對於個人成長肯定有幫助。從公司的角度來講，我的這些東西不是針對公司領導的，而是作為中下級員工學習，瀏覽的，同時也是給社會公眾看得，這需要一個網頁，可以豐富公司的網站內容和層次，也是企業文化的一部分
4、 建立自己的網頁，可以是總經理工作部的工作網站，也可以是我的個人網站，這是受您上次跟我講的做策劃的啟發，這項工作將跟任務3聯絡在一起。目前存在的問題是抽出時間來學習網頁設計和製作，具體操作我將做好計劃。
企業建議書 篇3
尊敬的××總：
您好！
在進入公司工作的這段時間裡，非常感謝您和同事對我的關心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結。我先後在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的瞭解，因此我覺得規範公司的管理制度，明確工作標準，最佳化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行並持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
有鑑於此，提出我個人認為公司目前存在的問題：
一、溝通不暢，執行力不足。部門溝通不暢、脫節以及工作和佈置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在於執行力不強，究其原因在於標準、監督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在於企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，那麼整個公司的執行力就只能是空談。
二、整頓各部門的工作範圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務佈置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。
三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，兩者相容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
四、進一步加強企業文化建設。它的管理作用主要是透過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸透過價值觀形成對員工的行為規範，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，併成為企業可持續發展的源動力。
內部管理改進方案和措施建議
現在房地產市場的競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中佔有一席之地，需要改變原有的管理模式，具體內容如下：
一、強化辦公室工作職責。一是強化員工責任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全域性工作；追求工作效率.
二要強化學習意識。辦公室工作人員要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學習態度，以學習開拓視野、提高修養、增長才幹、推動工作；要注意學用結合，努力把學習成果轉化為推動工作取得新突破的實際能力。
三是提高綜合協調能力。辦公室工作要講求協調方法和成效，與各有關方面深入對接，保證公司各個環節協調暢通、工作有序推進；加強溝通聯絡，通報重要事宜，協調各科室之間關係，突出服務意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支援，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務圓滿完成。
二、強化服務意識。房地產銷售是專業性極強的服務行業，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產的專業知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產銷售行業中的專家，既然是專家，就應該解疑答惑，無所不能，並且具有指導意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業。
同時，我們還應不斷提升工作標準，規範服務用語，提高對客戶諮詢問題處理的能力，並對客戶來電諮詢進行資料統計。進一步整理出公司規範用語，並可向各部門推行，整體提升企業形象。
三、加強和提高檔案管理管理水平。對於檔案資料的管理，公司已經制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、規範的執行。目前資料整理收集存在最大的.困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別專案部的不配合性。各部門(或專案部)應嚴格根據公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、專案部之間的協作，並將專案部（工程）資料與公司資料相結合來進行檔案管理，實行統一的標準分類管理，以規範公司檔案管理，實現部門（或專案部）檔案與公司檔案的歸口管理。對於某些不配合的專案部（或部門），公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流於形式。
四、針對於內部企業文化建設，初步構想有如下幾點：
1、建立企業戰略方針和質量方針。
以企業戰略方針作為企業全體的共同意願，以質量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。
2、 設立總經理信箱，目的在於：
廣開言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。總經理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經理面對面溝通。對於員工意見，公司一定要及時予以處理，對於好的意見及開創性的建議，給予獎勵；對於投訴和抱怨予以回覆，以安撫民心。否則，此舉一旦流於形式，會在員工心目中產生負面影響。
3、培養員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。
在適當的時機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設培訓課程，對全體員工進行心態和執行力的培訓。當然，在進入公司的這段時間裡，我也看到了公司在培養（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始。
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人，實現公司和個人的雙重發展。
首先，企業可以透過下發員工培訓需求調查表、座談會等形式，瞭解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然後針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓計劃。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學習新技術，“一崗多能”是員工提高綜合素質、增強競爭能力的需要，也是現代企業發展的趨勢，從而使員工願學、樂學、刻苦學。第三，企業鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績取酬、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支援鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供製度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發展。
倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，並使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。
以上只是我個人的看法，希望能為公司的發展盡綿薄之力。
xxxx
20xx年xx月xx日
企業建議書 篇4
成功的培訓可以使員工得到充分的認同和激勵，實現他們對公司的認同感和歸屬感。透過這段時間對長松組織系統材料的閱讀，可以看出，這一系統教材詳細地講述了企業管理的每一個環節，有組織架構、招聘管理、培訓管理、制度管理、工作分析、績效管理、薪酬管理、生涯規劃八個部分。這些內容看似都是中高層管理人員的事，其實不然，這些對於基層員工也十分重要，因為只有瞭解了這些，他們才能更好地認識自己、管理自己。針對於此，對公司培訓作如下建議：
（一）培訓物件
分為高層人員、中層人員、基層人員。
（二）培訓內容
1、高層人員
主要是組織架構的學習，實現對公司組織架構的科學設計，形成公司發展的戰略規劃。主要學習內容如下表：
2、中層人員
（1）制度文字的學習
透過學習公司各項制度，結合部門實際，制定部門制度，從而有效地規範自己的行為。
（2）工作分析的學習
主要分為工作分析原理、工作分析方法、工作分析開展、工作分析應用四個部分，從而實現完成自身以及下屬員工的工作分析表，明確各自的工作職責。
（3）績效管理的學習
主要分為績效管理原理、績效管理內容、績效管理開展三個部分的學習，實現業績的擴大和效率的提高。
（4）薪酬管理的學習（責任部門學習）
主要分為薪酬管理原理、崗位薪酬標準設計、營銷組織薪酬設計三個部分的學習，實現員工潛力的激發，推動公司發展。
（5）培訓管理的學習
主要分為培訓風險防控、培訓需求分析、培訓計劃和預算制定、培訓實時控制、培訓成果轉化、培訓效果評估這六個部分，實現部門員工發展和部門發展的良性互動。
（6）生涯規劃的學習
主要分為企業職業生涯規劃設計和個人職業生涯規劃兩個部分。
3、基層人員
（1）企業文化的學習
主要分為企業精神、企業工作要求、企業制度三個部分。
（2）組織架構的學習
（3）薪酬管理的學習
（4）生涯規劃的學習
企業建議書 篇5
一、總則
1.根據國家關於編報專案建議書主要內容要求和固定資產投資專案試行資本金制度的規定，結合化工建設專案的特點，為進一步搞好建設專案前期工作，特將（1992）化計發第995號文釋出的化工建設專案建議書內容和深度的規定》修訂補充為本規定。
2.凡列入建設前期工作計劃的專案，均應有批准的專案建議書。專案建議書獲批准即為立項。
3.專案建議書由專案法人單位根據國民經濟和社會發展長遠規劃，國家的產業政策，行業、地區發展規劃，以及國家的有關投資建設法規、規定編報（列入國家專項計劃，明確不需另行批專案建議書的除外）。其中大中型和限額以上新建及大型擴建專案，在上報專案建議書時，凡重大專案或專有要求專案須附初步可行性研究報告。初步可行性研究報告內容，可參照可行性研究報告的內容，而對其深度與精確度的要求有所不同。初步可行性研究報告由專案建議書編報單位委託有資格的規劃、設計單位或工程諮詢單位編制。
4.編報專案建議書內容要完整，文字要簡練，要堅持實事求是的原則，對擬建專案的各要素進行認真的調查研究，並據實進行測算分析。
5.專案建議書的經濟和社會效益初步評價，一般可按財務分析初步計算專案的效益和費用，分析專案的盈利能力、清償能力。對利用國際金融組織貸款和有些政府貸款的專案，要求作國民經濟分析，的須作國民經濟分析。其他大中型專案是否作國民經濟分析，可視具體情況和有關部門要求而定。
6.對於老廠改建、擴建和技術改造專案，可根據本規定的要求，結合專案的原有基礎條件和可利用的設施等情況，編報專案建議書。
小型專案的專案建議書可參照本規定有關內容要求，在滿足上級審批需要的前提下適當簡化，可不報初步可行性研究報告。
本規定的內容和深度隨工程專案不同而有所差別，根據工程專案條件的不同而各有所側重，可根據擬建專案具體情況確定。
橡膠行業可根據本規定的要求，結合行業特點變通專業指標執行。
7.凡報送的專案建議書內容和深度不符合本規定要求的，審批機關不予受理審查，由報送單位另行補報或重報。
二、專案建議書內容和深度
1 專案建設的目的和意義
專案提出的背景（改建、擴建和技術改造專案要簡要說明企業現有概況）和依據，投資的必要性及經濟意義。
2 市場初步預測分析
2．1 產品國內、外市場供需現狀、近期、遠期需要量及主要消費去向的初步預測
2．2 國內、外相同或可替代產品近幾年已有和在建的生產能力、產量情況及變化趨勢的初步預測
2．3 近幾年產品進出口情況
2．4 產品銷售的初步預測，競爭能力和進入國際市場前景的初步估計
2．5 國內、外產品價格的現狀及銷售價格初步預測
3 產品方柔和生產規模
3．1 產品和副產品的品種、規格、質量指標及擬建規模（以日和年生產能力計）
3．2 產品方案是否符合國家產業政策、行業發展規劃、技術政策和產品結構的要求
3．3 對生產規模的初步分析
老廠改、擴建和技術改造專案產品方案和生產規模要結合企業現有內部和外部條件，擬定初步比較方案，進行優選。
4 工藝技術初步方案
4．1 原料路線和生產方法簡述
4．2 工藝技術（軟體）來源的選擇與初步比較
4．3 需要引進技術和進口裝置的專案，要說明引進和進口的範圍、內容及理由。提出引進和進口的國別、廠商的設想。
5 原材料、燃料和動力的供應
5．1 主要原材料、輔助材料、燃料的種類、規格、年需用量及供應來源
5．2 資源來源、品位、成份等情況，資源供給的可能性和可靠性
5．3 水、電、汽和其他動力小時用量及年需用量，供應方式和供應條件
6 建廠條件和廠址初步方案
6．1 建設地點的自然條件和社會經濟條件
6．2 建設地點是否符合當地規劃的要求
6．3 廠址方案選擇的初步意見
擬建廠址周圍的生活居住區、文教區、水源保護區、名勝古蹟遊覽區、自然保護區等情況，是否符合環保衛生防護距離要求。附廠址區域位置和廠址初步方案示意圖。
對老廠改、擴建和技術改造專案，應簡要說明承辦企業基本情況，建設的有利條件和廠址方案初步意見。
7 公用工程和輔助設施初步方案
7．1 公用工程初步方案和原則確定
7．2 輔助設施初步方案和原則確定
7．3 土建（建築與結構）初步方案和原則確定
老廠改、擴建和技術改造專案的公用工程和輔助設施初步方案中，應簡要說明哪些可利用原有的設施，哪些需要相應地改造和改建、擴建。
8 環境保護
8．1 建設地區環境概況包括擬建廠址、渣場場址周圍大氣、地面水、地下水、噪聲環境質量狀況
8．2 凡依託現有企業進行擴建和技術改造的專案，應簡要說明企業“三廢”排放和環保工作情況
8．3 擬建專案應執行國家規定的環境質量標準和汙染物排放標準
8．4 擬建生產裝置汙染源的位置、所排汙染物的種類數量、濃度、排放方式
8．5 擬採用的原料路線、工藝路線、主要生產裝備的初步方案是否符合清潔生產的要求
8．6 根據“達標排放”、“總量控制”、“以新帶老”的環保原則，提出環境保護和綜合利用的初步措施和方案
8．7 擬建專案初步環境影響分析
9 工廠組織和勞動定員估算
9．1 工廠體制及管理機構設定原則的簡要說明
9．2 工廠班制和勞動定員的估算
對老人一改、擴建和技術改造專案，應說明從老廠可能調劑的職工人數
10 專案實施初步規劃
10．1 建設工期初步規劃
10．2 專案實施初步進度表
老廠改、擴建和技術改造專案，專案實施初步規劃應視與原有裝置（車間）、設施結合的密切程度而定。安排專案實施初步規劃的原則應是把車間、設施停產或減產損失減少到最低限度。
11 投資估算和資全簿措方案
11．1 投資估算
11．1．1 建設投資估算
11．1．1．1 主體工程和協作配套工程所需的建設投資估算
11．1．1．2 外匯需要量估算（均折算為美元計算，使用非美元外匯的要註明折算率） 11．1．2 固定資產投資方向調節稅估算
11．1．3 初步計算建設期利息
企業建議書 篇6
公司決策層：
本次中期審計已完成，現將審計中做一個彙總，供公司領導參考。問題主要集中在以下幾點：
一、財務管理及會計核算
會計的核算職能是會計的基本職能，只有做好會計核算，如實反映公司的財務狀況、經營成果和現金流量。才能為公司的決策提供有用的會計資訊。在審計中發現，一些公司關聯企業的往來帳不平，未建立定期的往來對帳制度。財務記錄資訊不真，會計報表所反映的內容不能真實反映公司的實際情況。並且導致公司進行內部審計時所取得的財務報告內容不全，資訊失真，審計人員的工作變成對財務報表的調整，甚至在審計過程中，由於一些資料難以取得，造成審計範圍受到限制，審計報告難以得出結論性的意見。因此，需要從以下幾個方面改進各公司的財務管理和會計核算：
（一）建立集團公司統一的財務管理制度
1、隨著集團公司的不斷髮展，財務管理工作應得到加強，集團公司應考慮對子公司的財務機構加強控制，應綜合考慮集團公司管理的需要和子公司經營管理層的及合作方的因素，區別不同企業，採用不同鬆緊程度的財務管理政策。 並建立一套完整的《集團財務管理制度》。內容應涉及：
基礎財務制度類制度；資金管理類制度；費用管理制度；財產物資管理制度；預算管理制度等。
2、為適應公司規模化、集團化，財務管理規範化的要求，集團公司本部及子公司，尤其是控股子公司的會計政策，會計處理方法的選擇應選用統一的標準,以減少編制集團公司合併報表時對會計政策的調整。
3、集團公司應區分不同的行業,結合會計準則和行業特點,對各子公司損益類科目，特別是成本費用類科目所核算的詳細內容予以規定,以使相同行業公司的財務資料具有可比性,各公司前後會計期間各科目的核算內容一致,滿足公司今後財務管理和財務分析的需要。
（二）財務會計人員應加強對新的會計制度，會計準則及財稅政策的學習。被審計的子公司的管理人員和財務人員大多數是具有多年實踐工作經驗的，但是，對新的經營管理、財務、會計知識的學習應當有所加強，以適應集團快速發展和財務管理逐漸規範的需要。
（三）各子公司向集團公司報送的資料，必須要能如實反映公司的經營狀況。 由於企業基於公認會計准則編制的財務報告，並不能完全滿足企業內部管理的需要，或者部分子公司因生產經營的實際需要對產生的一部分經濟活動需要在財務記錄上進行一些變通的處理，因此，在上報集團公司時，必須對所報送的資料（如財務報告）進行必要的調整，以滿足集團公司內部管理的需要，真實反映經濟業務內容。
因此，在正常的財務帳冊的基礎上，各公司的財務人員，應結合本公司的實際情況，和集團公司的要求，設臵各種備查帳，並將其設臵的的備查帳的種類，內容與集團公司的相關部門和領導進行溝通，併到集團公司審計機構備案，在每月向集團公司報送相關財務資料時，對需要調整的內容進行調整，詳細說明調整內容，並對調整原因和原則進行說明。以如實反映公司的財務狀況、經營成果和現金流量；在集團公司組織進行內部審計時應提供調整後的財務報告和所有備查帳。
（四）內部帳的管理
基於公司生產經營的現實，部分公司存在內部帳。但大部分公司對對內部帳的管理較為混亂，部分公司其內部帳反映的經濟業務佔整個業務的一半左右，但其內部帳的管理比較混亂，內部帳的現金和記帳由一人負責，一些發生金額很大的內部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便，企業管理當局自身都不能及時瞭解公司真實的經營成果、財務狀況及現金流量。報給總公司的報表的真實性也無從考證。
因此，對內部帳視同正式財務帳進行管理，按照會計核算期間編制會計報表，在內部管理時使用合併後的會計報表。這樣才能為公司的管理決策提供真實的財務會計資訊。
二、內部會計控制
在做好會計核算的基礎上，應逐步加強公司的財務機構和財務人員在公司內部管理中的作用，為此，一方面需要在公司的組織架構中給予其必要的組織地位，同時財務機構及人員亦有義務根據《會計法》及《企業內部會計控制制度》的原則和要求，聯絡本公司的實際，會同組織內部其他部門，建立健全本公司的內部會計控制制度，並對其執行效果進行評估，進行修改和補充。
（一）貨幣資金的內部會計控制
部分子/分公司未能建立符合本單位的貨幣資金內部控制制度，或者未能有效執行，並且導致了某子公司發生挪用資金的事件，而且如發生貨幣資金的舞弊，往往是財務人員和公司管理層通同舞弊，一般的常規審計很難發現這類問題，除非化相當大的盡力去進行貨幣資金的審計。並且往往是已經既成事實，損失無法全部挽回。因此加強對子公司財務人員及貨幣資金的管理應成為當務之急。
貨幣資金的內部會計控制制度的設計應圍繞“崗位分工及授權批准”、“現金和銀行存款的管理”、“票據及有關印章的管理”、“監督及檢查”幾個方面進行。
因此，建立健全各公司的貨幣資金內部控制制度應做為一個比較緊迫的工作，各公司的決策層應當全力支援本公司的財務部門會同其他相關部門，按照本公司的實際情況，做好這一工作。
（二）成本費用及預算的內部會計控制
1、審計中發現，部分公司的費用報銷程式不清，手續前後不一致，一些成本費用開支未能按照公司的授權審批程式和許可權進行審批。費用報銷相當混亂。
因此，各公司應當立即建立健全符合本公司的成本費用內部控制制度，並在今後的生產經營過程中嚴格執行。
2、從提高經濟效益的角度，“增收”與“節支”是兩個方面。但目前下屬的子公司的成本費用支出基本上是隨時列支，事先沒有預算，沒有約束。
因此集團公司應從自身管理需要出發，提出預算編制的原則，因根據下屬公司的不同行業,根據會計核算科目的分類,詳細規定各公司各損益類預算專案的具體核算內容,的編制的詳細程度，並建立預算執行的獎勵考核制度。
3、選擇部分公司進行成本費用的預算管理，在一個會計年度開始之前，根據公司的歷史水平、下一個會計年度的生產經營情況編制費用預算，並說明預算編制的依據和原則，報公司董事會批准。
4、對學校進行預算管理，在下一個學年開始之前，學校管理層應編制下學年的預算，預算應包括：集團公司應根據該學校的相關歷史資料，同行業的平局水平，確定生均預算成本，並作為生均預算成本下達給學校，學校根據新生人數預算，計算本年度的可控預算總額，並分解到各項成本明細，預算編制完成後，報集團公司批准，並說明預算的編制原則，編制依據。經集團公司批准後的預算作為對學校管理層進行考核的依據之一。
（三）採購與付款的內部會計控制
集團公司應認真研究物資採購和資金使用許可權在集團公司和各子公司之間的職責分工和授權批准，分別制定集團公司和子公司內部的採購和付款的內部控制制度，以節約採購成本，提高經濟效益。
由於集團公司目前主要涉及房地產和教育行業,因此,充分利用規模優勢,推行材料物資的集中採購,例如,由於A學院、B學院的學生人數已經較多，對於學校每年度發生的一些學生生活用品,教育、教學用品、辦公用品等物資進行集中採購，應該是降低採購成本的途徑之一。
（四）其他內部會計控制制度
除以上兩點外，各公司應結合自身實際，按照《會計法》的要求，本著為公司經營管理服務的目的，建立健全以下內部會計控制制度：
（1）固定資產的內部控制制度
（2）銷售與收款的內部控制制度
（3）存貨的內部會計控制制度
（4）預算
三、集團公司及下屬公司的組織建設
人力資源部門應從集團層面考慮如何對各子公司關鍵管理人員從管理關係，績效考核制度等方面加強管理和控制，必要時考慮對關鍵崗位進行垂直管理，對其進行的績效考評應充分考慮集團公司相關部門的意見。以對其經營決策產生一定影響，提高集團公司對子公司進行管理的有效性，適當控制舞弊風險的發生。
四、下面的一些問題形成已久，如果需要改善的話需要集團公司的統一安排，並需要總公司相關部門與子公司進行協作，投入較大的力量，
（一）C公司
1、現金流量情況
被審計單位的現金流量情況較弱，主要原因為經營性現金流入嚴重不足，其中該公司所承攬的主要是關聯方的業務,從整個集團公司來說影響不大,但對於該公司以後的對外業務拓展來看,若不能改善其自身現金造血功能，則將對其未來持續經營能力造成不利影響。
公司決策層應結合對該公司的經營定位，是主要為集團內關聯公司服務，還是想對外業務有大的發展，考慮該公司的發展方向和管理思路。
2、業務招待費
因被審計單位現已採用查帳徵收方式徵收所得稅，故被審計單位應考慮業務招待費與帳面營業收入的比例關係，規避納稅調整的風險。同時，鑑於被審計單位目前尚處於發展階段，建議適當控制管理費用的開支，以適當緩解現金壓力。
3、貨幣資金
公司貨幣資金支出的部分授權批准手續不全，無有權人員簽字、無領款人收據，部分財務記帳依據不足（如20xx年6月29號、4號憑證購材料無有權人員簽字）。
建議要求被審計單位按照《企業內部會計控制規範-貨幣資金》的要求，建立健全本單位的貨幣資金內部會計控制制度，並使其得到有效執行；並對所有貨幣資金支付憑證進行清理，查明原因，妥善處理。
4、關於承接M廠交通電子警察系統工程發生業務的帳務處理
因雙方約定該業務無需開銷售發票，故財務對發生的成本及收到的工程款透過往來帳核算，但科目設臵及記帳內容較為明顯
建議將此類業務在財務帳上分散核算，同時設立備查帳進行核算。以規避潛在的風險。
（二）D大酒樓
1、被審計單位從開業以來對部分帳外原始憑證的處理較為混亂，因該公司的行業特點，此部分業務的發生金額較大，但被審計單位未能採用有效的處理辦法，及時準確的反映此部分業務對其財務狀況、經營成果及現金流量情況；截止審計時為止，部分開業時的成本費用開支因手續不全至今仍未處理。
（1）被審計單位應立即建立健全其貨幣資金、採購與付款、銷售與收款的內部控制制度；全面加強對貨幣資金、採購、銷售的管理，以控制舞弊風險的發生。
（2）如欲準確反映此部分經濟業務對被審計單位財務狀況、經營成果和現金流動情況的影響。被審計單位應儘快組織力量，視同財務帳進行處理，重新記帳。對部分手續不全的憑憑證及時查明原因，做出帳務處理。
2、關於被審計單位目前經營狀況的說明根據被審計單位管理人員反映：“因酒店定位、管理、人事等原因，導致經營不善、矛盾終多，困難重重，特別是目前在南通方面無接管時間表的情況下，難以管理，建議及時辦理接管手續，才能徹底清理。”
（三）E有限公司
1、往來帳
E公司在往來科目中有大量的工程開支,由於未收到發票,一直掛帳；建議及時清理；
2、貨幣資金
E有限公司財務部門應加強對相關出納崗位的管理和工作的稽核,以規避潛在的控制風險。
企業建議書 篇7
一、專案基本狀況
1、專案概況
包括專案的地理位置、用地規模、用地性質、專案四至、規劃指標、規劃限制條件等基本狀況。如果屬於公開出讓專案，需對出讓公告及掛牌檔案相關要求、土地出讓合同相關狀況、地價款支付時光、土地交付條件及交付時光等進行描述；如果屬於合作或轉讓專案，需對專案背景狀況、產權狀況、已取得的合法性檔案、合作或轉讓方式、土地價格、付款期限、附加條件等狀況進行描述。
2、專案現狀
根據現場勘查狀況，對專案宗地的地形、地勢、開發狀況、交通便利度、地上建築物及構築物狀況、是否需拆遷補償、是否受周邊環境影響等狀況進行描述。
附現場勘查照片若干。
3、專案周邊環境及配套狀況
包括專案所處區域目前城市定位、城市發展狀況、周邊市政及生活基礎配套設施狀況、周邊道路及公共交通設施狀況、與城市標誌性建築和主要政府機構之間的距離等。
4、專案存在的不確定因素及風險提示
對專案存在的不確定及風險因素進行提示，並提出初步解決方式。
二、專案周邊規劃發展狀況
對專案所處區域未來規劃發展前景、促進區域房地產市場發展動力狀況進行描述，包括但不限於城市發展規劃、經濟發展規劃、人口發展規劃、旅遊發展規劃、道路及公共交通發展規劃等。
三、專案優劣勢分析
四、專案所在區域房地產市場概況
1、專案所在城市及區域房地產發展狀況對專案所處城市及區域近期房地產市場供應量、成交量、銷售單價等資料進行統計分析，並作出簡要總結。
2、專案所在區域土地市場狀況
對專案所處區域近年具可比性土地出讓及轉讓專案成交狀況、價格特徵進行簡要總結性描述。
3、專案所在區域在售樓盤概況
對專案所處區域具可比性在售樓盤開發狀況、成交狀況、價格特徵進行簡要總結分析，並就其市場去化狀況、銷售週期進行調研決定。
五、結論
1、對專案出讓（轉讓）價格及可理解地價作出初步決定。
2、對專案經濟效益指標狀況作出初步評價。
3、對專案整體狀況、專案發展前景進行概述性總結，並提出相關推薦。
企業建議書 篇8
一、資信評級行業認識
信用評級(Credit Rating)，又稱資信評級，是一種社會中介服務為社會提供資信資訊，或為單位自身提供決策參考。信用評級最初產生於20世紀初期的美國。1902年，穆迪公司的創始人約翰·穆迪開始對當時發行的鐵路債券進行評級，後來延伸到各種金融產品及各種評估物件。 信用評級機構 國際公認的信用評級機構只有三家，分別是穆迪、標準普爾和惠譽國際。在國內，信用評級機構的設立需要主管部門中國人民銀行批准、備案。目前，在中國人民銀行備案的評級機構有80餘家，但90%以上為區域性信用評級機構，且均無資本（證券）市場信用評級資質。國內同時具備中國人民銀行、證監會、發改委等各政府部門頒發的全牌照的信用評級機構僅有5家，分別為中誠信、聯合信用、大公國際、東方金誠和上海新世紀。其中，東方金誠、上海新世紀市場份額相對較小，而聯合信用、大公國際、中誠信佔據了國內評級業務80%以上的市場份額。當前，一些透過百度推廣獲取中小企業信用需求的所謂“信用評價機構”，如中國資信評估網、中國中小企業協會信用中心等，以北京的居多，根本不具備信用評級資質，且隨便制定信用評級的行業標準，從而給信用評級市場帶來了較多的負面或不良影響。
二、企業資信評級的作用
1、在市場經濟環境下，企業必須樹立自身的信用形象
市場經濟就是信用經濟，信用是市場經濟執行不可或缺的一環，維護和發展信用關係是保護社會經濟活動秩序的重要前提。隨著社會主義市場經濟的發展和我國資本市場機制的逐步建立與完善，企業信用問題越來越受到政府、社會、企業的關注。《關於國民經濟和社會發展第十一個五年計劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產品質量的信用記錄為重點，加快建設社會信用體系，健全失信懲戒制度”。因此，企業必須重視自身的信用狀況。
2、信用是企業的無形資產，是企業從事各種業務的基本條件
信用等級是所有企業在市場經濟活動中真實而可靠的通行證。企業的各項籌資行為和經營活動，都需要企業與社會建立一種信用關係，企業信用等級的高低在這種信用關係的形成和延續中起著關鍵作用。目前，企業資信評估結果已廣泛應用於發行企業債券、貸款、投標、商業談判等領域。
3、企業投標需要提供資信證明
企業開拓市場的基本方式是進行投標。中石油、中石化、國家電網等相當多的單位在招標中要求客戶提供由中國人民銀行認可的第三方機構出具的資信等級證明，與此同時，資信等級作為招投標活動中的加分項也越來越多的收到投標企業的重視。隨著信用體系建設的不斷完善，特別是我國加入世貿組織後，按照國際慣例，由中國人民銀行認可的專業資信評級機構評級投標企業的資信等級將成為市場主流。
專業資信評級機構更注重評級標準的普遍適用性，因而，即使不同的專業資信評級機構對同一被評物件進行評級，評級結果也不會有太大的差別，也就是說專業資信評級機構的評級結果具有較
強的可比性。在招投標過程中，有較強的可比性的資信等級才能發揮其應有的作用。
4、資信評級對招投標的重要意義
目前，我國已基本建立了專案招投標制度。在招投標過程中，投標人的資質是十分重要的，其中投標人的資信等級是重要的信用資質。投標人的資信等級是指由資信評級機構對投標人如期還本付息能力和履行有關承諾的能力及可信任度的綜合評估。資信等級越高，其風險越小，償債和履行有關承諾的能力和意願越高。只有具備一定資信等級的企業，其中標後履約的風險才能得到適當控制，才能促進專案的順利建設。當前，我國不少地區建築施工企業在投標中大部分都要提供資信證明，在部分政府部門的招標中也要求投標企業提供資信等級證明，把投標企業的資信等級作為評標的一項內容來考核。
三、招投標企業信用等級的設定及其含義
（一）等級劃分
企業資信等級劃分為三等九級，符號表示為：AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C，每個等級可用“+”、“-”符號進行微調，表示略高或略低於本等級，但不包括AAA+。
（二）等級含義
AAA級：企業經營處於良性迴圈狀態，具有高等級的相關業務資質，專案承攬及實施能力很強，社會評價高，財務實力強，發生履約風險的可能性最小；
AA級：企業經營處於良性迴圈狀態，具有較高等級的相關業務資質，專案承攬及施工能力強，財務實力較強，履約風險發生的可能性很小；
A級：企業經營處於良性迴圈狀態，具有相關業務資質，專案承攬及施工能力較強，未來經營與發展易受內外部不確定因素影響，能夠遵守承諾和履約，發生履約風險的可能性小；
BBB級：企業經營處於良性迴圈狀態，具有相關業務資質，專案承攬及施工能力一般，未來經營與發展易受內外部不確定因素的影響，履約能力會產生波動；
BB級：企業經營與發展狀況不佳，具有相關業務資質，專案承攬及施工能力一般，未來經營與發展易受內外部不確定因素的影響，存在一定履約風險；
B級：企業經營與發展狀況不佳，專案承攬及施工能力較弱，未來經營與發展易受內外部不確定因素的影響，履約風險較大；
CCC級：企業未來經營與發展受內外部不確定因素的影響大；專案承攬及施工能力弱，履約風險很大；
CC級：企業未來經營與發展受內外部不確定因素的影響較大；促使企業經營及發展走向良性迴圈狀態的內外部因素很少，專案承攬及施工能力很弱，履約風險極大；
C級：企業未來經營與發展受內外部不確定因素的影響很大；基本處於惡性迴圈狀態，促使企業經營及發展走向良性迴圈狀態的內外部因素極少，幾乎不可能履約。
四、招投標企業信用分析的重點
招投標企業資信分析內容主要包括：產業分析、基礎素質分析、經營管理分析、財務分析和外部支援等。
五、招投標企業資信評級過程
資信評級工作持續的時間，根據企業規模及複雜程度不同，一般需要2~3周。如企業對進度另有要求，我們將調整進度安排，保證按期完成資信評級工作。
資信評級工作的基本過程如下：
六、資信評級收費標準
七、聯合信用管理有限公司簡介
聯合信用管理有限公司（簡稱“聯合信用”）是經國家工商局核准，於20xx年1月在北京成立的全國性專業信用服務機構，註冊資本1.36億元，在全國設有33家分支機構，是目前我國最大的信用服務機構之一，控股股東天津泰達集團。聯合信用擁有在信用服務（評級、徵信等）領域特許經營的全部業務資質，業務領域涵蓋資本市場評級、信貸市場評級、各類市場主體徵信、區域和行業信用體系建設及風險管理諮詢、培訓服務等，能夠為客戶提供一系列的綜合性信用服務，已在我國形成了強有力的品牌影響力，為客戶提供扶持資金輔導、融資服務等信用諮詢（綜合性）服務。
聯合信用管理有限公司：聯合資信評估有限公司、聯合信用評級有限公司擁有中國人民銀行、證監會、財政部、發改委等相關監管部門認可的全部資本市場評級業務資質，主要從事公司債、企業債、短期融資債券、中期票據等信用評級業務，多年來債券市場信用評級業務佔有率始終位居首位。
聯合信用管理有限公司青島分公司（簡稱“青島分公司”）是聯合信用在山東的分支機構，主要負責地區資本市場和信貸市場的評級業務。近十年來，以工商企業、擔保工商、小額貸款公司和招投標企業信用評級等為主營業務，在聯合信用總公司及中國人民銀行的領導下，實現了規範、穩定的發展。
（一）資質與業績
聯合信用具備中國人民銀行、證監會、國家發改委等各監管部門認可的信用（資訊）評級業務資質，具體如下：
1、中國人民銀行：中國人民銀行1997年銀髮[1997]547號文認可的企業評級機構 2、國發改委：國家發展和改革委員會20xx年發改財金[20xx]1179號文認可的企業債券評級機構 3、保監會：中國保險監督管理委員會20xx年保監發[20xx]92號文認可的企業債券評級機構 4、中國人民銀行：中國人民銀行20xx年認可的銀行間債券市場評級機構（20xx年5月） 5、證監會：具有中國證券監督管理委員會20xx年1月15日頒發的“證券投資諮詢業務資格證書” 6、證監會：中國證監會20xx年證監許可[20xx]714號檔案認可的證券市場資信評級機構
7、工業和資訊化部：工業和資訊化部認可的首批“國家中小企業公共服務示範平臺” 8、國發改委：國家發展和改革委員會20xx年認可的擔保機構信用評級機構(20xx年6月) 9、國發改委：國家發展和改革委員會20xx年認定的國家級中小企業信用體系建設試點評級機構
10、國統計局：國家統計局20xx年頒發的“涉外調查許可證”
主要業績
1、債券評級：公司債、企業債、中期票據、短期融資債券等信用評級，服務單位覆蓋中國石油、中國石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團、青島港、煙臺港、中國鋁業、浦發銀行和城投公司等上千家國內的大中型企業，根據銀行間交易商協會統計顯示，20xx年資本市場信用評級市場佔有率29.95%，資信評級業務量位居市場前一。
2、借款企業、中小企業主體信用評級
聯合信用借鑑國外先進評級技術，結合國內實際建立了一整套擁有自主智慧財產權的信用評級體系，並在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陝西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個省市開展了借款企業、中小企業信用評級業務，年評級業務量達7000家以上，居國內同行業首列。
3、擔保機構、小額貸款公司信用評級
聯合信用於20xx年首創國內擔保機構信用評級業務，並在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個省市開展了擔保機構、小額貸款公司信用評級業務，累計評級業務量近5000家次，市場佔有率為40%，位居全國第一。
4、聯合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農村信用聯社、城市商業銀行等中小金融機構在借款客戶評級、債項評級、貸款五級分類、信貸風險防範體系、信用評價體系設計、信貸人員培訓等業務領域建立了廣泛的合作關係，目前合作金融機構達30餘家。
5、徵信業務
聯合信用徵信業務目前已形成了由總部及全國30餘家分支機構組成的行銷、作業網路。在企業徵信業務方面，已成功地為近千家國內外知名企業、金融機構、上市公司等提供了專業的信用評價報告、專項商務調查及企業風險管理整體解決方案等全系列產品及服務；在個人徵信業務方面，已為國內部分省市的商業銀行提供了幾萬份個人信用報告及應收賬款專項報告，得到了合作金融機構及主管部門的高度評價，是國內業務規模最大的個人徵信社會中介機構。
6、其他信用資訊服務
（二）網站查詢
聯合信用管理有限公司及子公司具體情況，可透過網站詳細查詢：
企業建議書 篇9
一、專案名稱：經營瀏陽煙花產品專案
專案主辦單位：（企業名稱）××××××
單位負責人：（廠長或經理）楊玉超
二、興辦經營企業的理由：
為支援傳承中國過年傳統風俗文化，同時也為了更好的服務桂林市人民，提供更優質、更安全、更實惠的瀏陽煙花。
三、經營者的情況：
介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經營企業的有利條件，包括企業性質（國營或集體）、人員情況、技術力量、領導班子、固定資產、裝置、場地、原有產品產量、產值、利潤、產品出口等情況。
瀏陽市東瑞煙花爆竹廠位於瀏陽河畔，瀏陽花炮的主產地——瀏陽棖衝鎮。
是一家按現代企業建制和管理，集生產、經營、研發於一體的民營企業。
素以工藝精湛、質量優良、誠實守信而深受廣大客戶青睞，是瀏陽花炮的重點骨幹生產企業之一。
佔地350多畝，建築面積11,000平方米，廠房150多棟，固定資產800萬元，員工250人，年生產能力4000萬元，現有高階工程師1名，工程師、助理工程師及其他專業技術人員30名，技術力量雄厚，檢測裝置齊全。
主要生產地面玩具煙花、噴花、禮花、羅馬燭光及慶典禮花共200多個品種。產品品質優良、包裝精美、工藝獨特、色彩豔麗、安全環保。
四、經營主要內容：
（一）經營範圍和規模。
地面玩具煙花、噴花、禮花、羅馬燭光及慶典禮花，總共200多個品種。
（二）經營企業的地址、佔地面積、建築面積（新建、擴建、改造）。
（三）經營企業的職工總數和構成（工人、技術人員、管理人員）
（四）。投資總額、註冊資本和各方出資比例。
（五）投資方式和資金中方以土地使用權、建築物、房屋、機器裝置等作價的估算，現金投資（外匯、人民幣）和來源（自籌、貸款、租賃）；（外國合營者以現金、機器裝置、工業產權（專利權和商標權）或專有技術等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。
（六）銷售方向
喜歡瀏陽花炮的大眾消費者。
（七）經營條件
合資經營企業所需倉儲、交通運輸及協作配套方面的近期和今後要求及已具備的條件。
（八）初步的技術、經濟效益分析。
產品的效能和價格（內外銷）、成本、收益估算。生產手段、生產效率提高程度。 能源和原材料的節約效果。
五、專案實施計劃：
何時進行技術交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產等。
如屬一次規劃、分期實施專案，應列出分期工程的時間安排。
附件：
注：報批專案建議書時，附件要齊全。
企業建議書 篇10
1. 提供建設性的解決之道
問題大家都會定義，但重要的是想辦法解決，這才是老闆、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。
2. 不要加入抱怨遊戲
“這不是我的錯，這是因為誰誰誰怎樣怎樣……，”當你開始加入抱怨的陣營，你也開始樹立起敵人了。
3. 溝通，不分口語、肢體，都是關鍵
人人頭頂都裝著雷達器，你的一舉一動全在觀測範圍中。
想要優遊於各個關係，想要良好溝通、準確傳達你的意思，言語與行動都是關鍵，不可輕忽。
4. 不要忽視直接關係人
共事遇到了問題，私底下先找直接關係人討論。
忽略相關人，直接在會議桌或老闆面前捅他一刀，不是太聰明的做法，因為你將錯失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。
5. 信守諾言
環環相扣的工作任務，牽一髮而動全身。
信守承諾，使命必達，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團隊的老鼠屎。
6. 分享
無論是榮耀、利益、功勞還是創意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。
這是打好關係、強化信任的強心劑。
7. 給予他人協助，找到自我價值
不論是給予鼓勵、讚美，或者是給予表現的機會與舞臺，協助對方找到自我的價值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上，關係將更加緊密、融洽。