在重點專案工作會議上的講話範文
今天，市政府召開這個會議十分重要。剛才金泉同志傳達了成都市加強投資專案工作會議的精神，並對我市專案工作進行了具體安排和部署，講了很好的意見。在聽取了計委、交通等部門的專案工作彙報後，我認為，彭州發展的前景很好，很有希望，有很大的發展後勁。現在的關鍵就是抓落實，全市上下要一盤棋，集中精力抓專案，打好專案工作攻堅戰。下面我就專案工作講幾點意見。
區域發展抓專案。抓專案就是抓落實、抓發展，彭州的變化、發展，就是靠專案。專案是經濟工作的靈魂，抓專案就是抓住了關鍵，抓住了牛鼻子。一切工作都要服務於服從於專案工作。全市各鄉鎮、各部門要把專案工作作為經濟工作的重中之重來抓，主要領導親自抓，分管領導具體抓，要定期研究和分析專案工作情況，採取切實有效的措施，確保專案工作的順利進行。市委、市政府對鄉鎮、部門工作的考核，就是要看專案工作怎麼樣。到會的各部門、鄉鎮要把今天彙報的專案進行認真梳理，以書面形式上報市計委，納入目標管理，便於下一步檢查落實。
在建專案抓進度。對在建的專案要有明確的工作時限，一定要按預定目標完成，在四季度要精心組織、合理安排，加大投入，想方設法完成今的目標任務。從計委通報的—月投資完成情況看，尚未達到進度要求。因此，大家要認真總結-月的專案工作，切實採取有力措施，達到進度要求的要研究制定提前保質完成的措施；未達到進度的要反思，制定出如何趕上進度的方案；未動工的要檢討，查詢原因，千方百計克服困難，儘快開工，我想只要思想不滑坡，辦法總比困難多。
建成專案抓達產。已竣工的工業專案要儘快投產、達產，儘快產生效益，使有限的資金，達到最大的效果。
洽談專案抓簽約。正在洽談的專案要定人、定時、定責抓好籤約。市級領導和各職能部門，要進一步為專案工作服好務，努力創造一個良好的'投資環境，使招商引資有新突破，其它工作才能有突破，增強彭州經濟發展的人氣、財氣。對好的工業專案，土地價可以優惠到萬、萬/畝，更好的專案甚至可以零地價。
新上專案抓開工。凡新上的專案要實行時間、任務、責任“三位一體”的責任制，確保儘快開工建設，同時要制定出具體的進度安排計劃和實施措施，定人、定責、定時間，使各項工作見實效。
儲備專案抓主體。聽了大家的專案介紹，較為振奮，但還要進一步解放思想，在吃透上情、瞭解內情，研究外情上，在出奇、出新上做文章，多包裝一些專案。旅遊方面至少要包裝個以上，下月聽取專題彙報。彭州最缺的是外來投資，在招商引資上要舍小利求大利，舍近利求遠利。各鄉鎮和各經濟部門要儘量多包裝一批專案，多儲備一些專案，同時要注意方式方法，多做少說或者不說，做好了再說也不為遲。
爭取專案抓落實。各部門要加強與國家、省、成都市等對口部門的聯絡，多爭取他們的專案和資金支援。每個專案要有專人負責跟蹤落實。計委要儘快制定出爭取專案的有關政策和措施。
嚴格獎懲抓兌現。全市專案工作由計委總牽頭。計委要儘快研究制定出專案管理辦法，每個專案可以實行保證金制，完成目標任務的退還保證金並給予獎勵，完不成目標任務的扣發保證金，並通報批評，必要時可以採取組織措施。