精選公司組建方案4篇
為了確保工作或事情順利進行，就常常需要事先準備方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“檔案頭”形式下發。那麼問題來了，方案應該怎麼寫？下面是小編整理的公司組建方案4篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司組建方案 篇1
一、組建目的
1、依託集團公司開發房地產的優勢，增加產業構成和發展的多元化；
2、延長公司產業鏈，加強產品的附加值和深加工層次，提高經濟效益。
二、組建原則
1、門窗公司作為集團公司下屬的二級分公司，採取所有權與經營權相分離的經營模式，實行獨立核算，擁有自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的權力；
2、集團公司有權對門窗公司的經營狀況進行監督和檢查，有權決定分公司規模的擴大、縮小及停產。
三、經營範圍
鋁塑門窗設計、製作、安裝，以鋁合金門窗為主公司組建方案
四、經營目標
1、嚴格貫徹集團公司發展戰略要求，以完成產值、利潤、回款三大具體的經濟指標作為主要目標；
2、加強團隊建設，組織安全、文明生產，完成施工安全、質量、進度目標。
五、業務來源
1、門窗公司初期的業務來源於集團公司開發房地產所需的鋁塑門窗，初期暫不開發外部市場，努力做好公司內部的門窗工程公司組建方案；
2、統籌規劃，精心組織，逐步推進，穩步實施，保證安全生產，團隊穩定，在立足於集團公司內部門窗工程業務之後，開發外部業務，提高公司產值，增加利潤。
六、資金來源
1、生產門窗所需的裝置購買資金由總公司投入，分公司按月向總公司支付裝置折舊費，裝置按五年進行折舊；
2、總公司按分公司全年計劃產值提供流動資金，根據分公司實際工程進展情況分批投入，分公司按月向總公司支付利息，並在年終還清借支的流動資金公司組建方案。
七、費用預算
1、裝置投入預算
1）鋁合金門窗加工裝置
名稱型號數量單價（萬元）
數顯雙頭精密切割鋸LJZ2X-500×420014、5
重型自動排料調刀端面銑床LXDX-250*513、2
鋁門窗單頭組角機LMB-12011、2
鋁門窗角碼自動切割鋸LJJZ-50012、0
鋁門窗鑽孔仿形銑床LZ3F-290X10011、05
鋁型材五金件衝床LY-1610、58
合計12、53
2）塑鋼門窗加工裝置
名稱型號數量單價（萬元）
鋁塑型材雙角鋸LJZ2-450*370012、2
塑膠門窗四位焊接機SHZ4-120*450013、8
鋁塑型材V型切割鋸LJVW-6010、6
塑膠型材玻璃壓條鋸SJBW-180010、68
塑膠型材雙軸自動水槽銑床LXC01-210、85
塑膠門窗數控角縫清理機SQJ-CNC-12014、2
合計12、33
說明：以上裝置配置方案由濟南天幕機器有限公司制定
2、每個月基本預算
1）廠房租金：6元/m2*1000m2＝6000元；
2）初期管理人員工資：3000元/人*3人＝9000元；
3）裝置折舊：120000元/5/12＝20xx元；
合計：6000元+9000元+20xx元＝17000元
3、工程進展滾動預算
工程合同簽訂後，工廠開始採購材料，組織生產，由此產生的費用有原輔材料、低值易耗品、小型工具採購費用，門窗設計費，加工費，施工費，水電費等，600萬元門窗工程預計投入流動資金200萬元，按工程進展分批投入。
八、實施方案
1、門窗設計
門窗方案設計、預算、下料由總公司技術部負責，門窗公司全力配合，並向技術部支付設計費用。
2、門窗加工
1）門窗公司自行負責租憑廠房、採購裝置，招聘生產管理人員、統計發貨人員等；
2）設計部加工圖紙、下料單下發後，門窗公司開始採購材料，聯絡加工隊伍，外包加工。
3、工程施工
門窗公司自行招聘施工隊伍負責工程的施工，招聘專案經理負責工程管理，負責工程的質量、安全、進度等。
4、工程回款
專案經理按照工程進度根據合同約定向甲方收取進度款，保證工程款的及時回收，保證公司的正常生產經營
5、管理架構
管理人員根據工作的實際開展逐步招聘到位，力爭做到人人有事做，事事有人管，保證生產經營的正常執行，即不要出現因管理人員不足而出現的管理不到位，管理空白的現象，也不要出現人浮於事，造成管理成本浪費的現象。
6、制定完善的規章制度和明確的賞罰措施
管理制度化，在工作中實行用制度管人，而不是人管人。一方面本著人性化、可量化、實操性的原則制訂一系列規章制度，崗位職責分工細化，使工作事事有人管，件件能落實，做到規範有序，有章可循；另一方面在執行過程中不斷修改、健全，形成較為完善的規章制度，並組織實施，以增強執行力，提高工作效率。
公司組建方案 篇2
物業公司的組建方案及管理辦法 根據公司建設開發專案的總體發展規劃，經公司研究決定，擬組建物業管理公司，現擬定組建方案及管理辦法如下：
一、組建物業公司的目的：
1、遵循“以人為本，以客為先”的管理理念和誠信、周到、全程、真情演繹“精心管理，全心呵護”的服務理念。以“為客戶提供安全、舒適、優質的物業管理服務，滿足和超越社會、客戶對物業管理不斷再增長的需求”為企業使命，形成“團結、務實、嚴謹、高效”的企業作風。
2、建立一支懂經營、會管理、精業務、肯奉獻、高素質、服務優的物業管理隊伍。樹立八個意識：集體意識、服務意識、競爭意識、成本意識、效益意識、安全意識、法制意識、創優意識。具備八心：安心、事業心、責任心、誠心、細心、信心、耐心、愛心。制定裝置、設施養護計劃，使物業“保值”、“增值”。根據物業專案的裝置、設施來制定不同階段的養護計劃，結合裝置、設施特性，以日常養護為基礎，維護好所有的裝置、設施，確保日常的正常運轉。
3、開展多種形式的業主交流活動，提高管理服務質量。圍繞業主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯誼活動，透過多種方式展現具有特色的開發公司企業文化和 物業管理的新理念，增進與業主之間的交流和溝通，贏得業主對物業管理工作的理解和支援，促使物業管理服務水平的持續提高。
二、組建物業公司的思路
（一）、組建前準備
1、擬定物業公司名稱
2、擬定註冊資本
3、股權結構及出資方式
4、擬定經營範圍
（二）、物業管理公司的組建條件
1、企業名稱的確定;
2、企業住所;
3、法定代表人;
4、註冊資本;
5、公司章程;
6、公司從業人員。
（三）、物業公司的設立程式
在組建條件具備以後,申請物業管理公司的發起人或發起單位寫出申請設立物業管理公司經營資質報告,連同相關申請資料送交當地房地產主管部門審批。收到核發的批准檔案後,再按有關規定向當地工商行政管理機關辦理企業註冊登記手續,領取企業法人營業執照,即可對外營業,並按規定在30日內到房地產管理部門申辦資質備案和資質等級證書,還要向稅務機關辦理稅務手續。
（四）、物業企業資質申報
在取得企業營業執照後,按照規定申報企業資質,物業管理企業的資質等級
1) 資質一級企業:註冊資本500 萬元以上;具有中級以上職稱的人員不少於30 人,
企業經理取得建設部頒發的物業管理企業經理崗位證書,80%以上的部門經理、管理員取得從業人員崗位證書;管理兩種型別以上的物業;管理各類物業的建築面積分別佔規定計算基數的百分比之和不低於100%;20%以上的管理專案獲得建設部授予的“全國城市物業管理優秀住宅小區(大廈、工業區)”稱號;具有健全的企業管理制度和符合國家規定的財務管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。
2) 資質二級企業:註冊資本300 萬元以上;具有中級以上職稱的管理人員、工程技術人員不少於20 人,企業經理取得建設部頒發的物業管理企業經理崗位證書,60%以上的部門經理、管理員取得從業人員崗位證書;管理兩種型別以上的物業;管理各類物業的建築面積分別佔計算基數的百分比之和不低於100%;10%以上的管理專案獲得建設部授予的`“全國城市物業管理優秀住宅小區(大廈、工業區)”稱號,10%以上的管理專案獲得省級城市物業管理優秀住宅小區(大廈、工業區)稱號;具有健全的企業管理制度和符合國家規定的財務管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。
3) 資質三級企業:註冊資本50萬元以上;具有中級以上職稱的管理人員、工程技術人員不少於8人,經理取得建設部頒發的物業管理企業經理崗位證書,50%以上的部門經理、管現員取得從業人員崗位證書;有委託的物業管理專案:具有比較健全企業管理制度和財務管理制度;建立了維修基金管理和使用制度。
三、物業公司的組織形式
（一）、公司構架：
（二）、人員編制
總經理：人
財務部：人
物業管理部： 人
工程管理部： 人
安全保衛部： 人
環境清潔部： 人
（三）、職責、服務內容與工作程式：
物業管理部：
1、職責：
◇為物業管理和服務配套配置適合的人力資源 ◇負責日常辦公行政事務
◇管理物業檔案和業主資料檔案
◇接受和處理業主報修、投訴、委託服務事宜 ◇協調各部門日常運作
◇檢查服務質量，對不合格服務採取糾正和預防措施 ◇負責日常物業管理費用收取
2、服務內容：
◇建立客戶服務中心，接受業主報修、投訴、熱線服務
◇根據業主需求和實際情況及時處理各種問題，指令和協調各部門為業主提供服務
◇按檔案資料管理要求，建立物業檔案和業主檔案◇按內部管理要求，做好物業管理日常行政、後勤工作◇按培訓計劃，組織和落實培訓事宜，並記錄考察結果◇做好與業主的溝通、回訪工作
◇按服務質量評定要求和不合格服務控制，做好服務質量控制工作
◇按財務制度，做好管理費收繳和日常費用開支工作
公司組建方案 篇3
***旅遊集團公司（暫定以下簡稱公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規定組建並授權經營***國有旅遊資產的國有獨資有限責任公司。公司隸屬***人民政府，就授權資產對***人民政府負責，按照***人民政府的授權和賦予的職責，對***級國有旅遊資產進行經營管理，保證其正常營運和保值增值。
***人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經營權、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經營的手段，把資源變成旅遊發展的資本來執行。積極引進外資和民間資本，實現以資源換資金、以景點換資金、以經營權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅遊線路的重要景區景點抓過來，對旅遊資產進行評估，國有資產以股份的形式交由旅遊公司經營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅遊公司的經營和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節、執行阻滯的現行管理體制和執行模式。
一、公司與政府的關係
***人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：
（一）決定公司的設立，審查批准公司的公司章程。
（二）委派和更換公司的董事、監事、財務總監，任命董事長和監事會主席，決定其報酬和獎懲；根據公司董事會提名，考核審定總經理人選。
（三）審議批准公司董事會、監事會報告，年度財務預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
（四）對公司的分立、合併，增加或減少註冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
（五）審查公司的經營目標和重大投資專案，考核國有資產營運情況，並在嚴格考核的基礎上決定獎懲。
二、公司與有關部門的關係
公司的資產和財務接受***財政局和***國資部門的監督管理；旅遊業務接受***旅遊局的行業管理；風景名勝區建設專案開發接受***建設局、旅遊局的規劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導；涉及文化、宗教、林業、農業、交通、國土資源、安監部門按照行業管理執行，涉及到計劃、勞動、環保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和***有關法規、政策、規定，接受相關部門的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業與政府部門的關係處理。
三、***人民政府授權公司管理的國有資產
（一）***人民政府及***政府有關部門投資到***內各風景名勝區形成的國有資產（***人民政府另有規定的不納入）。
（二）國家有關部門投資到我***各風景名勝區形成並經同意和授權我***管理的國有資產（國家有關部門另有規定的不納入）。
（三）***政府有關部門過去自辦、直管的旅遊性企業和投入的旅遊性國有資產或國有股權。
（四）***人民政府撥給公司的資本金，***人民政府授權投資旅遊專案的資金及其形成的國有資產。
納入授權管理的國有資產包括旺業甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、鹹應寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。***國有資產及相應的國有股權（含***人民政府及***政府有關部門對這些企業的投資和這些企業向***人民政府及***政府有關部門借款形成的資產）。透過對上述景區進行區域界定、資產評估、產權剝離，完成給予公司的有關授權手續。
以上***級國有資產和國有股權由***人民政府統一授權公司經營管理，其資產評估工作和相應的資產確認、授權手續，可根據公司的組建實際，分批進行。
公司組建方案 篇4
為貫徹集團公司班組建設工作的要求，全面推進強班組建設工作，將所有班組打造成團結、文明、向上的具有高度凝聚力、戰鬥力的基層團隊，成為具有現代企業文明形象的員工之家，特制定班組建設實施方案。
一、指導思想
班組是企業的基石，班組建設的好壞將直接影響到企業生產經營的方方面面。結合班組實際情況制定班組建設實施方案，透過加強班組基礎工作建設與各項管理，將班組核算緊密結合到班組建設工作中，加強班長及職工的學習培訓工作，不斷制定和完善班組建設、學習培訓、管理考核等各項規定，透過推進、檢查、評比、推廣優秀經驗、考核等各項措施，促進班組建設工作健康發展，完成公司下達的各項指標，推動的各項工作再上新臺階。
二、班組建設目標班組建設目標
透過學習和培訓提高班組長隊伍素質，提高班組全體成員技能水平和思想素質，提高班組基礎管理水平；促進職工愛崗敬業，克難制勝，群策群力，對標挖潛，出色完成各項生產經營指標；建設文明企業的班組工作、生活硬環境，樹立現代文明企業員工新形象。
三、班組建設內容及標準
（一）完善班組基礎管理工作，建立起現代企業班組管理模式，逐步實現班組管理的科學化、標準化、規範化。
1、完善班組組織機構
班組全體成員參與管理，並建立崗位責任制。各作業區根據不同崗位的班組人員配置情況，建立相應的安全現場管理員、班組核算員、技術質量管理員、裝置點檢員、材料工具管理員、宣傳員等“幾大員”制度，明確職責。各班組可根據工作實際選擇配置3—6人，使班組成員各司其責，共同協助班組長做好班組管理工作。
2、實現作業檔案管理標準化
班組的安全、生產、成本核算、質量、技術、裝置等各項管理檔案（包括原始記錄）嚴格按照東北特鋼集團管理體系的《檔案控制程式》要求執行。機關各科各司其責，根據公司要求對各項作業檔案進行梳理，儘量壓縮班組記錄的數量，規範公司及分廠職能部門對班組執行檔案的培訓工作，便於班組有效執行。對班組生產、管理實現全過程標準化操作的推進，對影響班組推進工作的現象分廠將予以考核。
3、全面推進班組核算工作
各作業區所有班組結合班組生產實際指標制定並完善指標核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標，適應生產經營工作，可根據班組的生產特點及時調整指標結構（須報請作業區批准），嚴格按照班組核算得分分配職工績效工資，達到透過班組核算工作，調動班組、職工生產競賽積極性，促進生產經營、促進對標挖潛的目的。機關各科根據班組核算工作的具體內容，及時填寫有針對性的指導意見和措施。每月5日前統計出上月各作業區、班組的指標完成情況和對各作業區、班組的上月評比考核明細，報給推進專幹，便於各作業區、班組每月指標的統計。
4、各作業區要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設定員工閱讀的報刊架、雜誌角。
各作業區制定張貼班組建設評比考核板，內容可結合班組建設和生產情況自行制定，做到指標明確，便於操作和考核。每月初各作業區、班組召開會議，分析總結上月班組管理、生產經營、班組核算、現場安全等各項工作情況，討論制定本月完成各項指標的措施，宣傳公司、分廠生產經營形勢，落實分廠、作業區安排的工作任務，並記錄在班組綜合記錄本上。（各作業區、班組每月10日前完成，做好記錄）
（二）建設現代文明企業的班組工作、生活硬環境，、建設現代文明企業的班組工作、生活硬環境，樹立現代文明企業員工新形象。樹立現代文明企業員工新形象。創造一個文明優雅的工作和生活環境，改變傳統鋼鐵企業工作環境髒亂狀況和員工隊伍形象。
1、嚴格按照《東北特鋼集團現場管理標準》進行現場管理整治，建設現代企業生產工作文明環境。各作業區、班組首先對休息室、操縱室、生產現場進行自查，對髒亂差現象及不規範之處進行整改，自身無力整改的可上報作業區、分廠，分廠、作業區視情況給予改善。
2、綜合科、安全科負責制定現場管理標準及日常檢查，各作業區、班組按照要求劃分現場及休息室區域，落實到人，並按照綜合科、安全科的要求不斷改善生產生活環境。
3、對統一配備的員工生活設施（包含操作室的空調、飲水機等設施），在統一標準化配齊的基礎上，要加強管理維護，確保正常使用。（綜合科、裝置科分別制定規定，加強管理）
4、對全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護具的發放制度重新修訂完善，確保全體員工勞保護具始終保持整潔。（安全科、綜合科根據公司要求按進度完成）
5、重新裝修洗衣房，改善裝置設施，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工服務好，徹底改變職工工作服髒亂形象。
（三）提高班組全體成員思想和技能素質，培養造就一支高素質班組長隊伍。
1、培養造就一支高素質班組長隊伍。
（1）、根據要求建立集團公司、基地、子公司（生產廠）三級班組長培訓體系。綜合科要將全體班組長按崗位工作性質進行細分，按照公司的要求參加公司組織的分類培訓。綜合科結合各崗位實際工作制定培訓規劃，抓好分廠級培訓。機關各科室、各作業區派專人根據各崗位工作性質認真編寫培訓教材，按照規劃和不同崗位對班組長進行思想素質、技術素質和管理素質等方面的實用性培訓。20xx年7月底前，全體在崗班組長必須經過基地以上專門培訓一次，培訓考試考核合格的班組長方能上崗。
（2）、完善班組長培養選拔機制。對班組長和見習班組長的選拔要透過班組成員民主選舉與上級任命相結合的辦法，以提高班組成員對班組長的監督作用，提高班組長在員工中威信；對班組長隊伍後備人才的培養擬定工作計劃，有計劃地對各崗位逐步選配文化水平較高、思想素質較好、年富力強的後備力量，對有的班組目前缺乏合格見習班組長人選的，應暫時空缺，寧缺勿濫。
（3）、完善班組長考評激勵機制。制訂班組長升級管理制度。根據班組的各項指標完成情況、各項管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業文化建設等方面對班組長進行評級，作為班長津貼的一項主要考核依據。班組長評級分為一級班組長、二級班組長、三級班組長，按班組長相應的職責分類制定每一級別相應的考評標準，每月進行評比打分，每季進行級別評定。每年度對班組長和見習班組長的工作要透過班組民主測評和考核相結合的方式進行考評，對考評優秀的予以表彰和獎勵，對考評不合格的極個別人員要調整。
2、提高班組成員（員工隊伍）整體素質。
（1）、建立和完善員工學習技術、學習新知識的有效激勵機制。根據公司要求在進一步完善、堅持現行的工人專家、技師評聘制的基礎上，實行工人技術等級定期考評制，對同崗位員工透過技術考評定級，給予相應的等級津貼。同時要根據公司要求著手調查研究，適時實行以技術等級為基礎的基本工資制度，以此激勵員工學技術的積極性。
（2）、強化員工素質培訓。重點要強化員工崗位技能培訓，要參照班組長分專業培訓辦法，實行有針對性的專業工種技能培訓。職工培訓工作每月一次，每名職工記錄在培訓筆記本上。對現有職工，在5月前和年底前各進行一次考試。對在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考核（班長加倍考核）。對班組設定的幾大員，相關科室要進行專門的崗位管理職責的培訓，並對其履行管理職責的情況建立考核制度，進行評比考核，各科將培訓、評比考核情況做好記錄。
四、推進班組建設的具體方法：
根據公司班組建設工作方案和實施細則的要求，結合班組建設實際情況，制定如下措施，以確保班組建設工作按照公司的要求以及節點目標如期實現。望各科室、作業區結合實際認真執行，推進班組建設，促進各項工作再上新臺階。
1、各作業區結合生產情況、班組核算工作、班組建設情況制定班組建設競賽考核方案，9月末前制定完成並開始實施。在原來班組建設的基礎上不斷完善，形成緊密聯絡班組實際、有自身特色的班組建設體系。
2、各作業區、班組查詢自身在硬環境方面的不足並及時整改，無力整改的及時上報作業區、分廠。9月20日前完成整改上報工作。上報時明確說明已整改專案和未整改專案。
3、機關各科室同作業區共同協作，做好分廠所有崗位的班長、職工培訓規劃，明確培訓教師及每月培訓內容，及時做好教案的編寫，從10月份開始進行班長、職工培訓，做好籤到，參加培訓的班長、職工認真將培訓內容記錄在培訓筆記本上。班長、職工培訓每月一次，分廠5月前和年底前分兩次對班長、職工的培訓學習情況進行考試（考試題由機關各科綜合出題），既要了解班長、職工的學習掌握情況，又要把考試成績做為班長評定級別、職工評定技術等級的一項重要條件。
4、班組建設工作設推進專幹、考核專幹，制定班組建設考核標準，每月對各作業區班組建設情況進行檢查指導，並按考核標準進行評比打分，做好成績與不足的總結，推廣先進經驗，表彰先進班組，帶動和推進後進班組，促進班組建設工作全面健康發展。各作業長負責班組建設工作的推進，並設一名專幹負責具體工作的檢查、指導、考核。
5、每季度初下達本季度班組建設工作階段重點任務目標及考核標準，下季度初對上季度工作結果檢查評比。凡達到階段目標的班組，即為“達標班組”。達標班組中優勝者為“示範班組”。