額敏縣上戶路社群工作總結
上戶路社群20xx年來在上級部門領導的關心和支援下，以開拓創新的精神，大膽實踐，真抓實幹，使社群的各項工作取得了一定的成效。全社群幹部職工樹立服務於民、方便於民的宗旨，緊緊圍繞“建設社群、服務居民”這一中心工作，依靠社群各方面的力量，使社群建設、社群服務、社群文化、社群衛生、社群治安、社群環境等方面有了進一步改善，現將近兩年來的工作情況彙報如下：
一、社群基本情況：
上戶路社群位於郊區鄉解放三隊以西至中心路，北接上戶路，南臨額敏河，面積約3.1平方公里,居住著漢、哈、維、蒙、俄等10個民族，駐社群企事業單位13個,居民住宅樓3幢,主幹街道4條,大巷道7條,小巷22條,常住戶1357戶,人口4721人。十星級文明戶427個，五好家庭20戶，衛生文明戶723個。區內有下崗失業、待業人員126人。
二、社群組織機構
社群居委會工作人員13人，在編人員8人，無補貼志願者5人。其中大專文化12人，黨員3人，團員8人；社群黨支部有黨員14人，其中離退休職工黨員6人，下崗黨員5人。居委會委員由5人組成，分工明確。社群內建立了六站一室，工作人員職責明確且掛牌上崗。去年6月縣委組織部下派了黨建指導員，鎮黨委又實行了副科級領導幹部包社群制度使社群的'領導班子力量進一步加強；社群黨支部、團支部、計劃生育協會、婦聯、工會等組織健全。建立了社群居民代表會議和社群聯絡會議制度，凡涉及居民利益的大事，都經社群居民代表會議討論透過。
三、注重軟體創新，加強硬體建設
制度建設是保證社群工作正常開展的重要條件，我們針對社群服務、管理、教育、監督四大職能，制定了社群民主監督制度、社群居委會公開制度、社群聯絡會議制度、社群治安管理制度、社群服務委員會工作職責、社群環境衛生委員會工作職責等社群管理制度並制定了社群黨建工作的一系列制度，如黨員目標管理制度、民主評議黨員制度、黨日活動制度、下崗黨員、失業黨員、離退休黨員及流動黨員管理制度及培訓制度等，並做到了上牆，各方面工作思路明確計劃、措施到位，檔案整齊，觀完善，多次受到各部門領導的好評。對居委會的政務和財務、最低生活保障金髮放情況、計生指標發放、發展新黨員一律實行張榜公佈，增加了辦事透明度。
社群建設的基礎是設施建設，近來年我們倡導共駐共建，實現社群資源共享，積極尋求社群內單位的大力支援，改善社群的硬體設施，2002年鎮黨委、政府透過積極努力與開發商協商採取由鎮委出地皮開發商投資，投資額由鎮委分期歸還的形式，建成了總面積為150平方米的社群辦公室，2003年，縣委組織部為支援社群建設捐贈微機、影印機、電視、VCD機各一臺，檔案櫃一套，實現了社群檔案微機化管理，在我們的積極努力下駐區單位為社群捐贈20套桌椅、一套乒乓球案，及各類圖書100餘本，為社群工作的開展提供了便利條件。今年5月地委及縣委組織部門為我社群投資12000元，徹底改善了辦公室的硬體設施，為了給群眾提供便利、快捷的服務，我們新建了一站式辦公平臺，六站一室集中在服務大廳辦公，併購買了一部數碼攝像機，使我社群硬體設施有了徹底的改變。
四、黨支部、居委會班子團結形成了社群建設的強大合力
（一）領導重視。上戶路社群黨建和社群建設工作得到了縣委、政府及鎮黨委政府的高度重視，縣勞動人事、民政及各有關部門多次深入社群檢查指導工作，並給予了社群工作極大的關心和支援，自去年7月以來，組織部為我社群配齊了黨員電化教育器材，並捐贈了電腦、打字機、影印機等，實現了微機化管理，今年5月地委組織部夏部長來我社群指導工作對我社群的工作給予了充分的肯定，當即表示資助我社群10000元用於改善社群的硬體設施，我們按照領導的指示，設立了社群服務“六站一室”服務平臺，併購置了一部數碼攝像機，從而使我社群跨上了新的臺階，步入了新的起點。
（二）班子健全。去年六月，縣委透過選派黨建指導員來加強社群黨建工作，為社群注入了強大的活力。我社群現有的8名正式工作人員，全部參加了黨校培訓。另外，還吸收了5名志願者來社群工作。幹部結構最佳化，隊伍精幹，業務能力強，社群六站一室功能完善，人員到位並掛牌上崗，為社群居民提供了優質、滿意的服務，黨支部、居委會領導團結、務實，真抓實幹。使社群工作一步一個臺階。
（三）理順關係。近年來我們逐步設立了社群居民代表大會，協商議事會，駐區單位聯席會等機構，倡導共駐共建資源共享社群支部透過不定期召開聯絡大會，激發了社群居民及單位支援、參與社群建設的意識。縣委、黨校為社群捐贈20套桌椅、鹽業公司支援了一臺乒乓球案等為共駐共建做出了榜樣。
（四）責任到位。根據與上級簽訂的各項責任書的考核內容和具體要求，我們結合實際實際定了各項工作的長遠規劃與近期計劃並簽訂相應責任書，