合作建議書彙編八篇
在快速變化和不斷變革的新時代，用到建議書的地方越來越多，建議書是一隻無形的手推動展某項工作、任務或活動開展。大家知道建議書的格式嗎？下面是小編精心整理的合作建議書8篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
合作建議書 篇1
為了甲、乙雙方在友愛鎮專案上取得成功合作，保障專案開發順利實施，我方建議甲、乙雙方可採用以下三種方式進行合作： 方式一：專案建築設計合作方式
方式二：專案全程策劃合作方式
方式三：專案全程策劃及銷售委託代理合作方式
各合作方式具體內容如下（以下所稱甲方指本專案投資方，乙方指西華大學房地產研究所）。
方式一：專案建築設計合作方式
一、 乙方工作內容
1。概念性功能定位建議
乙方負責專案的實地踏勘，場地現狀調查與研究，定位研究，功能確定，並考慮專案的以下特徵：
（1）基地的獨特引人之處 ;
（2）地理位置的關聯資源 ;
（3）充爭認識市場的競爭性、專案的機遇與劣勢 ;
（4）對當地相似的一些在建專案進行調查;
（5）深化系列產品，將專案市場戰略定位於具有獨特性、創新性。
2．概念性總體規劃
（1）區位分析，描述其周圍地塊資產和競爭者，交通狀況等;
（2）基地分析（包括用地分析、景觀分析、市政工程等）;
3）概念性規劃總平面 ;
（4）各個區域的初步概念性建築規劃;
（5）分類描述建築設計和主要產品型別，明確設計理念和方向;
（6）景觀的概念性規劃、分析及具體描述 ;
（7）基地內部交通分析;
（8）設計描述，包括規劃介紹、設計概念、管理及市場定位、市場競爭分析，用地分析和建築形態分析資料表;
（9）初步的財務分析並按照設計規範製作相應的設計圖冊。
二、合作方式
甲方擬定相應的設計任務書，並同乙方簽訂設計委託合同，由乙方以包乾價執行本專案規劃設計。
三、專案設計方案的費用
本專案總概念方案設計包乾費用為： 6元/平方米（按照實際建築面積單位為基數）， 除本合同約定的可調整情況以外費用不變。
方式二：專案全程策劃合作方式
一、乙方工作內容
1、房地產市場研究：投資環境分析、市場調查和分析、周邊競爭樓盤調查；
2、專案區域分析；
3、專案SWOT分析；
、專案定位分析：市場細分、目標市場定位、客戶定位、建築規劃定位，建築功能定位、園林景觀定位、案名定位；
5、專案總體規劃佈局：多方案初步規劃、設計與調整建議，建築設計建議（總平佈置、交通分析、功能分割槽、立面、園林、景觀等）、戶型設計建議；
6、專案投資分析：銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析；
7、專案實施計劃與控制：專案進度計劃與控制、工程建設計劃與控制、資金使用計劃；
8、財務分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析；
9、營銷策劃：營銷整體規劃；價格策略執行計劃；
10、風險控制措施及建議。
二、合作方式
1、乙方提供專案策劃報告書。
2、在策劃書完成後，乙方為甲方做方案彙報和相關疑問的解答。
3、在方案實施過程中為甲方提供部分諮詢服務。
三、費用收取
甲乙雙方採用包乾制方式合作，乙方收取甲方20萬元作為本專案策劃的佣金。
方式三：專案全程策劃及銷售委託代理合作方式
一、 乙方工作內容
1、房地產市場研究：投資環境分析、市場調查和分析、周邊競爭樓盤調查；
2、專案區域分析；
3、專案SWOT分析；
4、專案定位分析：市場細分、目標市場定位、客戶定位、建築規劃定位，建築功能定位、園林景觀定位、案名定位；
5、專案總體規劃佈局：多方案初步規劃、設計與調整建議，建築設計建議（總平佈置、交通分析、功能分割槽、立面、園林、景觀等）、戶型設計建議；
6、專案投資分析：銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析；
7、專案實施計劃與控制：專案進度計劃與控制、工程建設計劃與控制、資金使用計劃；
8、財務分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析；
9、營銷策劃：營銷整體規劃；價格策略執行計劃；物業準備工作計劃；銷售準備工作計劃；專案包裝策劃；廣告宣傳策劃；銷售活動策劃；
10、風險控制措施及建議。
（二）、銷售實施
全面代理樓盤銷售，負責組建銷售團隊，完成整個樓盤銷售回款等工作。
合作建議書 篇2
一、專案建議書總論
二、專案建設的必要性和條件
1 、建設的必要性分析：
2 、建設條件分析：包括場址建設條件、其它條件分析(政策、資源、法律法規等，其中產品和生產裝置必須符合國家標準，具體參考《產業結構調整指導目錄(20xx年本)》)
三、工業專案建議書範文中應包含建設規模與產品方案
1 、產品方案(擬開發產品方案)
2 、建設規模(達產達標後的規模、產量)
四、技術方案、裝置方案和工程方案
(一)技術方案
1 、生產方法(包括原料路線)
2 、工藝流程(××——××——××——××——××)
(二)主要裝置方案
1 、主要裝置選型(以表格方式列出，包含裝置名稱、數量、廠家、規格型號、單價及耗能情況等)
2 、主要裝置來源
(三)工程方案
1 、建、構築物的建築特徵、結構及面積方案(包含佔地面積、建築面積) 3 、主要建、構築物工程一覽表
五、能耗及環境分析
(一)主要汙染物
主要汙染物向廠(場)外排放的性質可分為：煙塵、粉塵、廢氣、惡臭氣體、工業廢水、生活汙水、廢液、廢渣、噪聲、放射性物質、振動、電磁波輻射等。 主要汙染物所含有害物質分析，列舉汙染物所含主要有害有毒物質。
排放量。汙染物經處理後最終排入周圍環境的含有有害物質的混合物的數量，註明混合物中所含有害物質的含量或濃度，並列出國家或地區允許的排放標準。
(二)環境保護方式：(指環保措施)
(三)節能方案分析：
(四)專案年能耗情況：(能耗指年用電、煤、油、天然氣等能源及用水情況)
六、投資估算及資金籌措
(一)投資估算
1 、建設投資估算(先總述總投資，後分述土建工程費、裝置購置安裝費及其他投資)
2 、流動資金估算
3 、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)
(二)資金籌措方式
1、自籌資金：
2、其他來源：
七、效益分析
(一)經濟效益：
1、銷售收入估算(以表格方式列出銷售收入估算)
2、成本費用估算(以表格方式列出總成本費用和分項成本估算)
3、利潤與稅收分析
4、投資回收期
5、投資利潤率
(二)社會效益：
八、組織結構及生產管理
1、公司結構：
2、生產管理：(指工作班制、工作時間、週休安排等)
3、人員管理：
(1)工人：是指在基本車間和輔助車間(或附屬輔助生產單位)中直接從事工業性生產的工人及廠外運輸與廠房建構築物大修理的工人;
(2)工程技術人員：是指擔負工程技術工作並具有工程技術能力的人員;
(3)管理與經營人員：是指在企業各職能機構及在各基本車間與輔助車間(或附屬輔助生產單位)從事行政、生產管理、產品銷售的人員;
(4)服務人員：是指服務於職工生活或間接服務於生產的人員;
九、專案建設週期
1、專案實施進度安排：
2、開工時間及竣工時間：
十、結論(指對工業專案的建設條件、產品方案、工藝技術、經濟效益、社會效益、環境影響的結論性意見)
合作建議書 篇3
一、專案背景及初步判斷
20xx年元月中旬，受卓達集團天津公司邀請，王志綱工作室派西南戰略策劃中心總經理張志宇赴天津武清區河西務鎮專案現場，就卓達集團天津公司的11000畝養老社群專案進行了仔細的專案基地考察。並在考察基礎上提出本專案合作建議書。
首先，我們認為天津公司的養老社群專案絕不是一個普通的房地產大盤！！！而是卓達集團又一個區域性綜合開發和複合地產運營的戰略性專案。是卓達集團在綜合土地運營和房地產造鎮以及涉足未來巨大的老齡化市場的一次綜合探索。做這個專案一定要研究國家的宏觀政策，並且要研究養老市場和養老相關產業，這是保證專案可持續發展和持續獲取土地的根本。在這個基礎上再結合京、津地區的房地產發展態勢和旁邊的文化創意板塊、高村板塊的產品開發房地產。所以，對這個專案就必須有一個清晰的戰略定位和開發模式做指導，因為這是判斷專案怎麼做的依據。
其次，養老專案的戰略定位及開發策略，最好能夠與卓達集團和天津公司下一步的企業戰略有機結合起來。伴隨著專案開發的成功和完善，逐漸形成卓達集團和天津公司新的房地產開發模式。
根據我們對專案的理解，我們認為本專案是一個高度複合了區域性國際化的養老養生產業、休閒度假產業、運動健康產業和綜合生態居住
等多種業態的城市近郊國際生態健康生活小鎮專案。形象定位就是“卓達國際建康城”。 在前期策劃中尤其要注重產業研究，並且各種產業要有相互關聯度。專案發展主題支撐要足夠豐富,並要統籌考慮周邊土地的整體策劃。要根據卓達集團天津公司的`企業發展戰略和發展目標以及企業的實際操作能力確定整個專案的開發策略和開發時序，並設計相應的商業模式。
經過充分討論並向王志綱老師彙報，我們認為雙方可以在對整個養老社群發展戰略思考
的出發點上對專案在總體戰略定位、規劃設計建議、商業模式和開發策略方面進行策劃合作。
二、王志綱工作室的部分類似案例
1、天津星耀五洲專案整體策劃——透過王志綱工作室的“五大洲”風情和生 活方式的策劃，以及高爾夫球場和營銷推
廣的持續顧問服務，20xx年以20.7億的
銷售額勇奪天津單盤銷售冠軍。
研究並實地考察國內外的養老產業和
養老地產，由此奠定了我們工作室在國
內養老模式研究和養老地產研究的地
位和話語權，我們透過專案開創了一個
養老及相關產業模具，甲方在專案本身
開發經營成功的同時，又依靠這套開發
養老和旅遊的最高階段產品——養生。
透過對養生型養老的研究和相關產業的
複合，使甲方企業在安老、護老、怡老
的產業基礎上植入了全齡養生的概念，
目前，已成功申請到了國家民政部“愛
晚工程示範性專案”。
三、合作的時間進度和報價
本專案的策劃將在雙方簽訂協議書之後開始。根據我們提供類似策劃服務的經驗，本專案策劃和顧問服務一般為6個月——9個月。
1、專案戰略策劃部分，含三個階段，方案大約需3個月。
(1)第一階段，訪談、調查、資料準備，大約需要20天。
(2)第二階段，研究分析及策劃階段，大約需要40天。
(3)第三階段：聽取意見，深化研究形成報告階段，大約需要30天。
2、專案顧問諮詢服務，大約需要3—6個月。
3、策劃合作的工作費用
根據策劃的工作內容，總體策劃費用為壹佰捌拾萬元（1,800,000）左右。其中戰略策劃部分為150萬元，顧問諮詢部分為10萬—15萬/月。
附件：王志綱工作室簡介
王志綱工作室作為完全市場化的民間戰略研究組織，最大特點首先是熟悉和了解微觀市場、中觀地方政府和宏觀國家戰略等各個層面。既具有微觀層面超強的實戰能力和策劃的可操作性，又具有宏觀的高度和廣闊的視野。微觀上透過案例的成功操作使客戶從市場中取得經濟效益的同時，實現自身的知識價值。
合作建議書 篇4
在貴政府的大力支援下，我集團公司將在貴地建立以投資、顧問為核心業務，基金、村鎮銀行、小額貸款公司、擔保為輔助業務的集團公司，為政府排憂，為中小企業解難，增加地方財政收入。透過我集團公司與政府的緊密合作，促進雙方跨越式發展，實現互惠共贏。具體操作如下：
一、成立投資公司
在當地成立投資公司，主要業務是投資和財務顧問。
1、我集團公司的投資業務以直接投資為主，但不限於政府及企業的不良資產、國有資產、金融資產等。
2、顧問業務：我集團公司的顧問業務包括政府和企業兩個領域。政府顧問：在貴地成立合作平臺公司。對國有資產進行最佳化、升級、調整；建立招商引資平臺；政府財務顧問；參股農商行；推動本地企業上市。企業顧問：充分利用我集團公司所具有的顧問經驗優勢、資金優勢、人才優勢、資訊平臺優勢，透過直接投資和顧問服務，解決企業的融資難題，對企業進行競爭力調整。
二、設立投資基金：我集團公司擬成立“基金管理公司”並獲得了有關機構的認同。我們將在貴地成立基金公司及基金管理公司，運作私募股權投資基金（PE），初步設計第一支基金募集額度為10億元，為擬上市公司上市提供資金及技術支援。主要
投資目標是高科技行業，低碳、環保、節能行業及其它政府扶持行業。基金公司將按照專案接觸、調查和評估、投資決策、增值服務、退出變現等程式規範操作。
三、運作上市企業：我集團公司是多個上市公司的財務及運作顧問。在上市公司現代化運作方面經驗豐富，同時與國內外大型的證券公司、律師事務所、會計師事務所及北京、天津股權交易所有長期的戰略合作。透過購買殼資源，包裝運作，推動本地企業的上市。
四、參股農商行、成立小額貸款公司、村鎮銀行、擔保公司：參股農商行，利用企業的資源優勢、資金優勢、人才優勢，進一步做強做大農商行。成立一家村鎮銀行、一家小額貸款公司，一家擔保公司，建立中小企業的資金庫，增強企業融資能力，解決當地中小企業融資難的問題。
合作建議書 篇5
總公司領導：
您們好！
在******歸屬於**部門管轄，我公司屬於**定點**企業，一直以來，業務較穩定；在20xx年以後，因政策原因，****納入**管轄，印務公司在總公司的支援下，爭取到兩年的過渡期（20xx年—20xx年），於今年底過渡期結束，我們將面臨新一輪的招標。
我公司以目前的裝置、資質及註冊資金等條件，還達不到招標的門檻，保守估計還需增加投入**萬資金，且還只是能達到招標的條件，能否中標還得***公關等方面投入。自從***定點起，我們也一直在透過各種渠道公關關係，但這是需要時間和資金投入的，短期很難建立有益的關係網。因此，結合以上情況，再綜合考慮失標的風險，我們建議引入戰略合作伙伴，理由如下：
一、合作伙伴**公司是多年的**定點企業，關係網深厚。
作為交通**運輸企業，**公司與**部門交往較多，在多年的業務往來中，已建立了穩定的人脈關係，但和***部門的合作關係相對較少，人脈關係網路也相對薄弱。而**公司與**部門已有多年的合作基礎，在人脈關係網上已建立相對穩定的關係群，並具備一定的優勢。因此，雙方公司合作，可取長補短，在人脈關係網上能彌補本公司的不足。
二、有合作伙伴的加入，可順利達到招標條件
***招標對定點承印單位的註冊資本、廠房面積、裝置先進化程度、質量體系認證等都有明確的資質要求，在我公司暫時達不到招標條件的情況下，引入多年**定點企業—**公司，就可以藉助其力量順利參與新一輪招標。
三、可規避為滿足招標條件增加投入帶來的財務風險
若由我公司自行參與招標，需要進行裝置更新、廠房擴建，預計資金投入需要為****萬元，而既使對硬體裝置花費大投入，也很難確保順利透過招標，這就為公司帶來巨大的財務風險。而走合作之路，只需將公司原有裝置及人員移至**公司，不會產生太多費用。
四、與**公司有多年業務往來，較易建立合作關係
***公司與我公司有多年的業務往來，對其企業經營者的人品及能力也有較深的瞭解，透過半年多的交流和溝通，**公司已與我公司初步達成合作意向，具體細節還在進一步商談。
五、可減少企業的經營風險。
***市作為開始實行道路**由“稅改增”的新政策試點，即**又將納入***管理。而合作公司本身就是****定點**企業，與***公司進行合作可規避新政策在本省的實施，對公司造成經營業務上的影響，減少公司的經營風險。
六、合作更有利於公司長遠發展
與**公司合作，我公司將整體搬遷至合作公司，空出的場地可另作他用，或進行其它專案的投資，均可額外增加經濟收益。如總公司對於今後
**業的發展前景看好，便可投入資金對原廠區進行重新規劃改造（包括對廠房的改造、新裝置的購置），有充分的時間謀劃今後的發展。
綜上所述，為了公司的將來考慮，與***公司合作利大於弊。一旦合作成功，就可實現企業優勢互補、資源共享，增強市場競爭力，達到共贏的目的，為公司今後的發展壯大奠定堅實的基礎。
特此建議，望總公司採納！
**********有限公司
***年**月***日
合作建議書 篇6
甲方：XX保險股份有限公司深圳市分公司
-----------支公司
乙方：XX代理有限公司
目的
為實現持續的共同發展，提高乙方的市場佔有率，改善甲方的業務結構。雙方作為保險公司與中介公司中的標杆企業，期望透過深入合作，逐步達成一定合作規模、實現利益共享，進而透過產品差異化及細分市場的經營，最終實現共贏。
車險代理業務政策
1、 乙方承諾完成一定的業務量，甲方給予乙方深圳市場最具競爭力的業務政策。
（1） 直接業務政策：與業務量掛鉤分幾個檔次，達到該規模後執行相應政策。
（2） 利益共享政策
雙方共同確定乙方滿期賠付率標準，每季度考核一次。乙方業務低於該標準部分，甲乙雙方按4：6分配。雙方經協商同意該滿期賠付率考核標準為：65%。
2、 乙方的賠付率高於約定標準時，甲方可以重新調整給予乙方的業務政策。
市場政策的合作與執行策略
為了避免衝擊甲方原有的銷售體系和價格體系，同時又能為乙方的發展營造良好的市場環境，乙方建議：
1、乙方統一所有深圳南楓體系內的網點對市場的政策，並且不高於甲方各支公司所執行的最高政策。為得到可供執行的依據，乙方可將網點執行的市場政策提交甲方認可後執行，或者甲方提供其支公司最高的市場政策供乙方參考執行。甲方政策如有調整也需立即通知乙方。
（1） 在市場推廣期間，乙方透過釋放乙方內部積分憑證的手段逐步釋放給代理人利益。
（2） 對於甲方直接的續保業務和渠道業務，乙方不發放內部積分憑證。
2、為了確保乙方能迅速做起業務量，同時，在甲方規範市場價格競爭上，乙方希望能協助起到一定的平衡與導向作用。為此，在簽約期間，甲方應確保其系統內各支公司在市場上釋放的政策不高於給予乙方的直接業務政策。如乙方發現有此現象，同時獲得實證，希望甲方能給予制止，並從確認時間起給予乙方差額補償。
系統支援
1、 合作協議簽訂後，甲方給乙方安裝一個出單系統，同時派駐出單人員。
2、 當乙方業務量達到一定規模後，業務每增加1000萬，甲方給乙方增加一個出單系統。
3、 在建立一定的合作及信任基礎後，甲乙雙方協助推動總隊總的業務系統對接，實現一定
程度的資訊與業務資料的共享。
客戶服務
1、 乙方推薦出險客戶到甲方指定的維修廠維修。
2、 原則上，甲方給予乙方客戶品牌店維修無差價的政策。
3、 甲方給予乙方一定條件下的代理賠權，乙方出險客戶在資料齊全情況下，甲方確定相應的賠付時限。
專項產品的合作
雙方經過一段時間的合作，達成一定業務規模，在建立起互信的基礎後。雙方根據市場的需求，市場的競爭特點以及各自的優勢，探討定製產品、組合產品開發的合作，逐步實現產品差異化經營，細分市場銷售策略，最終實現穩定的、可持續的發展以及銷售的利益最大化。
合作建議書 篇7
昆明金美房地產開發有限公司：
感謝貴司的信任並邀請德思參與“麗水金沙”的代理銷售執行及貴司其它開發專案的合作商談，我司將高度重視並十分珍惜此次與貴司的合作機會！
透過2目現場的實地考察及與貴司楊總的溝通交流與貴司楊總、梁總的再次溝通和交流，在分析討論了東川的市場因素、各項資源和貴司目前的戰略後，我司謹以真誠向貴司表示：
我司十分希望透過“麗水金沙” 的代理銷售執行，與貴司確立廣泛而長遠的合作關係。
一、麗水金沙專案
根據溝通和交流的結果，就專案合作構想建議如下：
1、針對貴司麗水金沙商業街專案的剩餘商業面積，如貴司同意，我司將整合公司最強的銷售力量進駐，進行掃尾銷售；
2、我司銷售團隊除麗水金沙商業街專案的銷售外，在徵得貴司同意下，還可以配合貴司東川其它專案的運作，配合貴司同步先期展開東川房地產市場的調研，以為貴司其它專案的運作提供相應支援。
二、戰略合作構想
鑑於貴公司後續專案尚未啟動，為先期對專案市場有充分的瞭解，為貴司專案運作提供相應策略支援，建議金美地產、德思地產形
成戰略合作關係，德思將作為金美地產外腦，在金美地產專案的不同運作階段提供支援，本戰略合作為框架形式，不構成要約，金美地產
思地產將在儘可能的情況下為金美地產提供以下技術支援：
■針對貴司目前幾個專案的戰略構想，我司將在儘可能的情況下，利用公司資源，協助貴司進行企業戰略研究、實施戰略規劃；
■對貴司目前意向專案，協助公司進行開發策略制定，對投資可行性調研分析等提供建設性意見；
■針對貴司擬開發專案，協助貴司進行宏觀形勢研究，市場調研分析，地塊條件分析等；
■針對貴司擬開發專案，協助貴司進行專案戰略定位、開發策略制訂、經濟測評等；
■如貴司有明確需求，我司將利用公司資源，在儘可能的情況下為貴司提供專案資訊，供貴司決策參考；
■協助貴司進行政府公關；
■在貴公司專案不同運作階段提供技術支援和建議。
以上建議，敬請貴司參考，具體合作建議（如有需要）將在貴司首肯基礎上形成更為詳細方案。
專此奉達，即頌商祺！
昆明德思房地產營銷策劃有限公司
合作建議書 篇8
商業公司服務內容
一、招商代理服務工作內容
商方屆時將針對本專案成立一個“*******商業廣場”推廣專責小組負責本專案。針對特別是本地區市場的招商推廣工作；同時，將透過網路及於過往重點籌劃的國際性市場推廣架構，為本專案成立一個區域性的市場推廣隊伍。目的在於發揮與當地品牌商家緊密的聯絡，以最短時間及最具經濟效益地把本專案同時直接介紹予不同地區的國內外零售商家，而無須進行漫長的個別接觸及洽商。
作為貴公司的招商代理，本行主要工作內容如下： （一） 階段性招商策略及動態修正方案 （二） 招商推廣及進度安排 （三） 招商渠道規劃
（四） 主力店、專業店的招商規劃、選擇和聯絡 （五） 租金設定、付款方式設計 （六） 各階段租金執行策略及促銷策略 （七） 主力店、專業店招商入城及商業洽談 （八） 主合同對接協助、技術合同對接協助 （九） 招商廣告推廣及宣傳動態調整 （十） 市場動態分析及業種調整
（十一）雙方同意招商進展時間安排及完成目標如下：（時間根據雙方確定合作時間和工程進度情況來制定）
注:招商目標時間以現場實際執行情況為準。
三、商業運營管理顧問服務
提供全方位的商業運營管理顧問服務，全面輸出專案管理體系，派駐專業化團隊,系統注入現代商業地產專案機制。建立完善的組織架構，形成成熟穩定的經營體系，幫助開發商建立管理團隊，從立項→籌建→開業→運營各階段進行系統管理和專案統籌指導，完成雙方商定的經營目標。
主要工作：
（一） 人事行政、運營管理、市場推廣、租賃管理等相關管理程式和規定的制定 （二） 運營管理執行與控制指導 （三） 市場推廣執行與控制指導 （四） 租賃管理執行與控制指導 （五） 管理診斷及解決方案的實施指導 （六） 每月營業總結分析與對策 （七） 消費市場變化分析 具體內容：
1．人事行政：組織機構設定、人力配置、崗位職能、薪酬制度、員工管理、例會制度 2．運營管理：合同履行、值班管理、促銷協調管理、現場管理、安全、消防管理、保安管理、顧客服務與投訴管理
3．市場推廣：年度促銷計劃、每一項促銷活動 4．租賃管理：租戶管理、招商管理
四、商方服務收費及服務時間： 1、招商代理收費
時間與人員安排
注：招商推廣等宣傳廣告費用由開發商承擔，方案經開發商研究批准後雙方共同實施；
另在專案招商期間甲方需免費為乙方提供二室一廳住房兩套宿舍。
深圳市商方企業管理策劃有限公司(專案管理部) 聯絡人：方萬豪
聯絡手機：18603064212
聯絡電話：0755—28446676 89530454
商方策劃操盤介紹(部份案例展示)
◇雲南安寧三明鑫疆集團（20xx年）商業定位、招商、運營管理 建築規模：商業面積為1.8萬㎡ 業態：百貨綜合體
◇山東宇通集團兒童夢幻堡（20xx年）/商業定位、招商、運營管理 建築規模：商業面積為1.5萬㎡ 業態：兒童主題百貨
◇山西大華集團大華購物中心（20xx年）/商業定位、招商、運營管理 建築規模：商業面積為1.2萬㎡ 業態：高階百貨
◇河北隆福購物中心(20xx年) /業態重新定位整改、招商、運營管理 建築規模:3家連鎖百貨店整改運營
◇山西晉城晉煤集團財富廣場（20xx年）/商業定位顧問、招商、運營管理指導 建築規模:商業面積8萬㎡ 業態：城市綜合體 ◇惠州優樂購購物中心（20xx年）/商業招商、營運管理 建築規模：商業面積為5萬M
◇衡陽崇業地產（20xx年）/商業策劃、商業市場調查 建築規模：商業面積為32萬M2
◇深圳萬盛百貨（20xx年）/商業市場調查、商業定位、招商 建築規模：商業面積為5萬M2
◇湖北荊州北京路地下商業街（20xx年）/商業市場調查、商業策劃 建築規模：商業面積為2.6萬M2
◇江西景德鎮新天地（20xx年）/商業策劃、商業招商 建築規模：商業面積為2.2萬M2