關於轉正工作總結模板集錦5篇
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎麼寫才不會流於形式呢？以下是小編精心整理的轉正工作總結5篇，歡迎大家分享。
轉正工作總結 篇1
一個偶然的機會，我加入了xx商貿城，有幸成為xx的一份子，本著對這份工作的熱愛，抱著積極認真的學習學習態度，有心做好每一件事。
今年的x月x日，我正式的成為xx的一名招商代表，到現在已經半年了，這半年我時間裡，我學到了很多的東西，現在就這幾個月試用期的工作做一個總結。
對於商業地產，我是第一次接觸到，具體的東西也不太瞭解，我以前做過二手房經濟人，對整個房地產有一點初步的認識，到xx之後對商業地產有了更進一步的瞭解，到實戰工作，我不斷追求新的目標，以前都覺得賣房子嘛，不就是等客服上門嗎，來了才知道並不是我想的那樣，商業地產必須是主動出擊，自己去尋找目標客戶。
x月底，公司安排我們去了xx城學習，我們體會到了作為一個招商員的辛苦，工作雖然繁忙，但整個團隊充滿激情，他們每天都工作到11，12點，回來還要寫報告，回家就1點了，第二天依然精神飽滿的上班。我們xx團隊才過去，很不適應xx的氣候，xx的天氣正好那幾天又熱又悶，我們xx的x月，還正是春暖花開，我們也都是帶了幾套春裝，過去才知道，應該穿夏裝了，由於不適應氣候，我們熱得都喘不過氣了，xx的天氣又幹燥，我們的身上都幹得起皮了，雖然不適應，但我們還是堅持了下來，等到了xx城預售卡那天，我們看到了我們的希望，知道了我們的工作雖然辛苦，還是能學到很多東西，同時也能有很好的回報。
x月，我們主要的工作就是前期的鋪墊工作，作市場調查，我們調查了新xx市場的租金，商戶經營的情況，與商戶做了初步的溝通，收了商戶的名片，這其中我們學到了很多的東西，懂得了怎麼樣去和商戶溝通，學習了很多的建材知識。
x月我們陸續走訪了xx的各大市場，xx建材城，xx，xx汽配城，以及各大家居市場，給各個市場做了詳細的市場圖，收了每個商戶的名片，為我們後來的銷售做好鋪墊。有時候我們也覺得這個工作是不是有點無聊，反覆去做一件事的時候有時會有這種感覺，但我們從小的教育經歷就是“堅持就是勝利”，平時聽的多了就把它當成了口號，但仔細想想其實意義非凡，成功和失敗的差距就是那一兩步，不堅持就意味著放棄這份工作，如果堅持下去了，可能收穫會比你想的更多，所謂勝者為王，所以我們必須要堅持下去。我們走過了最炎熱的季節，體會了炎炎烈日下汗流加倍背的辛苦，我們沒有理由放棄。
x月，公司給我們安排了很多的培訓，讓我們更加堅定了商業地產這條道路，也學到了很多銷售技巧，也認識到自己很多的不足，我還要多多學習有關商業地產的知識，武裝好自己。
在未來的工作中，明確目標才能有的放失開展自己的工作，用心的做好每一項工作，全面提高自己的能力，為公司發展效力。目標與計劃：
1、提高自己各方面綜合能力，主要加強銷售技巧的提高；
2、平時多學習房地產綜合知識和市場政策知識，提升專業形象；
3、積極主動的完成公司的各項任務；
4、在業務是哪個力爭第一；
5、加強團隊協作能力，共同進步；
6、優秀的執行；
7、不斷更新的銷售技巧。
轉正工作總結 篇2
時間一瞬即逝，轉眼間我在xx煤礦已實習期滿即將轉正。這段實習期將是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。
在這段時間裡地測科的領導和同事給予了我足夠的寬容、支援和幫助，讓我充分感受到了領導們和同事們海納百川的胸襟，感受到了不經歷風雨，怎能見彩虹的豪氣，也體會到了煤礦工人的艱難和堅定。
上班伊始，我虛心瞭解單位情況及發展歷史、人文文化。努力將自己在學校所學的理論知識向實踐方面轉化，儘量做到理論與實踐相結合；並利用空餘時間認真學習一些課本內容以外的相關知識，掌握了一些基本的專業技能，從而進一步鞏固自己所學到的知識，為以後真正走上工作崗位打下基礎。在實習期間能夠遵守紀律，不遲到、早退，與同事協力認真完成領導交辦的工作；我認真學習了《辦公室人員日常行為規範》、《測量組員崗位責任制》等各項規章制度，並牢記於心，時刻提醒自己嚴格遵守單位各項規章適度，每天堅持早來晚歸，認真做好自己的本職工作打掃辦公室衛生，為同事創造一個乾淨、舒適的工作環境。 在領導和同事們的悉心關懷和指導下，我在xx煤礦如期轉正，並透過自身的不懈努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收穫。
煤礦月度工作總結
一是注重安全新理念的滲透，大力推廣“帶著感情抓安全”、“安全第一，生產第二”、“安全是最大的政治”等安全新理念，積極開展研討，制定具體措施落實。透過安全理念的滲透，強化各級人員的安全意識，增強抓好安全工作的主動性和積極性。
二是嚴格落實責任制度，創新工作方法。我們每年組織開展“崗位責任制回頭看”活動，對本部門各項責任制度進行完善，細化各科室監察職責，嚴格落實。特別是領導班子成員，根據自身工作新加內容，適時對責任制進行充實完善。我們實施了安全監察駐礦蹲點、重大隱患跟蹤落實、科長以上幹部工作彙報、值班幹部當日工作彙報等新制度，對安全工作動態及時掌握，提高了工作效率，保證了日常安全監察工作的紮實開展。
三是建立激勵制約機制，增強部門活力。我們充分發揮經濟槓桿的作用，調動部門全體員工的工作積極性和自覺性。出臺了內部效益工資分配製度，上不封頂，下不保底，對每個科室集體和員工個人按工作表現、工作質量、責任落實等內容進行月度、季度考核，效益工資分配傾向工作紮實、工作質量高的科室和人員，對能夠發現重大安全隱患的人員給予獎勵，對違反勞動紀律的人員和不認真履行職責的科室和人員，取消月度效益工資。實行以來，受獎罰的既有個人，也有科室，既有普通員工，也有部領導。20xx年取消科室月度效益工資達1100元，個人最高獎勵500元，最高罰款100元。由於做到了公平、公正，使受獎人員滿意，受罰人員心服，營造了積極向上的工作氛圍。今年我們還出臺了《安監部安全風險抵押考核辦法》，對《礦安全風險個人抵押考核辦法》在我部的執行進行了更加
嚴格的規定，對工作人員日常出勤、下井天數、下井安全檢查質量進行考核，對完成規定任務的人員發放抵押獎勵，對完不成規定任務的人員沉澱抵押金、扣發或減發抵押獎勵，實行以來，已有2個科被扣發抵押獎勵，促進了員工的工作自覺性。
在用人上，我們重實幹，看實績，嚴格按照民主推薦、民主測評、任前公示等組織程式，按照公平、公正、公開的原則，在全體員工中進行選撥，提拔了9名德才兼備、實績突出、群眾公認的同志，保證了組織工作的嚴肅性，實現了組織工作的透明化。這些同志進入崗位後，工作兢兢業業，成績有目共睹，為部內工作和安全監察工作作出了突出貢獻，得到了員工群眾的進一步認可。為鼓勵先進，經過我們班子的認真研究，制定了《安監部優秀人才評選和獎勵辦法》，將工作表現突出的同志評為優秀人才，透過榜樣的帶頭示範作用，促進了整體隊伍素質的提高。
轉正工作總結 篇3
時光荏苒，歲月飛梭，轉眼間來鍋爐檢測中心已經三個月了，轉正工作總結。就在此時需要回頭總結的時候從心底裡感到日子的匆匆。靜下心來仔細回味這段時光，工作中的片片畫面時時在眼前隱現，拾起畫面的點點滴滴，有學習的進步，有收穫的喜悅，有思想的成熟，有團結的協作。三個月的試用期下來，自己努力了不少，也進步了不少，學到了很多以前沒有的知識，我發現自己渴求的知識正源源不斷的向自己走來，到這個大熔爐慢慢融化······片片過去的畫面如今回味起來，感觸頗深！
一、工作中的學習與收穫
自3月19日進入單位以來，我在單位領導的帶領下，憑藉以前的火電知識和工作經驗，全身心的積極投入到工作中來，不敢有絲毫的懈怠。將"勤于思考，不懂就問"融到實際工作中。曾先後到祁東煤泥矸石電廠、安慶石化熱電廠、淮浙鳳台電廠、蚌埠豐原熱電、合肥安能熱電、合肥眾誠熱電、馬鋼熱電廠等單位，進行鍋爐定期的內部檢驗，在檢驗檢測的過程中，我首先認識了75T/H、130T/H迴圈流化床鍋爐、35T/H鏈條爐、大中型的煤粉爐及馬鋼熱電的餘熱鍋爐的定期校驗，在實際校驗過程中，將理論知識和以前的工作經驗相結合。深入認識、學習、掌握了不同爐型及結構部件，不同鍋爐的各部件的規格、材料，大大的拓展了自己的認識面。
其次，在檢測的過程中，認識、學習掌握了檢測的步驟以及檢測的專案，對於不同型別鍋爐的部件在檢測過程中的標點、檢測的重點有了深入的認識，學習了厚度測量、硬度測定、金相分析、材質分析、磁粉檢測、滲透檢測、超聲波檢測、金屬蠕變、內窺鏡檢測等檢測專案在不同部件中的應用，工作總結《轉正工作總結》。三個月的工作以歷，徹底改變了以前在電廠工作的想法，明確了現在的工作思路--以前在電廠工作主要涉及鍋爐執行、檢修等方面，在當時對鍋爐的檢查及維修只停留在能保證鍋爐的經濟執行的情況下，而現在更深刻地認識到鍋爐安全在執行中的重要性，更加重視到依據規程、標準，運用各種檢測手段對鍋爐進行檢驗、檢測，依據標準對鍋爐的部件提出有據可依的資料意見，當然那也只有這樣才能保證鍋爐執行的安全性。
二、思想上的不斷成熟
進入鍋爐檢測中心以來，在生活上得到領導和同事們的關心和幫助，在工作中也得到了大家無私的指導，使自己更快的熟悉工作。"一個成功的團隊沒有一個失敗者，一個失敗的團隊沒有一個成功者"。當今社會無論工作、學習、生活都在一個大家庭中，只有將自己無私的融入到工作中來，才能體味鍋爐檢測中心是一個團結協作、融洽互助的集體，也只有這個團結的力量、和諧的工作環境，讓我深深體會工作的快樂、積極、熱情以及與同事相處的和諧、融洽。
三、自身的不足與努力的方向
經過三個月的學習、工作、歷練與磨合，我可以協助同事做好一些檢測工作，但現在深深感覺自己知識的儲備還僅僅停留在大學、研究生所學的內容以及四年的電廠工作經驗，對於目前的鍋爐檢定工作還是遠遠不夠的，深深體會到了自身知識的不足，認識到自己應該結合更多的工作實踐及學習各種專業知識來豐富自身的知識，提高自己的業務水平。
同時，作為特種裝置檢測機構的一名專業檢驗檢測人員，只有取得國家統一的特種作業人員證書，方可從事相應的作業。這就需要自已不但要在實際的工作中熟悉各種檢測專案，更應該深入學習各檢測專案的理論知識，並獲取相應的證書。
總之，來鍋爐檢定中心已經整整三個月了，感謝領導和同事們在對我的支援與幫助，讓自身收穫了豐富的知識。結合工作實際，我深刻的認識了自身的不足，在未來的工作中我將默默耕耘、無私奉獻、立足本職、放眼未來、踏實工作、不斷學習，努力提高自身業務水平，成為一名合格的鍋爐檢驗檢測人員。
轉正工作總結 篇4
時間一晃，三個月的時間就沒了，我在xx就是的試用期也順利的結束了，我可能是我這半年以來最開心的一件事了吧，我居然成為了我們縣最好的一家酒店的正式員工，雖然只是一名保潔員，但是我也是心滿意足了，畢竟給我其他的崗位我也適應不來啊，這三個月，我係統的學習的酒店的保潔，我現在是越來越瞭解是酒店的工作體系了，我也漸漸的知道了在一家酒店的工作職責，我雖然年紀大了，但是工作理念可是一點都沒丟，下面我就來談談我轉正的工作總結：
一、認真學習，迅速上崗
由於我從來沒在酒店幹過保潔，我在這之前都是在別人家的當私人保姆，主要也是打掃衛生，買菜煮飯等等，雖然說跟酒店的工作有許多的相似之處，但是實際上卻是天壤之別，就在於酒店的保潔員是全心全意的保證好自己負責區域的衛生，並且有著嚴格的員工注意事項，一下子不小心犯錯了那可就意味著要被扣工資，所以面對崗前培訓，我都是打起自己十二萬分的精神去聽的，有什麼不懂的我就直接問，比如酒店檢查衛生的標準是是什麼？有衛生死角嗎？遇到頑固的汙漬清除不了的怎麼辦？等等問題，我認為好歹比到時候犯錯了，再來承認錯誤要好，所以我的大膽的問，認真的學，好好的聽，就在開始為期兩天天的培訓結束後，我就很快的上手工作了，並且是所有這一批進入酒店的保潔員中做的最好的一個，當然這也離不開我以前的那些工作經驗。
二、注重細節，工作心得
我從來不會覺得保潔員是一份什麼低下的職業，反而在各個用人單位起到了至關重要的作用，我這個人從來不會在工作中投機取巧、偷懶休息，粗製濫造的對待自己得來不易的工作，所以我非常的注重我在工作中的每一個細節，以下就是我的一下工作心得。
1、清晰的知道自己所負責的區域是哪一塊，記住自己負責的房間號，切記不能一個房間出現保潔員重複敲門請求打掃清潔，會讓顧客直接造成反感，覺得我們保潔員在故意耍他，從而得到投訴。
2、每天的`上午九點是我們去每個房間打掃清潔的時候，這個時候面對空房間我們要做到每一個角落都打掃的乾乾淨淨，把床單被褥枕頭套，毛巾都換一遍，保證下次有顧客入住時的體驗。
3、在顧客呼叫前臺請求保潔服務的時候，我們拿著工具前去，一定要做到輕敲門，小聲詢問，要是沒有得到回應，就再敲兩遍，這是為了保證不影響到顧客的休息，可能你敲門的時候客人正不方便給你開門，這個時候要保持耐心。
三、審視自我，做好總結
我知道自己的年紀可能在酒店的保潔員中算是偏大的，就怕自己的手腳跟不上他們那些年輕人的節奏，所以我要儘可能的多花時間，才能在他們當中脫穎而出，讓自己的工作能力被領導看見，我在搞衛生這塊還是比他們有優勢的，畢竟熟能生巧，我還是比他們多太多的工作經驗了，雖說我也要在轉正之後發揮我自己這方面的優勢。
轉正工作總結 篇5
20xx年3月30日我到總公司報到辦理入職，有幸成為港源第三分公司的一名試用員工。透過與公司領導和人力部門同事談話，瞭解了港源公司的發展歷程、企業文化。
4月初我被派到沙河北京恆大城公租房專案擔任技術員一職。在這兩個多月的工作和生活中，我和同事相處融洽，透過領導和同事的幫助我很快適應了該崗位工作。經過與現場領導和同事的接觸，對港源公司的發展歷史有了更多的瞭解，我感受到公司對每個員工的關懷、幫助和培養，也更加堅定了我進入港源公司的信念。
作為一個初到公司的試用員工，剛開始有些擔心，不知如何更快地開展工作。因為我之前所在公司的組織架構、勞務分包的管理模式多少與港源公司不同，之前經歷的專案勞務形式多是清工加輔料，技術員崗位專案管理更多側重的是技術支援，而公租房專案勞務發包形式為勞務加委託代採購，技術員身兼生產、技術、質量工作，對勞務側重的更多的是管理和內外協調。但是，經過現場領導和同事的悉心關懷，我在較短的時間內便適應了新的工作環境。
到專案後不久，在執行經理的安排下，由我分管負責17、18、19#樓的生產、技術、進度、質量。我一邊翻閱甲方圖紙並與同事詢問了解甲方對細部節點構造做法要求，思想彙報專題一邊熟悉現場，這時領導和同事給了我很大的幫助。
在這兩個多月的工作中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度。盡心盡力履行自己的工作職責，認真及時做好領導布臵的每一項任務，很快得到了領導和同事的認可。
我認為，現在，我有能力也有信心擔任技術員這個崗位的工作，特此向公司領導申請試用期轉正，請公司領導予以批准！
當然，我在工作中還存在一定的問題和不足，領導和同事們也及時對我進行了提醒和指導。在此過程中，我的工作能力，尤其是為人處世、溝通技巧等方面都取得了不小的進步。
回首這兩個月，對我主要負責的幾項工作總結如下：
一、試用期工作總結
1、施工技術、質量管理工作。
1、1進場開工前的準備及工作面移交工作。
1、1、1對於技術員這個崗位，開工前的準備工作，主要是指熟悉施工圖紙、工程量清單，瞭解施工合同中相關條文對本工程的進度、質量目標和技術做法要求，為現場踏勘和將來進場施工做好準備工作。確定專案進度、質量管理目標後，要根據專案工程特點、實際情況，具體細化到子分部、分項工程。熟讀施工圖紙，認真勘察現場後，熟悉本工程的施工範圍。瞭解熟識本工程都包含哪些部分，每部分採用什麼工藝、做法，做到心中有數，如此對將來的管理工作會有很大的幫助，與勞務隊說話也更有依據。
從4月17日開始樣板間施工，到後來恆大集團質量監察部門介入工作面移交，
現場執行經理便給專案部制定、統一了思想：透過樣板間施工和在介面移交過程中積極與“管監”接觸、溝通摸清恆大最終精裝交房標準和質量要求，為將來大面積施工和專案管理提供了依據。
1、1、2工作面的移交。介面移交是一項非常重要的工序，是每一個專案必不可少的一個過程。它可以直接影響後續施工的進度和安排，也會影響施工質量，同時也會導致工程成本的增減。如果介面移交沒有做好，在以後的工作中會處於一個非常被動的狀態。
縱觀總包介面移交，從進場到後來管監介入，直到現在，也僅從上往下移交了10層，雖然專案部一直在全力推進移交工作和總包問題整改進度，但是即使這10層，總包遺留問題至今仍在整改維修，可見總包的整改力度。其中的曲折也是可想而知。
最初，從介面問題排查的逐步深入，區域性牆立面平垂偏差較大、廚衛牆面空鼓，窗臺空鼓、大小頭等等一系列問題暴露越來越多，尤以19#樓最多，勞務現場問題排查單提交到專案部，又及時報送總包。總包最初總是抱著能不改就不改，想以“儘可能將整改問題最少化”的方式陸續將介面移交給我方。口頭上答應說維修整改，實際又不作為，甲方力度又小，只考慮移交進度，不考慮現場介面問題，很多問題還站在總包一方，總想壓著精裝接收，整改維修和移交工作一直沒有實質性的進展。鑑於這種情況，專案部召集安排勞務將總包移交界
面門別類，理清思路，分析討論哪些問題可以接收哪些不可以接收，做到自己心中有數，對接收後存有質量隱患、對我方不利的和土建方無法整改的問題及時拍攝現場照片留存影像資料，起草聯絡單報送建設、監理、總包單位。針對這些問題，執行經理攜專案部管理人員多次召請甲方精裝現場負責人、工程師以及總包單位工程經理和相關專業管理人員，帶上勞務現場負責人，及檢測工具上樓實際檢視問題具體部位，據理力爭，整改力度終於有了些許改善。
1、2裝飾裝修材料的質量管理
該專案的裝飾材料主要包括防水材料、牆地磚、塗料、幹混地面和幹混抹灰砂漿以及其它細部工程材料。物資進場，首先要檢查材料的品牌、規格型號是否符合招投標檔案、是否符合設計要求，以及是否屬於勞務合同中約定要求的品牌明細，檢查無誤後再向建設單位、監理單位報驗。此專案比較特殊，公司與建設單位的施工合同簽訂手續流程進展較慢，以致四家勞務分包合同、物資代採購合同簽訂滯後，一邊進場施工一邊籤合同，專案管理比較被動。
1、3工程施工質量檢查與檢驗。
1、3、1技術員是一個技術與管理相結合的崗位，管理有時比技術更加重要。勞務隊現場管理人員的水平、素質，配合程度參差不齊，要“因地制宜”，管理的方式方法有待摸索提高。
1、3、2技術資料必須引起重視，包括施組、施工方案、變更洽商以及關鍵部位、關鍵工序的技術交底，且必須形成書面文字記錄，以此為綱，根據施工準備階段制定的質量目標及管理計劃進行有側重點的過程監督，發現問題，及時處理。另外就是過程監督，施工過程中，如果每個管理人員都拿出“哪怕一個細部節點都要看著施工”的心態，我想工程絕不會出現原則性的大的失誤。
2、生產管理工作。
以前一個朋友閒聊時曾經說過，“其實生產很好管，就是做好了進度計劃，按部就班，根據現場實際情況，把作業面給了，該上人上人，人不夠該加加，有了計劃、作業面之後只要控制住人就ok了....”。這句話對錯先放一邊。有句話是“計劃先行，實施在後”，就是說，做任何事之前都要有個計劃。
之前接觸過萬科的一個專案，主體結構正負零還沒出，甲方就已開始著手各項準備工作，多次組織精裝單位技術人員和各專業分包召開碰頭會，開始樣板間的細部節點圖紙深化以及考慮將來精裝大面積施工時各專業交圈的問題。這體現的就是計劃和準備工作的重要性。我想我們做樣板層、樣板間或是某個分項工程中的一個工序施工樣板，目的之一就是看它最終的施工成果，而從施工的角度來看，更重要的是體現了施工過程中問題的可預見性，就是儘可能的把將來施工中可能遇到的問題提前展現出來，提前消化掉。
4月初進場不久，除了總包移交工作面的問題排查，專案面臨的第一件緊急工作就是做戶型樣板間。17日，甲方下達工作指令，要求10天內必須完成樣板間施工。我分管的樓棟共有2戶：17#C1戶型，19#樓A1戶型。由於時間比較倉促，各工種、材料集中進場，加之總包中鐵的國企性質，進門手續正規且繁瑣，相關總包的管理人