電氣化公司安全大檢查工作簡報
10月30日電氣化公司黨委書記李魯傑帶領公司檢查組赴西康二線電務工程專案部檢查安全生產工作以及專案開展自查自糾情況。西康二線電務工程專案部承擔著西康二線安康樞紐“四電”工程施工任務，安全風險高，是電氣化公司安全管控重點專案之一。檢查組分別從組織機構、思想認識、制度落實、方案措施、教育培訓、活動開展等方面，採取查現場管控、查內業資料等方式進行全面檢查。西康二線“四電”工程施工已進入最後衝刺階段，專案部在搶趕工期，衝刺年度目標的同時，高度重視大檢查、大反思和隱患大整改活動，成立了以專案經理、書記為組長，專案總工、安全總監為副組長，各部門負責人及各施工隊隊長為組員的安全大檢查、大反思和隱患大整改活動領導小組，負責對此次活動的實施方案、活動開展情況等工作進行指導和監督。專案及時編制了安全大檢查活動實施方案並下發，明確了此次檢查重點是以營業線施工為基礎，對所屬各施工隊進行徹底排查，要求對檢查過程中的任何一個問題都不放過，發現問題深入分析原因，制定可行的整改措施，責任到人，認真落實整改。並明確各級安全檢查的職責和分工，分專業包保，責任到人，認真紮實開展安全大檢查、大反思和隱患大整改活動。在活動中透過警示牌、標語、安全主題會議等多樣形式進行廣泛宣傳，提高全體職工的安全意識，為活動的開展營造了良好氛圍。各施工隊在專案總體宣傳的基礎之上，結合現場工作開展再學習、再宣傳活動，提高全員的參與意識。發動作業層員工主動查詢自身問題，不斷增強安全意識。利用早班會、板報等方式開展“三工教育”，進行動態檢查，取得了較好的效果。
透過開展形式多樣的宣傳活動，使各崗位施工人員樹立“安全第一、生命至上”意識，杜絕“三違”，形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。在此基礎上，各施工隊透過實行帶班包保制，採取專項檢、自檢、互檢等多種形式，專項排查臨時用電、高空作業、安全防護、大型機械作業的管理、防火災、防觸電、防侵限等方面問題，認真排查安全隱患並及時整改關閉。專案部檢查組採取現場徒步排查、重點工程抽查等方式深入現場，強化安全監督，控制關鍵環節，並重點突出以下幾個方面：1、控制臨近營業線基坑開挖過程中的`違章，對於按規定著裝，按規定立接車、按規定及時清理棄土等問題，會同隊長、班組長採取高密度檢查，目前施工人員執行自覺性比以前有較大提高2、控制作業違章。活動中專案特別加強了對作業防護落實情況的監督，對“天窗”落實情況的監督，對重點隱患整治的監督，對勞務工作紀律執行情況的監督。3、加強季節性工作檢查管理。一是加強包保幹部現場檢查，掌握線路動態情況。二是加強對危險地段的檢查監視。三是加強現場作業安全管理。4、加大對現場安全文明施工的監管力度，重點加強對隧道里施工照明、安全警示標示設定、臨邊防護、安全管理人員到位情況和安全措施準備情況的檢查。活動過程中及時通報檢查出的問題，對檢查出的問題制訂有效整改措施，落實責任，限期進行整改，並跟蹤驗證整改結果，對整改不到位的相關責任人，進行經濟處罰，防止管理流於形式。活動至今共排查一般隱患12項，已整改完成12項，未發現重大安全隱患。並將這些問題納入了問題庫實行閉環管理。在活動中專案從人員、機械裝置、後勤服務等全方位做好安全防範工作，完善各項規章制度，並且全面踐行安全制度和安全責任，有效促進了專案安全管理工作。