珍珠加工廠總結報告範文
承蒙公司的信任和關懷，我應聘為珍珠加工廠主管，為管理好珍珠加工廠，生產出優質珍珠產品，我在全面瞭解掌握珍珠加工廠的基本情況上，經過幾天的考慮，對如何管理珍珠加工廠有了一些工作思路和想法，現將今後開展工作的情況報告如下：
一、部門設定和人員配備
經過較為認真細緻的考慮，對部門設定和人員配備作如下安排：設定總經理室、業務辦公室和品檢部，人員配備總經理室X人、業務辦公室X人、品檢部X人、全孔手工部5人、半孔手工部2人、加工部4人，另加兩個師傅、兩個助手共計21人。
二、認真學習，提高自身綜合素質
“打鐵首先必須自身硬”，要管理好珍珠加工廠，生產出優質珍珠產品，我要加強學習，認真學習公司的工作精神與工作要求，認真學習珍珠加工的技術與業務知識，做到全面領會、正確掌握，為自己管理好珍珠加工廠，生產出優質珍珠產品，打下紮實基礎。公司是專業生產仿珍珠和仿珍珠飾品，生產的首飾主要有項鍊、耳環、手鍊，戒指等款式，是無毒，無公害的產品，產品主要以外銷為主，內銷為輔。作為珍珠加工廠主管，我要熟悉珍珠加工業務，樹立“質量第一、客戶至上”的方針，用心用力做好工作，確保珍珠產品做工精細，款式新穎，質量可靠，交貨及時，打響公司的質量品牌和服務信譽，促進公司業務發展。在工作中，我要做到愛崗敬業、履行職責，要求職工做到的自己首先要做到，率先垂範，嚴以律己，帶領全體職工共同做好工作，完成公司下達的各項生產工作任務。
三、加強團隊建設，提高全體職工素質
做好珍珠加工廠工作，靠一個人是不行的，必須靠全體職工共同努力，為此一定要加強團隊建設，提高全體職工素質。我要切實加強對職工的思想工作，開展廠情教育，培養職工的感恩心，使每個職工樹立正確的'世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。同時，我要牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發展。要求每個職工辛勤努力、認真負責，提高自己的綜合素質，增強工作積極性，團結一致，齊心協力，共同做好工作。
四、健全規章制度，促進生產工作發展
我要根據珍珠加工廠的實際，進一步健全各項規章制度，加強管理，規範工作，強化措施，確保珍珠加工廠各項工作規範、順利、有序進行。我要根據珍珠產品不斷髮展的新形勢，結合生產工作實際，制訂相應的考核辦法,激勵先進。考核辦法充分體現多勞多得的原則,堅決杜絕幹多幹少、幹好幹壞一個樣的弊病，激勵每個職工充滿幹勁、努力工作，勇爭先進，在各項工作上做出新成績，取得新成效。
以上是我簡單的工作報告，對裡面存在的不足問題，請公司批評指正。我一定按照公司的要求，切實履行自己的工作職責，認真努力做好工作，不辜負公司對我的期望。