網際網路辭職報告
在人們越來越注重自身素養的今天，報告有著舉足輕重的地位，不同的報告內容同樣也是不同的。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編幫大家整理的網際網路辭職報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
網際網路辭職報告1
尊敬的總經理、各位領導：
我從去年5月份進入nes計算機公司到現在，在這一年的時間裡承蒙各位領導的關心和厚愛，在此表示衷心的感謝。這一年的工作對我本人的幫助非常大，學到了很多東西，與公司諸位同仁的合作也相當愉快和默契。但遺憾的是，在今年5月份的工作結束後，我將離開公司。做出這個決定對我個人而言是相當困難的，作為公司的一名中層幹部，我的離去相信對公司、特別是一些正在進行的專案會帶來一定的損失。我會在剩下的工作時間裡盡力完成自己份內的工作，並在離職前交接好手頭的工作以儘量減少或避免這些損失。
nes是一個非常有前景的公司，從我進入nes到現在，公司承接的專案越來越多，規模也一天天的壯大。雖然公司內部也存在一些這樣那樣的問題，但和其他國內軟體公司一樣，都是發展中必然會出現的一些問題，相信隨著時間的推移，這些問題都會得到合理完善的解決。而且公司副總經理xxx、專案經理xxx等人認真負責的工作態度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象。可以說公司的發展和他們的努力是分不開的。所以我的辭職並非出於對公司制度或個人有什麼不滿，完全是我個人的意願。
既然已經做出了離開的決定，我想我可以站在一個相對中立的立場對nes提出一些意見和建議，希望能對nes今後的發展能有一定的幫助，謹供各位領導參考。
一、績效考評標準的建立。
對任何一家公司而言，不斷的激發員工的工作和創造熱情是相當重要的，軟體公司也不例外。應該創造一個好的制度以保證並激勵優秀的員工能夠多勞多得。專案獎金和年終獎金是較多公司所採取的一種激勵方式。另外在專案進行中對有突出表現的員工給與一定的物質獎勵和精神獎勵也非常重要。不要小看精神獎勵，有時一個稱號也會極大的激勵起員工的工作熱情。這一點，我們公司做的還相當不夠。要建立起這樣一個多勞多得的獎勵制度，關鍵是要有一套對工作成績衡量和評定的標準，制定這樣一個標準很重要。雖然軟體公司的工作有一定的特殊性，但國際上優秀的軟體公司的管理經驗和相關的技術檔案(比如cmm軟體成熟度評定標準)都可以為公司制定這樣的一套標準提供詳盡的資料。只要公司願意組織人力物力去開發一套能夠滿足自身需求的績效考評標準不僅能使公司在業務上更上一層臺階，也為今後的發展奠定了堅實的基礎。
二、對員工的培訓。
計算機和相關技術的發展速度是有目共睹的，所以對軟體開發人員的培訓也是重中之重。相信這一點公司的高層領導早就意識到了，然而公司的各項培訓制度卻不盡如人意。原因可以說有各個方面的，但關鍵還是太注重藉助內部資源。事實上公司完全可以向員工提供各種外部的培訓機構和培訓課程的相關資料，讓員工自由選擇，並在培訓時間上給與一定的配合。至於培訓費用可以先讓員工自己承擔，如果數額不大，在考試合格後即可給與報銷。對於數額較大的可以採取考試合格後公司先儲存發票，等員工為公司持續工作了一段時間後再給與報銷。如果員工能夠取得一些對公司發展非常有利的證書也可在工資水平上做出相應的調整，具體情況由公司掌握。相信如果能夠採取這樣的措施，對整個公司員工的培訓熱情和從業素質都會有極大的促進。
三、資源的再利用。
作為一個規模不斷壯大的軟體公司，能否做到或者說能夠做到多少程度的軟體資源再利用是判斷這家公司是否擺脫作坊式軟體開發的關鍵。資源首先靠積累，當公司已經有了一部分的資源後，如何積累這些資源?以怎樣的方式儲存這些積累?如何利用這些已經積累的資源?這三個問題都是資源再利用不可或缺的一環。能夠做好資源的再利用，對縮短專案完成周期，提高完成質量都會有極大的幫助。已經做完的專案不應該只剩下一些文件和源程式。相關的技術和共通模組也不應該只儲存在開發人員的腦子裡。應該分門別類地整理起來放進公司的資料庫，再開發新的相關的軟體時可以很快地找到並再一次的利用和完善。這是一個長期而巨大的工程，但公司應該能意識到這樣的代價是完全值得去付出的。cmm標準是其中一條可以幫助公司走上正軌的道路。
四、內部的計算機管理系統。
作為一個軟體開發公司如果沒有一個像樣的內部計算機管理系統就像鞋匠的兒子沒有鞋穿一樣不可思議。既然其他行業的公司都知道透過購買或委託開發一套適合自己的計算機管理系統能夠極大的提高自身生產效率和公司盈利，那麼作為專業開發這類系統的軟體公司更應該擁有這樣一套管理系統。前面提到過的績效衡量標準、資源再利用等都離不開一個完善的公司內部資料庫管理系統。我認為這一點應該引起公司決策者充分的重視，雖然我個人非常希望公司能擁有這樣一套系統並且也利用了部分工作時間開發了一些相關的專案管理模組和功能，但這些離一個完整的管理系統還是有相當的距離，而且這也不是憑我一個人的力量可以完成的。即使我離開公司，我仍然希望能有人或一個團隊在公司領導的支援下完成並不斷最佳化這樣一個系統。
以上是我個人對公司的一點意見和建議，如果這能對nes公司今後的發展有所助益，那麼對即將離開公司的我也將是一種莫大的鼓勵和安慰。
網際網路辭職報告2
尊敬的經理：
您好，首先，非常感謝您對我的信任和教導！
自xx年年12月加入xx以來，在xx各位領導的關心和指導下，同事們的相互配合下，獲得了許多的機遇和挑戰並讓我學會很多東西，無論是從專業技能還是與人溝通方面都有了很大的提高，感謝公司領導對我的關心和培養，來到xx工作是我的幸運，我也非常珍惜這份工作，也看到了公司的業績發生了巨大可喜的變化，但由於自身發展原因，特此申請辭去現在的工作。很遺憾不能為xx輝煌的明天貢獻自己的力量。
只有衷心祝願xx的業績一路飆升！感謝諸位同事在工作期間給予我的信任和支援，並祝所有同事們在以後工作中取得更大的成績和收益！
請領導諒解我做出的決定，我會在上交辭職報告1—2周後離開公司，以便完成工作交接。對於我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感謝公司給予了我這樣的工作和鍛鍊機會。再次感謝領導二年多來對我的支援和勉勵，在此我忠心的道聲“謝謝”。
希望領導在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人將於XX年5月26日離職，希望公司領導批准，謝謝！
此致
敬禮！
申請人：xx
20xx年x月x日
網際網路辭職報告3
尊敬的領導：
您好！
很抱歉，我要向您辭職了，我現在已經沒有一點繼續留在公司工作的想法了，這樣的我就算繼續留在公司也沒辦法給公司創造效益的，我既然已經有了辭職的想法，還請您不必挽留，我希望我能在這個月月底之前離職，還望得到您的批准。
我仔細的算了一下，我來到咱們公司也有半年了，按理說我在業務上的工作已經是非常的熟練了，個人業績也應該慢慢的提升，我也是做了很多的瞭解，我們公司其他的電話銷售員，基本上業績都是呈現出一種直線上升的趨勢，就看個人能力，能否讓這個趨勢加快而已，可是我呢，每個月的業績非常的普通，參差不齊的，實在可以說是我們公司所有電話銷售當中最差的'一個的，我最慚愧的就是，我居然連上個月新來的銷售我都比不上，他的業績直接就是比我高出很多，虧我之前還把自己當成是他的前輩，指點了他很多，現在看來真的覺得自己非常的丟人，一個在這工作這麼久的電話銷售，連一個新來的都比不上，我還有什麼資格在這留下去，我還有什麼臉面在這繼續留下去，要不是我們公司並沒有實行向房地產銷售那樣三個月業績墊底直接走人的工作方式，我早就被公司炒魷魚了，我自己也是有自知之明的，我現在終於明白了一件事，做任何事都是要看天賦的，要是天賦不夠，還不努力的，最後只能迎接淘汰。
我也是總結了自己的業績上不去的原因。
1、首先自己之前從來都沒有銷售方面的工作經驗，跟客戶打交道的能力完全沒有得到對應的鍛鍊，這也就導致了我在工作中進展緩慢，甚至是原地踏步，絲毫沒有進展。
2、自己在工作上的努力程度不夠，絲毫沒有向上攀升的動力，很大一個因素就是我對這個行業並不是十分的感興趣，臨時得到的一份工作，完全沒有在這裡一直幹下去的決心，是做不好事情的。
3、跟客戶交流十分的沒有耐心，像我們這種做電話推銷的，很容易得到客戶的厭惡，一般來說不是被掛電話，就是被罵，我沒有足夠的心理承受能力去進行工作。
4、面對領導您交代的銷售任務，從來都沒放在心上，只是在上班時間履行下自己的工作義務，下班時間從來沒有主動的去跟客戶聯絡感情。對待自己的客戶十分的部用心。
5、對公司網際網路產品的瞭解完全不夠，這是很大的一個弊端，一個做銷售的，對自己推銷的東西不瞭解，這讓客戶怎麼去相信你？怎麼去達成購買意向？怎麼去很好進行推銷？
我既然沒有乾電話銷售的天分，我也沒有必要繼續從事這個行業了，我現在的辭職也是為了能讓有更多的時間去尋找自己喜歡的工作，還望您批評，謝謝。
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年x月x日