技改激勵方案
技術創新很重要，這是一個公司是否能繼續邁步前進的一個關鍵，要實施什麼樣的技術改革需要一個好的方案才能執行，那麼一起學習下這份方案吧。
技改激勵方案
一、目的
為加快公司的技術改造和技術進步，鼓勵技術人員大膽突破，大膽創新，挖掘現有技術潛力，公司設立技改專案獎。
二、釋義
本方案所稱的技改專案是指：投入較大，週期較長，技術難度較高，影響較大的技改專案。
三、專案類別
方案中所稱的技改專案包括：產品設計改良、生產裝置改造、材料最佳化、生產工藝改進、質量問題攻關等。
四、適用範圍
本方案適用於除公司高層以外的所有公司員工。
五、專案管理
公司對技改專案實行專案管理，從專案的提出、策劃、稽核、實施、跟蹤和指導等環節按專案管理的模式執行，具體規定如下：
1、專案提出：公司鼓勵員工就技術改造提出建議，無論是技術部人員，還是其它部門員工，均可根據平時工作中發現的問題，以書面的形式向技術副總或總工程師提出技改專案建議。
2、專案策劃：技術部經理組織對技改專案的策劃，安排人員填寫技改專案設計任務書，寫明專案的名稱、技改目的'，技改要求、專案週期，成本概算等。
3、專案稽核：總工程師對技改專案設計任務書進行稽核，評估專案的必要性和可行性，同時重點對專案的技改要求、專案週期、費用概算進行仔細核定。
4、專案分級：技術副總對專案的技術含量以及專案的重要性進行綜合評估，確定專案等級，按從高到低的順序將專案分為A、B、C、D、E五個等級，技術含量特別高，專案重要性特別大的，可以超出上述等級的限制定為特級。
5、管理體制：技改專案實行專案組長負責制，組長由總工程師確定，組員由組長提名，總工程師核定。專案組長負責整個專案的技術方案制定、人員分工、工作協調，以及專案程序控制，並對整個專案的成敗負責。
6、費用管理：專案費用包括技術轉讓費、模具費、測試費、委外加工費、車間製造費、材料費、旅差費等。專案的費用管理實行費用預算制，由專案組長制訂詳細預算，控制各項費用的開支，力爭減少費用支出。同時，為加快專案的實施進度，技術副總根據專案實施的需要，給予專案組長一定的預支費用，用於委外加工、材料購置、出差等。但每筆費用的開支須事前向總工程師報告，事後接受總工程師稽核。技術副總根據總工程師的稽核意見核銷費用開支。
7、專案監控：總工程師對各個技改專案的程序進行檢查跟蹤，並給予必要的支援和指導，確保整個專案按計劃推進。
六、專案評估
公司對完成的技改專案進行效果評估，以判斷專案是否取得成功，具體規定如下：
1、在專案投入生產應用，並經過兩個月的觀察期後，組織對專案進行評估，評估由技術副總組織實施。
2、為確保技改專案評估的準確，公司特設立兩個月的觀察期，以觀察技改專案投入生產應用後的具體效果。
3、公司對專案的評估採用判決制，即專案評估結果要麼是成功，要麼是不成功。
4、凡是達到專案設計任務書中設定的技改要求的，即為成功，否則，達不到專案設計任務書中設定的技改要求的，即為不成功。 5、對於不成功的專案，公司組織原因分析，根據原因分析的結果，決定繼續技改還是放棄技改。
6、公司將技改專案評估的結果納入技術人員全年的績效考評，作為公司對技術人員績效考評的主要依據。
七、專案獎金
公司對技改成功的專案設立專案獎金，以激勵專案小組所作的貢獻，具體規定如下：
1、獎金核算：獎金的核算考慮專案等級、費用控制和進度控制三個因素，具體計算公式如下：
專案獎金＝基準獎金×（預算達成率＋進度達成率）/2
①、基準獎金：根據技改專案等級來確定基準獎金，具體標準見下表：
技改專案基準獎金一覽表
②、費用控制：費用控制的效果如何由預算達成率來衡量，具體按下列
公式計算：
預算達成率＝專案預算／實際費用
注：過高的費用會對整個專案的經濟效益產生影響，因此，必須保證專案費用在允許的範圍之內。
③、進度控制：進度控制的效果如何由進度達成率來衡量，具體按下列
公式計算：進度達成率＝專案週期／實際天數
注：專案的進度直接關係到公司生產經營的方方面面，一個技改專案的拖後，必然導致公司一連串工作的推後，從而對公司的整體經營活動產生不良影響。
2、獎金分配：技改專案獎金以專案組為單位進行分配，由組長提交分配方案，經部門經理稽核，總工程師稽核，技術副總核准後生效。
3、獎金髮放：技改專案獎金於技改成功後發放，由財務部發放給每個專案參與人。
八、建議專項獎
公司為鼓勵提出技改建議的員工，設立技改專案建議專項獎，專門獎勵提出技改專案的員工，專項獎金按技改專案獎金的10%計核（最低不低於100元）。其中，立項成功之後發放100元，剩餘部分與專案獎金同時發放。
九、附則
本方案自總經理批准之日起實施。