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季度工作總結

【必備】季度工作總結合集八篇

  總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料,它可以提升我們發現問題的能力,為此要我們寫一份總結。那麼總結要注意有什麼內容呢?以下是小編整理的季度工作總結8篇,希望對大家有所幫助。

季度工作總結 篇1

  根據20xx年分公司總體工作計劃,結合本部門工作實際,現就一年來分公司行政人事部工作總結如下:

  20xx年一年來,行政人事部在分公司總經理領導下,緊跟總部品牌發展需求,著重配合銷售相關部門,嚴格落實分公司的各項工作部署。在行政管理方面落實規章制度,加強監督監管;人事管理方面結合分公司崗位實際,落實人才本地化需求;後勤保障上,及時跟進需求,盡職盡責;會務保障上,落實總部執行不走樣總要求,立足現有條件,力求執行到位。

  一、20xx年主要工作

  回顧08年,在總部領導經營方針、宗旨和效益目標的指引下、在總部相關部門指導下,在分公司總經理強有力的領導下,在分公司各部門大力配合下,行政人事部完成自身任務同時得到了完善成長,為使來年在各項工作得到長足的進步,在繼續發揚成績同時克服存在的不足,現將20xx年的工作總結如下:

  1、日常管理要制度、行政保障要質量

  20xx年以來,作為行政人事部的工作的一部分、行政日常管理、行政後勤保障為行政人事部全年工作主線之一,在總部大品牌戰略指引,在管理上強化制度、在保障上要質量。一年來分公司行政工作方面以下工作:

  (1)根據20xx年管理工作中存在不足進行了分公司相關制度的完善。在年初,修訂了《辦公管理制度》、結合《伽藍集團員工手冊》擬定完善了《分公司日常管理規定》,並結合20xx年日常管理中的運用與實際操作進行修訂與完善。緊跟總部下達檔案及相關規定要求,及時調整分公司管理規定、辦法中與總部相沖突部門,結合分公司日常管理實際,在嚴格落實總部要求及規章的同時,加強分公司規章操作的規範性。

  (2)根據行政日常工作的要求,在六月前完成了工商營業執照的年審。因在20xx年出現影響全國地食品衛生事件,20xx年對於營業執照的年審,加強了食品衛生年審力度。即在經營範圍中涉及食品衛生方面內容相關經常專案都需要食品衛生監管部門出示的衛生許可證。針對此,在總部相關部門指導配合下,分公司調整經常範圍,在力求與品牌分公司經營範圍相一致前提下順

  利完成年檢。結合營業執照的年檢,對分公司企業程式碼證進行了年檢。在年檢過程中,品牌公司客服部孫敏女士對於年檢中需要總部提供的年檢材料積極給予協辦,集團總部法務部也給予了分公司年審工作相應的指導與支援。

  (3)配合市場運作,做好室內外客戶廣告的製作與稽核。行政人事部針對市場人員提交的客戶室內外廣告製作審請,在核算好製作費用同時,嚴格按總部要求的分公司製作程式執行整個審批、製作、傳送過程。全年寫真、燈片、條幅、印刷品等廣告費用21248.3元(包括政策釋出會請廣告公司製作、設計、租賃裝置等各類費用),其中為客戶製作室內外廣告、燈片達394張,計費8805.8元,累計製作的店家為33家。

  (4)及時準確配合分公司各部門作好辦公用品的採購與發放工作。在力求節約日常辦公用品開支前提下,行政人事部針對日常用品庫存及配發、使用品,基本做到月底有清查、月初有申報、採購有驗收。

  (5)在辦公、住宿設施管理保障上力求能自己動手的不請外人、能少出費用的不加大開支。例如:九月退掉租用辦公區後,對於電話移機,在電信部門把三條電話線引入到位後,分公司組織人員自己動手,排程、分配電話,並藉助業務部門免費整修話機。就日常費用開支來說,雖說節約佰把塊錢,其體現的了分公司領導在日常費用開支要求緊縮的要求在行政部門得到了落實,也體現了在企業文化帶動與影響下,分公司員工能立足現有條件、以公司為家品質與精神。對於宿舍20xx年存在電費超出配額現象,行政人事部嚴格執行超出部分宿舍人員不分內勤市場,不論每月入住時間長短,每人分攤超出部分。第一季度分別有男生宿舍、發生評事街宿舍分攤超出費用後,從後三季度來看,各宿舍(即使在夏季用電、水高峰期)水電費使用都在配額標準之下。

  (6)在行政監管上,結合總部配發群發器系統,提高了監管的智慧化。在內勤人員與市場人員的考勤與監管方面,市場人員考勤監管難度比較大,雖有早報到等制度,但因公司大靈通存貯量小,經常會出現市場人員按時傳送了一天的工作計劃,大靈通話機確沒有顯示。前臺文員的抽查成了對市場人員普查,一是加大了前臺文員工作量,二是從通話費用上同時增加公司與市場人員的話費開支。且大靈機本月有無通話,都需充值100元。分公司領導力促行政人事部門為公司人員開通集團套餐,並結合總部配發的群發器,提高考勤的準確性,且話費開支得以減少。例

  如公司國慶通知市場人員關於放假通知及公司一些相關事宜,藉助群發器每人幾角錢可讓市場人員瞭解分公司所需其瞭解的資訊。如是電話通知,長話費按市話標準收,一個人最少在一元錢以上,且中間如發生斷線或聽不清需重複等,話費將更多。就目前電話費用看,原每一個半月需充長話費20xx元(打20xx元送20xx元),目前長話費基本二個月或二個半月充值一次。座機市話費用也相應減少。便如84730446在七、八月份市話費分別是:179元、154元,其在12月、11月電話費僅為78元和76元。

  2、人事管理求完善、個人素質求提升

  20xx年是美素品牌進行戰略調整、全員努力實現大品牌戰略、人員本地化戰略的第一年。分公司人事工作在集團人力資源部的指導下、在分公司總經理帶領下,緊跟戰略調整步伐,嚴格按照總部要求,完善人員招聘、培訓、考核等人事相關工作的規範化與制度。

  (1)根據分公司人員配備需求,結合分公司所轄市場、所推銷品牌,在市場調整、人員調配的同時,加大的人員招聘力度。根據年初招聘計劃,全年透過網路、報刊等媒體,在招聘中宣傳美素品牌及人才戰略同時,共進行了6次招聘工作,其中網路廣告費用開支1015元,報刊媒體費用開支為9545元。在招聘工作中,初審符合招聘崗位要求的簡歷236份,透過電話面試人員85人,透過初次人員48人,透過複試27人。目前仍在崗位人數為8人。

  (2)在人員培訓方面,分公司行政人事部配合培訓與銷售支援培訓講師,在總經理指導下,對入職員工從員工手冊入手,引導人員完善入職手續、領導談心熟悉崗位要求、課堂講解明確公司制度、講師培訓提高工作技能、下店鍛鍊提高實戰經驗,以老帶新培養協助精神。全年共培訓新入職員工近30名。

  (3)在分公司總經理指導下,對於員工檔案進行嚴格審查,對於資料不齊全的一律要求補齊全,並結合人事檔案管理需求,對現有人員建立起電子檔案。

  (4)在員工關係處理方面,結合出現勞動糾紛,行政人事部積極溝通、及時請示,確保公司利益不受損失。例如:何延濤向勞動監察部門投訴分公司的事情處理中,行政人事部透過積極的溝通,瞭解其投訴的真正目地,及時請示分公司總經理,並在總部人力資源部王莉莉指導下,圓滿完成了此事的處理。在桑憲婷事情處理中,雖然目前此事未見勞動仲裁最終具體結合(勞動

  監察已撤消其投訴請求),行政人事部多方取證,在總部人力資源部指導協助下完成了答辯相關材料的提交。 一年來,透過各項任務完成,逐步提高了行政人事部在人事工作的工作標準,並結合總部各項規定製度,從人員入職開始,結合《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》兩部新法,完善分公司人事工作中不足,提升行政人事依法按章處理人事及其相關工作能力。

  3、會務保障爭完美、執行標準爭到位 分公司每季度的政策釋出會,是分公司執行總部營銷政策、推動市場運作的主要方式。行政人事部在分公司總經理領導下,以品牌打樣會為政策釋出會為分公司召開政策釋出的樣板與標準,力足分公司現有條件,以執行標準不打折扣、開支費用力爭最少、來會店家強調質量、會務保障力爭完善,努力與各部門配合,力爭每次政策釋出的順利召開。

  (1)為確保政策釋出在會場的選擇上能力爭與總部打樣會結構、會場條件、周邊環境一致或相似,分公司行政人事部從年初開始在對南京市各會場實地考察的基礎上,對於南京三星、四星級會場從會場面積、住宿條件、用餐標準等方面進行多方瞭解,並編輯成冊,確保會務場地選擇上的多方需求。

  (2)會務採購力爭做到大項採購有人陪、小項採購及時彙報,物品到位有人驗收。行政人事部在會務採購、會場佈置的外聯上確保了辦事人員清廉。在會務費用的利用上確保申請費用不浪費、不被貪汙。

  (3)會務準備、召開過程中,行政人事部在分公司總經理指導下,積極協調各部門人員與會務承辦場所,力爭前期溝通順暢、現場解決問題及時、會後退場減少糾紛。會務前期,按照樣會要求、會場觀摩樣圖或會場佈置指導手冊,上與品牌總公司溝通,尋求指導,分公司與參會人員溝通尋求幫助;內與協辦部門溝通力爭完美,外與承租、聘請單位人員溝通力爭執行到位。

  二、一年工作中存在不足 作為分公司行政人事部,其即是分公司綜合管理部門,也是分公司綜合保障部門,其管理是否到位直接關係分公司的運營,其保障是否得力直接關係人員凝聚力與向心力。在一年工作中,

  雖然行政人事工作千頭萬緒,大事能提到桌面沒幾件,把總部指示落料到位、把分公司總經理安排各項事務執行到位、確是行政人事部在落實、執行過程中應出嚴格標準、“樣板”式地效果,表率模範的作用去盡心盡力去做的。回顧一年工作,雖說做到了盡心盡力,但在部門的工作中還存在以下不足:

  1、規章制度的執行上施之太軟有待加強

  規章制度是一個公司自己“法律”,行政人事部是公司裡的“執法”部,對於部門自身人員要求上,應以表率作用走在公司其他部門員工的前列。目前存在工裝穿著行政人事部人員不如客服部人員整齊。對於人員考勤上,講人性時多,講規章原則少了些,致使分公司員工存在一些不良現象養成了一種工作習慣。例如在紀律維護上時緊時鬆、對於違紀者說地多,真正按規定執行少。在制度面前講人情時多、體諒大家時多,體諒公司紀律時少。致使一些員工認為自己違了紀、犯了錯全是公司錯,養成了公司一些員工不從自身找原因、從公司制度中找不足。

  2、辦公資產、物品的管理上有待規範 在分公司資產管理上,雖然分公司資產一看一目瞭然,但作為分公司行政人事部門,應對資產登記造冊,按資產使用狀態以配備品、堪用品、報廢品造冊,並對其構置時間、使用年限、責任人等仔細標註,為分公司資產核算、辦公採購、裝置維修更換等,為總經理提出決策依據。在之方面,行政人事部只有簡單清點,沒有仔細盤、造冊。

  3、各項日常資料統計有待加強 作為行政人事部,其在日常相關統計上應給總經理提供一些參考依據。如月發傳真總量、外發快遞統計及費用核算、月辦公用品日常消耗登記統計,督促物流部門車輛行駛里程、月耗油料統計、月車輛維護費用統計,協助財務做好水、電、費等日常開支的月報表統計等。

  4、員工日常培訓上存在欠缺 培訓是員工最好福利。只有透過各方面的培訓使公司全員在共同目標下努力奮鬥。行政人事部正是透過培訓使公司全員從認識紀律到遵守紀律、維護紀律。目前行政人事部在員工培訓上,思想存在著業務是第一位,但確沒有想到,市場上要出成績、內勤做好保障,沒有統一思想、高

季度工作總結 篇2

  20xx年3月末,物流管理部正式成立,部門員工將在策劃部時參與xxx相關工作進行收尾並交接後,主要精力都放在xxx建設相關事宜上。物流部在各級領導和同事的指導和幫助下,緊緊圍繞年度工作目標,以物流園區建設為重點突破口,克服人員不足和經驗不夠的困難,透過不斷學習和主動思考,在**索中不斷前進。現將本部門正式成立後兩個月來的工作總結如下:

  一、工作總結。

  該工作在上一季度已經開始,但是一是由於集團物流資源在快速整合和發展中,很多資訊也在不停更新,二是調查經驗的欠缺,導致報告多次修改完善。這一季度的主要工作有:

  (1)查詢國家開展甩掛運輸試點工作的相關資料,並向xx瞭解xx開展該項工作的資訊。

  (2)瞭解xxx自有船的航線和承運人資訊,跟進xx新購集裝箱和新購船的資訊,並透過遠洋運輸公司瞭解xx礦石運至xx的貨量、船期、堆存面積、裝卸地點等資訊。

  (3)向xxx諮詢散改集貨物資訊和具體操作方式以及貨櫃內重要貨種等資訊。

  (4)向集團生產業務部諮詢碼頭生產業務資訊。

  (5)進一步完善調查報告,形成階段性成果,並將未能解決的問題和下一步還需跟進的工作逐一列明。

  2、甄選物流諮詢單位。

  (1)查詢物流諮詢公司相關資訊資料,篩選具有良好聲譽的第四方物流服務商,並整理其公司基本情況、主要案例和聯絡方式等資訊。

  (2)與甄選出來的幾家第四方物流服務商接觸,協調萬千物流、香港科技物流、成都億博等諮詢單位赴股份公司進行工作彙報的相關事宜,並參加股份公司與香港科技物流、戴德梁行、萬千物流等的溝通會議。

  3、參觀學習及培訓。

  (1)參加xx海事大學xx老師為集團進行的業務培訓講座。

  (2)參觀xx、xx兩地物流倉庫。

  (3)到xx物流園參觀考察。

  (4)參加xx《關於xx港區國際集裝箱業務的拓展思路》的講座,並提交學習心得。

  (5)積極參加集團組織的週末沙龍講座。

  (6)學習業務相關書籍。

  4、其它工作。

  (1)赴xx港區統籌發展局辦理xx港鐵路物流園、xx港區綜合物流園備案申請相關事宜。

  (2)辦理xx港鐵路物流園、xx港區綜合物流園自籌資金來源證明的相關事宜。

  (3)整理xxx部分規劃性資訊發與BP,作為上次約見會談後的回覆。

  (4)整理xx港三個物流園區的基本資料,發於xx,豐富其碼頭推介資料,後與集團生產業務部溝通,取得集團四個碼頭的推介資料。

  (5)透過網路和期刊雜誌等渠道定期整理各種物流相關資訊資訊和理論成果。

  二、工作中存在的問題。

  摸索中前進,未知中篤行,暴露了一些問題,主要有:

  1、在理論學習和資訊蒐集的過程中,要增強對這些理論、資訊的辨別力和敏銳度。

  2、要加強與集團內其他業務關聯單位的聯絡,及時溝通訊息。

  3、在目前部門人員配置現狀下,需要提高每一個人的獨立工作能力。

  三、下季度工作重點。

  總結一季度物流部的工作,大部分工作時間都放在物流園開發建設前期準備上。目前物流園區開發已經具備開展實質性工作的條件,在接下來的工作要重點做好以下工作:

  1、協同股份公司戰發部、xxx做好第四方物流服務商招標工作。在確定諮詢公司後,全力配合諮詢公司做好xx港物流園區市場調查、專案定位、功能規劃、營銷推廣等工作。

  2、配合梁總解決xx工程中的相關問題。

季度工作總結 篇3

  光陰似箭日如梭,轉眼間半年已經過去。回顧我們保安隊半年來的工作,可以說是成績多多,受益多多,體會多多,但存在的問題也不少。為了更好地做好今後的各項工作,根據領導的要求,現對半年來保安隊工作總結如下:

  一、關於上半年的工作

  我是今年月日開始值班的。由於我們是商住一體的小區,而且又是客戶單位比較重要的管理位置,責任重大,壓力千鈞。為了保質保量完成、履行好肩負的使命,我們重點抓了三項工作:

  一是抓隊伍建設。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,從保安隊組建開始,我們在隊伍建設上就堅持“兩手抓”:一手抓人員的配備,一手抓素質的提高。在人員的配備上,我們從年輕有活力的隊員;同時,我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優秀隊員。透過半年的努力,我們團隊的基本上以20多歲的年輕人為主。在隊伍建設上,我高度重視隊員綜合素質的提高。凡新隊員進來後,我們都要組織為期半個月的保安業務素質的培訓。同時我們還專門邀請市消防大隊的專家,來為隊員講授消防方面的知識和技能,使隊員都能儘快掌握各項基本的本領,達到上崗的要求。隊員上崗後,我們還堅持每週半天的技能訓練,風雨無阻,冷熱不斷,使隊員的業務素質不斷提高。半年來,我們保安隊已成為一支拉得出,打得響,有較強執行力和戰鬥力,能出色完成任務的隊伍。

  二是抓制度建設。工作的規範有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證,“不以 規矩,不成方圓”。團隊組建後,我們對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度,對團隊實行準軍事化管理,用制度來規範大家的行為,用制度來保證工作任務的完成。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接;隊員上下班都必須列隊行進,充分展示軍人的素質和風彩。

  三是抓思想建設。由於我們的隊員來自不同的地方,不同的崗位,各人的綜合素質、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭,血氣方剛,這既是我們保安工作的需要,同時,也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大,但是可變性也很大。因此,我們在隊伍建設工作中,要把思想道德建設貫穿始終,緊抓不放。在工作方法上,我們根椐不同隊員,不同情況,靈活機動地在班會、業務會上插入思想教育的以會代訓,與隊員個別談心,交心,典型案例教育,靈活多樣地實施思想品德的教育。如我們抓住人員成功阻止上訪鬧事群眾、拾金不昧的事蹟,組織全體隊員在學習的基礎上,展開“人的價值在哪裡?”、“怎樣做一名政治合格、業務過硬的保安隊員?”、“我認為一位合格的保安應是……”的大討論,每個隊員都能在學習、討論的基礎上寫出有深度、有價值的體會文章,並且大多數隊員都能把學習體會落實到具體的行動上。對工作中出現的問題和差錯,我們要求:不得隱瞞,及時上報,有錯必糾,有錯必改,懲前治後,引以為鑑,強化精神,改進工作。

  形式多樣的思想品德教育,收到了實實在在的效果。無論在工作上,還是在日常生活中,我們的隊伍中出現了“三多三無”的喜人局面。即:工作積極主動的多,消極應付的少;幹事情吃苦在前的多,討價還價的無;做好人好事的多,違紀背法的無。

  二、半年工作的體會

  半年來的工作、學習和生活,我們取得了很多的成績,也得到了鍛鍊和提高,可以說受益非淺。主要得益於以下幾個方面:

  一是得益於公司領導的正確領導和悉心關懷。首先,大隊長身為領導,在各項工作中都能走在前面,幹在前,給廣大隊員樹立了榜樣,增添了幹勁和信心;同時,公司多個領導曾多次親臨保安隊,給隊員講形勢、講要求,講保安業務和物業管理方面的知識,使廣大隊員深受鼓舞;更重要的是每一次大的活動,客戶單位主管等領導,都能親臨現場,組織指揮。所有這一切,都是我們保安隊出色完成任務的重要的保證。

  二是得益於工作上的創新。我們是在從事保安工作的。首先是在工作內容上創新。我們工作中,沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教,而是把工作層面滲透到生活層面,從表象滲透到內心。當隊員生病,或遇到困難時,只要我們知道的,我們都會盡力關心和幫助的,只要我們能做到的,都會全力去做,做不到的,也盡力想辦法幫助。如一位隊員的手受傷後,工作、生活受到影響,我們及時去看望他,給他送去飯菜,幫他洗衣服,同時,在工作上幫助調班,好讓他安心養傷。當我們瞭解到隊員過生日時,都會提前為他們訂好蛋糕,並準時為他們舉行小型的生日宴會。這種人性化管理,不僅使受幫助者個人深受感動,更使全體隊員都能感到溫暖,看到希望。其次是思想觀念上的創新。

  我們採取典型事例的教育方法,全力引導隊員不斷地更新觀念。如在報紙上,在公司內部發生的一些典型的、有一定說服力和教育作用的正反事例,我們都組織隊員進行學習,同時,引導他們多問幾個“為什麼?”,收到了事半功倍的效果。使大多數隊員對待工作的.態度向敬崗愛業的方向轉變。三是在工作方法上創新。工作方法在工作中尤為關鍵。面對日新月異的工作環境和工作要求,我們在工作方法上不斷的創新,使工作的方法從嚴肅向靈活;從單一向多樣;從會議講向正常化;從說教向談心,關愛轉變。這種有益的創新嘗試,事實證明是有效的、成功的。很多隊員都能自覺打消臨時觀念,樹立長期作戰的思想,從而工作更安心、更用心。

  三是得益於全體隊員的共同努力。我們的隊員大多數是來自五湖四海。他們在工作上,都能求同存異,顧全大局,無論工作條件多麼艱苦,生活條件多麼簡陋,工作任務多麼艱鉅,他們大家都能團結協作,共同拼搏,想方設法盡心盡力完成任務,其精神實在感人。下半年我們之所以能在鬧事多、情況複雜,天氣不利的情況下,比較出色地完成各項工作任務,得到客戶單位的一致好評,全體隊員的共同努力功不可沒。這些都凝聚著全體隊員的智慧和汗水。

  三、存在的不足和今後的努力方向

  回顧半年來的工作,在取得成績的同時,我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在:一是由於隊員來自四面八方,綜合素質參差不齊;二是我們的工作方法還有待進一步的創新和改進;三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些,我們將在今後的工作中痛下決心,加以克服和改進,全力以赴把今後的工作做得更好、更出色。

  下半年及今後的工作要求將會更高,難度將會更大,這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現實,承認困難,但不畏困難。我們將迎難而上,做好工作。具體講,要做到“三個再創新”,“兩個大提升”,最後實現“三個方面的滿意”。即:在思想觀念上再創新,在工作質量上再創新,在工作方法上再創新;在工作成績上再大提升,在自身形象上大提升;最後達到讓公司領導滿意,讓客戶單位滿意,讓來辦事的領導、客戶,滿意。

  以上是我們保安隊今年工作總結,不到、不妥、不對之外,懇請領導批評指正。

季度工作總結 篇4

  我市場消防安全工作在公司領導和業主的支援下,本著“安全一地、預防為主、防消結合”的消防工作方針,樹立“隱患險於明火、防範勝於救災、責任重於泰山”的思想。近期各地都不時有火災發生,我市場在陳明總經理領導的指揮下,對消防安全嚴格把關,確保了市場安全執行。按照20xx季度消防安全工作計劃有序地進行,並較好地完成了各項消防安全及安全培訓的工作。現將本季度消防安全工作總結如下:

  一、領導重視、工作到位

  為了加強公司消防安全工作的組織領導,確保市場消防安全工作按計劃進行開展,組織成立了消防應急小組,根據市場的實際情況聯合組成應急小組,明確職責切實做好消防安全工作,做到發現隱患及時整改,使本季度消防安全工作在有組織、有領導、有計劃的正常開展實施。

  1、成立消防安全工作領導小組:

  2、明確消防安全工作領導小組職責:

  1)負責對職工宣傳消防安全知識,滅火器使用知識,以及遇到火災逃生及救護知識等。

  2)負責市場消防管理檢查工作,發現隱患,及時督促整改。

  3)負責對職工進行消防知識培訓,定期組織職工進行消防演習、訓練,不定期的對所有員工傳送有關消防安全警示和消防安全知識的簡訊。

  4)發現火情,立即啟動應急預案,把災害降低到最小程度,保障職工生命和財產的安全。

  二、樹立教育為本、增強全員消防安全意識、安全知識、認識和觀念。

  消防安全、生產安全事關員工生命和財產安全、事關社會穩定,只有全員懂得消防、安全知識,提高對消防、安全重要性的認識,只有集中力量抓消防、安全工作,堅持安全第一。使職工都牢牢樹立起安全意識,真正警覺起來,才能真正保障我部生產、生活的安全執行。 為了提高全員消防安全文化知識和消防安全防範技能,強化安全意識和安全制度的責任化理念,在對全體員工經常性的消防安全教育基礎上,把握消防安全生產活動創造的有利條件,舉辦消防安全知識培訓和消防安全演練活動。透過對消防安全理論學習和消防器材操作的培訓活動,使全體員工既懂得消防安全、生產安全的重要性,又能做到在實際操作消防器材,能很好的運用所學知識採取有效措施,提高了消防安全防範能力和自我保護能力。

  三、開展各類消防安全活動

  1、由消防安全工作小組領導組織,小組相關成員配合每月進行了至少一次全面的的消防安全檢查,並做到有檢查、有結果、隱患整改有跟蹤結案。2、20xx年項市場專項、綜合消防安全檢查共12次,並做到將檢查到所存在的隱患通知及時下達到整改經營戶,且做到有跟蹤、有關閉,隱患整改率達100%以上。

  3、全年消防安全專項綜合培訓2次;組織考試1次;滅火器演練1次、消防安全應急演練1次。

  4、我部20xx年更換滅火器共10個,另外還對5個滅火器進行了加粉處理,每次檢查後都合格的滅火器貼上標籤,註明檢查人和時間。

  5、以“119”消防宣傳週活動為契機,大力開展消防安全工作,期間,在市場懸掛宣傳橫幅4條,宣傳標語、宣傳圖片10張、製作了1期消防安全板報,對各個部位重點防火單位和重點部位的檢查,組織開展消防安全培訓和消防

  演練,透過 “119”消防宣傳週活動的開展,

  全面、生動的宣傳了消防安全的重要性,形成了人人參與消防,人人支援消防,人人宣傳消防的良好局面,極大的促進了活動的開展。

  四、消防安全工作所存在的問題

  1、端正消防演練的態度

  部分人員對消防安全工作還沒有引起足夠地重視,培訓、演練時不能引起高度重視,抱著好玩的心態,也有個別職工在接到培訓、演練通知不參加,演練時不投入。

  2、加大消防安全培訓及演練力度

  一年來,雖然我們消防安全工作取得了一定成績,但這些成績只是階段性的,與公司領導對消防安全工作的要求相差甚遠,在20xx年的工作中,我們要樹立高度的消防安全理念,做到居安思危,消防安全警鐘長鳴,常抓不懈,努力把消防安全工作做的更好。

季度工作總結 篇5

  在華東公司黨委的正確領導和重慶公司黨總支部的悉心指導下,我黨支部為提升工程進度,提高產值,充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用,特在二季度加大了創先爭優活動宣傳力度,大力營造積極向上的思想氛圍。現將支部創先爭優活動在二季度所取得的成果和經驗總結如下:

  一、提高認識,繼續紮實開展黨員公開承諾工作。

  為把創先爭優活動做到實處,我支部以創先爭優活動為主線,貫穿始終。把一季度黨員公開承諾工作作為二季度創先爭優工作的重點抓緊抓實。黨支部要求黨員承諾必須能夠兌現,要做到群眾滿意、組織放心。支部將每名黨員的承諾在公示欄裡進行長期公示,接受黨員、全體員工監督。

  二、紮實開展好各項爭創活動。

  1、為維護和保障職工的合法權益,保證員工以積極的熱情、健康的體魄投入到生產建設中來,我支部於20xx年x月中旬擬定了一份詳細的體檢計劃書,報專案領導班子審批,聯合豐都縣中醫院於6月中旬組織全體職工進行20xx年度員工體檢。

  2、組織進行農民工工資發放情況調查。我支部於4月底進行了農民工工資發放情況調查,由財務部、辦公室、黨

  支部、工會等部門(組織)共同走訪全線農民工,對個別工區採取訪談法、問卷調查法進行不記名採訪,鼓勵農民工說出實情,維護自身權益。

  3、組織員工參與“慶五一”籃球賽。為豐富和活躍員

  工文化生活,弘揚我處工人階級愛崗敬業精神,展示廣大職工建橋鋪路的精神風貌,推進施工進度,體現黨全心全意依靠工人階級方針的貫徹落實;推進創先爭優活動實施方案,經理部組織全體員工、各工區、各施工作業隊以及拌合站於5月初一進行“慶五一”籃球賽。此次籃球賽很大程度上鼓舞了員工的工作熱情,加強了各工區間的交流。

  4、進行高溫中暑、高空墜落演習。經理部於5月中旬在龔家大橋4#墩處組織員工及施工作業隊人員進行了高處墜落事故及高溫中暑事件應急預案演練。此次演練重點在於提高工人在發生突發事件時的應急處置能力,儘可能地保障員工的生命安全,減少生命財產損失;使員工更好的掌握高處墜落事故和高溫中暑事件應急救援執行程式和方法,讓工人提高安全意識,並增強急救知識,並進一步提高應急救援小組協同作戰的能力。積累集體疏散、協作救助、應急組織等實戰經驗,切實做好專案的安全工作,構建和諧平安工地。

  5、每月上好一堂黨課。由創先爭優活動領導小組牽頭,黨支部組織,為黨員上好每一堂黨課。經我支部每月第二週星期四的黨課日,首先傳達上級黨委、黨總支的檔案精神,針對每月專案實際,精心、客觀分析存在不足,正確對待時

  下一些新情況、難問題,進一步激發廣大黨員的工作熱情,以最飽滿的熱情投入到工程施工中去。

  6、觀看創先系列電教片《特殊黨費》、《讓黨旗更加鮮明》。我支部利用下班後時間集中黨員共同學習,學習《特殊黨費》中無私奉獻的黨員及各界愛心人士崇高的精神境界,影片放映結束後,有黨員同志表示,此片對自己影響深遠,將以實際行動亮出黨員身份、不辱黨員使命。

  7、資訊反饋及報送工作。我支部針對各階段的不同任務進行資訊反饋及報送工作。廣大黨員同志以主人翁精神積極參與各項活動,及時總結經驗和不足,針對活動性質進行資訊報送。

  在今後的工作當中,二處黨支部將繼續緊緊圍繞上級黨委精神,牢固樹立“服務群眾”理念,按照“爭做八個模範”的要求,以奮發向上的精神面貌踐行“建造精品工程”,做好三季度創先爭優工作,再掀創先爭優新高潮,全面完成三季度各項工作任務。

季度工作總結 篇6

  緊張繁忙中我們度過了一季度,在過去的幾個月中,我們緊緊圍繞榮華主席提出的“鋼鐵主業穩中求進,夯實轉型升級的根基”總體戰略要求,堅持穩定健康發展的理念,本著基礎管理“精”細,專業技能“精”湛,工藝流程“精”準,技術裝備“精”良,人才隊伍“精”幹,客戶服務“精”誠,產品“精”美的總體目標,堅持抓安環,提質量,降成本,拓市場,促提升,控風險,保效益的既定措施,抓住安全、環保的工作重心不放鬆,穩高爐生產、提煉鋼質量、保動力順行,經過全體幹部員工的共同努力,圓滿完成了一季度生產任務,實現鐵水二十八萬五千八百九十七噸,鋼坯二十七萬七千五百四十三噸,燒結礦四十四萬二千四百五十噸,白灰三萬四千九百噸,球團十三萬七千零六十噸,發電三千零一十二萬度,氧氣三千二百三十五萬立方,安全生產實現零事故,環境治理取得明顯成效。

  安全生產態勢平穩,實現了零事故的目標。

  提升領導幹部管理意識,將“安全管理工作中,把領導幹部對安全工作的認識、認知、重視程度作為稱職與否的先決條件。並在年初組織班組長以上幹部學習新頒佈的《安全生產法》,進一步明確本單位、本部門的主體責任,逐級簽訂了責任狀,從根本上實現了安全工序產品看,還存在許多問題。工序產品質量的好壞直接關係著生產是否穩定順行,關係著成本,關係著終端產品質量;檢驗處要建立隨機抽取制度,嚴格控制燒結、球團返礦率,控制鐵水、鋼水成分。本著上游工序必須為下游工序負責的態度,建立一種“買賣”關係,把經濟槓桿的原理運用到生產中去,實現產品精美的總體目標。

  各位同事,陽春三月,生機勃勃,春天是播撒希望的季節,正所謂春華秋實,我們要乘著一季度的東風,抓住當前鋼鐵形勢回暖的有利時機,突出重點、完善自我、強化管理,為完成二季度的各項任務努力奮鬥,為完成全年工作目標奠定基礎,為集團轉型升級做出自己的貢獻。

  祝各位身體健康 工作順利﹗

季度工作總結 篇7

  第二季度按季度安排完成了全院的院感工作,本季度工作總結如下:

  環境衛生學監測:空氣54份、物體表面40份、無菌物品31份、使用中的消毒劑26份、導管溼化瓶10份及紫外線消毒滅菌效果監測均合格,醫務人員衛生手46人次,不合格6人次(合格率為87%),並給以複檢,複檢均合格。供應室、口腔科高壓鍋工藝監測、化學監測、生物監測均合格。送檢微生物監測標本80份,檢出陽性率28份,未檢出多重耐藥菌。醫療垃圾分類清楚,無丟失,醫療垃圾暫存點打掃及時,消毒規範。發生職業暴露4人,普外科護士長魏芙娟、護士李繼芳、大夫陳玉洲暴露源為乙肝病毒,手術室護士林豔珊暴露源為梅毒,均處理規範,上報及時。抽查一次性無菌物品無過期,但是發現河南飄安出廠的產包和江西益康出廠的一次性輸液袋有質量問題,院感科將此問題及時反饋給藥械科,藥械科及時反饋給經營商,當天下午進行退貨換貨處理。本季度共監測收治病人2286人,無醫院感染病例發生,查閱出院病歷2291份,未發現漏報。共抽查出院病歷1264份,使用抗菌藥物的病歷630份,抗菌藥物使用率49.8%,其中治療用藥佔79.6%,預防用藥佔20.3%。

  存在問題:醫務人員洗手的依存性較差;微生物監測標本送檢較少。

  今後還要加強監管力度,加大醫院感染的監測工作。

季度工作總結 篇8

尊敬的xx總,各經銷商總經理:

  上午好!

  首先非常感謝各經銷商總經理在百忙之中抽空參加##公司第一次經銷商大會。##4S店自####年#月#日成立以來至今#個月在各二級經銷商網點的通力配合及支援下實現銷售####系列汽車共計####臺,平均每月實現銷售##臺,經銷商網路銷售在公司整體銷售中佔據了三分之一的份額,經銷商銷售管理工作已成為##公司銷售工作的重要組成部分,現我就公司近5個月經銷商銷售工作做一工作總結:

  一.二級經銷網路的建立與完善

  ##公司汽車4S店自成立以來,秉承“業精於專”的思想理念致力於####SUV專業化銷售,堅持“市場第一,使用者第一,服務第一”的戰略思想,按照##集團全國建立省級營銷中心的思路,透過資源整合,進一步理順銷售渠道,實現了二級網路區域單一性銷售,方便了對經銷商的銷售管理。公司自4S店成立以來陸續對各二級網點實行優勝劣汰,區域市場具備資金優勢,網路優勢,人脈優勢及維修優勢的經銷商進行了重點扶持。全省十四個地州市目前已與半數地區簽定了代理協議,透過這種嚴格的資格評審使二級網點均具備了售後服務,形成了一個全方位,多功能,立體化,能夠全天24小時為使用者提供援助,售後的服務體系,同時在品牌意識,品牌忠誠度,市場能力,員工整體素質方面有大幅度的提高和加強。後續幾個地區也將根據地域特點促成代理協議的達成,真正達到全面建立各地州市網點分佈的目的。,使####汽車在全省各個角落都有網路服務人員的關心,樹立####汽車國內越野車第一品牌的形象。

  二.價格體系的完善。

  #####汽車在##年##月##號之前的銷售由於多家經銷商之間的競爭,價格體系一直處於混亂狀態,客戶對於##汽車的價格始終存在懷疑的態度,##車的形象受到很大的影響。近五個月##公司透過對經銷商的整合逐步調整控制市場的價格,對二級網點的價格進行統一控制,在二級網點與公司之間價格方面進行多方面的協調,雖然其中存在有一些問題,但整體態勢向良好方面發展,二級經銷商較以前有較大的利潤空間。透過這種價格體系的調整,真正能使二級網點銷售避免了價格戰轉而將服務意識融入到銷售過程中,讓##車客戶在二級網點買車更加放心,更加具有保障性。今年四月透過對##車配置上的升級進行了新一輪的價格調整,在將近一個月的時間經銷商反映強烈,其中也有不少的質疑,但是透過市場的反映程度,公司的銷售影響相對較少,二級網點銷量雖然有一些影響但相對利潤在增加,相信透過一段時間的整體價格控制過程,二級網點會在利潤與銷量上成正比增長,##車潛在使用者將對##車的價格穩定體系充滿信心。

  三.二級網路與公司關係維護體系的建立

  二級網點與總代之間關係的維護一直是汽車銷售環節中的重要部分,培養忠誠,有實力的經銷商是公司目前經營的原則。二級網點與總代之間關係銜接直接影響雙方的利益。##汽車市場需要總代與二級網路之間的共同維護,也需要二者之間的相互促進包括市場監督有效性,資訊渠道暢通性,資訊反饋的準確性。針對二級市場公司目前正加速人員配備,合理運用人力資源,儘快落實市場區域人員到每個區域與二級網路銷售人員共同開發大客戶市場,透過對市場需求的分析,對購買##車客戶群進行行業劃分,真正做到購車資訊的準確性。希望透過市場區域人員與二級經銷商通力合作達到雙贏的良好結局。除此之外公司也將提供更多的市場購車資訊分配到二級網路,使##汽車在二級網點具備強大的市場資訊網路,公司也將與二級網路長期合作與發展。

  四.##汽車強勢市場與弱勢市場的均衡

  ####汽車湖南營銷中心透過5個月的整合銷售以來,市場格局呈現了強勢市場與弱勢市場,其中主要原因第一受區域條件的限制,第二公司經銷商網路不完善造成。從市場發展情況分析##呈現####地區,####地區銷售量佔整個省內銷售量三分之二,其它地區銷售不勝理想,為達到各區域銷售的市場均衡,需要各二級網路共同協作,公司將鼓勵二級網路建設,提供人員及資源支援,全力配合二級經銷商開拓市場,爭取年內促使全省各二級網路銷售量都能達到預期的效果。

  五.經銷商管理上的不足之處

  健全二級網路建設是銷售與售後服務上的雙重建設,對於全省##車區域管理由於各地區網點建設分佈不均,使銷售與售後產生了脫節。在這方面公司將盡快確定銷售政策,在人員培訓,廣告,售後等給予大力支援,我們希望透過邀請各經銷商來長共同探討####車經營的最佳模式,公司也將認真聽取大家的建議能儘快彌補我們管理上的不足之處,確保二級銷售網路向健康的方向發展。

  總之一條####公司與二級網路經銷商就像魚與水的關係只有相互之間融合共同發展才能使######這個本土越野品牌發展的更持久,更壯大,同時也希望####公司能在各二級網點的支援下建設成為全國一流的4S營銷中心。

  最後祝願各二級經銷商汽車公司財源廣進生意興隆!