管理崗位競聘報告
在當下社會，報告的用途越來越大，其在寫作上有一定的技巧。那麼你真正懂得怎麼寫好報告嗎？以下是小編收集整理的管理崗位競聘報告，希望對大家有所幫助。
管理崗位競聘報告1
各位領導、各位同事：
大家好！本人1985年參加工作，87年分到動力，從事電氣維修工作多年，先後任職過副工長、裝置管理員等職，工人技師，現任動能公司裝置管理室主任，主要負責動能公司裝置管理和備件供應的全面工作。此次競聘崗位依然是本人現任的裝置管理室主任一職。
一晃在裝置室任主任工作已經三年有餘，三年來，我們歷經了公司數次清產核資、一級庫交接等重大事件，共同經歷了公司生產經營舉步維艱的困難時期，在對我們的各項工作增加難度的同時也在實踐中得到了鍛鍊，使自己各方面有了不同程度的提高。也造就了我們應對困難和挑戰的能力，下面，本人就最近幾年來裝置管理室的全面工作進行總結述職。
幾年來，在動能公司班子的正確領導，在工段、室組的支援與配合下，裝置室的工作取得了一定的成績。全室幹部職工思想素質和業務工作能力都有較大的提高，稱得上是動能公司一支高素質的管理隊伍，在圍繞著動能供應這個中心工作中，本著輕重緩急的原則，高標準、高質量抓好裝置室的各項工作，圓滿完成了各項工作任務，向公司領導班子交了一份滿意的答卷。
一、近年工作的主要情況（工作內容）
1、強化學習，努力提升自身和本室組員工的綜合素質
學習如同逆水行舟，不進則退，我們既然要適應哈軸新形勢的要求，就必須要不斷學習、創新、充實自我。我深刻地認識到這一點，故此，本人一方面自身不斷加強學習，提高自身的政治素養和工作能力，另一方面以提高本室員工整體素質為出發點，有目的地督促本室組人員進行業務、技能學習，尤其是計算機的操作技能的學習，要求他們虛心向同事、向基層的工人師傅們學習，學習他們正確的工作方法、豐富的實踐經驗等。把學習與實踐結合起來，幾年來，透過學習，裝置室人員的整體素質不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰鬥力不斷得到增強。這在裝置室的基礎管理和工作效率中的得到了很好的回報（如清產核資的固定資產工作、備件庫的交接、盤點工作中都得到了很好的體現）。
2、明確職責，合力做好本室職能工作
我深刻地認識到，裝置室是動能公司與生產、技術緊密相連的重要室組，本室組工作的好壞直接影響公司各項工作能否順利開展和有效推進，是做好動力工作的關鍵要素之一。因裝置室的特殊地位和作用，表明裝置室各項工作必須要同生產技術等一同走在前頭，為此，強化職責，全方位發揮裝置室每個人的專長作用，挖掘每個人的工作潛力，更好地形成統一協調的工作機制，形成團結一致，高效運作的氛圍，尤為重要。故此，在總經理及主管領導的大力支援下，根據每個人的特點和專長，工作能力與水平，裝置室重新建立、完善了內部工作程式、標準和規範，重新制訂了《裝置室員工崗位責任制》，強化、細化了各人的職責和責任，對每條線、每個工作要點都指定專人負責，基本上做到事事有人管，人人有專責，由於加強了管理，明確了責任，強化了職責，從而使裝置室的各項工作都有了質的提高。（以上這些透過本室組的特種裝置管理、電氣裝置管理等均有體現）。
3、真抓實幹，全力完成公司的裝置管理與服務
紮紮實實做事是我要求本室員工的日常工作準則。擔任室主任以來，我堅持以求真務實的作風、開拓進取的精神抓好公司裝置管理的基礎工作，這樣才能為生產服好務，為領導提供第一手裝置資料，當好公司領導的業務參謀等，做好服務，首先要找準位置，本人在工作中堅持強調，裝置室上至主任，下至一般幹部職工，不僅僅是管理員、庫管員、採購員，同時也是服務員。其次要有責任，我時常告誡，做好一件事是小事，做錯一件事是大事，所以要求本室的員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項工作。
二、存在的主要問題（不足）
在看到成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的問題與不足，距企業的發展、領導的要求還有差距，主要表現在：
本人存在的問題在：一是在處理重大問題時，不夠大膽果斷，對其他的問題欠缺冷靜思考，情緒化時有出現。二是深入基層，調查研究做得不夠；三是對人對事的瞭解有時不夠透徹，處理人與人之間的關係上表現生硬。
本室存在的問題表現在：一是裝置室員工掌握資訊方面做得還不夠全面；二是思想上有抱怨，工作方式單一、生硬。業務知識學習還有待深入，在一些環節上抓落實有不到位等現象。以上存在的問題主要責任在於主任，這些在今後的工作中本人將加以改正和努力。
三、競聘後的工作目標（努力方向）
針對本人及本室組工作中存在的問題，在今後的工作中，本室將以加強工作作風為目標，以提高業務能力為重點，內強素質，外樹形象，狠抓以下幾方面的工作：
找問題，促提高，抓管理。以遵守集團公司及動能分公司的各項規章制度為主，認真的根據公司的各項裝置管理制度的要求及公司整體工作部署貫徹、執行、落實情況進行督查。嚴格按章辦事以制度管事、管人、管物。
以“裝置動態管理”為中心，創造性地開展工作，按照公司領導班子的要求，改變就事論事的靜態管理方式，使裝置管理全面向動態管理發展，做到縱向到底，橫向到邊，不留死角，讓動力裝置的管理更趨於規範化、科學化。立足於高起點，著眼於創一流，樹立單位工作一盤棋的思想，克服缺點，發揚成績。帶領全室職工，本著務實、求實的宗旨，儉省、節約的原則，發揮整體優勢，營造務實重幹，不計較個人得失的濃重工作氛圍。使裝置管理室的各項工作紮紮實實地開展，使各項工作上水平，上臺階。
為公司領導做好裝置管理方面的參謀。提出具有建設性的設想和意見，為領導決策提供服務；把好服務的質量關和各部門配合的協調關，多深入基層，瞭解裝置執行情況，為生產服務，為基層服務。做到承上啟下，溝通內外。。
辛勤的汗水必然會換來豐收的喜悅，在我們享受成果的同時，會清醒的認識到，改革的大潮已經臨近，今後的道路任重而道遠，所以，在今後本人將繼續加強自身素質和修養，努力塑造自己，用自身完美的人格魅力去感染周圍的同事，同時繼續以旺盛的工作熱情，謙虛謹慎、求真務實的工作作風，高標準的工作要求幹好所管的工作，2007年，將是動能公司加快發展的重要一年。作為公司領導班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司發展目標，求真務實，積極工作，全力支援配合公司主要領導和班子成員的工作，在今後的工作中，我本人相信自己有能力、有信心繼續帶領裝置室的全體員工正視困難，迎接挑戰，抓住機遇，不斷設定新的目標，並在目標中一步步騰飛，在追求中不斷前進。
各位領導，以上是我的述職報告，請予審議，有不當之處，請領導和同志們批評指正。希望各位領導、同事們提出寶貴意見，謝謝大家！
管理崗位競聘報告2
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！我叫書蟲，2009年大學畢業，同年9月份進入xx公司工作。首先非常感謝公司給我們提供這個公平競爭的舞臺，讓我們大家在一起互相學習，互相交流。
今天我競聘的工作崗位是裝置管理員一職。
從xx年進入公司後，我先後在XX工作過。工作近兩年來我一向勤勤懇懇，對待工作滿腔熱情，做到幹一行，愛一行，努力把工作做到最好。
我之所以要競聘裝置管理員這個崗位，是因為我確信我完全有能力勝任這項工作。
首先，我有飽滿的工作熱情。我認為對於每一項工作，工作熱情是第一位的，只有飽滿的工作熱情才能全身心的投入到工作中去，才能幹好工作。
其次，大學四年機械專業的學習使我積累了豐富的專業知識。我認為一名合格的裝置管理員必須具有豐富的機械、裝置專業知識，這樣才能在工作中游刃有餘。
再次，近兩年圍繞技術裝備開展的'工作，使所學知識與實踐得到了有機結合。透過近兩年的工作，特別是在_____近一年的裝置管理員工作，使我對公司的裝置有了一個較為全面的瞭解，同時學到了許多有效的裝置管理方法。
如果本次競聘能夠得到領導、同事們的認可，有幸成為裝置管理員，我將從以下幾方面開展工作：
1、深入瞭解，積極創新。
剛來公司實習的那段日子我至今難忘，在與生產一線的同事共同工作的過程中，我充分的感受到了一線生產工人的艱辛，勞動強度大，工作環境差；在我今後的工作中要深入到車間的每一個角落、每一道工序去了解、調查，積極開展技術、裝備創新，減輕一線職工的勞動強度，改善工作環境。
2、充分發揮各級管理網路職責，實現裝置全員管理：
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。對於裝置的管理，要充分發揮車間內班長、車間主任的裝置管理職責，營造裝置管理全民參與的氛圍，提高裝置總體管理水平。
3、嚴格落實裝置大中修管理制度，提高裝置大中修質量。
裝置大中修在裝置一生管理過程中佔有舉足輕重的作用，加強對大中修計劃及大中修質量的控制，切實做好裝置大中修管理，延長裝置使用壽命，保證裝置正常執行。
4、加強巡視力度，做好預防管理。
在工作過程中，要切實加強裝置日常巡視力度，做好裝置的預防管理，第一時間發現裝置異常，變事後維修為事前維修，保證裝置的正常執行。
5、加強學習，提高業務素質。
近兩年的工作經驗，我深刻意識到要想跟上公司技術裝備快速更新的步伐，就要提高自身素質，不斷學習新的知識，掌握先進的裝置管理方法與理念。因此，在今後的實際工作中要加強自身鍛鍊，不斷反思，不斷提高業務素質，將裝置管理工作做的更好。
透過以上工作，我有信心並且有能力將裝置管理員一職做好，懇請公司領導給我這次機會。
衷心感謝各位領導、各位同事。我的競聘演講完畢，謝謝！
管理崗位競聘報告3
尊敬的各位領導：
大家好！首先，感謝各位領導的信任、支援和幫助，感謝公司給我這次參加競聘的機會。我叫王建，1975年9月出生，黨員，本科學歷，政工師。201_年7月至201_年9月，在公司工程管理部實習、任工藝安裝技術員、助理工程師，201_年9月至今在公司辦公室接待信訪崗位工作。我這次報名競聘的是綜合服務中心管理副主任崗位。
我今天的陳述內容主要分兩部分：
一、對競聘崗位的認識及自身的主要優勢
職工餐廳作為公司生產後勤服務的重要領域，關乎大部分職工的“一日三餐”，服務的好壞直接關係到職工的切身利益，直接關係到公司生產經營等中心工作的有效保障。作為餐廳管理工作的直接負責人，對人員的綜合素質、服務意識、協調能力等方面都有著較高要求。
這次參加該崗位的競聘，一是相信自己能夠在這一重要崗位為公司做更多的工作、提供更好的服務，二是透過競聘來檢驗自己、激勵自己不斷進步。
對照競聘崗位要求，我認為自己有以下幾點優勢：
一是具有較強的服務意識。參加工作15年來，其中近10年是在辦公室度過的，多年的接待崗位經驗和辦公室工作經歷，培養了我強烈的大局觀念和服務意識，養成了一切以公司大局為重、一切以服務為本的工作思維方式，在做好職工餐廳服務上我有著比較深刻的認識和理解，也有著類似的崗位工作經驗。
二是具有較強的組織協調能力。參加工作以來，我先後經歷了5年的基層鍛鍊和10年的機關磨練，得益於各級領導的支援和幫助，對基層和機關工作都有了比較全面的瞭解，特別是在日常公司重大接待活動、重要會議組織上，與公司內外部人員建立了順暢的工作聯絡和良好的工作友誼，在綜合事務的辦理上具有較強的組織協調能力和掌控把握能力。
三是具有紮實過硬的工作作風。在辦公室接待崗位工作10年來，特別是在公司領導的直接影響下，我始終把“踏踏實實做人、老老實實做事”作為自己的工作信條，始終嚴格要求自己，積極主動服務，低調沉穩做事，認真細緻工作，任勞任怨，敬業奉獻，使經手的工作、辦理的事情經得起檢驗。
四是年富力強，身體健康。今年36歲，正是幹事的黃金年齡，身體素質好，工作熱情高，幹勁足，有充__的精力和體力投入到工作中，具備承擔繁重工作任務的身體條件。
這些優勢堅定了我做好職工餐廳管理和服務工作的信心和決心。但我也感到，與領導的要求相比，與公司發展的要求相比，自己還存在著一些不足，將在今後的工作中儘快地加以克服和改進。
二、競聘上崗後的工作設想
如果我這次競聘成功，我有決心有信心在公司餐委會的直接領導下，在同事們的幫助下，積極向宋主任學習，狠抓服務，強化管理，推進職工餐廳工作水平和服務水平不斷提升。
1。加強食品全過程管理，確保食品安全和品質。食品質量直接關係到職工的身體健康，抓好食品質量就是直接維護職工的切身利益。在認真總結現有管理經驗的基礎上，結合當前全國食品安全整治要求，進一步加強職工餐廳食品管理制度建設，嚴格從業人員定期健康查體和全員持證上崗，嚴格食品原材料進貨、食品加工、視窗銷售等全過程管理，建立落實每道工序責任制，強化品質檢驗監督和餐委會定期抽檢，確保食品安全和質量，讓職工吃的更加放心。
2。加強全面服務管理，努力提高服務水平。在確保日常保質保量食品供應的基礎上，結合季節特點，進一步完善餐廳每週食譜，加強特色食品供應，努力豐富節日和夜班餐桌，確保職工不同時段、不同口味需求。進一步完善職工餐廳滿意度調查方式和內容，定期聽取職工意見建議，有針對性地改進飯菜種類和質量，持續改進餐廳環境、管理和服務。在此基礎上，引入健康、營養飲食理念，結合全員職業查體和健康查體結果，改進食品供應結構，實施員工飲食建議，促進員工養成健康飲食、營養飲食的良好習慣，提高全體員工健康管理水平。
3。加強內部基礎管理，建立職工滿意餐廳。在餐廳HSE工作上，嚴格執行公司各項制度和屬地職責，突出加強用火、用電、用水管理，強化危險因素排查和隱患治理，狠抓從業人員裝置操作技能和HSE培訓，確保安全環保。在人員管理上，健全完善內部工作責任考核，強化員工、承包方服務意識和視窗意識，樹立良好形象。同時，進一步規範外包管理制度，完善服務合同和保障協議，加強財務管理，強化節約用水、用氣、用電，確保餐廳運轉規範、高效。
以上是我對餐廳管理工作的一些認識和想法。當然，做好餐廳管理只是綜合服務中心工作的一部分。我將牢固樹立大局觀念，全域性意識積極配合支援中心整體工作，形成工作合力，推進綜合服務中心服務水平和工作水平不斷提升。如果我競聘成功，我將勤奮學習，紮實工作，努力在新的崗位創造出更加優異的成績，回報組織和領導的信任和支援。如果競聘沒有成功，我也將一如既往地保持積極進取的精神，儘快彌補自己的差距和不足，加倍努力，為公司發展建設做出自己應有的貢獻。
最後我再次感謝組織、領導和同志們給我展示自我的機會。
謝謝大家！