關於聯合站工作總結報告
篇一：聯合站2015年 上半年工作總結
XX聯合站xxxx年工作總結
xxxx年，我站認真貫徹落實中石化集團公司會議精神，在指揮部、
專案部的正確領導和大力支援下，在兄弟科室的緊密配合下，經過我站全體職工共同努力，使生產工作井然有序，內部管理日趨完善，職工綜合素質顯著提高，上半年無安全事故發生。現根據專案部總體部署，結合我站具體工作安排，將上半年工作彙報如下：
一、 生產任務完成情況
截至6月30日
1.外銷油量：XXX 集氣量：XXX
2.內轉油：XXXXX
3.累計摻水量：XXXXXXX
4.累計注水量：XXXXXX
二、 場站日常執行情況
1、 裝置執行情況
做好日常巡檢工作，嚴格執行，狠抓落實，確保裝置安全平穩高
效執行。
1) 1#、2#裝車迴圈泵執行完好，累計清理管道過濾器21次；1#、
2#摻水泵執行完好，日常保養8臺次，更換1#泵、2#泵前軸承各一
個；1#、2#注水泵執行完好，累計執行分別為8932h、7553h，日常
保養6臺次，更換皮帶、盤根、閥片等配件及液力端維修；維修保
養清水給水泵4臺次，更換泵體一臺，更換軸承3個；維護保養鍋
爐迴圈泵3臺次，更換2#泵電機軸承4個；破乳劑加藥泵日常保養
8臺次，更換膜片4個，累計清理管道過濾器12次；維修汙油泵3
臺次；保養閥門42個，其中更換閥門盤根16次；清理水套加熱爐
煙道9臺次。
2) 更換4臺500m3原油儲罐煙霧滅火裝臵藥粉及感應探頭。
3) 製作安裝摻水罐、除油罐液位計。
2、 聯合站建設情況
認真學習專案部領導講話及檔案精神，積極落實，進一步加強標
準化場站建設，狠抓安全生產和各項規章制度，全面開展好我站的各
項工作。
1）完善站內裝置的操作流程規章制度十餘項，制定應急預案9
項：《1#儲油罐流程操作間火災應急預案演練》、《儲油罐區火災應
急預案演練》、《水套加熱爐洩漏應急預案演練》、《重大火災爆炸
事故應急預案演練》、《注水、摻水系統管線滲漏應急預案演練》、
《原油拉運銷售應急預案》、《“白毛風”環境事件風險預案》、《中
毒中暑、低溫凍傷事件風險預案》、《草牧場火災應急預案》、《雷
電環境事件風險預案》，按計劃進行演練並做好評估記錄，拿演練當
實戰，堅決不走形式。
2）汙水處理系統投產執行以來，經過嚴寒天氣條件的初步執行，
水質監測，由於處理系統工藝不完善導致汙水處理水質個別指標不達
標，系統執行困難。為確保系統執行正常，處理水質穩定達標，根據
初執行階段實際情況編寫《中康聯合站汙水處理及注水系統改善建
議》以及《汙水處理系統管網改造方案》、《注水系統應急預案》等，
並積極進行技術創新和工藝改造。
3）加強各班組管理工作，交接班嚴格採取“面對面”交接，切
實執行“十交五不接”制度。規範臺帳記錄，進行場站內部評比，獎
優罰差。加強環境衛生清理工作，杜絕衛生死角，跑、冒、滴、漏等
現象。加強請銷假倒班管理，根據專案部制度，嚴格審批程式。
4）結合XXX檔案精神，我站制定了詳細的學習計劃，以專案部
開展的各項活動為契機，參與週日集中學習，組織職工討論學習，內
容涉及法律法規，專案部檔案，安全常識，日常操作等內容。
5）組織職工進行影片講座學習，技術操作過硬的職工進行一 師
一徒配對學習，不僅加強職工互動學習能力，而且極大提高職工學習
熱情。
6）加強職工實踐能力培訓，透過班組長現場提問，職工示範講
述，對各類裝置，操作規程，安全消防知識等內容進行全面詳細的演
練，徹底改變了職工會說不會做和會做不會說的現象，實現了職工“全
崗通”。
3、站內工藝改造施工
1.
2.
...
...
三、 安全工作情況
2015年上半年，透過全體職工積極努力，我站安全生產平穩執行，
順利完成外輸任務。實現人員傷亡為零，人員傷害為零，火災事故為零，環境汙染事故為零，生存事故為零等各項安全指標。
1．逐步完善各項規章制度、分項預案。新增職業衛生臺帳記錄2項；
結合實際，新編寫並制定了適合我站的4項應急預案，填補了預案空缺。
2．新到崗職工9名，切實做好入站安全教育培訓工作。
3．聯合中原消防支隊人員進行火災應急預案演練2次，增強員工安
全消防意識，讓員工進一步瞭解掌握火災等突發事件過程中的協調配合
以及提高初期火災的撲救能力。
4．每月1號、15號對全站滅火器做檢查工作，並填寫檢查記錄，累
計新增或更換8Kg乾粉滅火器9臺；4月份，對全站72個各類壓力錶進
行校驗，保證資料準確性。更換全站壓力容器安全閥8臺次。
5．積極參加專案部組織的各項安全學習活動，結合全國“安全生產
月”活動，我站制定活動方案，開展隱患排查，自查自改工作，認真學
習，組織實施，取得了明顯成效。積極響應“我為安全作診斷”活動，
並提出可行性建議10餘條，其中有4人獲得專案部嘉獎。
6．吸取8.12天津港爆炸事故教訓，對站內危化品的使用及存放都重
新進行了隱患排查並及時整改，配合安全裝備科對原油罐區各部位進行
拉鍊式排查。
7．持續開展HSE自查自改工作，累計整改大小問題90餘項；按時開
展週一安全活動、週一安全例會。
四、 存在問題
XXXXX
五、 下半年工作安排 1．全面完成原油外銷、內轉油、摻水及注水等工作任務。
2．汙水處理系統加強日常巡查和水質監測，經過藥劑調整及反洗、
排汙執行週期、強度確定後，目前水質執行平穩，基本達到B1級水質標
準。
3．做好裝置日常維護保養工作，排查重點裝置的完好率，保證裝置
正常執行。
4．組織開展好HSE相關工作，確保安全生產。
5．
xx聯合站
xxxx年x月x日
篇二：聯合站2013年安全環保工作總結
聯合站2013年安全環保工作總結
一年來，我站在廠安委會的堅強領導下，深入貫徹落實作業區二屆三次職代會及安全環保專題會議精神，以構建安全標準化站區為目標，以推進HSE管理體系為抓手，不斷完善各類基礎設施，狠抓隱患排查治理，強化安全培訓教育，推進清潔文明生產，全年未發生安全生產事故和環境汙染事件，安全生產持續平穩執行，安全管理水平得到了進一步提升。
一、強化安全培訓教育，提升管理能力。
我站歷來高度重視安全生產工作，始終將安全生產貫穿到原油處理工作的全過程，堅持“安全第一、預防為主”的方針不動搖，全方位強化安全基礎管理，提高安全標準化管理水平。一是強化培訓教育，全年共開展安全業務技能培訓活動12課時，內容涉及崗位工作流程、裝置操作規程、裝置故障分析、消防安全及HSE管理知識等，採取理論和實踐相結合、崗位自學和集中培訓相結合、業務幫扶和轉崗交流相結合等多種手段，切實提高了全員的安全防範意識和操作水平，為提升安全管理能力奠定了紮實基礎。二是廣泛開展安全宣傳教育活動，組織全站幹部職工參加了“安康杯”知識競賽答題活動，開展了“119消防周”宣傳教育活動，發放新交規、安全生產法律法規、消防安全知識等宣
傳資料50餘份，督促員工撰寫安全培訓心得70餘份。三是積極參加各類安全培訓活動，全年參加上級組織的消防知識講座、清潔生產培訓、HSE管理現場培訓活動共計8場次，參訓人員達112人次。透過多層次接受培訓，全員的安全管理能力和業務知識水平得到進一步提升。
二、落實安全生產責任制，夯實管理基礎。一是按照作業區2013年度安全環保目標責任書要求，進一步細化分解，落實安全生產目標責任。簽訂安全環保目標責任書70餘份，把安全環保目標責任分解到崗、落實到人。二是修訂和完善了各崗位、個層面的工作職責，進一步明確了崗位職責和工作要求，調整了消防崗職責範圍，強化中控室動態監測力度，解決了職責界線模糊、管理盲區等薄弱環節存在的問題。三是成立了站安全環保領導小組，對各崗位的安全責任制落實情況、裝置執行情況、隱患治理情況等內容進行定期或不定期督查，及時解決存在問題，確保安全平穩執行。
三、完善基礎設施建設，改善生產環境。我站充分認識到部分基礎設施薄弱、管理漏洞明顯等問題。結合上級安全監管部門的檢查要求，不斷完善各類基礎設施建設。一是完成了汙水罐區防火堤增建，崗位值班室、裝置機房和食宿樓防爆應急燈補裝，部分裝置機房通風設施補裝，站區排水系統改造等技改工程4
項。嚴格按照質量管理要求，適時對各類安全閥、壓力錶進行校驗，更換不合格滅火器120餘具，配齊了消防系統其它器材及物資。三是按照HSE管理要求，完善了各崗位危險源辨識及控制專欄、站區安全標識、崗位作業指導卡等基礎性資料，有效提醒和規範了員工行為，為杜絕“三違”現象、規範作業標準起到了積極作用。
四、推進HSE管理體系，促進安全標準化建設。一是修改了我站的作業計劃書、作業指導書、HSE管理手冊等基礎性檔案，增強“兩書一表”的指導性、針對性和實用性。二是全面啟用了涉及各崗位、各層面的12套HSE檢查表，完善了崗位HSE檢查專案、巡查路線圖和裝置標準化操作程式，從而達到了“管理科學化、操作程式化、執行規範化”的目的；三是加強HSE管理對標活動，站領導赴油田公司HSE管理示範點郝家坪聯合站對標學習1次，組織崗位負責人赴石百萬聯合站現場學習1次，透過學習交流，借鑑先進單位的工作經驗，為我站提升HSE管理水平，促進安全標準化站區建設起到了較好的推動作用。
五、狠抓隱患治理，保障安全平穩執行。堅持“用顯微鏡查詢隱患、用放大鏡看待問題”的理念，把“查隱患、防事故、保安全”作為工作的重心，切實提高隱患查詢能力，提高隱患治理質量，做到標本兼治、綜合治理。一是按照高度重視上級安全監
管部門及廠安委會、包月領導的檢查指導意見，及時跟進措施，嚴格治理時限，突出治理成果，及時回訪並向有關部門上報整改回執。確保各類隱患按標準、按時限得到整改落實。二是全面強化安全生產工作措施，開展了承運車輛安全排查專項整治活動2次，開展安全隱患排查治理活動8次，排查治理存在隱患46處，隱患整改率達100%。
六、加強應急管理，提高應急響應能力。作為作業區一級防火單位和油氣聚集區域，我站高度重視應急管理工作，在物資儲備、隊伍建設及預案完善等方面做了大量卓有成效的工作，使我站的應急管理水平及響應能力得到逐步提升。一是修訂了和完善了各類應預案，根據工作制度和所處環境，編制了《聯合站綜合應急處置預案》，預案明確了突發事件處置的組織機構、職責分工、響應程式等內容，大大提高了預案的實用性和可操作性。二是加強應急物資管理。設立了防火、防汛、防汙染應急物資專庫，對庫存物資進行分類整理，提高響應速度。建立應急物資臺賬，嚴格執行上級部門的配置標準，定期檢查、及時補配，按月報送應急物資清單，保證應急物資數量充足、質量完好、備用充分。三是強化各類應急預案演練，提高全員應急處理能力。組織開展消防演習活動1次，開展與新寨採油大隊聯合滅火演習活動1次，開展原油洩漏事故處理演練活動一次；四是紮實開展防汛工作，
應對9月份以來的強降雨天氣影響，我站成立了專門的防汛工作領導小組，堅持領導帶班和崗位人員24小時值班制度，堅持單日值班安排，對站區防汛設施、地質動態進行了全天無縫監測。非常時期採取非常措施，對低窪地帶、外圍護坡、儲油罐區等重點部位及積水區域採取導流、防滲等特殊措施，保證我站安全度汛，未發生汛期安全事故和重大財產損失。
七、堅持環保優先，推進清潔文明生產。一是提高汙水處理能力，對汙水過濾系統的濾料進行更換，加強汙水外包單位的監管力度，對汙水處理及回注系統裝置進行集中保養，新投用了19#注水站的汙水外輸管線，緩解了我站的汙水處理壓力，確保生產汙水全部達標回注。全年共計回注汙水17.6萬噸，外輸汙水3.2萬噸。二是加強危廢管理，建立危險廢物臺賬，對危險廢物的產生環節、貯存環節、轉運環節進行登記。確保油泥、生產垃圾得到有效監管，科學處理。三是開展站區環境衛生綜合治理活動4次，對站區生產生活垃圾、雜草進行集中清理，建立“菜籃子”工程，補植油松500株。營造清潔文明的生產生活環境。
二、存在問題及對策
（一）全員的安全意識和安全管理能力亟待加強。部分員工的安全防範意識淡薄，存在僥倖心理和麻痺思想，發現隱患和處理問題的能力不強。今後，我站將會繼續加強安全教育培訓，制
篇三：原油集輸站工作總結
***聯合站2014年工作總結
一年來，我站緊緊圍繞原油處理中心任務，深入貫徹落實採油廠二屆四次職代會及各類生產會議精神，紮實開展黨的群眾路線教育實踐活動，狠抓“三基”工作和安全標準化建設，生產執行高效有序，站容站貌明顯改善，全員素質穩步提升，其它各項工作均呈現出良好的發展態勢。現將今年的各項工作總結如下：
一、生產執行概況
（一）生產經營指標完成情況：
我站全年（12月份預估）累計接收含水原油45.95萬噸，其中車卸含水油43.65萬噸，集輸來油2.3萬噸，累計處理淨化油25.56萬噸，外輸淨化油17.1萬噸，車運淨化油2943車次
8.26萬噸，共計產生汙水20.39萬噸，其中回注15.5萬噸，向19注水站輸送8.6萬噸，外運1.27萬噸。淨化油含水率、計量準確率、化驗精準率均在指標範圍內。
（二）成本執行情況：
由於我站原油處理量被動，系統裝置設施逐年老化等因素，原油處理費用控制較為困難。針對以上問題，我站採取了發揮設#
備內修資源優勢、規範材料計劃申報程式、嚴控車輛執行費用、改造高能耗裝置及照明設施等多種手段，對成本費用發生各節點進行逐項最佳化，將執行成本嚴格控制在指標範圍內。1-10月份共計產生原油處理費用3781816.74萬元，處理成本為9.12元/噸，比計劃成本降低了五個百分點（計劃噸油處理成本為9.69元）。
二、重點工作開展情況及措施
（一）強化綜合排程，最佳化執行環境。積極響應採油廠內涵式發展的號召，著力最佳化執行環境，提升執行質量。一是開展了為期45天的承運秩序綜合整治活動，對原油承運車輛的卸車秩序、安全防範措施落實、隨車票據和安全附件等進行集中治理。二是堅持“強基礎、抓細節、提效率”的原則，修改制定了崗位工作流程、工作標準、裝置及環衛承包管理責任制度、汙水儲罐浮油管理辦法等各類基礎性制度資料，使崗位職責進一步明確，崗位履職效率進一步提高，崗位工作銜接進一步規範。三是最佳化崗位人力資源配置，在“尊重特長、尊重意願”的基礎上，採取個人崗位自薦、領導班子集體研究的方式，對門崗、卸油、汙水、中控等崗位人員編制進行調整，崗位工作績效全面提升。四是逐步嚴肅崗位值班紀律，規範崗位值班巡檢制度，嚴格落實交接班例會制度，促使崗位工作高效有序執行。
（二）狠抓安全生產，推進標準化建設。始終堅持“安全第
一、預防為主”的方針不動搖，著力培育“安全在崗、平安回家”的安全文化理念，不斷完善HSE管理體系，逐步改善站點作業環境，大力開展安全培訓教育，提高全員安全管理水平。一是落實安全生產責任制，落實安全生產責任掛牌上崗制度，根據採油廠安全環保目標責任書要求，制定了《***聯合站崗位安全環保責任書》，進一步明確崗位安全管理主體和重點，組織簽訂各層級目標責任書25份，並對目標責任制落實情況進行定期督查。二是紮實開展安全宣傳教育活動，組織HSE知識培訓活動4次，開展業務技能培訓16課時，開展外協隊伍安全教育2次，收到了良好效果。高度重視安全生產月活動，組織全站幹部職工觀看了《盲動.迷途》、《生命刻度》等警示教育片，形成觀後感70餘篇；開展安全知識測試活動4次，及格率85%。三是牢固樹立憂患意識，強化安全生產日常檢查，開展安全隱患排查整治活動10次，面向全站職工收集各類隱患整改意見和建議20餘條，並分類梳理，全面整改落實；認真汲取行業安全事故教訓，開展消防應急演練活動1次。四是大力推進HSE管理體系和安全標準化建設，整合各類安全標準化建立資源，緊盯建立目標，完善各類基礎設施和內業資料。接受中石油安全管理資深專家現場培訓1次，並對站點HSE體系執行情況進行現場指導，不斷消缺補漏，完善提升。
（三）深化培訓教育，提升全員素質。堅持“以學促幹、以
幹促學、學用結合、學以致用”的培訓工作理念，深入開展業務技能培訓活動，逐步提高全員的業務知識水平和操作技能。一是按照採油廠安全再教育在培訓要求，組織全站幹部職工對站區工藝流程、裝置設施構造原理、裝置標準化操作、故障分析判斷、HSE管理體系等知識等內容進行為期20天的學習培訓，為全員增強業務基本功，提高履職能力，服務選油生產奠定了堅實基礎。二是把握培訓重點。在培訓課題和培訓內容上進行深入研究，結合工作實際，注重培訓內容的實用性和培訓方式的實效性，使參訓員工能切實學有所獲、獲有所用，將學習成果轉化為工作能力。三是豐富培訓形式。透過培訓講座、組織討論、崗位交流、發放資料、崗位自學等多種形式開展學習培訓活動，探索PPT培訓課件，透過圖文並茂，理論講述和實物對照相結合的方式，提高培訓質量，收到了理想效果。
（四）強化對標交流，提升綜合管理水平。制定了年度標杆管理專案和實施辦法，想方設法改善專案指標，提升專案管理質量。4月份，組織汙水處理標杆專案組成員赴李安溝門聯合站進行對標交流學習。透過現場詢問、實地觀摩、座談討論等方式，對汙水管理制度和技術標準的執行情況、外包單位監管、裝置執行維護、儲罐浮油清除、資料錄取等工作進行詳細瞭解。組織相關崗位負責人進行對標討論，制定了涉及崗位人員技能提升、水源管理、收油管理的具體措施，使汙水處理節點管理逐步規範，
水質處理質量、資料錄取等各項工作得到有效提高。5月份，安排部分業務骨幹參加了採油廠組織的對標學習活動，赴杏子川採油廠郝家坪聯合站對HSE管理及汙水處理專案進行觀摩學習，總結HSE體系執行中存在的問題，對HSE現場管理、危害因素目視化管理、站容站貌集中整治等方面進行了強化，落實整改措施，將標杆單位的優秀管理經驗融入安全標準化建設全過程。今年以來，為規範資料管理，提高全站各崗位資料填報水平，確立了資料管理標杆專案。選樹了以石百萬聯合站卸油崗、***聯合站門崗為標杆的資料管理專案，堅持“找差距、學方法、改措施、促提升”的工作思路，完善崗位各類制度資料，提高應知應會知識水平，開展“講我工作、展我風采”崗位工作介紹活動，完善崗位工作流程、崗位風險辨識及控制應急處置等資料。堅持全員仿宋字達標訓練，不斷提高崗位內業資料的書寫水平。
三、黨建工作開展情況
以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，全面加強黨員幹部隊伍的作風建設，深入貫徹落實油田公司黨建文化工程，踐行“關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會”核心理念，促進選油行業“愛人愛崗、愛崗敬業”理念落地生根，為增強黨組織的凝聚力和向心力發揮了積極作用。為深化體制改革，促進轉型發展產生了深遠影響。
（一）群眾路線教育主題鮮明，成效顯著。一是按照採油廠
篇四：靖榆聯合站2010年工作總結
靖榆聯合站2010年工作總結
2010年，我站認真貫徹落實公司2010年職工代表大會會議精神，在公司、處黨政的正確領導和大力支援下，在兄弟科室的緊密配合下，經過我站全體職工共同努力，使生產工作井然有序，內部管理日趨完善，職工綜合素質顯著提高，全年無人為安全事故發生。現根據公司年度總體部署，結合我站具體工作安排，將全年年工作彙報如下：
一、 生產任務完成情況
截至12月31日早上8：00共輸送成品油107.8T，完成完成年計劃的107.8％（計劃為100萬噸）。其中：
——汽油486361.39T，
——柴油 591378.4T。
二、 場站日常執行情況
1、 裝置執行情況：我站因投運較早，裝置老化，故障頻發，結合公司開展“5S和裝置創完好“活動，我站嚴格執行，狠抓落實，確保裝置安全平穩高效執行。
1)1#輸油泵全年累計執行7283小時，2#輸油泵全年累計執行1056小時，因盤庫、煉油廠無油累計停輸27次，共計421小時。1#輸油泵全年未更換機械密封，2#主輸泵5月份更換機械密封1套； 全年清洗1#過濾器14次，2#過濾器9次；更換1#輸油泵潤滑油13次，2#輸油泵潤滑油3次。
2) 3月份和8月份，公司組織專家對原油末站、成品油首末站陰極保護裝置進行檢測、維護後，原油末站陰極保護裝置因客觀原因，現仍在帶病執行。
1
3) 7月份，由廠家技術人員對靖榆首站高壓變頻調速系統進行全面維護保養，對裝置執行引數進行校正除錯，保證了裝置全年無故障執行。
4) 8-10月份，結合公司開展裝置創完好活動，聘請廠家專業人員對成品油首末站電動閥門、超壓洩放、檢漏系統等進行維護保養，保證生產安全。
5) 11月份，為了加強過冬安全防範，協調煉油廠各車間，對蒸汽伴熱管線進行全面維護保養，更換破損閥門，重新保溫上漆，給冬季生產安全打下堅實的基礎。
6) 全年，因我站SCADA系統投運較早，伺服器卡件老化，屢次發生故障，由技術科聘請專業人員多次維護，基本保障生產執行，但仍未徹底解決問題。
7) 全年，我站狠抓計量管理工作，積極和煉油廠各車間協調溝通，認真落實，確保原油、成品油計量交接準確無誤，為處室工作目標順利完成奠定了堅實的基礎。
2、 場站建設情況：認真學習公司黨政領導在職代會上的講話，積極落實，進一步加強標準化場站建設和半軍事化建設，狠抓安全生產和各項規章制度，全面開展好我站的各項工作。
1) 加強半軍事化建設管理，交接班嚴格採取“面對面”交接，切實執行“十交五不接”制度。規範臺帳記錄仿宋體書寫，進行場站內部評比，獎優罰差。加強環境衛生清理工作，杜絕衛生死角，跑、冒、滴、漏等現象。加強請銷假倒班管理，根據公司制度，嚴格審批程式。幾個月下來，全站職工的精神面貌發生了變化，素質顯著提高。
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2) 1月份-6月底，以公司繼續深入開展“三整兩抓一提高”活動為契機，結合公司和處室檔案內容，我站結合實際制定詳盡活動方案，採取週四集中學習和平時自學想結合的方式，組織職工認真研究活動精神，檔案內容等。採取了一系列行之有效的措施，使場站整體形象得到了極大的提升，面貌大大改觀。 6月18日，我站接受了公司繼續深入開展學習“三整兩抓一提高”活動小組的驗收，得到了領導一致好評。
3) 下半年，公司開展“裝置創完好和5S裝置管理模式推廣”活動，我站結合輸油一處開展QHSE活動，制定了活動方案， 7月4日，我站召開2010年上半年工作總結會議開展“裝置創完好和5S裝置管理模式推廣”活動動員大會。於站長對上半年工作進行總結，李站長對下半年工作進行規劃，楊站長對裝置管理進行總結。會上，葉處和鍾處更是提出了精細化管理思路，大大提高我站職工工作熱情和積極性。
根據活動方案，我站狠抓落實，嚴格執行，認真學習，進行場站安全大檢查4次，班組安全自查2次，發現問題17項，在我站能力範圍內解決9項，剩餘已上報處室或公司相關部門。12月下旬，我站接受了公司關於此次活動檢查驗收，被評為公司先進場站，靖榆首站泵房更被評為“完好機泵房”。
4) 透過全年開展以上兩項活動，我站加大宣傳教育力度，貼標語、掛條幅、辦櫥窗、寫報道、創造良好的工作氛圍，增強職工自主管理意識和創造工作熱情。
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3、 培訓教育情況
1) 年初，我站結合公司和處室檔案精神，制定了全年詳細的學習計劃，以公司開展的各項活動為契機，嚴格執行週四集中學習制度，組織職工討論學習，內容涉及法律法規，公司處室制度、檔案，安全常識，日常操作等內容。
2) 組織職工進行影片講座學習，並挑選業務能力強，技術精的職工進行一師一徒配對學習，不僅加強職工互動學習能力，而且極大提高職工學習熱情。
3) 每月進行考核，透過對法律、安全知識，檔案精神，日常操作，工藝引數等內容進行閉卷考試，獎優罰差，提高職工理論知識水平。
4) 加強職工實踐能力考核培訓，透過站長或班組長現場提問，職工示範講述，對各類裝置，操作規程，安全消防知識等內容進行全面詳細的演練，徹底改變了職工會說不會做和會做不會說的現象，實現了職工“全崗通”。
三、 安全工作情況
2010年，透過全體職工積極努力，我站安全平穩執行，順利完成全年輸油任務。實現人員傷亡為零，人員傷害為零， 第三方破壞事故為零，火災事故為零，環境汙染事故為零，生存事故為零等各項安全指標。
1、 逐步完善各項規章制度、分項預案，設立兼職檔案管理員。全年，新增各類臺帳記錄5項；結合實際，編寫並制定了適合我站的15項分項預案，填補了預案空缺。
2、 全年我站共新來職工9名（正式職工4名，臨時聘用工54
名），嚴格執行三級安全教育，教育合格率達100%。
3、 6月份更換、重新充裝過期滅火器52具，（35kg乾粉滅火器11個，8kg乾粉滅火器17個，4kg乾粉滅火器10個，3kg二氧化碳滅火器14個）。並組織職工使用即將到期的滅火器進行了兩次消防演練。7月份，新辦理特種裝置作業證11本，重新稽核27本；12月份，對全站46名職工進行消防知識培訓，實現全站人人安全持證上崗。5月份和11月份，兩次對全站52個各類壓力錶進行校驗，保證資料準確性。6月份，對全站15個可燃氣體監測儀進行校驗，消除安全隱患。
4、 積極參加各項安全學習活動，結合全國“安全生產月”活動，我站制定活動方案，認真學習，組織實施，取得了明顯成效。9月份，我站派出10名職工參加輸油四處組織的消防演練，11月份，組織職工進行石油管道保護法宣傳工作。
5、 儲備各類防凍、防汛物資，嚴格領導值班制，杜絕虛報，誤報，消除因天氣帶來安全隱患，保證生產執行。
四、 黨團工作開展情況
1、 學習黨和國家相關章程，配合公司和處室黨團部門，認真組織，搞好黨建、團建工作，
2、 加強黨團宣傳工作，加強職工入黨宣傳教育，轉變職工思想觀念，提高職工思想認識，全年更換黨團宣傳專欄四次。
3、 積極參加公司和處室各項活動，6月參加公司2010年度安全生產知識競賽獲三等獎，9月參加2010年輸油一處生產技能、管理制度知識競賽獲二等獎， 11月參加公司石油天然氣管道保護知識競賽獲二等獎，11月11日，全站舉行專項法律知識考試，12月 5
篇五：聯合站安全環保工作總結
聯合站2013年安全環保工作總結一年來，我站在廠安委會的堅強領導下，深入貫徹落實作業區二屆三次職代會及安全環
保專題會議精神，以構建安全標準化站區為目標，以推進hse管理體系為抓手，不斷完善各
類基礎設施，狠抓隱患排查治理，強化安全培訓教育，推進清潔文明生產，全年未發生安全
生產事故和環境汙染事件，安全生產持續平穩執行，安全管理水平得到了進一步提升。
一、強化安全培訓教育，提升管理能力。 我站歷來高度重視安全生產工作，始終將安全生產貫穿到原油處理工作的全過程，堅持
“安全第一、預防為主”的方針不動搖，全方位強化安全基礎管理，提高安全標準化管理水
平。一是強化培訓教育，全年共開展安全業務技能培訓活動12課時，內容涉及崗位工作流程、
裝置操作規程、裝置故障分析、消防安全及hse管理知識等，採取理論和實踐相結合、崗位
自學和集中培訓相結合、業務幫扶和轉崗交流相結合等多種手段，切實提高了全員的安全防
範意識和操作水平，為提升安全管理能力奠定了紮實基礎。二是廣泛開展安全宣傳教育活動，
組織全站幹部職工參加了“安康杯”知識競賽答題活動，開展了“119消防周”宣傳教育活
動，發放新交規、安全生產法律法規、消防安全知識等宣傳資料50餘份，督促員工撰寫安全培訓心得70餘份。三是積極參加各類安全培訓活動，
全年參加上級組織的消防知識講座、清潔生產培訓、hse管理現場培訓活動共計8場次，參
訓人員達112人次。透過多層次接受培訓，全員的安全管理能力和業務知識水平得到進一步
提升。
二、落實安全生產責任制，夯實管理基礎。一是按照作業區2013年度安全環保目標責任
書要求，進一步細化分解，落實安全生產目標責任。簽訂安全環保目標責任書70餘份，把安
全環保目標責任分解到崗、落實到人。二是修訂和完善了各崗位、個層面的工作職責，進一
步明確了崗位職責和工作要求，調整了消防崗職責範圍，強化中控室動態監測力度，解決了
職責界線模糊、管理盲區等薄弱環節存在的問題。三是成立了站安全環保領導小組，對各崗
位的安全責任制落實情況、裝置執行情況、隱患治理情況等內容進行定期或不定期督查，及
時解決存在問題，確保安全平穩執行。
三、完善基礎設施建設，改善生產環境。我站充分認識到部分基礎設施薄弱、管理漏洞
明顯等問題。結合上級安全監管部門的檢查要求，不斷完善各類基礎設施建設。一是完成了
汙水罐區防火堤增建，崗位值班室、裝置機房和食宿樓防爆應急燈補裝，部分裝置機房通風
設施補裝，站區排水系統改造等技改工程4 項。嚴格按照質量管理要求，適時對各類安全閥、壓力錶進行校驗，更換不合格滅火器
120餘具，配齊了消防系統其它器材及物資。三是按照hse管理要求，完善了各崗位危險源
辨識及控制專欄、站區安全標識、崗位作業指導卡等基礎性資料，有效提醒和規範了員工行
為，為杜絕“三違”現象、規範作業標準起到了積極作用。
四、推進hse管理體系，促進安全標準化建設。一是修改了我站的作業計劃書、作業指
導書、hse管理手冊等基礎性檔案，增強“兩書一表”的指導性、針對性和實用性。二是全
面啟用了涉及各崗位、各層面的12套hse檢查表，完善了崗位hse檢查專案、巡查路線圖和
裝置標準化操作程式，從而達到了“管理科學化、操作程式化、執行規範化”的目的；三是
加強hse管理對標活動，站領導赴油田公司hse管理示範點郝家坪聯合站對標學習1次，組
織崗位負責人赴石百萬聯合站現場學習1次，透過學習交流，借鑑先進單位的工作經驗，為
我站提升hse管理水平，促進安全標準化站區建設起到了較好的推動作用。
五、狠抓隱患治理，保障安全平穩執行。堅持“用顯微鏡查詢隱患、用放大鏡看待問題”
的理念，把“查隱患、防事故、保安全”作為工作的重心，切實提高隱患查詢能力，提高隱
患治理質量，做到標本兼治、綜合治理。一是按照高度重視上級安全監管部門及廠安委會、包月領導的檢查指導意見，及時跟進措施，嚴格治理時限，突出治
理成果，及時回訪並向有關部門上報整改回執。確保各類隱患按標準、按時限得到整改落實。
二是全面強化安全生產工作措施，開展了承運車輛安全排查專項整治活動2次，開展安全隱
患排查治理活動8次，排查治理存在隱患46處，隱患整改率達100%。
六、加強應急管理，提高應急響應能力。作為作業區一級防火單位和油氣聚集區域，我
站高度重視應急管理工作，在物資儲備、隊伍建設及預案完善等方面做了大量卓有成效的工
作，使我站的應急管理水平及響應能力得到逐步提升。一是修訂了和完善了各類應預案，根
據工作制度和所處環境，編制了《聯合站綜合應急處置預案》，預案明確了突發事件處置的組
織機構、職責分工、響應程式等內容，大大提高了預案的實用性和可操作性。二是加強應急
物資管理。設立了防火、防汛、防汙染應急物資專庫，對庫存物資進行分類整理，提高響應
速度。建立應急物資臺賬，嚴格執行上級部門的配置標準，定期檢查、及時補配，按月報送
應急物資清單，保證應急物資數量充足、質量完好、備用充分。三是強化各類應急預案演練，
提高全員應急處理能力。組織開展消防演習活動1次，開展與新寨採油大隊聯合滅火演習活
動1次，開展原油洩漏事故處理演練活動一次；四是紮實開展防汛工作， 應對9月份以來的強降雨天氣影響，我站成立了專門的防汛工作領導小組，堅持領導帶
班和崗位人員24小時值班制度，堅持單日值班安排，對站區防汛設施、地質動態進行了全天
無縫監測。非常時期採取非常措施，對低窪地帶、外圍護坡、儲油罐區等重點部位及積水區
域採取導流、防滲等特殊措施，保證我站安全度汛，未發生汛期安全事故和重大財產損失。
七、堅持環保優先，推進清潔文明生產。一是提高汙水處理能力，對汙水過濾系統的濾
料進行更換，加強汙水外包單位的監管力度，對汙水處理及回注系統裝置進行集中保養，新
投用了19#注水站的汙水外輸管線，緩解了我站的汙水處理壓力，確保生產汙水全部達標回
注。全年共計回注汙水17.6萬噸，外輸汙水3.2萬噸。二是加強危廢管理，建立危險廢物臺
賬，對危險廢物的產生環節、貯存環節、轉運環節進行登記。確保油泥、生產垃圾得到有效
監管，科學處理。三是開展站區環境衛生綜合治理活動4次，對站區生產生活垃圾、雜草進
行集中清理，建立“菜籃子”工程，補植油松500株。營造清潔文明的生產生活環境。
二、存在問題及對策
（一）全員的安全意識和安全管理能力亟待加強。部分員工的安全防範意識淡薄，存在
僥倖心理和麻痺思想，發現隱患和處理問題的能力不強。今後，我站將會繼續加強安全教育
培訓，制篇二：濟北聯合站安全隱患排查工作總結濟北聯合站“查詢身邊十大隱患（風險）”活動總結 為認真貫徹落實濟北公司印發的《濟北公司查詢身邊十大隱患（風險）活動實施方案》
的通知中的精神，並嚴格按照活動實施方案中活動內容的要求，切實做好聯合站安全生產工
作，在開展安全生產隱患排查治理專項行動的基礎上,我站緊密結合實際情況,按照“排查要
認真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”的標準嚴格要求站內的每一個員工，從源頭
抓起，認真組織，周密部署，狠抓落實，防範於未然，加強督查，紮實開展站內隱患排查治
理工作，取得了一定成效，現將工作總結如下：
一、加強組織領導，提高責任意識 聯合站高度重視安全生產工作，牢固樹立“安全高於一切，生命最為寶貴”的理念，堅
持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從講安全、保穩定、促發展的高度來抓安全
生產工作。為了加強對此次專項排查整治工作的領導，我段成立了以站長秦勝華為組長，副
站長關賢軍、朱永剛、徐志強為副組長，董澤坤、梁鎮、張葉、崔琦成為成員的隱患排查治
理工作領導小組。堅持“以人為本，預防為主，安全第一”的工作方針，秉承“全員排查、
分工負責、分級治理、風險受控、確保安全”的原則，發動全員深化隱患排查，認真貫徹落
實全站的安全工作部署。透過召開各類宣貫會議、班組座談、督促檢查等形式，加大安全生
產宣傳和監督
檢查力度，明確了安全生產責任及安全生產任務，使安全責任層層落實，建立了完善的
安全生產管理網路。
二、精心組織，分階段落實 安全生產工作能否做好，關鍵在於管理措施的健全與落實。
為使安全生產隱患排查治理工作落在實處，聯合站分階段落實並制定了具體措施狠抓落實：
一是大力做好安全生產宣傳教育工作。加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產的重要性、必
要性。透過加大宣傳教育力度，使幹部員工明確了安全生產工作的基本任務及主要目標，明
確了範圍及工作責任，明確了安全工作的重要性和緊迫性，提高了幹部員工的“維穩”安全
意識。同時，對待安全工作，我們基本上逢會必講，特別對安全生產存在的薄弱環節，從自
我檢查、職能管理和安全制度執行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教
育構築安全生產的堅固防線。透過教育，職工的防範和安全責任意識得到了提高，認識到遵
章守紀、強化管理、確保安全的重要性。要求時刻保持警惕，對安全生產工作不能有鬆懈思
想，不能掉以輕心，認真務實地做好安全生產工作，確保我站生產的安全、平穩、高效執行。
二是建立健全了各項安全生產規章制度，形成一級抓一級，層級負責的安全生產機制，結合
實際，制定出隱患排查治理具體方案。站長為安全生產第一責任人，負全面領導責任；分管
安全生產工作的副站長為第二責任人，負直接領導責任。同時完善了值班制度、進站車輛管
理制度、門衛制度、 站內通訊工具使用制度等。確保節假日期間值班人員及時到崗，帶班領導隨時確保資訊
暢通；加強進站車輛的管理，加強員工安全意識，有效防止員工上下班交通事故的發生；加
強站內易燃易爆物品管理，增強消防意識；按時對員工宿舍燃氣、用電方面進行檢查，確保
員工生活用氣、用電安全，將員工的人身安全放在首位。 三是經常督促檢查站內的安全工作，
及時消除安全事故隱患，落實各項安全防範措施。堅持全年24小時值班制度，特別是在節假
日、生產不平穩期間，加強值班力量，保證站內的每一個員工都能堅守工作崗位，認真做好
安全防範工作，確保全站全年無重大安全事故發生。
三、加強安全檢查，提高整治力度 為切實搞好安全生產工作，我站一方面抓好正常的每
週一次例行檢查，消防安全隱患，另一方面，結合節假日，抓好專項安全生產檢查整治工作。
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，精心組織，周密安排，認真落實檢查活動，
切實做到不走過場，嚴密排查，覆蓋全面，不留死角，排查出的問題即時整改，不出紕漏，
不出事故。
在此次安全隱患排查行動中，我站召開相關站內會議3次，檢查計10餘次，抽查15次
以上，分別針對站內油路、汙水、注水班組的現場和裝置等。從檢查情況看，全站員工安全
意識有所增強，一般都有安全生產措施，但也存在一些安全隱患，主要表現在這幾個方面：
亂堆亂放雜物；滅火器放置地方不正確，有需要時很難拿取；電源線陳舊或線路較亂等等。只要發現了這些問
題，我們都責令其即時整改，確實不能當場整改的，責令其限期整改。透過開展查詢身邊十大隱患（風險）”的活動，我們摸清了站記憶體在隱患，落實了整改措
施和責任，實現了源頭防範和長效管理，到目前為止，全站未發生一起大小安全事故，對存
在的事故隱患和苗頭，透過排查、及時發現、整改，基本得到了有效的遏制，從而避免了重
特大事故的發生，促進了我站安全穩定發展。
四、今後安全生產工作打算 一是繼續加強站內安全生產宣傳力度和法律法規的學習，進
一步提高站內幹部員工的安全意識。二是繼續加強對安全生產工作的領導，明確職責，落實
責任，建立健全安全各項規章制度，進一步強化安全生產防範措施。三是全面完善各類應急
救援預案，堅決杜絕重安全事故的發生。 總之，安全工作是一切工作的生命線，我們要從保穩定、促發展的高度，警鐘長鳴，常
抓不懈，狠抓事故源頭管理，認真排查事故隱患，建立健全安全長效機制，落實各項安全防
範措施，確保我站生產安全平穩高效發展。篇三：年度安全環保工作總結報告xxxxx公司
2009年度健康、安全、環保、交通工作報告 同志們： 我受公司安委會委託，就2009年度健康、安全、環保、交通工作進行總結，對2010年
健康、安全、環保、交通工作進行安排，共分兩個部分。第一部分：2009年度健康、安全、環保、交通工作總結 2009年，我公司安全、環保管
理工作以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實油田公司安全環保工作部署，堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的工作方針，深入推進hse體系管理，同時實施“一把手”工程，
踐行直線責任，確定“大幅降低現場安全隱患問題、全力消除安全隱患 ”過程控制指標，履
行直線責任，並動員全體員工落實排查活動，大大增強了全員安全意識，不斷促進和完善了
各項安全管理規章制度，把管理工作重點落實到基層，抓安全到駐地、到車間、到施工現場。
強化管理體制、加大管理力度，經過大家共同的努力及相關單位、部門的積極配合，並在局、
處各級領導的指導、幫助下，安全、環保工作取得了較大進步；交通安全方面以建設“和諧
交通”為目標，以建立“平安出行”為載體，以加強交通安全基礎管理工作為主線，認真貫
徹上級有關檔案精神，進一步落實交通安全責任制，切實增強了車管幹部及駕駛員的安全意
識，嚴格落實各項措施，為 公司的和諧、文明交通和安全生產執行做出了積極的貢獻。現將一年來工作情況向大家
彙報如下：
一、安全環保管理水平持續提高
1、健全組織機構，提高管理水平。公司為強化安全管理制度，將安全責任層層分解、步步落實，做到責權清晰、獎罰分明。
年初，公司制定了基層安全“一把手”工程，各公司經理分別立下了安全生產軍令狀，顯示
了對安全生產的堅定信心和決心；從年終對各單位的整體安全工作水平、公司下達指標完成
情況、隱患問題出現率下降情況等方面的考核來看，實現了控制目標，而且單位綜合考核優
秀率達到95%，“一把手”履職考核優秀率100%。
2、健全安全資質，完善管理制度，鞏固安全環保長效機制。 2009年hse安全管理體系工作，共識別環境法律、法規（133）項，職業健康安全法律、
法規（121）項，識別出環境因素（284）項，重要環境因素（102）項，危險源（260）項，
重大危險源（60）項，接受公司內審1次，外審1次，對基層單位進行了2次季度體系檢查，
新辦、複審省、局級安全生產許可證7個，道路運輸經營許可證3個，建築施工企業專案負
責人安全培訓取證29人，專職安全生產管理人員安全培訓取證33人，非煤礦礦山安全人員
安全培訓取證4人，危險化學品安全人員安全培訓取證2人。 實行了安全分級連帶責任追究制度，按照把隱患當作事故處理的原則，根據隱患可能導
致後果的嚴重程度，分別追究相應的直線和屬地領導幹部的管理責任，任何一次隱患問題和
責任人都要受到處罰；並針對公司的實際情況，對110個施工現場進行了安全檢查，查出安
全隱患446項，下發隱患整改通知單27份，整改合格率100%，對隱患易發點出現的重複性
問題，實行網上通報。
從年初到現在，每月對各公司、廠點、車間、施工現場進行安全檢查，消除安全隱患。
全年迎接局、處安全檢查23次，檢查覆蓋面包括，重點要害部位，生產車間、裝置、配電房、
電氣線路、辦公場所、食堂、宿舍、倉庫，高危物品、消防器材及設施，制度上牆及安全責
任制的分層落實，現場施工安全及勞保穿戴等等。對檢查中發現的大小安全隱患，擬訂整改
措施，限期整改驗收，時時監控及時反饋。局、處監督檢查部門對我公司的隱患排查、整改
工作非常重視，定期向局、處安全、環保、監督等部門彙報反饋隱患整改結果，並邀請他們
在整改中及整改後，對我公司的隱患整改情況進行指導和複查，提出合理意見和要求，為我
公司的安全檢查工作提供了極大幫助，推動了公司安全生產工作的深入開展，有效扼制了隱
患問題的重複出現。合法的安全生產資質，上級管理部門的鼎力相助，全體幹部職工的共同
努力，為我公司的安全生產奠定了堅實基礎。
3、及時傳達、通報各類事故案例，深入開展“安全經驗分享”活動。全年對國家和行業
發生的13起事故進行了傳達學習，各級領導帶頭進行了安全經驗分享；對“12.3”等影響重
大的井口爆炸事故，組織開展了全員性的`大討論、大排查活動。我公司結合中油集團公司安全環保視訊會議精神，為切實抓好各項工作安全平穩、有序
地進行，於2009年12月16日，成立6個檢查小組，對各基層單位、施工現場、員工宿舍等
進行了大排查，共查出隱患58項，與上半年的446項隱患相比，全年隱患率下降了86.9%。
透過自檢自查、制定整改措施，使幹群的安全意識得到了極大的提高。 4、加大教育培訓力
度，進一步增強員工安全防範意識。 從年初至現在，結合本公司實際，對關鍵崗位、安全管
理人員、專案負責人、三新人員進行安全培訓12次，受訓人員600人次。其中，4月份對興
一轉原油脫水生產應急工程及10月對冷一聯改造工程各開展了一次施工前安全培訓，受訓人
員188人；特種作業人員培訓68人；新員工入場安全教育培訓4次344人； 與此同時，對
各級安全管理人員進行了如何消除靜態安全隱患問題和動態安全隱患問題方法、措施的教育
培訓等培訓內容，培訓效果良好。透過培訓，更進一步增強了全體幹 群的安全防範意識，掌握了安全知識，使安全工作深入人心，對員工日常的生產和工作
形成了較強的導向作用。
5、加大消防安全管理力度。年初制定消防安全工作計劃及目標，對存在風險的施工區域
監控到位，強化對容易發生人身傷害的火災爆炸等作業場所進行重點預防和控制，堅持動火
作業審批制度，共辦理3級動火報告審批手續62份、2級動火29份、1級動火2份，確保了
施工現場的用火安全。 今年4月分和11月份，對潤滑油公司組織瞭如何施救初期火災、如
何使用各類消防器材、如何逃生自救等消防知識的應急實戰演練，對於消防安全重點要害部
位（加油站、天然氣淨化站、能源天然氣公司、能源煤氣公司）實施了責任人承包掛牌制。
特別是針對天然氣淨化油品拉運工作，公司專門安排了安全部、黨政辦公室兩個部門監控拉
運過程，指派了一臺專項監控車輛，一臺攝像機，由三人小組負責實施每週1-2次的全程油
品拉運安全監控工作。
針對節假日期間人員情況不穩定，思想不易集中等因素，增加檢查頻次，落實專項檢查
內容，保證了季節性安全生產。
二、加強組織領導、落實交通安全責任制，交通安全工作成效明顯為了加強交通安全管理，預防道路交通安全事故發生，我公司將交通安全工作列為重要
議事日程來抓，做到早計篇四：上半年安全環保工作總結年上半年安全環保工作總結上半年，專案組安全環保工作在專案組黨政組織的正確領導下，堅持“安全第一，預防
為主”的方針，以“安全是天，是政治，是最大的經濟效益”為理念，認真學習落實勘探局、
專案組安全環保會議精神，緊緊圍繞專案組專案組安全環保工作目標，以確保安全生產形勢
持續穩定為前提，狠抓安全環保責任落實，消除（或控制）隱患，遏制違章，強化員工安全
意識，提高員工安全技能，深入開展“安全環保基礎年”活動。求真務實，真抓實幹，為項
目組上半年各項生產經營任務的順行提供了保障。回顧上半年安全環保工作，主要有以下特
點：
第一部分 所做的主要工作
一、領導重視，目標明確
為確保年安全環保各項工作有序執行， 1月12日在前指召開了hse安全委員會會議。 一是確立了“杜絕一般以上的工業生產事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大環境汙染與
篇六：聯合站7月份工作總結
聯合站7月份工作總結
截止至7月26日，聯合站7月份一共 產油34395.26噸，產氣39007立方米，注水7701立方米，卸油9746.22噸，拉油34231.76噸，拉水5417.48噸，卸水3226.76噸，總耗電56400度。
7月份共迎接領導檢查3次，情況良好，受到了領導的表揚。注水崗與加熱爐崗，在員工與施工單位的配合下，3#加熱爐完成了檢修，盤管安裝完畢，只差安裝燃燒器，同時，維修了2#和3#注水泵。計量崗，清卸了汙水汙油池，崗位員工將6個大罐的安全閥與呼吸閥都檢查一遍，保證裝置的正常執行。7月中旬，更換了站裡所有的安全閥，並一一做了記錄。同時聯合站各個房間都坐了屋頂的SBS防水工程。
與此同時，站裡還是存在一些需要改進與維修管理的地方，加熱爐值班室，地磅房和辦公室的照明不亮，對正常的工作造成了影響。辦公室的門已經掉落，需更換一扇新的。注水崗的1# 喂水泵壓力不夠，2#喂水泵漏失量太大，沒有材料更換，而3#喂水泵總是經常自動跳閘，3個喂水泵的問題都比較嚴重。裝車崗的舊裝車泵待修理，而1#新裝車泵雜音很大，執行時有異響。
裝置維修保養情況：
1． 注水崗：2011年7月1日，更換2# 3#注水泵進排液組合閥10
個。7月6日，更換3#注水泵2個進排液組合閥，5個凡爾。7月11日，更換3#注水泵柱塞一根。7月12日，更換2#注水泵5個凡爾。7月26日，更換3#注水泵5個凡爾。
2． 消防崗： 2011年7月16日維修1#汙水泵。
3． 裝車卸油崗：2011年7月15日維修2#裝車泵。 2011年7月26日維修1#卸油泵。
2011年8月工作安排：
統計保溫材料，做好2#淨化罐清罐的準備工作和監護工作，嚴格落實HSE的管理工作，遵守崗位操作規程，持續改進聯合站站區及各崗位的衛生，加強員工崗位技能，提高員工的積極性和責任心，促進生產，圓滿完成各項任務。
排二聯合站2011年7月29日
篇七：二○一○年度聯合站輕烴生產工作總結
二○一○年度聯合站輕烴生產工作總結
樁西油氣集輸大隊聯合站穩定系統以輕烴的回收為主，生產原油開採中產生的輕烴和凝析油。 2010年樁西油氣集輸大隊聯合站在上級的正確領導下，以生產為主，堅持安全至上的方針，全面落實各級領導部門有關的指示要求。深入貫徹集輸大隊年初提出的“提高輕烴產量”的全年工作目標，以完成輕烴生產任務為中心，以“比學趕幫超”和“基層建設驗收”活動為主線，實現了安全生產及裝臵的平穩執行，管理工作上了一個新的水平，保障了輕烴生產的順利進行。
一、2010年生產任務完成情況
截止2010年12月25日，聯合站原油穩定實際回收輕烴2918噸。 二、2011輕烴回收變化趨勢預測：
2011年樁西採油廠原油產量比2010年有所升高，預計原油產量在105萬噸，相應的輕油產量也應該有所提高，但由於原油密度的不斷升高，從01年初的0.8810上升到了10年的0.8980，預計11年還會持續升高。這將影響輕油產量的提升，綜合以上因素預計2011年輕油產量與2010年持平。
三、2010年輕烴回收開展的主要工作
（一）、完善和落實管理制度，把原油穩定管理做實
在原油穩定管理方面，我們著重突出了人員管理、裝置管理和安全管理三大優勢，配合崗位責任制和標準化操作加強穩定崗基礎管理工作，堅決杜絕習慣性違章的發生，把基礎管理工作融入到日常生產中。
第一，在人員管理方面，更多地體現以人為本的思想，憑藉“自主管理，自我約束”的主人翁精神，逐步形成“實實在在幹活，誠誠懇懇待人”的良好作風。同時堅持開好班前班後會，建立完善了班組民主管理體制，經過討論表決，有效處理了大小班輪流與崗位分工等班組重大問題，不斷增強隊伍的凝聚力。
第二，在裝置日常管理中，始終堅持“檢查及時，保養到位，維修合格，記錄準確”十六字管理方針，取得了很好的效果。裝置保養是裝置管理的重點，我們嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業法，做到日常保養與專項保養相結合，不拖不欠，裝置承包到個人，實行專人管理和目標考核；在裝置執行狀況的資料錄取上，更是一絲不苟，嚴格按照巡檢路線每兩小時對裝置執行狀況進行檢測，並將檢測資料記錄準確完整，真實反映每臺執行裝置的實際情況，為維修保養提高可靠的依據。
第三，安全管理方面，結合班組的工作特點，制定和規範了危險點分析控制表，並對每項工作都進行危險點分析，把危險點和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產工作中築起了一道安全防火牆。由於穩定崗涉及原油、穩定氣、輕質油等易燃易爆品，並且有臥式爐、立式爐兩大明火源，再加上所處理的原油均處於100℃以上的高溫環境，安全標準要求很高。首先我們嚴格落實聯合站的火種制度，同時針對立式爐手動點火的實際，嚴格火種使用和保管制度，堅決杜絕了非點爐期間出現明火。其次嚴格執行站上制定的輕油使用管理規定，有效杜絕私接輕油現象。同時，還針對穩定崗的特
點組織專項的應急預案演練，包括“加熱爐管線穿孔、立式爐緊急停爐、換熱器倒運操作、衝塔、停產、停電”等，透過人人動手、人人操作，確保了即使在晚上只有夜班人員的情況下也能按照預案要求進行緊急處理。
（二）、廣泛開展職工技術創新活動，把基礎管理做細
在保證生產安全執行的同時，我們不忘結合生產實際，廣泛開展節能降耗工作，鼓勵職工多提合理化建議、多搞節約挖潛。在上半年節電措施徵集中，原油穩定崗積極參與並依據崗位特點提出合理化建議9條，其中《使用變頻調節泵類執行，減少出口截流，降低電量消耗》、《結合季節特點合理調節路燈照明時間，節約電力消耗》以及《充分利用換熱器，提高換熱效率，減少熱量損失》等建議得到了大家的認可與實施。
與此同時，我們針對輕烴產量的具體要求，提出了“多出輕烴就是提高效益”的觀念，在保證脫水系統溫度的前提下，最大可能的提高產量。為此，我們和大隊相關人員一起分析研究制約輕烴產量的因素，並在生產允許的情況下對各引數的範圍進行了探索，得出了進料含水在2% -3%、立式爐總出口溫度在140℃-160℃期間最有利於輕烴產量提高的結論，發現脫水排量波動是影響輕烴產量的第三大制約因素，並將分析結果應用於生產實際，見到了好的效果，實施以來，輕烴產量穩中有升。
（三）、對照管理標準，比學趕超提水平
建標對標，實現目標有標準。透過優選關鍵指標，統計五年內最
優引數記錄，設定了藥劑單耗、噸液處理費、原油外輸含水率等11個最優指標參照值。在此基礎上按照生產流程建立了20項管理標準及40項操作標準，繪製了崗位綠色巡檢圖，規範了過程調控的節點區間。
追標奪標，提升水平有措施。為使制定的標準能夠切實落到實處，完善了旬度引數分析機制，落實引數分析例會制度。完善了工作回覆制度，制定班組工作量執行表，督促班組對每天工作完成情況、問題整改情況進行回覆。
創新創標，趕超目標有平臺。瞄準一流水平，每月定期統計資料進行對比。針對一些差距較大的指標，制定分期趕超目標和具體措施，採取問題跟蹤備案手段對解決情況進行監督，同時採用職工之間評比的方式調動起職工解決難題的積極性。
四、存在的問題
1、由於上產活動措施井較多油品性質發生變化，導致原油穩定裝臵的生產執行不平穩，對輕油產量的完成有較大的影響
2、部分裝置老化，自動化儀表陳舊故障率高等問題，對原油穩定的生產執行帶來一定的影響。
3、由於輕油迴流罐內部構造存在缺陷，導致輕油中含有一定的水分，在冬季生產過程中，輕油流程存在凍堵的現象。
4 緩衝罐緩衝空間較小，由於受一二區來液量不平穩、含水變化大以及一級分水器放水等多方面因素影響，使得緩衝罐液位波動大，導致脫水泵排量調節忽高忽低，容易引起脫水系統壓力變化較大，進而對原油穩定造成較大影響，頻繁調節增加了職工勞動強度，同時也容易造成衝塔等事故。
二○一一年穩定輕烴工作規劃
一、完善生產執行質量評價模式，促進生產平穩執行
過程控制保障引數調節
細化生產過程的各個控制節點和可控區間，分解指標任務和管理責任，及時發現和糾正生產過程中偏離的引數，提高過程糾偏的目標性和針對性，確保原油穩定系統平穩執行。
加強一二區來液引數錄取，加密對一二區瞬時液量、含水等引數的錄取分析，並重點記錄好波動較大的時間段以及液量、含水等變化情況。分析外部液量變化對原油系統生產的影響，並上報上級有關部門。增加緩衝罐的緩衝空間，減小因來液波動對原油生產造成的影響。
二、加強安全制度落實，強化問題整改，確保安全生產
加強安全培訓和實戰演練，增強職工安全意識和技能。狠抓以安全制度和專業禁令為主要內容的崗位安全教育，做好崗位責任制的學習和考察，確保人人牢記崗位職責、愛崗敬業，做到嚴守禁令、杜絕違章。狠抓以施工協議和進度要求為主要內容的施工安全教育，尤其對外來施工隊伍要強化進站安全教育，明確進站須知的要求和施工過程中必須遵守的安全制度等。狠抓以宣傳、展板、競賽、班組活動等為主要形式的安康文化教育。做好應急預案的修訂與演練。完善預案體系，加大演練力度，提高應急處理能力。