關於述職報告寫法介紹
作為工作總結和計劃的一種表現方式,述職報告也是個人崗位適應能力的體現,對於領導來說,通常每隔一段時間就要發表次述職報告,那麼述職報告該怎麼寫？
首先,述職報告的格式.
1)述職報告的標題
領導述職報告怎麼寫？可簡單標明“述職報告”.也可以根據正文內容另行擬製.
2)述職報告的稱呼
工作述職報告一般要當眾宣讀,所以應選擇好恰當的稱呼,一般寫“領導、同志們”.
3)述職報告的正文
述職報告的正文一般要有開頭、主體、結尾三個部分:
述職報告的開頭:述職報告的開頭要以簡潔的文字,說明所擔負的具體職責,表明自己對本職責的認識,並闡明任職的指導思想和工作目標,還要概述所取得的成績.
述職報告的主體:述職報告的主體要選擇幾項主要工作,細緻地將過程、效果或失誤及認識表述出來.這部分是述職報告的關鍵部分,一定要精心構思,寫出特色.
述職報告的結尾.述職報告怎麼寫結尾處可簡述一下自己對自己的評價,並表明自己的態度,最後以“謝謝大家”的語言結束.
其次,述職報告的寫法.
1、實事求是.怎麼寫述職報告要講真話、講實話、講心裡話,以誠感人.無論稱職與否都要與事實相符.要正確處理個人與集體、主觀與客觀的關係,要分清功過是非.承擔責任要恰如其分,既不爭功,也不必攬過.
2、寫“述職報告”要形成制度,不僅在離任前要述職,而且在任期中也應定期述職.只有這樣,才能更好地起到述職和鞭策的作用.
3、內容要周詳,述職報告要重點突出.在全面彙報任職期間所做各項工作的基礎上,要突出任職期間的`重大成績和創造性業績,以表明自己的勝任和事業心.應當明確,述職報告必須圍繞“職責”二字做文章.它的寫作目的,不是評功擺好,而是為了說明是否稱職.
4、情理相宜.述職報告在敘事說理過程中,要有適度的感情色彩.
5、態度要誠懇.述職,是向領導及下屬彙報工作.寫作述職報告之前,應對自己進行認真的全面的反思,並虛心聽取群眾的意見,弄清群眾的不滿和要求,對群眾意見較大的問題尤其要如實闡述,以坦誠的胸懷,贏得群眾的諒解和支援.接受群眾的監督,而不是作報告,這個特定的角色必須明確,也是寫好“述職報告”的前提.
最後,領導述職報告該怎麼寫？範文參考:
各位領導、同事們:
回顧xx時間的工作,我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下,嚴格要求自己,認真履行職責,落實總經理的指示精神,一年來,不管在工作、生活、學習上,還是在管理上都取得較大的進步,下面我就我任公司以來的工作、學習、管理等情況作以下述職:
一、履行工作職責情況
任職期間,我主要是在經理工作部部長的領導下開展工作,協助總經理組織、開展工作,主要完成以下工作:
1、經理工作部的日常管理、員工的培訓學習工作.
2、公司的公文處理工作；公司的福利企業管理的日常工作.
3、公司各種證件的年檢、換證工作；公司人事、勞資管理工作.
二、存在的問題和今後努力方向
回顧檢查自身存在的問題,我認為主要有:第一是深入員工、深入基層還不夠,以致有時給領導的反饋不夠全面、深度不夠深；第二,對公司的發展整體把握還不夠,以致有時參不到位、謀不到點；第三,對領導的意圖領會還不夠深,以致有時給領導辦事、辦文、辦會不盡如人意.
今後怎麼辦,我想我應努力做到:第一,多深入員工、深入基層,本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報；第二,加強學習,加強對公司發展脈絡、走向的瞭解,加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習,要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數,真正做好領導的參謀助手；第三,對領導的發言、講話、稿子多聽、多看、多想,加深對領導的瞭解,領會領導深層意圖,力爭辦事辦文辦會都能達到領導所希望達到的目標.
三、對公司今後開展工作之鄙見
一加強對公司各級幹部的管理、培訓,包括業務方面、管理方面.過對幹部的管理來加強對公司各種裝置的管理、對成本的控制.加強對公司生產經營各個環節的管理；制定合理、切實可行的激勵措施,完善分配機制,真正體現以人為本的管理理念.
目前公司生產管理工作已取得了很大的成效,但同時也衍生許多矛盾,最明顯的是目前的分配機制不盡合理,許多時候更多的是鋼性指標,罰多獎少,員工的積極性調動不起來建議相應的激勵手段,有獎有罰,不能一味的罰,也不能一味的獎.同時我將與各部門的員工共同協作,圓滿的全面的完成了各項工作任務.