周鴻偉自訴我的網際網路方法論的讀書筆記
比較認同裡面的一個觀點，什麼叫創新力，“評判一個人有沒有創新力，先看一點，是不是敢想敢幹。”每個人都應該在自己的領域裡面做些與眾不同的事情，我們和別人不一樣，那才有我們的存在感。
我們可以打敗一個人，打敗一個公司，唯一不能打敗的就是趨勢。然而，更多時候，沒有人能夠準確預判趨勢。我們一直看到白天鵝，不代表黑天鵝就不存在了，只是我們沒有發現而已。有時候，我們和那些畜牧場裡面的火雞一樣，吃完睡，睡完吃，覺得這就是生活，明天太陽一樣生起。可是殊不知，也許今晚就被人宰了，總是有一些邊緣力量在蠢蠢欲動，說不定哪天就把我們的正常生活給顛覆了。
網際網路的核心是產品體驗，所謂的戰略佈局都是馬後炮的事情，使用者認可是因為我們確實幫助他們解決了問題。一旦我們開始著手改善使用者體驗，那就是創新的開始。
商業模式並不是盈利模式，商業模式應該包含四個方面：產品模式，使用者模式，推廣模式，最後才是收入模式。所謂商業模式就會你提供什麼樣的產品，給什麼樣的使用者創造什麼樣的價值，在這個過程中怎麼樣去獲得商業價值，其實，最核心的是使用者價值，當你提供強大的使用者價值以後，商業價值隨之而來。
網際網路的盈利模式主要有三種，第一個是網際網路賣東西，包括電子商務，網際網路金融，O2O。第二個是依靠廣告收入。第三個就是以網遊為代表的增值服務。
顛覆式創新不是敲鑼打鼓來的，而是隱藏於噪聲之中。代表了一個趨勢，但是你通常看不到，看不懂。除了發明，主要的創新模式應該包括商業模式的創新和使用者體驗的創新。Google當年被認為是青少年用來搜黃色圖片的，百度也不過是民工用來下載mp3的工具，很多顛覆式創新都有一個不忍直視的開始。
逆向思維是一個很重要的競爭思維，面對強大的對手，一定不要按照他的節拍跳舞，否則死路一條。ARM從來不和誰比計算能力強，而是比功耗低，從低端市場做起，現在英特爾反過來要學習實現低功耗。
所謂欲練此功，必先自宮。自己來操刀革命，刀子在自己手裡，等待別人操刀，只有死路一條。
“文化是我們每一個人遇到一件事，腦子裡出來的本能反應--是非標準，善惡判斷。”從這個角度判斷，我們就很容易判斷我們身邊是否有創新的文化氛圍。面對一個新事物，我們是從反對鄙視角度去看他，還是鼓勵角度。