企業月列會會議紀要
下面是CN人才網小編給大家整理收集的企業月列會會議紀要，供大家閱讀與參考。
企業月列會會議紀要1
會議名稱： 總監月度例會
會議時間： 20xx年7月4日
會議地點： 公司會議室
參加人員： 詳見會議簽到表
主 持 人： 花xx
記 錄： 張xx
會議內容：
一、各專案部彙報工程進展情況及需要解決的問題(詳見六月份月報)，花xx副總經理對各專案情況進行點評並提出要求。
二、總工辦彙報二季度檢查情況，傳達市相關會議精神及公司獎懲措施
1、總工辦二季度檢查彙報(詳見巡查考核通報)
2、總工辦傳達市安監站監理例會精神
20xx年6月18日南京市安全監督站在河西金融城中建八局三公司專案部，召開安全生產文明施工觀摩會，會議要求：1各施工專案防控揚塵措施必須到位;2安全文明管理人員必須到位;3安全教育必須到位。
20xx年6月23日南京市安全監督站召開安全生產季度監理例會，會議通報了全市監理工作情況，點名批評掛黃牌監理單位，同時要求：1基坑支護、土方開挖屬於危險性較大工程專案，必須有專家論證，監理單位必須要簽字;2關注起重機械裝置的使用及保養，三季度要組織安全大檢查，查備案、登記、驗收監理單位是否簽有意見;3關注颱風季節性施工(對塔吊、活動房、臨時設施加強加固);4關注夏季高溫施工，錯開高溫段，保證施工人員身體健康;5關注腳手架搭設;6關注揚塵防控措施是否到位，監理單位要巡視檢查。安全文明施工主要是責任心，監理要確實履行責任，僥倖不得、疏忽不得、馬虎不得。
3、彙報公司相關獎懲措施檔案，1安全文明施工監理工作獎勵的相關規定;2關於工程專案實施獎懲制度細則;3關於設立年度獎勵機制的通知(試行)，各專案部修改意見報總工辦。
三、頒發公司2014年度創新獎及《堃正視角》優秀通訊員獎
1、童福中申報的《別墅建築屋面滲水與防治》、沈華樞申報的《混凝土試塊見證取樣管理》、汪立軍、胡耀兵申報的《雙代號網路圖在工程管理中的應用》、張同祥申報的《工程建設進度控制圖示(表)應用》被評為2014年度創新獎三等獎。
2、唐心悅、張同祥、汪立軍、童福中、顧兵被評為2012年—2014年《堃正視角》優秀通訊員。
四、財務部通報上半年監理費收繳情況，行政部通報上半年專案竣工總監撤出情況(見財務、行政部工作彙報)。
五、左文波董事長就專案彙報情況及七月份工作提出要求
1、各專案部彙報內容儘量精簡，多探討工作中的經驗和做法，觸類旁通，提高解決問題的水平和能力;
2、造價部每季度到專案部針對造價進行巡查、指導;
3、監理成員中出現的對業主、公司、同事不夠誠實的行為，不用心專研業務，只注重考證的現象，各專案部要加以引導教育;
4、各專案部要重視人才培養，總監首先提高自身素質，起到帶頭作用，再幫助、服務、指導專案組成員;
5、總工辦代表公司進行檢查，各專案部要積極配合，總工辦的檢查需要查實查細，重點查專案部的工作計劃、工作記錄、工程進度的控制推進以及存在的問題和隱患，並留有檢查的影像資料。
企業月列會會議紀要2
會議名稱： 總監月度例會
會議時間： 20xx年12月5日
會議地點： 公司會議室
參加人員： 詳見會議簽到表
主 持 人： 花xx
記 錄： 張xx
會議內容：
一、各監理部彙報專案進展情況及需要解決的問題(詳見月報)，花xx副總經理講評並提出要求。
二、總工辦十一月份安全質量檢查情況彙報
十一月份因雨較多，專案主體施工受影響較大，造成工期滯後。裝修專案執行正常，橋北文化中心、盛景華庭人才公寓嚴把材質檢驗關，秀園西苑、金龍南郡按設計規範驗收隱蔽工程，監理用表等資料檢驗比較規範。
存在問題：1、安全檢查不全面，尤其是臨時用電、大型裝置、防火從臺帳到實際檢查不到位;2、質量控制不能提前預控，巡視與旁站應結合起來，及時發現質量問題。
12月總工辦開始對專案及員工進行全年考評，希望各專案部做好準備。
三、左文波董事長出題組織專案總監及負責人業務知識考試，並當場批捲進行講評。
四、高文強書記部署公司年終總結、先進集體和優秀員工評選及年鑑、年會等工作。
五、左文清總經理宣貫《關於建築工程監理及相關市場行為專項檢查情況的通報》及相關標準、要求。
六、沈華樞總監結合九霄商業廣場專案深基坑施工監理的.經驗進行培訓。
七、左文波董事長提出要求
1、監理部既要嚴格監理，更要熱情服務，做到有利於專案的推進。
2、總工辦檢查中發現的問題，各監理部要重視，嚴格按照要求整改並回復。
3、年度總結要多找不足和教訓，創新獎、年會節目等各部門、各監理要認真準備，積極申報。
企業月列會會議紀要3
會議時間：××××年××月××日 14：00 -16：30
會議地點：Meeting Room 2
參加人員：
記錄整理：
一、本次會議精神
××××年××月開始，綜合部實行月度和周例會制度。
周例會時間：每週五下午4點召開半小時的溝通會;
月度例會時間：每月30日下午召開，遇節假日順延。
二、××月份績效考核按照新的績效合同執行
綜合部各人的績效考核工作將按照新的績效合同進行工作指導與考核。
再次明確：每項工作要求完成的時間節點，為最終達成目標的時間，在達成該目標之前，需互相廣泛溝通和交流。
三、××月份績效執行情況
(一)、××月份考勤彙總表和員工出勤工時核算準確無誤，本月績效加2分。
(二)、辦公用品統一採購量統計及比較洽談工作均未按時完成，且完成情況一般，鑑於工作態度認真，本月績效加2分。
存在問題：工作中缺乏與領導的及時溝通，對工作的跟進缺乏力度，導致不能按時完成計劃工作，需更加積極主動;語言文字組織能力有待提高。
(一)、辦公室閒置物資整理打包，該項工作未在××月××日前完成。現要求4月2號前必須全部完成，且物品及清單應保證準確、有序。
(二)、與物業、裝修等相關單位溝通洽談、初步約談等工作未在××月××日前完成，鑑於該項工作較為辛苦，本月績效加2分
存在問題：遇到問題缺乏及時有效的溝通，對工作的進展情況未能及時反映，同時對任務完成時間節點的把握還不夠準確，不能按時完成計劃工作。
本月工資編制中考勤彙總表、員工異動表中各有一處錯誤，本月無績效加分。 存在問題：各類表單編制完成後還需仔細檢查。
在人事相關工作中均做的非常好，能夠積極主動地達成目標，值得學習!
本月部門工作總結
本月部門各項日常工作均正常完成，且完成情況較好。但在完成月初規定的幾項重點工作中還存在很多問題。
首先是溝通不足，在遇到問題時沒有與領導進行及時有效的溝通，導致工作完成情況不理想; 其次是關於時間節點問題，一定要在工作計劃規定的時間內做好，以免耽誤後續工作程序; 第三是完成工作後應仔細核查，儘量避免有誤。
四、××月份重點工作
(一)、倉庫考勤工作管理規範問題，將在本週三或週四與倉庫考勤負責人進行協調溝通，詳細工作另行開會安排。
(二)、搬家，將在近期另行開會部署，以下是初步分工與時間安排：
1. 人員分工：×總 負責總體指揮;
××× 負責主導工作;
××× 負責把關、提醒工作;
××× 負責複核工作。
2. 時間安排：××月××日---××月××日 公共物品清理打包，並列出詳細清單，具體由林邦新負責;與傢俱公司、搬家公司聯絡相關事宜;
××月××日---××月××日 裝修、復原方案確定;
××月××日---××月××日 完成裝修及網路佈線、座位安裝、剩餘物品打包運送至倉庫等工作;
××月××日---××月××日 完成搬家。
五、××月份特殊工作專案
將此次搬家工作作為專門的專案工作進行考核，是重中之重，需大家通力協作。具體人員分工及工作安排將於4月2日下午另行開會確定。
六、現有工作中，需要幫助或支援的部分，及其他事項補充
×××：打包物品所需的氣泡墊數量不夠，需從倉庫借調或重新採購。
企業月列會會議紀要4
5月24日，大嶽公司在辦公樓一樓會議室召開五月份辦公例會，主要就加強橋樑、涵洞、梁體預製、臺揹回填建設，確保全面實現無障礙施工進行了研究與部署，並對相關工作提出了具體要求。公司經理袁江雅，黨委書記張獻忠，總監袁海清，副經理石華堂、陳鑑光、陶可、曾慶虎，紀委書記兼工會主席易立新出席會議，公司各部、室、站負責人等參加會議。現紀要如下：
一、聽取了各部、室、站負責人5月份工作彙報。會議指出，前段時間全體幹部職工能夠想工程之所想，急工程之所急，真抓實幹，專案建設持續穩定推進。目前，橋樑下部進展比較順利，標準化建設和管理成效凸顯，徵地拆遷取得重要突破，大幹下半年的條件基本形成。
二、研究決定加快徵拆協調，加強橋樑、涵洞、梁體預製、臺揹回填的建設進度和質量安全管控，全面實現無障礙施工為6月份工作重點。會議還進一步明確了具體工作事項：一是徵拆協調方面。第七合同段2.2萬伏高壓桿線搬遷、岳陽樓區的個案徵拆、建新農場葡萄園徵拆要加快推進和解決，為大幹下半年提供條件。二是工程建設方面。強化施工組織，科學合理安排第一合同段預製梁的架設;加快推進第八合同段便道建設，確保混凝土正常運輸;第九合同段樁基施工要取得突破;加快第十合同段跨通海路現澆通道施工建設;加強砌體工程質量管控，及時做好下邊坡綠化;強化依法履約6月份對第一—十合同段及第一、二監理處進行一次“履約回頭看”活動;結合6月份“安全生產月”契機，狠抓生產安全，管現場和管專業的工作人員都要抓安全。針對梁體進入上部高空作業等情況，規範架橋機、腳手架使用規程，強化施工人員高空作業管理，做好安全教育和宣傳。
三、其他工作事項。一是學習貫徹湘群辦專項明察暗訪活動情況通報16號檔案精神和5月19日省高管局群眾路線整改落實會議精神，進一步強化駕駛員安全教育，加強車輛統一管理，集中封存;二是開展“七一”系列活動;三是組織好“三會一課”和新黨員宣傳教育工作。
會議強調，全體幹部職工要切實強化自身建設和管理，進一步端正態度，凝心聚力，確保專案建設健康有序推進。一是突出服務意識。要明確服務職責，正確行使職權，做到以身作則，廉潔自守，公平公正，為施工建設服好務;二是加大攻堅力度。要創造一切積極條件和因素，確保大幹下年實現無障礙施工;三是做好管理溝通。各部門要跟蹤部門每位職工的工作和思想動態，強化協調，促進部門工作順利開展。
參會人員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
記錄：xxx