文秘工作計劃四篇
時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，現在就讓我們好好地規劃一下吧。可是到底什麼樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編為大家整理的文秘工作計劃4篇，歡迎閱讀與收藏。
文秘工作計劃 篇1
20xx年引進專案三個，共引進財政資金1724萬元，列全市之首。20xx年，認真貫徹落實黨的十八大精神和農業綜合開發方針政策，堅持加強農業基礎設施建設，努力改善農業生產條件，提高農業綜合生產能力，建設高標準農田；重點扶持農業產業化龍頭企業和農民專業合作社，以發展優質糧和品種蔬菜為重點，積極調整農業結構，依靠科技進步，大力發展現代農業，努力增加農民收入。
一、積極爭取上級開發專案及資金。
為多爭取農業綜合開發專案和資金，我們對國家的開發政策進行了認真的研究分析，明確專案申報方向，積極與省市主管部門聯絡溝通，透過努力，申報爭取專案3個，引進財政無償資金1724萬元。一是土地治理專案1個。20xx年度糜鎮高標準農田示範工程建設專案，建設期1年，開發面積1、3萬畝。專案總投資1755萬元，其中申請財政資金1640萬元，縣以下自籌115萬元。二是產業化經營專案2個。1、陵縣年存欄160頭優質肉牛擴建專案，總投資82萬元，其中申請財政補助資金37萬元，該專案計劃10月份完成專案建設任務。2、陵縣年產10萬噸小麥專用粉加工專案。申請財政貼息47萬元。
二、認真組織實施20xx年度土地治理專案，迎接上級對專案的驗收。
20xx年度土地治理專案2個，一是宋家鎮中低產田改造專案，二是糜鎮高標準農田示範工程建設專案，兩專案全面完成建設任務。
（一）宋家鎮中低產田改造專案。開發面積1萬畝，專案總投資976萬元。專案完成建設內容是：開挖疏浚溝渠33、5公里，動土55萬方；修建橋涵161座；新打機井100眼，配潛水泵100套，配ND計量箱100個，修井池100個；架設輸電線路21公里，購置變壓器10臺（套）；埋設PVC管道60公里，發展節水灌溉面積1、0萬畝；改良土壤0、6萬畝；修機耕路25、3公里；道路綠化25、3公里，植樹4萬株，折實造林面積0、04萬畝；培訓農民技術人員1500人次，示範推廣專案3個。
（二）糜鎮高標準農田示範工程建設專案。開發面積1萬畝，專案總投資1316萬元。專案完成建設內容是：開挖疏浚溝渠33、48公里，動土38、18萬方；修建橋涵192座；配套型號ZSW250-315臥式管道泵11臺套；架設輸電線路4、6公里，購置變壓器6臺（套）；埋設PVC管道32、02公里，發展節水灌溉面積1、0萬畝；改良土壤1、0萬畝，其中：土地平整1、0萬畝；修機耕路24、39公里；道路綠化24、39公里，植樹4、056萬株，折實造林面積0、06萬畝；技術培訓20xx人次。
5月24日，市專案驗收組對我縣兩專案進行了驗收，對專案建設取得的成績給予了充分肯定，同時也指出了存在的問題，並提出了寶貴建議，順利透過市專案驗收組的驗收。針對專案建設中存在的問題，我辦按照專案和資金管理要求，對照市批覆的計劃，制訂了整改措施，查漏補缺，全面進行了整改。
三、努力實施好20xx年度土地治理專案
20xx年度土地治理專案是糜鎮高標準農田示範工程建設專案。該專案建設面積1、3萬畝，總投資1755萬元。專案建設內容是：專案區規劃開挖疏浚溝渠45、3km，動用土方73、5萬m3；規劃新建提水泵站23座，臥式管道泵組23套；架埋設輸變電線路10、2km，安裝變壓器13臺；埋設地下PVC管道77、7km；新建橋、涵等建築物計208座，改良土壤1、3萬畝；田間道路27、16公里，全部硬化；植樹6萬株；科技培訓4000人次。專案於10月中旬開工建設，成立了專案建設指揮部，工程技術人員全部吃住在工地。截止11月底，開挖疏浚溝渠40公里、新建橋涵15座，埋設PVC管道55公里，排灌站等其它工程正在施工中。
四、努力完成各項業務工作
按照市縣的工作部署，結合本職工作，認真搞好調查研究，及時完成專案上報材料，認真整理檔案，全面完成各項業務工作。一是認真撰寫調研報告。省通知要求對農業綜合開發工作進行調研，調研內容分三大類40餘項。接通知後，認真組織，安排專人撰寫調研報告，於3月19日完成調研任務，及時上報。為“紀念山東省農業綜合開發25週年”徵文活動撰寫文章三篇，被選中1篇。二是認真編寫專案實施方案和八年規劃。修改完成年產10萬噸小麥專用粉產業化貸款貼息專案申報書，完成20xx年度農業綜合開發及20xx年度農業綜合開發國家統計報表。編寫完成陵縣年存欄160頭優質肉牛擴建專案實施方案、20xx年度土地治理專案實施方案編，及時報市農發辦。市農發辦於5月份批覆，同意專案建設內容，要求儘快組織實施。認真編寫20xx-2020年農業綜合開發八年規劃，在規定的時間內上報市農發辦。三是強化檔案管理。專案檔案管理嚴格按照《山東省農業綜合開發專案檔案管理暫行辦法》執行，設專人、專櫃管理，保管達到了“四防”要求。從專案立項、申報、批覆、實施、竣工驗收等所有的檔案材料全部入檔，專案檔案資料齊全，做到分類裝訂，規範、系統、完整。專案檔案資料於5月16日全部整理完畢，裝訂成冊。檔案管理得到市驗收組的認可與表揚。
五、認真開展“三包一聯”工作。
自3月份以來按照縣委的工作要求，統籌規劃，積極制定“三包一聯”工作實施方案，明確職責和要求，設立專門物資經費保障機制，推進活動順利開展。開發辦從村居實際出發，按照便於聯絡群眾服務群眾的原則，因地制宜劃分村居民小組，將黨員合理分配到每一個網格，按照縣委統一部署要求，全面完成各個階段的工作。切實加強黨員幹部聯絡服務群眾工作的組織領導，把網格化聯絡服務群眾作為增強群眾觀念、轉變工作作風，提升執政能力的基礎性工程，周密部署，紮實推進。
在縣委“三包一聯”工作辦公室的指導下，我單位包村幹部定期到所包村居，走訪座談，為群眾辦實事，幫助群眾解決困難，積極紮實地開展工作，取得了較好效果。包村幹部每月定時到村走訪群眾，每次到村之前，制定走訪座談計劃，做到有的放矢，提高了工作效率。走訪過程中認真記錄《民情日記》，認真講解“三包一聯”的內容、目的和意義，每到一戶都會發放《黨員幹部服務群眾聯絡卡》，建立溝通渠道，保證了資訊暢通，有利的保證了村民有問題能隨時反映，隨時解決。6月份，為能儘快幫助農民搶收搶種，我單位包村幹部不顧炎熱，深入所包村莊，向群眾發放《三夏生產服務指南》，並指導群眾做好“夏收、夏種、夏管”工作，切實做好防雨、防火、防災，確保顆粒歸倉。9月份慰問走訪困難戶，送去慰問品；10月份開展送溫暖活動，為困難戶送去棉被，深受群眾歡迎
20xx年工作計劃
一、任務目標
（一）上報20xx年度專案4個，已經上級批覆，預計引進財政資金2399萬元，按上級要求，及時完成專案可研報告、實施方案等材料上報，積極爭取專案儘快開工建設。
一是前孫鎮1、5畝高標準農田示範工程建設專案。該專案總投資20xx萬元，其中財政資金1955萬元，建設地點前孫鎮。爭取20xx年9月份開始施工，年底計劃完成建設任務的60%。
二是老專案區改造專案。計劃改造20xx年度鄭寨中低產田專案區5000畝，爭取財政資金300萬元。
三是陵縣年存欄180頭優質奶牛養殖擴建專案。該專案申請財政補助資金72萬元，計劃11月份完成專案建設任務。
四是陵縣400萬公斤優質小麥儲存新建專案，該專案申請財政補助資金72萬元，計劃10月份完成專案建設任務
（二）繼續實施好20xx年度糜鎮高標準農田示範工程建設專案，力爭專案在4月中旬全部完成建設任務，4月底迎接上級部門驗收。
（三）積極爭取上級財政資金。再優選1-2個專案上報，爭取上級財政資金500萬元。
二、主要措施
1、加強領導，為農業綜合開發工作提供組織保障。
縣成立領導小組，由分管農業的縣長任組長，開發辦、財政局、農業局、水利局、林業局、電業局、廣電局等有關單位負責同志為成員；鄉鎮成立由黨委書記任組長，鄉鎮長任副組長，鎮農辦、各專案管區負責人為成員的工程建設領導小組。領導小組主要負責協調各方關係，制定開發政策和開發規劃，籌措開發資金，協調解決開發過程中遇到的各種困難和難題，統籌相關支農涉農專案資金，加強專案之間的有機銜接，形成開發建設的強大合力。
2、完善制度，加強對開發專案的管理。
為使農業綜合開發專案順利實施，並在建成後能長久發揮效益，要完善專案管理機制，強化對專案的管理。一是專案建設要實行工程監理制。在專案的實施過程中，要由專業機構對專案建設進行全程監理，嚴格執行標準、對不符合要求的堅決翻工重建，以達到要求為止。二是建立健全監督檢查機制。在專案實施中，要加強檢查、監督，嚴把工程質量關，專案建成後，嚴把檢查、驗收關，並做好專案立卡建檔。三是加強專案的執行管護。專案所有權移交後，積極推行承包責任制，調動受益者管護積極性，切實發揮開發專案的效益。四是監督產業化財政補助專案的實施，確保按時完成專案建設任務。
3、加強農發辦隊伍建設，提高綜合素質。
農業綜合開發工作涉及業務範圍面廣，要求技術高。因此，加強對現有工作人員的培訓，提高農發辦人員的綜合素質。一是進行有計劃的業務培訓。二是定期進行檢查考核，把考核成績作為評優晉級的依據。三是增強服務意識，改進服務形式和方法，高效便捷地為基層搞好服務。
文秘工作計劃 篇2
我是人力行政部***，這是我未來一年工作計劃，具體內容如下：
一、辦公環境合理進行衛生安排，確保辦公環境整潔;
二、辦公用品管理
1.辦公用品及禮品的採購、領用、監督與成本控制
2.公司的資產統計及管理，避免公司資產流失和浪費，做好勤檢節約的實務工作
3.準確、詳細登記每月產生的費用
三、會議與活動
1.做好會議記錄併發放送至每個參會人員郵箱;
2.協助組織公司舉辦的各類活動，如員工旅遊等。
四、招聘及其它事務
1.協助hr招聘，收集和關注招聘網站的人才資訊;
2.彙總各地考勤，及時進行組織結構的更新
3.對新入職的員工在透過考核後辦理工卡
對外事務
1.來訪人員的接待
2.證照、合同申辦資料的準備及提交，年審證照的取回
3.社保及居住證的辦理
五、其他臨時事項協調財務的工作，完成交辦的事務;
2.協助建立和完善行政後勤管理的各項規章制度，並負責監督、執行與追蹤;
3.完成上級交辦的其它工作任務。以上是本月的工作計劃，還有很多不完善的地方，我會慢慢改進
目前為止，許多工作都是停留在瑣事上，我希望可以有更多可做的事情，而不僅僅時這些瑣事。這對我來說不僅僅是個挑戰，更是一次歷練，為公司更好發展的同時對自己也是一個提升。雖然入職只有一個多月，但感觸頗多，下面我發表下入職以來的個人的一些感受：
①公司裡沒有員入職培訓，新員工進公司後連最基本的公司制度都不知道，很多時候工作配合起來就有一定的困難。管理、技能方面的培訓，不僅是針對技術人員，同時其他崗位的都應該適時的培訓，學習吸收新的知識，以提高各人員的工作效率及辦事解決問題的能力。
②公司沒有資產統計，有些東西壞了丟了以致公司到底有多少家底都不清楚。
③除了辦公室人員，平時大家很難有機會一起交流!所以適時的舉辦一些公司活動是很有必要的!公司每次的活動及一些大小事，都有必要採集相應的影像資料，記錄公司發展的歷史。
④福利上，為發福利而發福利，從沒有考慮過員工的需求和實行性，過於個人主義。我在論壇看到有些企業的福利是這樣發的：同樣是發月餅，人家卻把月餅寄到了員工的家裡，送給了他的父母，並送一份對員工表揚及對其父母感恩的話，我想這樣的效果遠遠超過於通知員工到你辦公室領月餅?所以很多時候我們可以更全面的考慮這些，不僅對員工是一種關懷，對公司也有更好的影響
⑤崗位職責不明確，很多制度不完善，工作沒有激情等
以上純屬個人看法，如有不對之處，請多多指教
文秘工作計劃 篇3
經過1年的摸索，基本掌握了這家企業的秘書基礎工作。有著邊工作邊學習邊總結的習慣，產生了下面的年度執行計劃。
1.年度銀行還款
a.excel表格編輯(避開週末、節假日，精確到幾月幾日，將每個月的還款日編輯清楚);
b.將確定的還款計劃，標記到效率本中;
c.寫完全年的借款申請單。
2.all heads meeting年度安排
a.年度時間安排表(用於傳送給all heads)
b.將時間表放入總經理的日程中;
c.記錄到效率本中，並將前後準備工作按時間標記清楚。
3.managers schedule
a.全年節假日標註，包括必要的祝賀提醒;
b.all heads meeting、銷售部月度會議
4.總裁辦司機考勤表製作
5.秘書、司機全年考評表列印
6.每月代辦事項檔案袋整理
7.每月核心同事生日表整理，發郵件提醒的時間，標記到效率本中
8.新網站續費日程制定
9.每月最後一個週四，自覺做月度工作總結
10.每月檢查總裁辦，辦公用品損耗情況。日程制定
11.每週四、週一下午，傳送總經理泡麵試的時間，給人事經理。
12.每週五檢視下週日程。
13.每週一銷售總監鬚髮送日程表給秘書，以作備案。
14.總經理的電腦半年清理一次，需要找it同事處理。
15.每週檢視政府補貼政策，制定確定時間並標記在效率本中。
文秘工作計劃 篇4
時間如白駒過隙，轉瞬間，我已工作1年之餘。對於很多大學生來說，畢業的日子算得上是人生的一個轉折點，但是這個日子在我的記憶中卻很模糊，而讓我記憶猶新的卻是第一天來到公司的日子，因為在我還未畢業之時，公司就給我了一段實習的機會，為此，我很感激。透視過去在公司一年多的時光，我感概萬千。這一年，有很多收穫，而最大的收穫是思想和心態上的收穫，也突然間發現自己成長了、成熟了。
總結20ｘｘ年，我不想像記流水賬一般，把過去1年的工作羅列開來，因為那些本來就是自己應盡的本職，是我應該做的。縱然在工作過程中，有時很辛苦、有委屈，也曾遇到過很多挫折，哭過、吵過，甚至還有一段心態特別差的時候，給領導說過要調崗的想法。但回頭看來，這些不愉快的記憶卻成了我最寶貴的財富，因為這些，我學會了沉澱自己，不再抱怨、不再驕傲、不再固執，踏踏實實做好的本職工作，虛心謙卑的學習知識。我知道自己還有很多需要提高和改善的地方，我一直也在努力！
“6·28”、“10·3”這些看似平凡的字眼卻構成了華順陽光史上不尋常的篇章，而我也非常慶幸的成為了這些篇章中一個小小的跳動的音符。緊鑼密鼓的前期籌劃、激動人心的`活動到來、氣勢恢宏的活動現場、多元化的營銷手段，這些實戰的策略讓我大開眼界，也從中受益匪淺。機遇伴隨著挑戰，公司在不斷髮展的同時，我也深切的感受到了挑戰。第一次有幸給講解組培訓禮儀、第一次站在臺上做業務培訓的主持、、、、、，這些微不足道的第一次對於一個初出茅廬者來說，用“挑戰”這個詞語來形容是最恰當不過的。至今我還清楚的記得為準備一個課件，我連續2天晚上加班到12點；為準備1次主持，我緊張得連覺都睡不好；也正是由於這些，我才一點點的在突破自己。
總結的目的在於提高；回顧過去是為了更好的展望未來。20xx年即將逝去，20xx年我們將面臨著更多的挑戰。公司需要有發展戰略，個人也需要有切實可行的工作計劃。我的工作內容大致包括檔案管理、會議管理、印章管理、接待等幾個大的方面，現將20xx年工作圍繞這幾點展開，希望領導給予指正和引導。
1、檔案管理：
目前生產中心、工程部、採購部、市場部、銷售部、綜合辦公室、人力資源部、財務部的合同都存在總經理辦公室，但各部門將合同存至這裡時檔案保管交接的書面記錄並沒有。隨著公司的發展，各部門檔案、合同日益增多，為避免檔案的混亂或丟失，提出瞭如下建議：各部門存至總經理辦公室的檔案要做好交接記錄；檔案日益增多至可以形成專門的檔案室時，將檔案全部轉至該部門親自保管。
2、印章管理：
公司印章具有法律效益，代表企業形象和合法權益，保管印章也是一件艱鉅的工作。我承認自己在過去的1年裡領導指揮，完善印章管理辦法及流程，加強印章管理。
3、會議管理：
公司正處於發展階段，目前的會議安排還不能稱做為一項管理，會議通知、準備及記錄僅僅是會議管理的一小部分內容。下一步我將會請教相關領導及查閱資料逐漸完善該事項。
4、接待：
接待看似是一件簡單的事情，但有很多細節需要揣測和把握。在過去的一年裡，我犯過很多小的錯誤。有句話：細節決定成敗。我還需要在細節方面更加完善，做好接待的同時，提高個人素養。20xx年是給力的一年，我願意與公司一同成長，到中流擊水、浪遏飛舟！