公司經營戰略改革請示範文
關於2015年度公司經營戰略改革的`請示
領導好!
就目前公司狀況，要想公司和員工共同成長，達到共贏。必須加強內部管理，提高效率、建立戰略目標、制定有效激勵機制。特提出三點建議：
第一點：各部門針對各自業務，建立檔案(客戶、銷售資料)
第二點：就經營專案公司每月召開經營分析會
會議目的：就上月工作進行總結及下月工作安排。
時間：月初
與會人員：公司領導、各部門負責人。
會議內容：經營專案月銷售資料(團、散、接待)彙報並分析、服務指數及下月工作安排。
彙報形式：PPT彙報
備註：各部門每週召開經營分析會
會議目的：就上月工作進行總結及下月工作安排。
時間：每週一
與會人員：部門負責人、專案組長、銷售人員。
會議內容：經營專案周銷售資料(團、散、接待)彙報並分析、服務指數及 及下週工作安排。
彙報形式：PPT
第三點：就各崗位簽訂崗位責任書，制定銷售目標。
試用時間：自二0一五年一月一日起
妥否，請批示!
二0一四年十二月十二月十八日