生管下月工作計劃範本
下面是小編給大家分享的生管下月工作計劃，希望對你有幫助。
篇一：
一、工作職能
1.制定年、季、月的銷貨計劃。做好生產部門間的溝通與協調。
2.制定生產計劃，根據產能及訂單排出合理的生產計劃，要有準備措施。
3.控制生產進度，掌握生產程序，做好物料進度的督促，調整各生產車間進度。
4.督促物料進度，當生產進度落後時，要與有關部門商量，協商解決辦法。
5.分析產能負荷，訂單超過產能時提前計劃。
6.資料統計。產能，銷貨計劃，物料進度，出貨等。
7.生產協調去。相關生產部門的組織，協調處理異常問題。
目標：按期完成生產任務。
二、工作特點
1.提前計劃性：儘管有些事事先並不明確，但我們也應有個計劃，在執行過程中有可能會改變。作為生管部，要有好習慣，做事要有計劃性，做事要雷歷風行。
2.準確及時性：您的計劃及有關資料要準確及時地發放放到有關部門和有關責任人。
3.全面完整性：為保證您的計劃的全面完整，我們要進行跟蹤。要有記錄。
三、周出貨計劃與生產計劃的`協調
作為生產管理部門，我們前面已說了要預先制定計劃，制定年，季，月計劃。由於時間，有許多不確定因素，計劃會隨著變化而改變。但是我們的周生產計劃是比較準確的。準確率是很高的。它是在月生產計劃和周出貨計劃基礎上進行制定的。一般來說不再進行修正和調整。我們所要考慮的是：人員夠否?加班，倒班能否解決?機器裝置是否完好?影響產能?材料是否到位?工藝上有無問題?環境有無問題?
篇二：
生管職責：
1、依據銷售計劃制訂生產計劃
2、依據生產計劃指定物料需求計劃
3、結合生產計劃和物料需求計劃計算當期最大生產能力
4、下達生產定單
5、監控生產定單完成進度。
生管工作內容：
1、規劃並完成組織生產目標;
2、協調生產管理團隊的工作;
3、指導完成生產線組裝工藝，並進行產品除錯;
4、主持編寫工藝檔案;
5、主持制定產品使用說明文件;
6、與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。
生管工作流程：
季計劃：業務提供長期Forecast約(6個月)，其準確度為50%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業務提供之Forecast不準，但仍比由採購預估來得準，季計劃排定後可提供：產能長期預估，未來瓶頸之裝置及需求，業務接單之飽和度。
月計劃：確認訂單或計劃性訂單，其準確度為80%，入排程後擷取一個月內，計算所需之中交期材料。月計劃可提供：業務之當月出貨計劃，生產部門加班計劃，委外加工商之產能計劃。
周計劃：已確認訂單，其準確度為90-100%，可擷取一週內之制令並計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計劃，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。周計劃可提供：生產線該周生產計劃，採購跟催計劃，模具生產裝置維護計劃，倉庫供料計劃。
插單/模擬：“插單”功能所需提供之資訊。
1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時?
2、顯示此插單將影響原先已計劃生產之訂單及差異，以供業務主管決定是否插單，而非生管決定。
3、插單可能為未確定訂單，插單計劃列印後需能還原至原生產計劃，此稱為“插單模擬”。
一、工作職能
1.制定年、季、月的銷貨計劃。做好生產部門間的溝通與協調。
2.制定生產計劃，根據產能及訂單排出合理的生產計劃，要有準備措施。
3. 控制生產進度，掌握生產程序，做好物料進度的督促，調整各生產車間進度。
4. 督促物料進度，當生產進度落後時，要與有關部門商量，協商解決辦法。
5.分析產能負荷，訂單超過產能時提前計劃。
6. 資料統計。產能，銷貨計劃，物料進度，出貨等。
7. 生產協調，去相關生產部門的組織，協調處理異常問題。
目標：按期完成生產任務。
二、工作特點
1.提前計劃性：儘管有些事事先並不明確，但我們也應有個計劃，在執行過程中有可能會改變。作為生管部，要有好習慣，做事要有計劃性，做
事要雷歷風行。
2.準確及時性：您的計劃及有關資料要準確及時地發放放到有關部門和有關責任人。
3.全面完整性：為保證您的計劃的全面完整，我們要進行跟蹤。要有記錄。
三、周出貨計劃與生產計劃的協調
作為生管部門，我們前面已說了要預先制定計劃，制定年，季，月計劃。由於時間，有許多不確定因素，計劃會隨著變化而改變。但是我們的
周生產計劃是比較準確的。準確率是很高的。它是在月生產計劃和周出貨計劃基礎上進行制定的。一般來說不再進行修正和調整。我們所要考
慮的是：人員夠否?加班，倒班能否解決?機器裝置是否完好?影響產能?材料是否到位?工藝上有無問題?環境有無問題?(安全生產)
四、生產準備
1.人員及培訓：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?
2.機器裝置：是否完好?數量夠否?(提升產能。)與之配套的各種工具是否齊備?
3.物料：所購材料是否到位?品質如何?
4.工藝：生產工藝，製造流程還有無問題?
5.品質控制：品質控制方法是否已知?操作規程有無掌握?
五、制定生產計劃應遵循的原則及要考慮的因素
1.交期先後原則：交期短，時間緊的先安排。
2.客戶分類原則：重點和一般客戶。重點優先安排。
3.產能平衡原則：生產線生產要順暢。半成品和成品生產線的生產速度要相同，不要停線待料
六、生產進度跟蹤
計劃部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定一份生產進度跟蹤表。
常用的進度控制工具：
各種圖表：生產，出貨進度繪製折線圖，柱狀圖表在看版上。掌握各方面進度。
各類報表：日報表，週報表，月報表，對生產進度進行掌握。
進度控制箱：按日期分31格，當天的事務放入當天的格內
電腦系統：最方便，快捷的。各種表格，圖表都可在電腦裡繪製。如：採購進度表，生產進度表等。