微商崗位職責
在社會發展不斷提速的今天，崗位職責對人們來說越來越重要，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象。那麼崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的微商崗位職責 ，僅供參考，大家一起來看看吧。
微商崗位職責 1
崗位職責：
1、根據公司的目標定位，全面負責制訂微商平臺的整體運營策略、計劃、推廣、銷售方案，提高代理活躍度和影響力；
2、善於微信溝通，可以衡量並選擇最有效的溝通方法，對使用者資料指標負責；
3、負責監測、蒐集、整理和分析各種相關市場資訊，負責微信媒體及相關媒體的廣告投放等宣傳工作，及時瞭解和總結市場反饋；
4、負責公司微信商城運營及監控，對微信商城相關運營結果、資料負責；
5、負責微商渠道總代理商或分銷商的開發工作；
6、協助部門內部制定營銷工作計劃，完成階段性任務目標；
7、負責公司自主營運的微商城平臺的銷售渠道開發及管理；
8、負責相關微商城平臺運營的其他工作。
任職資格：
1、從事微商操盤或微商運營2年以上，具有保健品、藥品微商從業經驗優先考慮；
2、有微商社群思維，熟悉微商運營，擅長微商引流、使用者轉化；
3、熟悉微商營銷會的策劃和組織實施，執行力強；
4、具有較好的組織能力，能對平臺營收負責；
5、對分銷渠道熟悉，有資源者優先。
微商崗位職責 2
營銷總監（微商）麥考林麥考林電子商務（上海）有限公司，麥考林，麥考林職位描述：
1、負責微商渠道招商合作、活動策劃推廣，開展各大微商團隊及相關資源的接觸、洽談、合作；
2、負責微商市場的開拓，合作伙伴的發展，抓住潛在客戶，跟蹤並達成銷售目標；
3、協助參與制定並執行微商營銷活動，線上、線下營銷活動及跟蹤維護，有效推廣公司品牌、產品；
4、積極探索微信運營模式和發展趨勢，研究並建立推廣模式與資源渠道關係；
5、微商團隊業務培訓，擴大微商代理團隊，提高微商的存活率，使微商的轉化率提高，提升微商代理們的銷售額。
任職要求：
1、具備微商或直銷行業業務管理大區經理級職以上經驗；
2、豐富的微商或直銷團隊客戶資源或招商能力；
3、較強商務談判和獨立的市場開拓能力，具有較強的培訓能力；
4、業務資料分析能力。
微商崗位職責 3
崗位職責:
1、利用網路進行公司產品的銷售及推廣。
2、透過網路進行渠道開發和業務拓展。
從事微商行業,有固定的微商客戶朋友圈,公司提供培訓,培訓透過可在家辦公
工作彈性大,時間自由。
任職要求:
1、熟悉網際網路或移動網際網路推廣。
2、熟悉網際網路營銷相關模式和推廣方式及技巧。
3、具備優秀的談單技巧和客戶推廣經驗。
微商崗位職責 4
崗位職責：
1、負責公司微商體系、團隊建設的整體規劃及運營，完成公司微商渠道銷售業績指標；
2、負責制定微商營銷活動策劃並執行線上營銷活動及跟蹤維護；
3、負責渠道產品的選定、定價、銷售、客服、售後等環節的銜接整合管理；
4、負責銷售資料的收集、整理、分析；
5、監控並分析行業動態和競爭對手市場行為並針對性的進行市場分析及制定相應策略；
6、分析目標使用者群和潛在使用者群，制定出切實可行的銷售方案及執行計劃，並組織實施；
7、熟悉微信產品，對微信相關產品操作精通，熟悉微信及移動端營銷，跟蹤推廣效果、分析資料並跟蹤反饋及總結經驗；
8、負責建設及打造高素質的銷售團隊，對團隊進行觀察指導，提高團隊技能，幫助其完成公司下達各項任務目標；
9、負責微商招商工作的推進，指導公司旗下代理微商日常工作；
10、及時完成上級安排的其他各項工作任務。
微商崗位職責 5
1、要明確巡訪的重點：然後再根據名店的情況，合理確定巡訪頻率，如重點終端每週至少巡訪四次、普通終端每週至少巡訪三次、其它終端至少每週兩次。這是巡訪的第一步工作。
2、銷售量大的商場：一般來講這樣的店，大家都比較重視，誰做得好，誰就會受益；從另外一方面，這樣的終端才是真正的戰場，是強者過招的地方。
3、銷售增長率飄浮不定的商場：瞭解商場最近是否有調整？對手有沒有持續的促銷活動？
4、導購、專櫃位置、單品有調整的商場；
5、近期準備在部分賣場進行促銷活動，關注代理商的配合工作是否到位，我們的支援是否得到落實；
6、公司需要重點掌控的形象店或零售店的旗艦店，傳統重點店等。
7、其它銷售額不高，但輔射商圈質優、可重點進行關注；
8、歷史交易額一直不高也無起色的店，可進行適量的拜訪，但一定要注意巡場的質量，做好導購員的思相工作，一同尋找銷售工作共同來提高銷售機會。
9、對於週六日容易出量的商場，應有針對性地在週五進行重點巡訪。
微商崗位職責 6
1、建成公司微商模式，完成公司產品的微商渠道建設；
2、發展新的微商大區，負責開發加盟商、區域代理，貫徹與執行公司銷售政策。
3、組織執行微商渠道的產品推廣、促銷活動，並及時彙總市場活動資訊。
4、熟悉微商渠道的市場情況，迅速掌握市場行情動態，隨時調整營銷方向。
5、根據業務需要製作各種宣傳資料，塑造良好企業形象；
6、參與產品策劃工作，包括產品概念提煉、策劃案撰寫;
7、負責公司品牌傳播推廣活動創意、活動方案撰寫、推廣活動的執行
8、與公司各部門或外界資源溝通協調;
任職要求
1、負責制訂微商平臺的整體運營策略；
2、協助部門總監完成與微商相關的一切事宜；
3、負責定製與微商相關的推廣計劃及大型推廣活動；
4、能夠對微商運營相關資料進行分析和運營策略的修改及完善；
5、善於發現和挖掘銷售機會，執行和完成公司銷售任務；
微商崗位職責 7
崗位職責：
一、微商整體運營工作：
1、負責龍門書局分銷系統總店裝修和圖書上架工作；
2、負責龍門書局分銷系統日常管理工作（訂單管理、物流管理、售後處理指導）；
3、負責公司產品在各個代理商的運營落地，線下活動方案策劃，品牌推廣、線上營銷活動的整體策劃和實施；
二、微商分銷管理工作：
1、負責誠信店的入駐管理工作，主要是邀請入駐、資格審查、業務指導；
2、負責入駐誠信店鋪運營培訓工作；
3、負責協調處理誠信店運營中的技術問題。
微商崗位職責 8
微商培訓師崗位職責
崗位職責：
1、熟悉瞭解微商運營模式，掌握微商動態及管理知識，可為各層級代理商制定培訓計劃；
2、針對公司現狀結合領導意見，完成培訓體系的規劃和建設；
3、負責培訓計劃的策劃及課程編寫，可主持線下培訓會；
4、負責開發微商培訓課程，定期規劃舉辦各類形式微課；
5、負責培訓相關事宜的對接工作；
6、培訓團隊管理，建立培訓資料庫及學員檔案。
任職要求：
1、培訓相關工作經驗1年以上；
2、熟悉微商各模組流程操作模式，能獨立負責體系搭建，課程開發；
3、對微商有自己的見解，瞭解化妝品行業；
4、表達能力好，思維邏輯性強，應變能力強，有良好的控場能力；
5、熟練運用辦公軟體，精通Excel、PPT及Word；
6、有講課能力，講課具有感染力；
7、有微信培訓經驗、微商運營、招商、保險、直銷、營銷等相關經驗優先。
微商如何培訓如何活躍氣氛如何帶團隊
1、代理預稽核。
做微商，真正能掙到錢的，不是那種沒聊兩句就問你價格的人。因為不管一個東西再便宜，價格再低，你賣不出去還是白扯。跟你一直聊產品，功效，怎麼吸引人打廣告，怎麼加人的人才可能成為你的精英代理。
那些一上來就跟你各種比價格，十盒都跟你砍價包郵之類的，你可以直接不用搭理了，完全是在浪費你自己的寶貴時間。招募代理一定要稽核，那些整天想著問價越級的不如不要，招來1個人品差的代理，會壞了一鍋粥，把整個團隊的氛圍都會影響。
招募代理切記：求質量不求數量，招10個不上進的代理，不如招1個有幹勁的。
2、活躍代理群。
代理群要每天互動，鼓勵大家都積極在群裡交流學習探討。
能從天南地北匯聚在一個團隊，是非常幸福的事情，讓他們感覺到在這個群裡是溫暖的。讓代理有一種歸屬感，一種家的感覺，互相團結，互相幫助。群裡的活躍度等於你賺錢的速度，透過玩遊戲、唱歌、講課、發紅包等活躍氣氛。
3、設立目標。
沒有目標等於失敗，一個團隊必須設定目標，每個代理必須設定目標，才能促使團隊及個人的發展。讓團隊引爆的最好方法是定目標，因為人的潛力是無限的。
讓代理定目標的同時，自己也要以身作則。如果連你都不定，你的代理打心底裡會不服你。當然有目標就有懲罰，比如說我有一個學員，當月目標沒有完成，最後剃了光頭，不但警告自己還提醒了下面的人，起到帶頭作用。定了目標就要狠狠地執行，不找一絲藉口。如果你給自己留了後路，你這個目標說白了也就是個擺設，毫無意義。
可以在每月初制定目標，讓每個成員清楚的知道自己最終想要的是什麼。目標會讓代理發掘你擁有的最大的潛能。沒有目標，你會讓你變成平庸。並且目標一定要詳細，月業績，周業績，日業績，代理個數，好友數量等，還要有具體方案，要達成這些目標，需要付出哪些努力，具體該怎麼去執行等。
寫下每天最重要的5件事，將自己的目標貼在床頭，每天激勵自己去完成。有目標就會有動力，人都是有惰性的，很少有人能每天堅持努力不懈怠。所以制定一個目標相當重要。寫的多一定能賺的多，哪怕你到不了，拼下命就能達到。不要給自己設限，很多人都安於現狀,找各種藉口理由去說服自己和說服人家這是不可行的，產品是賣不出去的，不要想著障礙，你光想著你離目標還有多遠，怎麼樣才能儘快完成目標就行。
4、積極正能量。
要求每位代理在群裡傳播正能量，拒絕一切負面。
群是公眾環境，任何人不可以有負面情緒消極情緒，有任何抱怨可以找老大私聊，大家都是一個團隊，一定要積極正能量，其實就算事業不管做的怎樣，認識一群朋友也是很好。負面情緒改變不了現狀，而且會傳染其他人，大家一定要在群裡互相鼓勵。不能在群裡散播負能量，因為很容易因為你個人而影響別人的自信，心情!充滿正能量，你的心態才會越來越好，離成功越來越近。
比如：1個人抱怨缺貨，其他人就會跟風，我的貨也沒發。其實那個人可能也沒定多少貨，但其他人就會跟風。記住，要想成功必須改掉抱怨的毛病，遇到任何事情都不要去抱怨，因為抱怨解決不了任何問題，只會將負面情緒持續的擴散，蔓延。你的正能量會讓負面的事情大事化小，小事化了。
5、賞罰分明。
帶團隊一定要做到賞罰分明，賞要賞的他們心花怒放，罰要罰的他們膽戰心驚。我們出去旅遊的時候，可以給他們帶禮物，讓代理們覺得我們去哪裡，都是想著他們的。他們心裡就會很感激。當代理月目標達成了，一定要給獎勵鼓勵下，因為他們無形之中已經有競爭意識了，而且前3名分享完之後一定會有優越感，第1名的當過第1名絕對不想當第2，同樣的第2名一直奔著第1去想把第1超了，這樣代理就會自發的形成競爭趕超意識，共同進步。
記住：對於代理別一張口就是生意經，要多多跟他們培養感情。你既要做到讓他們怕你，也要做到讓他們依賴你，佩服你。打個巴掌賞顆糖，罵了他們之後還要想辦法去安撫他們，說你今天說不賺錢，太負面，讓我失望了，我希望你抓緊時間完成目標，不要抱怨，不要在群裡影響其他人。讓他們知道罵他是為了他好，是為了團隊好，這樣團隊才會穩步地形成良性競爭。
6、扶持榜樣。
管理團隊一定要樹立榜樣激勵，榜樣的力量是無窮的。讓一部分人先富起來，扶持樹立幾個典型代理，會激勵其他代理奮鬥。這也是我常說的，如果群裡面死氣沉沉，就在群裡面扶持兩三個比較活躍的，私下多教，多維護，多溝通，讓她們習慣有事都在群裡說，讓活人來帶動那些沉默的殭屍們。
切記：重點扶持20%的精英，讓20%的精英去帶動感染其他的團隊成員。這樣團隊業績才會慢慢起來。一個團隊幾百人，全部去扶持，永遠都扶持不過來，扶持幾個榜樣，讓榜樣再去扶持下面的人就行了。
7、想法立即傳達。
一些團隊的重要通知、好的文章、實操技巧、有意義的文字圖片，一定要是在第一時間分享到代理群。好的資源，也一定要第一時間分享出去的，這樣他們有一種重視感，你對他們的關心，對他們的幫助，能夠促進感情。如果他在朋友圈裡面看到了，卻不是在你這裡看到的，他一定會覺得你不專業，因為你的訊息不是一手的，你不能讓你的代理收到第一手資料，他們如何能夠信服你呢。同時，勁爆的訊息也能提升你團隊裡面的的一個活躍度，公司的最新規劃計劃，最新計劃等，也能讓你的代理更能有效的給自己設立目標。
8、囤貨很重要。
囤貨很重要，如果你連貨都不囤怎麼做大，自己有貨在就會有壓力，有了壓力才會有動力，有幹勁。
比如說30箱貨放在你家裡，你每天看著心裡就會慌，然後就會想著快點把產品賣出去。如果你一點貨也不囤，那註定你很難做大，很難把微商做好。當然這裡說的囤貨是適量囤貨，根據自己的情況去囤貨，而非盲目囤貨，適量囤貨可以激發你的潛能，可以讓你快速進步。
可以要求代理做一個規劃，比如你現在定出去10盒，那你必須要備15和20盒，因為在這個不到貨的過程當中你可能就已經銷售掉了，等到這批貨來了你這之間轉回來，再確定下一批的貨物的這樣的一個時間的話就會太漫長，就像大家在這個貨非常缺的情況下，一定要懂得代理規劃，否則你太缺貨的話會非常影響你的銷量，你等你上級到貨，再寄到你那是不是又耽誤一週時間，會浪費大量的時間。
9、給團隊歸屬感。
每個人都有自己的人格魅力，在領好團隊之前，首先要完善自己，做人要端正，自己要樹立榜樣，什麼樣的人帶什麼樣的團隊。自己要以身作則。你應該為團隊人員樹立榜樣，更用實實在在的業績激勵團隊人員。你本身就要面對各種各樣的團隊成員，更多的時候你無法選擇他們，就象他們也無法選擇領導或父母一樣，因此好的領導首先是一個好的心理專家。走入80、90後的心靈，多關心他們、多瞭解他們，多愛護他們，多與他們溝通，這才是一個合格的帶頭人。
私下時常和他們溝通，讓團隊感覺到，你是負責的。花時間檢查他們的朋友圈，業績上不去的原因，並給予解決方案。她業績那麼差，你也關心她，接近她，拉她一把，這會給到團隊一種強烈的歸屬感。溝通多了，團隊成員跟你關係就變好了，就不會形成代理流失。
帶著團隊成長，讓團隊找到心理歸屬感，找到心理的東西是最重要的東西。讓這些小夥伴，跟著你很安心，不會為了別人低價走。你用心對你的代理，她對你特別好，特別相信你。人心都是肉長的，你對他好，他會記得並感恩你。微商本身就是透過線上建立一種關係，代理沒有歸屬感，就很難持續跟著你。
10、讓自己變強。
作為團隊老大，你要帶給她們不一樣的東西。自己給自己樹立榜樣，你要比他們強，他們才會信服你，你要提供個給她們不一樣的東西，在其他團隊得不到的東西，得不到的方法。你比她牛，你才能hold住她。
記住一句話：不斷的強大自己是拋棄競爭對手的唯一方法，而不是去打擊競爭對手。能力永遠是最重要的。還有一點不能讓下級超過你，總有一點要超過下級。
學無止境，你們必須學會自己獨立，能夠獨當一面，透過什麼方法呢?就是不停的'學習，不停的把自己打造的更專業。只有把自己強大了，團隊才會強大起來;只有自己強大了，才會拋棄競爭對手。
11、方法共享。
團隊的發展離不開學習，一定要給你的團隊充電。作為團隊老大，把自己實踐的好方法，及時反饋給代理是很非常重要的，你不是每天給他們打雞血，而是實實在在的教他們怎麼做，教他們怎麼賺錢。一定要維護好自己跟代理的關係，一樣的條件，一樣的情況，可以直接複製，大家都不要吝嗇，你想的可能是初步的雛形，我們其他人可以幫你完善，一步步摸索出來，這才是團隊的力量。
記住：你和代理是雙贏的關係，你不要怕他賺到錢了，他賺的越多你就賺的越多，和代理之間一定要達成這種默契。
安排每個代理在群內做定期的分享，分享自己的成長，自己的方法，自己的收穫等等，共同成長，共同進步!每個人既然能賣出貨，就有自己獨特的辦法，團隊有200個人，每人分享1方法就是200個方法了!每個人的經驗加在一起力量就大了，這樣每個人都學會了很多方法和技巧，可以提升整個團隊的業績，這其實就是資源共享，資源整合。每個人都獲得分享，每個人都能獲得正能量，每個人都能獲得方法，這樣大家都是抱成團的，整個團隊都是積極向上的。要尊重別人分享的果實，你一定要去學習，並且人家把自己的最珍貴的寶貴經驗拿出來給你分享，你也同樣要回饋人家，就像你想人家手上的那個蘋果就必須把自己的梨拿出來，既然咱們再在同一個團隊，必須要相互信任相互合作，大家一起共同進步，你一個人可以賺十萬，第二個人也是賺十萬，那兩個合在一起就能賺三十萬，如果500個人抱成團合在一起，那會是一個非常恐怖的爆發，所以說大家一定要發揮這個團隊的力量，團隊的力量是無窮的，一定要抱成團。
12、演說能力。
想團隊快速發展的唯一有效辦法就是學會講課，演講的魅力太大了，你每講完一堂課都會成長很多。所以要扶持下面的代理去講課，去裂變進行批發式的銷售。
團隊老大一定要培養自己的演說能力，要用演說魅力去征服代理，自己零售不好的可以去激勵代理們去零售。可能有人會問，講課很多人都會講啊，對沒錯，很多人都會講課，但是90%講課人的專業水平是不夠的。
微商崗位職責 9
崗位職責：
1、負責對公司現有微信分銷代理渠道進行維護和管理，不斷啟用分銷體系，透過與微代理商的密切互動溝通，加大與公司的粘性，保證分銷商完成相應指標任務；
2、為微代理商提供具體的支援措施，如活動策劃支援、技能技巧培訓支援等，協助代理商成長，提升業務技能；
3、負責制定微商招募計劃、代理模式搭建、層級管理、激勵政策等；
4、負責團隊的培訓和日常管理；
5、參與規劃跨部門專案（如：新品推廣專案等），對產品推廣或營銷活動等提出合理有效的建議，加強公司內外部橫向及縱向的資源整合；
6、其它臨時性工作等。
任職資格：
1、2年以上微商渠道/微信代理分銷渠道對接維護經驗；
2、具備豐富的線上營銷技巧和轉化能力；
3、有一定的團隊管理經驗和團隊組建能力；