解決方案八篇
為了確保工作或事情有序地進行，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編為大家收集的解決方案8篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
解決方案 篇1
進入系統後黑屏怎麼辦?
首先檢查一下電腦開機黑屏是否因為顯示器的重新整理頻率設定過高而導致的，進入安全模式後右擊桌面並選擇“屬性”，在開啟的視窗中選擇“設定”選項卡，單擊“高階”按鈕，選擇“監視器”選項卡，將“螢幕重新整理頻率”設定低一些即可。如果還不能解決問題，考慮顯示卡的驅動程式是否有問題，在安全模式下將顯示卡驅動程式解除安裝並重新安裝一遍。此外，系統感染病毒也有可能會導致這種現象出現，建議在安全模式下對系統進行病毒清殺。
一、檢查電腦部件是否安插入牢靠
首先請檢查顯示器電纜是否牢固可靠地插入到主機介面中，然後再檢查顯示卡與主機板I/O插槽之間的接觸是否良好。如有必要，請將顯示卡取下，重新安插一次，確保安插到位，接觸良好。
檢查電腦部件是否安插入牢靠
二、確認顯示器是否損壞
如果顯示器和顯示卡安裝牢靠，那麼請換一臺確認正常的顯示器試一試。如果電腦開機黑屏不再出現，那麼原因是顯示器可能損壞了。
三、確認風扇是否有問題
如果顯示器未損壞，請進一步檢查CPU風扇是否運轉。如運轉，可用萬用表測量電壓輸出是否正常為±12V、±15V，若不正常可以換一個電源試一試。
確認風扇是否有問題
四、檢測CPU、顯示卡和記憶體條
如仍出現電腦開機黑屏，則可將除CPU、顯示卡、記憶體條之外的所有元件取下，然後加電啟動電腦。如果記憶體有故障，應會有報警聲。如果不是記憶體原因，請換一個正常的CPU，開機重新檢測。如仍出現黑屏，則只能換一個主機板了，問題也應該出現在主機板上。
檢查CPU 顯示卡和記憶體條
除了硬體方面的原因引起黑屏現象外，也有以下三個方面的“軟”原因可能會引發“黑屏”。
一、硬體加速設定過高
硬體加速可以使得要處理大量圖形的軟體執行得更加流暢，但是如果電腦硬體加速設定得過高，則可能導致“黑屏”現象。為解決“黑屏”故障，請首先嚐試降低硬體加速。
1、單擊Windows“開始”選單，單擊“控制面板”，然後雙擊“顯示”。
2、選擇“疑難解答”選項卡，在“硬體加速”下，將滑塊從“全”逐漸拖動到接近“無”的位置。
3、單擊“確定”按鈕。
二、禁用3D加速或升級顯示卡驅動程式
如果Windows已為3D加速進行了配置，但顯示卡卻不支援該功能，那麼當運行遊戲或多媒體程式時，可能會出現“黑屏”故障。
1、單擊“開始”，再單擊“執行”，然後在“開啟”框中鍵入“dxdiag”，並按下回車鍵。
2、選擇“顯示”選項卡，在“DirectX功能”下單擊“測試Direct 3D”按鈕，以獲得正確的Direct 3D功能。
3、如果螢幕中沒有出現一個旋轉的立方體，則表明顯示卡不支援3D加速。此時，請單擊“Direct 3D加速”後的“禁用”按鈕，以禁用該功能。
如果你的顯示卡不支援3D加速，除禁用該功能外，你還可與顯示卡生產廠商聯絡，更新驅動程式，以使其支援DirectX的3D加速。
從軟體方面解決開機黑屏問題
三、顯示卡的驅動程式與顯示卡不相容
DirectX安裝程式可能會錯誤地檢測顯示卡，並安裝不能正常驅動的驅動程式，請確認使用的顯示卡驅動程式是否正確。
1、單擊“開始”，再單擊“控制面板”，然後雙擊“系統”。
2、選擇“硬體”選項卡，單擊“裝置管理器”按鈕，然後單擊“顯示卡”或者“顯示介面卡”前的“+”號，再右鍵單擊其下的顯示介面卡，然後單擊“屬性”按鈕。
3、選擇“驅動程式”選項卡，單擊“驅動程式詳細資料”按鈕，以顯示所使用的顯示卡驅動程式。如果所使用的驅動程式與顯示卡不相容，那麼你請在“驅動程式”選項卡中，單擊“更新驅動程式”按鈕，然後按螢幕指示操作，安裝顯示卡新版本的驅動程式用路由器上不了網 連線上路由器上不了網怎麼辦。
解決方案 篇2
無論被問到什麼問題，4歲的洛洛都會頂嘴或說不禮貌的話，他總是大喊大叫，好像他完全忘記了該如何有禮貌地回答媽媽。“沒有哪一個孩子像你這樣說話的！”爸爸衝著兒子大叫。不幸的是，爸爸的大喊大叫總會導致戰爭升級。
有一次，爸爸媽媽突然意識到，洛洛是從他們那裡學會了諷刺挖苦和大喊大叫，他們開始努力平靜地對待洛洛的頂嘴。
一天，爸爸媽媽讓洛洛把他的玩具放回到他的玩具箱，洛洛很平靜地說：“好的。”爸爸媽媽表揚洛洛：“你用這種方式回應爸爸媽媽非常好。”
對於爸爸媽媽來說，控制他們自己的脾氣並不難，他們開始對洛洛的頂嘴不理睬。漸漸地，洛洛大喊大叫和頂嘴的次數越來越少。但是有時候，洛洛為了引起媽媽的注意會說“白痴”這個詞，媽媽決定讓洛洛反覆說這個詞，直到他感到厭煩。“你要把‘白痴’這個詞連續說4分鐘。”媽媽說。洛洛只重複了兩分鐘，就不再繼續了。讓爸爸媽媽高興的是，洛洛再也沒說過這個詞。
專家點評：有一天，當你發現，各種頂嘴的話（諷刺挖苦、無理的反駁和粗魯的話語）不斷從你的小天使嘴裡蹦出來時，你就要開始為孩子的語言模仿能力（不分好話、壞話都會模仿）和自控能力感到苦惱。跟其他語言表達一樣，頂嘴是從別人那裡學來的，因此要儘量減少孩子接觸不禮貌語言的機會。密切監控孩子在看什麼電視節目，注意自己的和周圍親戚朋友的說話方式。
預防措施
1.告訴孩子，你希望他用何種方式跟你講話
明確告訴孩子，你希望他用什麼樣的語言跟你說話。你可以教他說“謝謝”、“請”、“對不起”等禮貌用語。讓孩子多練習這些詞語。要記住，學齡前兒童是最有天分的語言模仿者。
2.明確孩子是不是在頂嘴
隨著孩子的語言表達能力越來越強，你需要確定孩子是在頂嘴，還是想表達別的意思。比如，諷刺、挖苦、罵人、大喊大叫和公然反抗屬於頂嘴，但是一些簡單的拒絕，如“我不想”就僅僅是抱怨;一些提問，如“我必須這樣做嗎”，是孩子在表達自己的觀點。同時你也要讓孩子自己知道什麼才是頂嘴。
解決方案 篇3
鐵路物資應用大資料管理系統首先構建物資專業資料庫,需要補充和完善需要的資料項,構建物資專業全量資料體系,例如增加重要物資的生產日期,技術證件(影印件或圖片),驗收記錄,複檢複驗業務資料,質量問題圖片資料,供應商的生產許可資料、生產資質(圖片)等資料;其次完善物資管理職能,豐富和增加基礎資料來源,例如修舊利廢管理,廢舊物資管理等,在提高對廢、舊物資管理的同時,完善物資管理資料來源;系統透過歸集處理,完成對物資專業產生的資料、與物資有關的其他資料、來自網際網路上的相關資料,還包括手工編輯匯入的資料等集中處理,將這些資料(結構化、非結構化)歸集到大平臺數據庫中,形成資料來源;資料儲存和處理,採用大資料技術對歸集的資料來源進行清洗、轉換並存入不同的資料庫,並進行彙總、挖掘處理,形成對外統一的大資料介面;資料查詢、分析和預測系統對處理後的大資料根據業務需求進行各種統計、查詢和預測,達到讓資料張口,靠資料說話,減少因缺少資料支撐而帶來的偏差,降低決策風險。
1 物資管理資料體系
在物資管理資訊系統中,增加物資的生產日期、入庫驗收資訊,相關技術證件、複檢複驗資料等;在物資質量問題反饋管理中增加質量問題圖片;增加物資屬性圖片及供應商的詳細資訊(如生產規模、信譽等級、資質、生產許可和認證等),建立物資專業基本資訊庫,形成物資管理全量資料體。
1.1 完善物資管理職能
增加修舊利費管理子系統,對卸下的配件經過維修再利用,提高物資的使用率;增加廢舊物資管理子系統,將報廢的各類物資進行分類歸集,由物資處進行統一處置,清算處理,衝減成本;增加物資質量跟蹤管理子系統,與各專業的生產檢修系統進行互聯互通,實現對物資採購、檢驗、使用、維修、報廢等全過程管理。
1.2 資料採集
資料採集就是從資料來源收集、識別和選取資料的過程,隨著業務的進行,各類資料的累積越來越大,如何有效地收集這些資料,保證採集資料的可靠性,避免重複資料,保證資料的質量,是資料採集這個環節需要解決的。
資料採集分為兩個來源:資料來自應用系統之外,簡稱為外部採集;資料來自引用系統內部,簡稱為內部採集。外部採集主要來自物資經營的專業網站,例如東方財富網等其他一些網站,資料包括關注物資的價格變化資料,供應商的生產、銷售資料,價格資料;還包括國家統計部門釋出的GDP、PPI和CPI等;包括總公司、路局專業處室的下一時間段的大修、更新專案計劃資料,主要用來分析和預測價格走勢,下一階段的物資採購預測等。
1.3 資料探勘
資料探勘作為一種決策支援過程,高度自動化地分析企業的資料,做出歸納性的推理,從中挖掘出潛在的模式,幫助決策者調整市場策略,減少風險,做出正確的決策。針對歸集的大量相關業務資料,進行清洗、刪除和處理,保證資料的有效性和正確性,然後分析物資專業所關注各項內容(或關鍵指標)之間潛在的關係,找出影響分析結果的主、次因素,作為資料探勘的基礎。
2 資料分析和展現
在大資料分析與業務協同的基礎上,利用基本分析引擎驅動的圖形資訊顯示功能,建立管理儀表盤跟蹤、分析、監控、預測關鍵指標和目標,實現對物資價格預測、需求和採購分析、質量跟蹤、廉政風險防控等業務決策模型的最終分析運用結果進行展現。
2.1 重要物資價格變化趨勢
根據每月產生的採購價格,形成價格的直觀圖表,同時可以關聯相關資料預測未來一段時間內的價格走勢;也可以顯示歷史(一年前過兩年前的)變化,作為比較依據。
2.2 重要物資需求預測分析
根據物資大資料,可以分析預測出下年度的重要物資的需求數量,以便根據市場情況,提前做出採購預算,保證供應;分析結果可以透過報表或柱狀圖展示。
2.3 物資採購綜合分析
根據物資大資料,對物資採購的各項指標進行綜合分析,包括採購週期、採購方式、物資使用方向、採購金額、供應商反饋及問題投訴,從中發現可能存在的廉政風險,強化陽光采購。
2.4 庫存週轉與採購週期分析
根據物資專業大資料,對全域性的庫存物資的週轉天數(能夠按照物資小類、物資大類等)及相對應的採購週期進行分析,查詢週轉天數差異,找出問題所在,提高庫存的週轉率,杜絕庫存積壓、減少庫存資金佔用;分析結果透過報表或圖形展現。3 技術方案總體架構。整個架構分為5層:資料來源層,處於整個架構的最底層,包含物資管理系統及與之關聯的全部業務資料:結構化、半結構化和非結構化。獲取層:資料採集(ETL),負責對源資料的採集、清洗、轉換和載入,包括:把原始資料載入到Hadoop平臺。資料層:包括主資料倉庫、分散式資料庫及Hadoop雲平臺,Hadoop雲平臺負責儲存海量的單據資料,提供並行的計算和非結構化資料的處理能力,實現低成本的儲存和低時延、高併發的查詢能力;主資料倉庫(與MPP合設)負責儲存指標資料、KPI資料和高度彙總資料;分散式資料庫(MPP)負責儲存加工、關聯、彙總後的業務資料,並提供分散式計算、支撐資料深度分析和資料探勘能力,向主資料倉庫輸出KPI和高度彙總資料。能力層:負責向上層的應用方提供大資料平臺能力,同時提供統一的資料開放介面,使多方大資料應用方享用。應用層:為使用者提供大資料平臺的資料分析、查詢、挖掘等功能,實現對物資管理專業的需求預測、採購預期、價格走勢、物資質量跟蹤、供應商績效考核等綜合分析。
3 安全方案
基於資訊保安等級保護二級要求落實安全措施的要求,結合本系統的具體需求,在系統設計時,應重點考慮應用安全、資料安全和網路安全三個方面。
4.1 應用安全
應用安全是資訊系統整體防禦的最後一道防線。在應用層面執行著資訊系統的基於網路的應用以及特定業務應用。基於網路的應用是形成其他應用的基礎,包括訊息傳送、web瀏覽等,可以說是基本的應用。業務應用採納基本應用的功能以滿足鐵路物資管理資訊系統的要求。由於各種基本應用最終是為業務應用服務的,因此對應用系統的安全保護最終就是如何保護系統的各種業務應用程式安全執行。
4.2 資料安全
系統處理的各種資料(使用者資料、系統資料、業務資料等)在維持系統正常執行上起著至關重要的作用。一旦資料遭到破壞(洩漏、修改、毀壞),都會在不同程度上造成影響,從而危害到系統的正常執行。由於物資應用大資料管理系統的各個層面(網路、主機、應用等)都對各類資料進行傳輸、儲存和處理等,因此,對資料的保護需要物理環境、網路、資料庫和作業系統、應用程式等提供支援。各個“關口”把好了,資料本身再具有一些防禦和修復手段,必然將對資料造成的損害降至最小。另外,資料備份也是防止資料被破壞後無法恢復的重要手段,而硬體備份等更是保證系統可用的重要內容。
4.3 網路安全
網路安全為物資應用大資料管理系統在網路環境的安全執行提供支援。一方面,確保網路裝置的安全執行,提供有效的網路服務,另一方面,確保在網上傳輸資料的保密性、完整性和可用性等。該系統納入鐵路總公司、鐵路局網路和資訊保安保障體系中。
4.4 關鍵技術
大資料並非一項新技術,其前身是商務智慧BI,是一系列資訊科技的集合。怎樣將資料中的價值挖掘出來,並以直觀、清晰地方式展現在人們面前,是大資料解決的基本問題。資料展現透過藉助表格、圖片等手段,揭示隱藏在資料背後的模式與資料之間的關聯關係,它以簡單、友好的方式將這種關係呈現給使用者,可以有效地提升資料的使用效率。該系統包括資料採集、資料管理、計算處理、資料分析和資料展現5個技術環節。
資料儲存是大資料時代需要解決的重要問題。目前,鐵路物資系統儲存了大量的結構化資料,然而亟待解決的是海量半結構化和非結構化資料的儲存問題。非結構化的資料主要採用物件儲存系統或分散式檔案系統進行儲存,本文采用Hadoop分散式檔案系統。Hadoop基於一種開源的理念實現的分散式檔案系統;半結構化資料可以使用NoSQL資料庫HBase中存放;結構化資料存放在關係型資料庫Oracle或SQL Server中。HDFS(Hadoop Distributed FileSystem)是Hadoop的核心模組之一,具有如下特點:
在一個多節點塊叢集儲存檔案;在節點間複製模組;主從架構;沒有檔案更新;一次寫,多次讀;大資料塊順序讀模式;為批處理設計。大資料時代的資料有以下幾個特徵:大體量(Volume)、多樣性(Variety)、大價值(Value)、時效性(Velocity)、準確性(Veracity)的5V特點。常規的資料分析僅僅是對己有資料的靜態分析,並不能進行動態的預測,而物資系統要求動態實時的反應生產實際,所以該系統大資料分析的難點是動態化、多維化和深度化。適用於大資料的技術,包括大規模並行處理(Mpp)資料庫,資料探勘電網,分散式檔案系統,分散式資料庫,雲計算平臺,互聯和可擴充套件的儲存系統。
4 結語
5.1 實施策略
大資料平臺的建設工作量大、週期長、涉及部門多,系統的實施應遵循統一指揮、統一規劃的原則,系統實施過程採用分步建設、試點先行的原則,在明確分工的基礎上,大力協同,科學實施,確保各項工作的有序推進。
5.2 專案實施組織
成立物資應用大資料管理資訊系統專案工作組,按照本方案有序推進實施工作。專案工作組負責總體指導和統籌協調,解決系統工程建設中的重大問題,確保按統一規劃和建設標準進行實施;協調設計單位、相關介面系統的設計開發單位、業務處室和站段直接的分工協作。
成立專家組負責業務指導和技術把關,為專案開發和實施過程中出現的問題提供諮詢支援。成立專案總體組,負責專案總體設計、進行任務分工、把握專案進度、協調專案組內部工作等,下設資料組、軟體開發組與實施組、質量保證組。
物資應用大資料管理資訊系統的建設可以有效地提升物資管理水平,可以對市場價格及路局下一階段重要物資的需求有一個相對準確的預判,根據大資料的預測提前部署物資的採購工作,可以保證全域性的物資供應;透過大資料平臺的應用可以實現物資質量跟蹤與供應商評價有機結合;實現對物資庫存資料的挖掘和分析,可以降低庫存物資,減少物資積壓,提高對廢舊物資的有效利用,對降低物資消耗有積極作用。
解決方案 篇4
文章對當前小學教學管理中存在的問題進行探究，例如，教師對學生進行對比批評、管理過程中忽視學生的作用等，並透過科學處理教學管理與各方關係、制訂合理的管理計劃等方式，探究提升小學教學管理水平的方案，旨在為相關人員提供借鑑，提升我國小學教學管理水平。小學是九年義務教育的開端，也是培養學生各種能力的關鍵階段。教學管理是小學教學體系的重要內容，即以學校教學特點和規律為依據，全面管理教學過程，進而推動教學目標的實現。因此，相關人員應重視小學教學管理，積極分析教學管理中存在的不足並對其進行改善，為小學生健康成長提供條件。
一、小學教學管理中存在的問題
1、忽視教學管理中學生的作用學生是學校進行一切活動的主體，只有提升學生綜合水平、促進學生髮展的行為才是有效的。但是在實際情況中，小學教學管理一般以某些問題的總結或者思考為依據，在管理過程中很少會考慮教學管理對學生的作用，例如，對於課程的安排，一般會根據課程的重要程度以及教師的個人原因進行安排，往往會忽視學生的興趣愛好和精力，導致教學管理活動難以發揮作用。
2、進行對比批評對比批評就是教師在批評某個學生時，往往會拿優等生跟這個學生比較，會說優等生如何好，這個學生如何不好。但是這樣的教育方式往往難以取得較好的作用，甚至會適得其反，不僅會影響學生之間的感情，還可能會導致學生失去信心。另外，如果教師批評學生的時候，長期以某一個優秀的學生做對比，很容易導致這個學生被孤立，對學生的成長造成不良影響。對比本身的目的是激勵學生，這本來沒有錯，但是一些教師在批評學生的時候，其目的往往是讓學生承認自己的不足，而這種對比方式又會導致學生出現逆反心理，因此，效果較差。
3、教學管理內容與素質教育不相符合近年來，我國不斷推進素質教育，很多小學積極配合工作，不斷改革教學管理內容。但是在改革過程中，僅僅關注學生成績而忽視學生綜合能力的現象比較普遍，大多小學教學管理會忽視對學生綜合能力的培養，導致實際教學管理與素質教育之間存在較大差距，同時給學生的健康發展造成不良影響，難以提升小學生的綜合能力。
二、解決小學教學管理問題的方案
1、處理好教學管理各方面的關係小學教學管理涉及小學教育的方方面面，因此，處理好小學教學管理與各方面的關係顯得很重要。首先，應處理好教學管理與素質教育目標的關係，在教學管理過程中，應充分結合素質教育目標，構建科學的教學管理體系；其次，要處理好教學管理與教學方案的關係，在教學管理過程中應充分考慮教學方案，結合教學方案制訂管理方案；最後，要處理好教學管理與教師的關係，在教學管理過程中，應儘可能減輕教師壓力，提升課堂效率，同時，應充分考慮教師未來的發展，不斷提升教師的綜合素質，進而推動教學管理工作順利進行，逐漸形成一個良好迴圈，實現教學管理和教師水平的共同提升。
2、合理制定教學管理計劃合理的教學管理計劃是小學教學管理工作順利進行的前提和基礎。第一，合理計劃教學工作，根據整體教學目標，科學劃分教學任務，在不同階段完成不同的教學任務；第二，合理計劃教研任務，在實際教學管理過程中，應以新興科學文化知識與學校當前教學條件為依據，積極進行研討，並將研討結果投入實際教學工作中；第三，計劃具體教學工作，應合理計劃不同教學階段、不同學科之間的教學任務分配，為教學工作的順利進行提供保障。
3、教師應掌握批評教育的藝術實際教學管理中，管理人員應約束教師行為，教導其正確批評學生。在批評學生的過程中，不能夠找優秀的學生做對比，強迫學生承認自己不如別人，承認自己的錯誤，應誘導學生自己認識到自身的不足，主動改正錯誤。應該讓教師充分認識到，小學生的自尊心很強，教師抬高一個學生貶低另一個學生的行為是不可取的。同時應讓教師認識到，每個學生都有自己的特點，自己的長處，也都有犯錯誤的時候，因此教師應掌握批評的藝術，合理引導學生，增強學生的.信心。
4、管理活動要以學生為中心學生是教學的主體，教學管理活動應以學生為中心。因此，在實際管理活動中，所有行為和決策都應考慮對孩子的影響，應深入分析學生學習的情況和其他內容以後，制訂完善的教學管理方案，同時試行方案，及時發現其中所存在的一些問題並進行改進，保證教學管理活動能夠切實為學生服務，滿足學生的發展要求。
5、強化教學監督教學監督是小學教學管理的重要內容，因此，應嚴格監督教學工作，督促教師採取合理的教學方案，教學工作符合教學目標，進而確保教學工作與教學目標相一致，實現教學效率的提升。實際監督過程中，應綜合學生、教師、家長等各方意見，加強控制和監督，促使教學管理發揮出更大的作用。
三、結語
總而言之，小學教學管理工作是保障學校各項工作正常執行的重要途徑，因此，相關管理人員應以學生為中心開展工作，教師不能用對比的方式批評學生，同時學校要強化教學監督，進而全面提升教學管理質量，推動小學教學活動順利開展。
解決方案 篇5
問題一：
在售商品的跟蹤維護幾乎是我們部門在做，發給採銷的異常在售商品，解決太慢
分析：採銷作為一個業務部門，同時也承擔了跟供應商的溝通，對供應商後期的維護工作，商品有問題雖說大部分的根本原因都在供應商那，但是作為服務部門，也不能小視。
解決方案：採銷也應該要把商品維護當作自己工作的一部分，首先要引導供應商自己去維護自己的商品，至少對於稽核反饋的問題要及時處理，發給採銷的異常商品解決時間最長不能超過3個工作日，否則稽核部將按照正常的流程作下架處理。同時會給供應商作評估（供應商在一個內小時解決的，會給供應商加1分；供應商三個工作日內解決的，不扣分；超出三個工做日的扣2分）
問題二：
後臺供應商下架的功能被遮蔽，給供應商的商品新舊替換造成了困擾，只能和我們一個一個說讓我們禁售
解決方案：供應商自己商品的商品按理說自己是有下架的權力的，但是我們為了豐富頁面上商品的數量，而把它遮蔽掉了，這個功能是否真的要遮蔽，相關相關 部門共同討論決定。
問題三：
未上線商品跟蹤維護不到位，有的7月份就已經上傳的商品到現在還沒上線
分析：一家供應商從談判到簽約本身就付出了成本，理由要把供應商跟進到位，包括商品上傳、在售商品的維護，但是因為人員的離職工作沒有交接到位，導致很多“被遺忘”的供應商
解決方案：
稽核、採銷是兩個密切聯絡的部門，人員的離職工作一定要交接到位，要把工作落實到具體的人員身上，並且負責人要以郵件的形式把只會相關部門，也便於後期的溝通。
問題四：
客戶普遍反映商品價格偏“高”
分析：由於供應商渠道不一樣、品質不一樣、時間段不一樣公司規模、量等原因，相應的價格也會有所偏差，以客戶的角度肯定是希望能買物美價廉的商品。
解決方案：
市場：市場要正確的引導，其一，嚴格來說，供應商、廠家網、客戶本來是站在同一戰線上的，他們的利益是成正比的，客戶給給供應商帶來了量，供應商就會給客戶更優惠的價格，同時也會跟配合廠家網，價格優惠了又會吸引更多的客戶去消費，這是一個良性迴圈的過程。
其二，不同渠道商品價格有偏差很正常，這是屬於正常的 市場行情。舉個例子，一樣的商品在普通的超市聲跟天虹價格肯定會相差很遠，但是沒有人會覺得奇怪，那是因為人們心中早就形成了這種認知。一樣的商品（圖片一樣，實物是不是一樣不考慮），在淘寶跟在天貓價格也會相差很大，就即使天貓裡面一個商品都會有幾十甚至上百種價格，作為不同的平臺，
價格有偏差是很正常的事。我們廣大的市場家人們一定要作正確的引導。
稽核部：
一、把所有在售供應商全部整理成一份表，分別按類別對供應商的所有價格情況進行摸底， 家電、數碼價格波動大的商品一個星期進行一次價格審查（包括其他平臺的價格情況）每天兩個小時的在售商品的抽查，（計劃每天五家），其他品類根據商品的銷量情況半個月進行抽查，正常情況下20SKU以下的全部審查，大於20個，小於50個在售的，按50%的比率進行抽查；大於 50小於100個 SKU的 ,按30%的比率 抽查；大於100個SKU的，按20%的比進行抽查，發現有價格異常的商品及時通知採銷跟供應商溝通，三個工作 日內解決。
二：會對市場、客服關於商品價格的方面的問題整理一份話術(本週解決），包括哪些商品價格價格確實偏高，哪些價格算是正常的，我們需要跟哪些平臺去對比價格，哪些平臺價格是沒有可比性的。
解決方案 篇6
一、企業概況
中原的物業管理業務在1995年在北京建立，並在1996年已經拿取北京市的“物業管理資質合格證書”，然後在20xx年成為一家獨立的外資專業服務公司，主要負責中原在國內的物業管理服務工作。中原物業主要引用國際和香港的物業管理概念，並根據國內不同地方的市場情況而全面推行日常的物業管理工作，中原擁有多年的物業管理經驗，服務範圍廣泛而全面。現時的物業管理業務約有 50%在北京，其它的管理專案和客戶分佈在瀋陽、哈爾濱、大慶、青島、天津、鄭州、太原、石家莊等地方，為了開拓不同的市場，在天津市和瀋陽市也成立了物業管理分公司。
二、專案簡況
中原物業於20xx年應用友為合同管理平臺，實現各地專案於總部之間的申請、審批互動；實現了雙方的資料共享；功能模組包括：合同申請、審批、備案、付款、催費、收款、法務處理，平臺基於組織架構，應用規模較大，包括集團總部、北京區分公司、瀋陽分公司、牡丹江分公司、海城分公司等。
三、面臨的問題和挑戰
隨著集團發展，企業在中國各大城市和香港地區擁有多個分公司和分部，每個分部有很多物業專案在執行，專案中各種業務的批示需要總部領導進行審批和確認，處理業務量大，資料難以彙總統計和管理，因此需要一個電子平臺來協助合同管理，力爭為客戶提供專業的金牌物業管理服務。
友為物業合同管理解決方案
1、線上合同/協議書申請
透過瀏覽器訪問合同管理系統後，線上填制合同/協議書。平臺提供已提供合同的格式，使用者只需補充剩餘資訊即可，合同填制過程中可以將對方公司營業執照、相關資質、特種經營許可證、分包簡報、分包選聘表、安全生產責任書等相關檔案上傳，為合同提供更加詳細的相關資訊。可線上申請月付型、季付型、半年付型、一次性支付型、分期型、無明確金額型等型別的合同、協議書。如果合同有續簽，隨時可以線上發起續簽審批請求，相關合同資訊可以相互關聯，方便追溯查詢。
2、線上合同/協議書審批
為了實現線上審批，在調查了企業合同審批情況後，在友為合同管理平臺中根據實際業務建立了多條合同審批流程，今後，無論是集團人員還是分部人員，無論在司辦公還是出差在外，都只需透過登入平臺，線上對合同/協議書進行審批。例如為住宅事業部建立合同審批流程，當合同申請提交後，專案經理收到審批請求，於是進入系統審批合同，審批完後，將自動流轉到事業部經理併發送審批申請（Email）和通知（系統內部訊息），事業部經理收到請求或訊息，對合同繼續審批，審批完後，流轉到法務部經理、再到財務總監、再區域總經理，最後直至合同審批完成。
3、線上合同/協議書備案
線上備案，及時更新合同的狀態。
4、線上進行合同付款申請
將合同的付款納入線上管理，透過領導審批的方式來決定是否進行，待業務領導和財務人員全部審批通過後才可付款。
5、業主糾紛線上登記
針對與業主之間的糾紛，需要公司法務進行處理，各地專案透過系統進行相關登記和申請，包括強制執行申請、請示申請、催費業務資訊單、專案律師信、專案立案訴訟單、匯款明細登記等。
四、應用效益
1、協同辦公、增強了集團內部協作
應用友為合同管理系統平臺後，實現集團透過電子平臺進行合同處理，有效利用了資源，提高了處理合同的能力和效率。例如，當業務部門提交了一個合同或付款請求，透過審批流程，使所有相關專業人員和審批領導參與其中，正所謂“術業有專攻”、“集百家之長”。
2、合同到期預警、糾紛處理，降低了集團管理風險
合同到期預警、資質證件預警提醒合同管理者及時執行並跟蹤合同的最新情況，此外，律師信、專案立案訴訟等為解決合同糾紛提供幫助，降低了風險也就減少了企業的損失。
3、統計分析、合同檢視，提供了集團決策依據
合同管理平臺擁有較強的統計分析功能，在“合同一覽“中提供了所有合同的型別、相對方、開始時間、到期時間、合同金額、合同狀態等資訊的展示，並支援匯出到電子表格中；在“收款報表”中，展示所有合同的收款情況；在“催費報表”中展示客戶的所有催費記錄，根據這些記錄，從而為集團決策提供依據。
中原物業在應用友為合同管理平臺之前，原來有很多的其他業務申請透過sharepoint進行管理，但是由於此沒有審批流，用起來很不方便；應用友為合同平臺後，客戶透過友為合同管理流程平臺自行擴展出了很多深度應用，實現了申請從前到後的審批流程。
透過友為合同管理平臺，實現了物業公司與業主之間糾紛相關檔案的律師申請過程，法務資料資訊的共享化，報表及時彙總，為領導決策提供資料依據。
解決方案 篇7
bios無法讀取u盤解決方案
bios無法讀取u盤解決步驟1、啟動電腦，按快捷鍵進入bios介面，切換到exit選項，選擇Load Setup Defaults，回車恢復bios預設，如圖所示：
bios無法讀取u盤解決步驟2、然後切換到boot選項，回車選擇boot menu改為enabled，按F10儲存，如圖所示：
bios無法讀取u盤解決步驟3、按照上面步驟還是不能解決的話，建議換個製作工具試試。
解決方案 篇8
摘要：工程造價管理就是合理地確定和有效地控制工程造價，它是基本建設最基礎的管理工作，也是當今建築市場競爭的核心問題，工程造價管理的地位與作用在建築市場和建築業發展中越來越重要，但這項工作目前還存在著不容忽視的問題：概算超估算，預算超概算，決算超預算；工程造價管理人員素質有待提高等。透過實踐思考使國內建設工程求得一個合理的造價的對策，以達到節約國家建設資金，提高施工方的利潤，促進國民經濟的健康發展。
關鍵詞：建築工程；造價管理；問題及對策
建築工程造價管理始終貫穿於建築工程施工全過程中，其屬於建築工程施工管理的重要組成部分，造價管理控制好壞將會對施工單位的工程專案利益產生影響，這便要求各施工單位在保證建築工程建設質量的基礎上，透過提高工程造價管理水平來實現經濟效益最大化這一目標。
1 當前存在於建築工程造價控制中的問題
1.1 建築工程造價決策失誤。目前，我國的建築單位往往在缺乏實際考察的情況下做出造價決策，這種片面的決策方式難免帶有主觀性的色彩，透過儘可能降低建築工程造價預算來實現建築單位經濟利益的目標是決策者在進行決策過程中的重要手段，而這種依靠主官臆斷的決策行為往往無法反應出真實的造價預算，從而導致後期工程造價投入的增加，致使造價失控。
1.2 合同管理和索賠意識不強。當前在建築市場經濟情況下，建築施工企業承攬施工任務比較困難，建設單位的招標檔案合同條款往往比較苛刻，還要把好多專案分割出來，建設單位自行分包。在這種情況下，施工總承包企業在專案經營和管理上困難就比較多。其一是施工總承包企業為了能夠承攬施工任務，而忽略了合同的簽訂，也沒有對專案實地考察以及合同條款的研究，簡單的按招標檔案的條款進行套用。但是在施工過程中由建設方分包單位的原因、當地群眾干擾的原因、設計單位的原因而造成的工期延誤和費用的增加，而施工合同條款上建設單位對這些問題又進行了迴避不談，施工總承包企業的現場管理人員對工程索賠問題不夠了解，也不夠重視，也沒有及時的進行處理，使工程索賠問題擱置下來為竣工結算帶來麻煩。其二是專案管理人員與供應商簽訂合同不認真、也不履行約定義務，給供應商又進行了索賠，給企業造成不必要損失，增加專案成本。
1.3 招投標階段存在的問題。招投標階段也是專案造價控制的重要環節，有些建築企業的設計人員對標底的編審不夠嚴謹，未能做到現場勘察結合招標檔案要求計算造價導致誤差較大，不能有效判斷企業投標價格是否合理，不利於共同營造公平競爭的良好氛圍。在招標工作中最重要的一個環節就是評標定標，要想實現招投標合理公平的目標，就一定要確定一個合理公正、較為科學的評標定標方法。在我國目前還沒有這樣一套較規範的評標定標方法，所以使得某些建設單位依然只關注報價高低，以最低報價為主。評價小組中的大部分成員都是建設單位分派出去的，所以評標時，有著較大的主觀因素，有失公正。
1.4 成本核算不合理。當前，施工企業工程造價人員在計算專案施工成本時，往往是以當地建築工程預算定額為依據，以及參照市場資訊指導價來計算分部分項工程直接費，工程量計算都是根據當時投標書中的工程量清單數量，沒有在計算施工成本的時候重新計算施工圖中的數量，也不詳細瞭解專案當地材料價格和施工情況下，而組成的專案單價。但這種不切合實際施工成本的確定，往往使施工成本控制失去指導意義。在施工過程中也沒有對施工方案進行最佳化，不採用新方法、新裝置、新工藝、新材料而喜歡多用人力，又對原材料控制不力，嚴重影響造價控制。
2 解決方案
2.1 招標階段的工程造價控制與管理。標底是建設單位擬建工程投資的底數。單位沒有條件，應請有資格的諮詢單位代編；有條件的單位儘量自行編制。編制標底時要與市場的實際變化相吻合，要實事求是、切合實際，保證標底編制質量，把工程標底控制在合理造價的下限。業主可根據工程的規模、性質、特點，確定合適的發包方式來控制工程造價。實行公平合理的招投標，可使承擔的工程造價更加合理，並可有效地控制工程造價。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，對招投標工作放心，真正體現市場經濟的公平競爭。
2.2 設計階段的造價管理。建築工程專案設計階段的造價管理主要為工程量的清單報價和工程招投標的設計。例如建築工程的工藝要求、建築材料、施工裝置型號及數量等。施工單位需要在工程造價與設計方案之間選擇平衡點，從而在保證工程質量的基礎上，有效控制工程造價。
2.3 加強對建築工程施工階段的造價控制。施工階段是建築工程建設的關鍵性階段，施工階段的造價關係到整個建築工程的造價，施工階段的建設水平影響到整個建築工程的施工水平。建築工程工期較長，很容易導致材料人工等一系列的波動，很容易對造價產生影響。因此，在圖紙的設計過程中，不僅要考慮到施工質量的監測與設計，還要考慮投入資本變動對工程的影響，對建築工程的造價實現動態控制，儘量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現場的管理費標準，建立管理費用的支出與預算；本著“精簡、高效”的原則，對於計劃外或超出的開支更要嚴格篩選審查。加強定額管理，嚴格規劃好用以完成建築工程所需要的人員、材料、裝置等數量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企業都要與原方案做詳細比較，進行價值分析。
2.4 嚴格控制工程變更程式。在工程施工階段對工程造價進行管理，首先嚴格控制工程變更程式。具體來說，就是制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事後控制。突出事前控制是指要避免設計院出變更，施工單位實施，實施完再報決算的習慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須建立先由施工單位打立項報告，監理工程師稽核，經業主批准立項後才可以實施的程式。另外，工程變更的費用和變更方案是聯絡在一起的，因此變更立項報告在說明變更處理方案的同時，必須同時說明相應的變更價款，從而使業主決策時對造價心中有數，避免造價失控。
2.5 竣工結算階段的工程造價控制與管理。竣工決算這最後一道關口的主要目的就是促進建設單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等，使工程建設投資達到最佳的經濟性、效率性、效果性。審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關。工作中應堅持深入施工現場，瞭解工程變更內容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計打下基礎，同時要建立嚴格的審計制度。只有堅持嚴格的辦法和程式，才能保證決算的真實性、嚴肅性。
3 結語
建築工程造價控制是一項涉及範圍廣、工作量大、程式複雜的過程。管理者要重視相關規範制度的建立和完善，嚴格遵守市場秩序，完善自身管理流程。總之，應在保證上建工程建設質量的前提下，實現工程造價科學化管理，從而促進企業的可持續發展。
參考文獻
[1] 許鈴.建築工程造價管理存在問題及對策[J].城市建設，20xx，09（02）： 46-47.
[2] 謝新喜.探討建築工程造價的全過程管理[J].中國城市經濟，20xx， 15（18）：54.