市政專案經理述職報告範文
無情的時光老人像一陣寒風，走得無聲又匆匆，回顧過去這段時間的工作，收穫頗豐，制定一份述職報告吧。那麼應當如何寫述職報告呢？以下是小編為大家收集的市政專案經理述職報告範文，希望對大家有所幫助。
時光荏苒，20XX年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從BT道路工程到紅瑞祥室外廣場，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20XX年一年來的工作情況做以下總結：
（一）20XX年全年工作內容：
20XX年我負責施工的內容是自貢晨光科技園區BT市政道路工程及紅瑞祥地下室土石方及總平工程：其中自貢晨光科技園區BT市政道路工程包括錦程路、鍾秀長街、富州大道、宋渡路、安和西路。錦程路完成150m道路的排水管道工程，鍾秀長街完成100米排水管道工程、路面工程及240米人行道鋪貼及路燈工程；安和西路北一段工程全部完成等待路燈通電，濱河路完成路基、排水工程及K0+000—200路面工程，富州大道完成K0+000—200路基土石方及排水工程，宋渡路完成80米人行道鋪貼，臨時管道全部連通，安河村村道改移順利完成，市政工程完成產值900萬以上；四川紅瑞祥工程總平包括，1#、2#、5#、6#樓廣場總平施工，完成花崗石鋪貼8000多平方，雨汙管道長度1700m;A地塊、C地塊地下室13萬土石方完成，完成生產總值400萬以上。
（二）全年各項工作完成情況：
（1）工程質量完成情況：
開工至今，由於我作為專案負責人，首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、專案管理目標和技術人員崗位責任制。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。重點控制施工中各個技術環節，只有加強對施工中各個技術環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達到優良。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了專案部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過專案部的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。
（2）工程生產及進度控制：
工程自開工以後，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網路計劃、機械及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的技術交底及具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產技術進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯後，但還是達到了單位領導要求的進度。為20XX年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
（３）安全管理：
施工進場的準備期間，我組織專案部對全場的施工作業區進行了規劃佈置。根據專案工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。
③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。
（４）材料、降本和人工費的管理：
1）、材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排專案管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統計，發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
2）、採用先進的技術及最佳化施工方案，避免不必要的重複工作，節約大量的人力、物力。
（５）全年工作存在的不足：
①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為建立優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業主的要求。但是與合同工期進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
（6）20XX年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續抓好市政道路工程及廣場總平的'專案技術管理工作：20XX年工作量大，時間緊、任務重。考慮到專案總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個專案的如期交付使用。
②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學習專業知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：20XX年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，專案管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20XX年，我將繼續在專案管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是技術的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行最佳化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。
④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算稽核。
20XX年這一新的開端我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦幹回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在技術負責人的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。