【熱門】工作總結的通知4篇
總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？下面是小編精心整理的工作總結的通知4篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
工作總結的通知 篇1
全校各單位：
年終將至，為總結好一年來學校改革發展取得的新業績，積極籌劃新一年的工作，根據學校領導要求，請全校各單位認真做好XX年度工作總結和XX年度工作計劃。考慮到歲末時節，各單位工作頭緒多，任務重，故擬提前安排。現將有關事宜通知如下：
一、XX年度工作總結要求
根據學校黨委和行政的部署，請各單位在撰寫總結材料時著重實績，條理清晰，內容體例為：1、成績；2、改革創新舉措；3、存在的問題和原因分析；4、改進工作的思路等。
（注：1、學部、各院〈系〉、離退休幹部工作處、後勤集團等，請將黨、政工作合併總結；2、直屬業務單位黨、政工作分別總結）
總結材料請於12月22日（星期五）前報送。
二、XX年度工作計劃（要點）要求
計劃應切合實際、突出重點、行之有效，請於XX年1月12日（星期五）前報送。
三、報送方式
XX年度工作總結和XX年度工作計劃（要點），請各單位先呈分管校領導閱示後，統一用word電子文件報送至liuhaibo@。聯絡人：劉海波；聯絡電話：82032730。
各市（地）公路質監站，農墾總局、森工總局質監站：
XX年的各項工作已接近尾聲，請各市（地）公路質監站將今年的工作進行認真總結（具體內容見附件），於XX年12月1日前將總結報到省站行業管理科。
聯絡人：李晶陽
電 話：0451-82762691
郵 箱：heilongjiangzhan@
附件：
工作總結的'通知 篇2
各部門：
一、 各部門年終總結會議
1. 各部門需在公司總結會議前召開本部門的年度總結會議，會議由各部門負責人主持，參加人員應是本部門所有成員或骨幹成員，同時公司副總、副總特別助理及人力資源部經理將受邀參加;
2. 各部門應認真組織及安排會議各項工作，並在20xx年12月25日前提交附件一《 部年終會議安排》到人力資源部彙總;
3. 各部門應該透過本次會議產生公司總結會議所需的書面材料，並將會議記錄在三個工作日之內將報總經辦。
二、 公司經營管理會議
1. 會議時間：20xx年01月11日 PM17:30~~20:00;
2. 會議地點：二樓會議室;
3. 會議主持：楊虹飛副總、郭聲波經理;
4. 參加部門：總經辦、業務部(內/外)、財務部、人力資源部、技術部、採購部、ERP部、
生產部、倉儲部、品管部;
5. 參加人員：各部門負責人及指定參加人員(會議前一週提交名單至人力資源部);
6. 會議內容：各部門的總結材料應包括兩部分：
a) 一是20xx年工作總結部分，要對20xx年的各項工作，包括各項指標完成情況、人員情況、工作改革和創新、安全管理、服務質量管理、基礎管理工作進行全面總結，仔細查詢存在的問題，認真總結經驗教訓，對所面臨的工作形勢進行深入分析。總結部分力求精練、內容詳實、重點突出、資料充分，能夠全面真實地反映本部門20xx年全年工作實際情況;
b) 二是20xx年工作計劃部分，在全面總結20xx年工作的基礎上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具體計劃，要求切合公司整體及和本部門實際，思路清晰、力求創新、措施得力。各部門要真正重視做好20xx年工作總結和20xx年計劃工作，主要負責人要親自負責，抓好落實，確保工作總結和計劃具體全面，不走過場，具有較強的可參考性和可操作性;
c) 各部門需提前準備書面彙報材料，材料格式儘量以PPT或WORD檔格式為主，會議時由各部門負責人進行報告(業務部除外)，彙報時間為10分鐘左右，各部門在總結會議結束後三個工作日之內將報告材料報總經辦。
d) 報告內容請按照附件二《20xx年終會議總結及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。
三、 業務銷售總結會議
1. 會議時間：20xx年01月11日 PM20:15~~21:30;
2. 會議地點：二樓會議室;
3. 會議主持：郭聲波經理、黃盛總監、資佳新主管;
4. 參加部門：總經辦、業務部、財務部、人力資源部、技術部、採購部、ERP部、生產部、
倉儲部、品管部;
5. 參加人員：各部門負責人;
6. 會議內容：
a) 20xx年工作回顧及總結;
b) 銷售情況概述及銷售任務分解;
c) 市場分析(國內/國外);
d) 銷售架構營銷體系及團隊建設情況;
e) 存在的問題及解決思路;
f) 20xx年工作計劃;
g) 業務部需提前準備書面彙報材料，材料格式儘量以PPT或WORD檔格式為主，會議時分別由國內外負責人進行報告，彙報時間為國內40分鐘，國外20分鐘，業務部在總結會議結束後三個工作日之內將報告材料報總經辦;
h) 報告內容請按照附件二《20xx年終會議總結及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。
四、 其他要求：
1. 此次會議既是工作總結會，又是業務學習會議，無特殊情況不得請假;
2. 會議開始後請將手機調至震動或靜音，如有緊急電話請在徵得主持同意後移步至會議室外接聽;
3. 會議過程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧譁，尊重每一位發言人;
工作總結的通知 篇3
各部門：
為全力保障年度工作的順利完成，請各部門圍繞年度工作目標，結合半年度工作的重點內容和特色亮點，對上半年各項工作進行全面細緻的總結，查擺工作中存在的問題和不足，並對下半年工作提前進行規劃，現將相關事項通知如下：
一、全面總結上半年各項工作。要緊緊圍繞上半年工作的重點，講明工作的成效，講清存在的問題，並提出切實可行的整改措施。
二、認真制定下半年工作計劃。根據全年工作目標，全盤考慮、突出重點、系統安排，制定出下半年工作計劃，務必做到目標明確、措施具體、切合實際，具有較強的針對性和可操作性。
三、請於20xx年6月13日12：00前，將本部門的半年度工作總結和下半年工作計劃，經分管院領導稽核後報送給學院辦公室劉翔（上述文稿同時報送電子稿）。
工作總結的通知 篇4
全體同事：
新的一年已經到來，為了總結成績和經驗，更好的規劃20xx年的整體工作，制定合理的工作目標及計劃，現將20xx年度工作總結的具體事項通知如下：
一、具體要求
1、部門負責人負責本部門的工作總結和規劃，並負責組織本部門員工對個人工作進行總結、規劃。
2、部門工作總結對部門工作既要有長遠規劃，亦要有分階段的目標，具有可執行性。
3、個人總結至少應包括個人工作總結和對本崗位工作（或部門、公司）的建議兩大部分。
二、總結內容
總結以WORD文件或PPT格式提交，對照20xx年11月公佈崗位責任制總結自己的工作，包括但不限於以下內容：
（1）本年度所參加、完成的各項具體重要工作任務，並提供資料；
（2）本年度在工作中所取得的成績及個人工作感悟；
思想彙報專題（3）本年度在工作中存在的主要問題和解決措施；
（4）20xx年度銷售指標（銷售崗位）、工作規劃及對個人發展的期望與要求；
（5）對部門及公司管理與發展的建議或意見。
三、上報時間
20xx年1月23日前，所有人員須將個人工作總結提交給公司人力資源管理部，並抄送總經理，檔名統一命名為：XXX——20xx年工作總結暨20xx年工作規劃。
四、其他說明
1、工作總結屬於個人或部門工作績效考核的依據之一，請全體員工認真對待，做好總結與規劃。
2、部門主管、獨立銷售人員代表自己需在公司年會上進行今年的工作總結與明年的工作規劃演講，時間為15分鐘。
人員包括：葉洪武、朱美賢、吳麗萍、陳澤松、唐偉雄、方海寧、楊璞、k吳縱根、張錦華、廖豪斌