企業財務管理研究論文
在日復一日的學習、工作生活中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文的型別很多，包括學年論文、畢業論文、學位論文、科技論文、成果論文等。那麼你知道一篇好的論文該怎麼寫嗎？下面是小編幫大家整理的企業財務管理研究論文，希望對大家有所幫助。
企業財務管理研究論文 篇1
一、建築企業的財務管理體系的建立
（一）強化專案經理責任制，明確各部門的權責
專案經理責任制是以專案經理為專案財務管理的主體的管理責任制度，它不僅確立了專案經理在專案財務管理中的權力與地位，還對專案經理提出了更高的素質和能力方面的要求。此外，建築企業還應釐清各部門的權責，使得財務管理的各項工作責任到人，為專案財務管理工作的順利展開提供重要的保障。矩陣式專案管理組織，是提高財務管理水平的重要形式。矩陣式專案管理是以矩陣部署，透過建立專案各個管理點，權、責、利結合起來，以便於各管理點的及時安排與調整。同時，還應建立責任追究機制，對出現問題的應追究到個人，從而有效地提高企業財務管理的水平。
（二）強化對存貨、應收賬款的管理
要制定合理的庫存量，儘可能地壓縮庫存物資，以保證生產的均衡；可採取小批次的集中進貨的辦法，儘可能地獲取更多的折扣，以降低生產成本。而對於應收賬款的管理，要實施較為完善的收款管理辦法，實現責任到人；在工程施工期間以及工程峻工後，應定期核對應收賬款，對於被動的應收賬款，要及時採取措施進行挽救並追究相關負責人的責任，給予應有的處罰。
（三）全面推行預算管理，實現網路財務資訊化
預算是行動的計劃。全面加強預算管理是建築企業財務管理的重要方面。應堅持量入為出的基本原則，並依據企業總目標制定年度各分目標，嚴格控制各項費用的支出。同時還應控制資本性的支出，財務部門一般情況下不得安排預算以外的資金支出，但是特殊情況必須開支時一定要進行嚴格的審批程式。而且對建築企業的預算管理應透過事前預算、事中控制以及事後考核的動態管理和流程控制。實施會計委派制是防止財務人員規避責任的重要方法。透過將預算與績效、獎罰等掛鉤，可有效地審計和監督規章制度的落實情況。此外，要對財務管理進行網路資訊化處理。網路財務是依託因特網技術，以實現企業的會計核算和財務管理。網路財務有資訊的實時性、整合性、高度共享性以及財務與業務協同作業的特點。實行網路財務，有利於拓展財務的管理空間和提高財務的管理水平。隨著資訊網路技術的快速發展，應用統一的計算機財務軟體實行財務資訊與業務流程的一體化已成為大勢之趨。
二、建築企業的成本管理體系的建立
（一）實行建築企業的全面成本管理
首先，實行全員的成本管理。全員成本管理即建築企業內部各單位各部門的廣大職工參與的成本管理。其次，實行全過程的成本管理，包括事前管理、事中管理以及事後管理。事前管理是全過程成本管理的基礎，事中管理是關鍵，而事後管理是在整個使用期內對包括使用、維修、保養等的全部支出的管理。再次，實行全方位成本管理，指包括市場、科技以及人力資源在內的全面成本管理。在市場競爭的大環境下，要充分利用科技的進步，重視對人力資源的投入、價值分析、會計核算，從而最大限度地節約成本支出，以在激烈的市場競爭中得以生存和發展。此外，要將全環節的成本管理貫穿於生產經營過程的始終，主要包括成本的預測、控制、核算、分析與考核等。
（二）建立成本責任體系，形成成本管理網路
要實行成本管理的責任制度，設立成本管理中心，將成本分級歸口管理。建築企業需要企業經理對其進行直接領導，負責整個企業成本管理的計劃、組織、控制、監督以及考核，對企業的生產效益負完全責任。成本分級歸口管理主要包括在成本管理中，要正確地處理公司總部與下屬各生產單位的關係，實現成本管理內容的有機結合，要正確地處理財務部門與其他業務部門的關係。透過成本分級歸口管理，形成一個貫穿於企業上下、連線企業左右的成本控制系統。
（三）強化對成本的控制力度，建立成本管理的資訊反饋體系
成本控制的首要工作就是成本核算。成本核算要進行分階段核算，建立獎懲機制。透過分階段的成本分析、考核，對保質保量完成成目標的人員給予足夠的獎勵，對給企業造成損失的人員應給予一定的懲罰，使得上下各級各部門各職工充分認識到成本預算的重要作用，化作內動力，從而更好地投身於成本管理的各項工作中去。
在社會快速發展、科技不斷進步的新形勢之下，企業的成本管理水平在很大程度上取決於對成本的資訊反饋水平。在施工的專案中，各個專案都會包含有一定的成本資訊，為此，各部門、各環節和各工序都需要建立有效的資訊管理反饋系統，並及時制定或修改各部門、各環節與各工序的成本目標。
（四）加強對施工現場的管理，節約工費支出
施工現場的成本管理是整個成本管理工作中的重要環節。首先要實行現場管理責任制，在施工作業面上做到劃區到隊、劃區到人，並及時督促作業隊將材料存放有序，將場地清潔乾淨，以避免再次用工。其次，要提高勞動生產率、精減管理機構，以減少現場的管理費用。再次，還要進行安全生產，加強安全管理。增強安全防患意識，保證工程建設施工人員的人身安全，以避免安全事故，減少不必要的損失。
參考文獻：
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企業財務管理研究論文 篇2
一、中俄合作背景下黑龍江省旅遊企業面臨的機遇
作為世界大國，中國和俄羅斯互為領邦，一方面，中俄享有經濟貿易合作的地域優勢，另一方面，由於中俄兩國的經濟結構體系存在很大的不同，透過經貿合作的方式能夠實現產業優勢的互補。眾所周知，我國的人均自然資源非常匱乏，國內需求市場遠遠供大於求，決定了我國自然資源具有一定的外部依賴性的特點。與中國相比，俄羅斯具有絕對的自然資源優勢，人均資源非常充裕，具有巨大的機遇與潛能。因此，中俄兩國經貿合作的加強，是一種必然的趨勢，能夠促進兩國的技術、資源及產業結構的發展及最佳化。
1.中俄經濟聯絡日益密切
隨著社會經濟的不斷進步，我國和俄國的經濟合作走出了原來的困境，有了全新的歷史性突破，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進，持續增漲。兩國經貿合作呈現多元發展的態勢，也就是雙方將加強在礦產、化工、能源、農業、交通等眾多領域的大型專案的合作。在交通領域，中俄將共同建設兩個大型高鐵專案；在科技領域，中俄簽署了共同研發、生產的一些重點專案。20xx年5月，普京總統訪華期間，兩國元首簽署了《關於中俄全面戰略協作夥伴關係新階段的聯合宣告》。這次總理會晤，實際上是落實兩國元首共識，體現新階段的歷史性的重要會晤。從兩國簽署的一系列重要合作檔案可以看出，中俄在經貿領域的合作向全方位、深層次方向發展。在這樣的時代背景下，中俄貿易的穩定和高速進步，給黑龍江的對俄貿易提供了發展的有利環境。
2.俄投資環境日趨強大
20世紀末期，由於蘇聯解體造成的削弱，俄國經濟急劇下滑，當年GDP下降到世界第二十三位，排名奧地利之後。然而21世紀以來，俄國不斷髮展工業，增加外匯儲備，使得經濟平穩增長，全年通貨膨脹率穩中有降。再加上俄國啟動新一輪稅務改革，政策環境全面放寬，法律體系日漸完善，運輸環境提高等國內原因，使俄的投資環境日趨強大。而黑龍江省作為中國的北部邊境，有著得天獨厚的地理優勢和自然風光，自然成為了俄國投資的第一選擇。
二、黑龍江旅遊企業財務情況
1.企業財務資訊失真
由於當前黑龍江的旅遊企業對其財務以及業務資訊的管理還沒有專業的整合化處理模式，其相關資訊主要來源還是一線的業務工作人員，對於他們的財務管理，大多采取票據稽核反饋，缺乏必要的規範制度對其進行必要的約束管理。因此很容易出現疏漏和失真。對於資訊的反饋管理不能做到準確和及時，公司對於財務的各種決策就很可能出現問題。隨著市場經濟的不斷深入，企業必須能夠對市場進行及時的跟蹤和把握，並依據其不斷調整方向，才能適應激烈的市場競爭。財務決策資訊的不及時還可能影響企業對資產負債的總結分析，導致虧損嚴重的後果。
2.企業財務部門冗雜
很多企業的財務部門交叉冗雜，部門內部沒有明確的分工。其個根本原因在於多數企業沒有對財務管理投入足夠的關注，在對利潤的重點投入的同時，沒有兼顧財務資訊管理系統的建設導致企業的資金使用效率下降，嚴重時甚至會令企業資產出現流失。
三、黑龍江省旅遊企業財務管理存在的問題
1.旅遊財務管理的資訊欠缺
現階段，黑龍江省旅遊企業普遍存在財務管理流程方面的缺陷，企業的決策資訊需要由相關的業務人員進行反饋獲得，造成了旅遊財務管理資訊的欠缺。黑龍江省旅遊企業只能透過核算手段來判斷資產的收益情況，且不同財務管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業的決策缺乏真實情況的支援，企業財務管理部門無法進行準確的評估，造成了旅遊企業財務管理的資訊滯後且準確性較低，嚴重影響了黑龍江省旅遊財務管理的發展。
2.旅遊企業財務管理制度鬆散
企業的財務管理制度，就是該企業的財務資訊統計以及財務工作安排的相關制度總稱。對於旅遊企業來說，企業的財務管理制度是其進行財務管理工作所必須遵循的規則和條件。所以一個企業的財務管理制度的完善與否直接影響著整個企業財務管理工作的效率和準確性。對目前黑龍江內大多數的旅遊企業來說，其財務管理制度存在如下問題：由於近些年來黑龍江省旅遊業的高速發展，大部分旅遊企業的財務管理制度滯後，其中相當一部分旅遊企業屬於小微企業，其經營規模偏小，財務管理機制和會計核算機制十分落後，企業對內部控制重視不足而且觀念落後，並且企業對於內部控制的認識不足、執行力低下使得大部分規則制度只能紙上談兵。而其他很多企業即使有先進的財務管理制度，卻也不能把財務管理和其經濟業務有效結合起來，從而導致不能保證財務管理職能的充分發揮，不能為旅遊企業正常經營和執行提供保障，反而使企業的運轉變得更加緩慢，成為了企業的負擔。
3.旅遊企業財務風險防範機制不健全
目前黑龍江省旅遊企業面臨的主要風險主要有籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險。結合黑龍江省旅遊企業的財務管理現狀，我們發現，有些旅遊企業在面臨較常見的旅遊突發事件如旅遊專案被動發生變化、旅遊專案環境或制度發生變化等有可能影響到旅遊企業經營的財務危機時，處理起來不夠及時和靈活，這也大大降低了企業抵禦風險能力，從而影響旅遊企業的長期生存和發展。究其原因，是由於這些旅遊企業財務風險防範機制不健全，而這些容易被人忽略的風險防範機制卻恰恰成為了大部分旅遊企業的致命傷。建立健全的旅遊企業風險防範機制，成為了黑龍江省大部分旅遊企業的當務之急。
四、解決黑龍江省旅遊財務管理問題的對策
1.採取有效的旅遊財務管理模式
針對黑龍江省旅遊財務管理模式相對比較落戶的特點，在實際的旅遊財務管理過程中，要提升旅遊財務管理的觀念，採取有效的旅遊財務管理模式，重視旅遊財務管理的核心價值和地位，切實提升旅遊財務管理的實際水平。要求黑龍江省旅遊財務管理人員學習先進的旅遊財務管理的知識和方法，提高旅遊管理人員的綜合素質，督促並支援財務管理人員履行職責，充分認識到旅遊財務管理的核心作用，落實旅遊財務管理的規章制度，發揮旅遊財務管理在黑龍江省旅遊發展中的積極作用，不斷提高旅遊財務管理的能力，保障黑龍江省旅遊財務管理的健康發展。
2.旅遊企業財務管理制度建設及管理力度
旅遊企業要進行有效的財務管理，需要依據當地的具體情況，在法律法規的基礎上，根據自身的實際發展情況來建立健全的財務管理制度。各個旅遊企業應在分工合作的基礎上，設定科學合理的工作崗位，讓各個員工明確自己的工作職責，來進行有效科學的內部管理；制定科學的財務監管機制以及會計核算的標準流程，並在出現問題時及時的進行修復和完善；深入瞭解參與財務管理各個環節和相關崗位的員工，以加強對崗位的控制管理，儘量減少違規違法的財務行為的發生。
3.逐步健全旅遊企業財務風險預估體系
財務風險的管理對於企業來說至關重要，激烈的市場競爭風險無處不在，對於各類財務風險，企業應當投入大量的精力進行預估和避免，樹立足夠的財務風險意識，密切關注企業運作過程中的可能發生問題的各個環節。企業的財務風險預估需要有可靠的機制作為依託，合理管理各生產要素的矛盾。同時要有效的評判相關風險，對企業運作的內外經濟環境進行評估。另外，為對不同的潛在風險進行管理，企業應有自己的預警系統，對於各類預警資訊進行規範化的系統管理，使各類的都處於企業的可控範圍之內，最大化的減少由財務風險產生的企業虧損。
4.引進現代化資訊科技，建立旅遊財務管理的資訊系統
隨著科學技術的快速發展，資訊科技已經成為影響旅遊企業發展的重要因素。現代市場經濟中，資訊科技能夠獲取準確、全面的資訊，進而促進旅遊財務管理活動的高效發展。黑龍江省旅遊財務管理過程中，要積極引進現代化的資訊科技，擴大財務資訊的獲取途徑，全方面的採集旅遊財務管理資訊，建立旅遊財務管理的資訊系統，對各種旅遊財務資訊進行及時快速地處理，規範旅遊財務的有序管理，提升黑龍江省財務管理的水平。同時，旅遊財務管理人員要強財務管理的資訊理念，關注與旅遊財務管理相關的有效資訊，為財務管理提供有價值的反饋資訊和財務決策依據。
五、結語
在中俄合作背景下，黑龍江省旅遊企業面臨著極好的機遇，可是企業財務管理方面的問題卻層出不窮：企業財務管理制度鬆散、企業財務風險防範機制不健全。這需要採取有效的旅遊財務管理模式，不斷完善旅遊企業財務管理制度，加大企業管理的力度，逐步健全旅遊企業財務風險防範機制，引進現代化資訊科技，建立旅遊財務管理的資訊系統，讓黑龍江省旅遊企業在中俄合作的良好背景下迅速發展，成為黑龍江省經濟發展的特色企業。
企業財務管理研究論文 篇3
1.當前企業財務管理和內部審計中存在的主要問題
1.1 財務管理制度不夠完善
會計制度的變動對企業的實際經營會產生不同程度的影響，但是企業對財務管理對企業自身產生的影響並沒有給予足夠的重視，導致管理制度的不完善，沒有將企業自身的競爭力進行相對應的提升。在實際的企業財務管理操作過程中，很容易就會出現忽視的現象，財務管理工作以及其部門可以說是一個企業的核心組成部分之一，財務管理制度的不完善，不僅對企業的發展形成重大的阻礙影響，而且對企業的整體經濟發展也造成了嚴重的影響和制約。
1.2 風險防控管理意識不強
在實際的企業財務管理過程中，嚴重的缺乏相對應的管理措施，企業自身的風險防控管理意識不夠強烈，導致企業的財務風險防控管理的工作效越來越低，長期以來，在企業自身的漫長髮展過程中，由於受到自身功能定位以及其自身經營性質的一系列影響，所以對財務風險防控的管理工作並沒有引起足夠的重視程度。也正是因為這個原因，所以長期以來，企業內部的領導也好或者是企業內部的財務管理工作人員也好，都沒有樹立起相對應的財務風險防控管理意識，導致財務風險的發生頻率越來越高，甚至還有部分財務管理職業水平比較低下的工作人員認為在企業的財務管理過程中，並不存在相對應的財務風險，只是需要簡單的做好相對應的財務收入以及支出記錄就可以。所以在當前的企業財務實際管理過程中，對於風險防控管理的落實工作一直都沒有有效的進行，不僅導致風險事故發生的頻率越來越高，而且對企業的長期發展也起到了一定的影響，從而影響了企業的經營效益。
1.3 缺乏能夠勝任財務風險防控管理的高素質人才
現如今，企業在針對財務風險防控方面仍然缺乏足夠的高素質管理人才，導致財務風險防控管理工作一直沒有能夠充分的落實到實處，就沒有辦法發揮其自身的影響和管理作用。企業的財務風險防控缺乏人才，一般表現在相關崗位管理人員的空缺上，管理人員的職業素質相對來說比較低、而技術水平方便又比較差等等，這些方面不僅導致財務風險防控管理工作的質量越來越差，而且嚴重影響企業自身的良性健康發展。企業由於缺乏相關管理人才，所以在一定程度上很難對財務風險防控管理工作的順利展開和進行提供有效的保證，對財務管理工作過程中，所能夠遇到的風險沒有辦法進行科學有效的預測、判斷、計劃、控制和監督等等，不僅對風險的防控沒有能夠儘可能的落實到實處，而且對企業自身的發展也形成了一種阻礙的影響。
2.解決財務管理和內部審計中問題的有效對策
2.1 提高企業自身的財務風險防控管理意識
在當前全新的市場和經濟環境背景下，企業雖然發展的越來越好，但是其自身也會存在一定的經營和管理風險，特別是在財政支出方面，有著比較明顯的財務風險，在一定程度上會給企業造成比較大的經濟損失。所以在面對這些問題的時候，需要對其進行有效的控制，企業需要提高自身的財務風險防控管理意識，從根本上加強管理力度，加強對財務工作的管理和防控，首先企業內部的領導者要以身作則，對財務工作以及風險防控管理工作要逐漸重視，並且加大重視力度，不斷的加強對工作的檢查力度。其次，財務管理工作人員要明確加強財務風險防控管理的重視性，在工作中對財務管理工作進行有效的落實，不能夠忽略對風險的防控工作。最後，企業內部需要定期或者不定期的舉行一些關於財務風險防控管理的相關培訓，在提升全體工作人員財務風險防控意識的同時，不斷的提升管理人員自身的專業技術水平，從而有效的提升財務管理的整體工作效率和質量。
2.2 提高財務管理人員的綜合能力
在企業的財務管理過程中，最重要的因素就是人，無論各行各業，人為因素都是當中至關重要的一個環節，在新會計制度的誕生下，企業要培養高素質的財務管理人員，這樣才能夠完全適應新會計制度以及現代化的發展腳步，從而有效的推動企業的整體發展以及企業財務管理的發展。當前，營業稅改增值稅是對產品或者服務的增值部分納稅，從而有效的減少了重複納稅的環節，營業稅改增值稅可以說是根據社會發展新形勢下出現的重要決策之一，不僅能夠從根本上加快財稅體制的改革，而且能夠進一步的減輕企業賦稅等問題，從而充分的調動起各方積極性，促進我國各行各業的整體發展。
另外，企業要對員工進行一定的培訓和考核，對員工的實際工作情況進行準確的分析，將員工安排到適合其自身的崗位，將其自身的優勢特點充分的發揮出來，並對其進行一定的考核，讓員工能夠在無形的監督中不斷的提高自己的能力和綜合素質，企業可以設立相關的獎罰制度，不僅能夠調動起員工的工作積極性，而且能夠讓員工更加積極的投入到財務管理工作中，為企業的長期發展提供一定的基礎保障。
2.3 對財務管理系統進行完善
在新會計制度的應用下，企業的財務管理系統也發生了一些變化，比如在新會計制度的應用和影響下，會計帳戶和報表在結構上發生了相對應的轉變，這對企業的財務管理方面來說也是值得注意的地方，因為企業財務管理也會因此而發生相對應的變化;比如在一些資料的處理方面，在新會計制度的應用下，對資料的處理水平要求也越來越高，不僅要保證資料的準確性和安全性，而且要利用現代化的軟體對其進行處理，將企業的財務管理模式逐漸走向現代化的管理模式，對一些過於陳舊的軟體以及裝置進行及時的更新和淘汰，保證財務資訊的可靠性，方便於財務人員或者是企業其他人員查詢和利用，不僅能夠有效的輔助財務管理人員高效率的完成工作，而且能夠保證其工作質量，從而推動企業的財務管理系統能夠逐步完善。
結束語
在企業的經營管理過程中，如何有效的提高企業利潤是每一個企業都在不斷思考的問題，而在實際的操作過程中，企業的財務管理以及內部審計是能夠提高企業利潤、減少企業經濟損失最主要的兩個方面，在企業的日常生產經營過程中，對財務的內部控制進行相對應的評審，這樣才能夠為審計工作提供相對應的依據。財務管理和內部審計工作兩者之間是相輔相成的，只有提高企業自身的核心競爭力，才能夠促進企業的長期發展，發揮審計作用的同時，推動企業財務管理的整體發展。
企業財務管理研究論文 篇4
一、企業稅務風險概述
總的來看，企業的稅務風險具有三個方面的主要特徵：一是具有主觀性特徵，主要是指納稅人和稅務部門都存在著主觀性，對稅收業務存在不同的認識。同時不同的稅務機構對不同的稅務政策也存在著理解不同的主觀性特徵。這都會因為納稅人和徵稅人缺乏溝通無法形成統一見解而增加企業的稅務風險。二是具有必然性的特徵，是指企業進行生產的最終目的是取得稅後淨利潤的最大值，這從客觀上與我國稅收的強制性形成矛盾，企業為了追求稅務風險的最小成本而造成與稅務部門的資訊不對稱。致使企業難以有效地規避稅務風險，給企業的財務管理帶來潛在的持續性影響。三是具有預先性的特徵，主要是指，企業在進行財務管理時或者稅務資訊核對時就已經知道稅務風險已經存在企業應該實際繳納的各項稅務費用之前的一些相關行為中。也就是說企業的稅務風險是在企業需要履行的責任之前產生的。因此企業的稅務風險具有預先性特徵。
二、企業所面臨的稅務風險分析
1.企業納稅人員素質偏低
國家對稅收採取強制性措施，是因為稅收是增加國家財政收入的重要手段，國家稅收的前提是“取之於民，用之於民”，良好的財政政策可以促進國家的各項事業有序發展，而企業稅務則是國家稅收的重要來源。但現今卻存在著一些企業對稅收認識不足，稅務人員素質偏低的現象，主要是指一些納稅人員雖然有的並沒有偷稅漏稅的心理導向，卻因為對國家相關的法律法規認識不足和把握不準確或者主觀上沒有按照相關法律法規去執行而導致企業偷稅漏稅的行為產生，最終可能導致企業面臨刑事懲罰的危險，從而潛在地增加了企業的稅務風險成本。另一種是企業的納稅人為了個人利益降低稅務成本，而從心理上就存在偷稅漏稅的想法並且善於鑽法律的漏洞，存在僥倖心理，最終產生偷稅漏稅的行為。
2.對稅務風險的應對重視不足
對企業稅務風險的應對主要可以從兩個方面進行分析，一方面是企業自身存在問題，沒有一個健全的稅務管理制約機制，導致稅務風險發生時，不能夠及時地進行補救以最大限度地減少企業的稅務風險成本。另一個方面是指稅務機關對企業的稅收管理重視不足的現象，現今這一現象的產生主要是對於中小型的企業而言，其稅收貢獻較小，不能像大企業那樣受到多方的制約和監督，並且對中小型企業的稅務控制需要各區、縣的稅務機關投入大量的人力和物力以及精力和時間，導致一些區、縣的稅務機關對企業的稅收控制力度不強。現今在區、縣稅務機關普遍存在著抓住大的稅源可以明顯見成效，而抓中小型企業的小稅費時費力從而監管不到位的現象。
3.企業缺乏健全的稅務管理機制
可以有效減少企業稅務風險成本的措施就是在企業的內部管理中加強對稅務管理的有效控制。現在的一些中小型企業普遍沒有建立起有針對性的稅務風險管理機制，並且缺乏專業的稅務管理人員，導致企業不能從源頭上對稅務風險進行有效的控制。另一個明顯的缺陷就是由於企業缺乏健全的管理機制容易導致企業對稅收情報的收集不全的現象，稅收的資訊情報可以有效展示國家在稅收方面的相關稅收政策，如果企業不能進行及時掌握則很容易造成企業的相關財務管理人員不能有效地將國家政策與稅務管理進行掛鉤，造成企業不能用好國家的相關稅收優惠政策，而繳納不必要的稅務資金，最終給企業的整體利益造成損失。
三、如何有效加強企業的稅務風險防範
1.構建稅務管理規範機制
加強企業的稅務風險防範需要企業建立健全稅務管理機制，形成一個完整統一的應對過程和方法。首先需要建立企業稅務風險管理的基本框架，企業稅務風險的框架建立的核心是對企業風險管理的一個總體過程，實質上是對企業的內部的整體稅務活動進行有效的控制。企業稅務風險管理框架的建立可以有效地保證稅務風險的應急方案得到正確的執行。具體的內容有進行風險識別、風險評估以及風險的反映策略等。再者要制定一整套的企業風險防範策略，建立稅務風險防範委員會，聘請專業的稅務管理人員進行企業的稅務管理，可以對企業的稅務風險進行有效的評估，從整體上把握企業稅務風險產生的源頭，並提出相應的具體應對措施。健全相關的稅務管理體制，可以有效地解決企業內外部產生稅務風險的危險，從而有效減少企業的稅務風險成本。
2.提高企業納稅人員的綜合素質
有效提高企業涉稅人員的整體素質是進行企業稅務風險防範的基礎，這就要求企業必須要採取一定的有效措施來進一步加強企業涉稅人員的整體素質。具體的方法是：首先企業應該開展相關的法律法規應用和國家稅收政策轉變的專題報告或講座，這樣可以有效地提高納稅人員對稅收政策的掌握水平，也能從整體上加強涉稅人員按照法律法規的相關規範開展工作的能力，從而有效地降低企業的稅務風險。再者企業還應該加強對相關稅務管理人員的定期培訓，這樣不僅可以讓他們及時瞭解企業生產經營情況，也能從整體上把握企業所生產的相關產品產生的稅務情況，還能及時的瞭解國家在稅收政策上的調整，有效加強企業的綜合稅務風險防範策略。對專業的稅務管理人員給予重用，讓他們成為企業防範稅務風險的中堅力量，從而有效減少企業的稅務風險成本。
3.認識企業稅務風險危機應對的重要性
我國的稅收管理改革正在不斷推進，未來各地的稅務機關必然被各省局進行集中的統一管理，因此對於企業的稅收風險管理也將成為企業需要不斷重視的基礎環節，而如何加強企業的危機處理是規避風險的有效途徑。在風險危機爆發後企業應該從多方面去有效處理危機，具體來說：在風險危機前期管理中，企業應該從思想、態度、相關體制、物資等方面做好應對準備，制定風險防範的前期應對方案，建立風險危機的防範警報系統。在風險發生中時，要求企業對風險發生作出綜合、細緻的分析，對風險發生有一個真實的瞭解，然後調動各方面的積極因素，有效處理稅務風險，將風險的危害降低到最小化。在風險發生後，企業要針對風險的形成和處理做一個細緻的總結，充分認識危機產生的原因，以便彌補今後再次發生稅務風險的不足。
4.企業要進行定期納稅檢查
企業進行定期的健康納稅檢查可以有效地保證企業實現健康納稅，也有利於稅務管理機關的徵稅安全，可以進一步實現企業的納稅風險最小化。具體做法是企業應該定期的進行一定的稅務檢查，這樣可以及時的發現企業在稅務管理上出現的問題。以便在發現問題之後可以及時的進行糾正，也可以聘請相關方面的專業稅務審計師對其進行稅務審查，可以從源頭上消除企業的稅務風險。
四、結語
總之，企業的稅務風險管理是一個十分複雜的過程，不僅涉及範圍廣、理念新，還需要運用多種學科進行整體的分析和把握。目前來看，在企業的稅務風險管理這一領域，學術界的相關探討從來就沒有停止過，更是百家爭鳴，日新月異，沒有一個完整的定論。需要相關人士進行深入調查研究，從整體上對企業的財務管理中稅務風險成本進行探索，透過不斷的研究找出企業稅務風險的成因以及在稅務管理中存在的問題，並運用到企業稅務管理的實踐中去。
企業財務管理研究論文 篇5
一、引言
隨著企業經營規模的擴大和經營業務的複雜化，財務管理工作對企業的穩定發展越來越重要。財務管理工作對企業管理的影響是多方面的，從投融資管理到對企業經營的影響。而影響財務管理質量的最重要的一個方面就是對稅收成本的控制以及企業納稅籌劃。納稅籌劃就是為了最大程度降低企業的成本費用，在政策允許的範圍內，透過對企業籌融資、收益安排等財務活動的規劃，最終實現企業的稅後收益最大化的財務活動。隨著企業的不斷髮展壯大，企業納稅籌劃在企業發展過程中的重要作用日益顯現，如何能在激烈的市場競爭中實現企業的合理避稅、節稅，對於企業的持續經營具有重要意義。市場經濟下的企業難免在經營過程中要受到稅收的約束，只要經過合理的籌劃和稅收安排，企業就可以實現最大限度的節稅收益。另外，企業的納稅籌劃不僅涉及企業的財務管理，同時還是一項長遠的系統規劃與企業的發展戰略也息息相關。納稅籌劃只有在國家相關政策法律法規的指導下，在日常管理中結合企業自身的特點，就能有效地實現節約企業經營成本，保證企業利益最大化的目的。
二、納稅籌劃對企業財務管理的影響
（一）納稅籌劃會影響企業財務管理目標的實現
納稅籌劃歸根到底是為了實現企業的財務管理目標，隨著企業規模的擴大，納稅籌劃在實現企業財務管理目標的過程中發揮的作用越來越大，它是一種理財策劃活動，是圍繞財務管理目標進行的。而財務管理最終也是為企業實現利益最大化服務的，因此，納稅籌劃的好壞會直接影響到企業財務管理目標的實現。企業在當下的市場環境下經營，不僅僅需要從外部競爭實力的提高上入手，還應該從企業內部降低成本的角度考慮，而有效的納稅籌劃可以幫助企業有效降低稅收成本，從而提高企業受益。企業財務管理與納稅籌劃息息相關，企業在進行財務管理的過程中必須充分重視納稅籌劃的積極作用。而納稅籌劃本身具有長期性、系統性、經濟性和社會性的雙重特徵，因此企業在納稅籌劃的過程中需要兼顧企業的長期發展和短期利益的實現，在實現企業經濟效益目標的同時兼顧企業的外部社會影響，順應國家政策號召的同時實現企業的發展目標。
（二）納稅企業影響企業企業財務管理中收益的分配
企業的納稅籌劃不僅僅影響到企業財務管理工作目標的實現，還與企業最終的收益分配工作息息相關。因為，企業的收益分配政策的制定不僅關乎企業利益相關者的回報，還關乎企業能夠保證長久持續的發展壯大。為了從企業整體的高度系統統籌企業的收益分配，企業應該認真統籌企業納稅計劃，結合國家的稅收政策和企業的經營情況，確定既能滿足企業可持續發展又能兼顧利益相關者利益實現的收益分配方案。同時企業在進行利益分配的過程中，要結合國家的相關股利政策，充分利用國家的政策紅利，實現企業的快速發展。例如：國家政策規定企業在計算應納稅所得額時，當期利潤可先用於抵扣以前年度虧損，因此企業財務工作人員在進行資產折舊和攤銷的時候要充分考慮這一因素，使得以前年度虧損儘可能從當期利潤中扣除。例如：我國對外商投資企業有剛開始盈利前兩年免徵所得稅的優惠措施，這樣企業就可以透過合理的納稅籌劃來減少企業應納稅年份。某外商投資企業就是透過這樣的納稅籌劃給企業節省了上百萬的納稅成本。具體操作如下：經營第一年虧損50萬，將第二年到第四年利潤透過一定的納稅籌劃控制在每年10萬左右，這樣企業在前5年都會由於虧損而不用繳稅。到第6年和第7年的時候放大利潤，由於企業在開始盈利前兩年都可以免交稅收，因此這樣就可以將從第2年到第7年間的稅收透過一定的納稅籌劃節省下來，透過測算，按15%的企業所得稅率可知企業透過這樣的稅務安排可以節省上百萬元的納稅成本。同時也說明了企業的納稅籌劃是一項長期系統的工作。
（三）納稅籌劃影響企業財務管理中的投資安排
投資活動是企業日常經營活動中的重要工作，關乎企業的發展存亡。成功的投資活動是企業成功的催化劑，而失敗的投資活動可能將企業推入破產的境地。在企業的投資活動過程中，納稅籌劃對於企業投資活動的高效率完成具有重要的意義，它不僅能夠降低企業的納稅成本，還可以實現企業資金的最佳化配置，提高企業的經營效率。因此企業在進行投資活動安排之前，要充分考慮納稅籌劃的因素，結合國家相關的優惠法律法規政策，透過納稅籌劃減少企業的投資成本。例如：企業在進行投資活動時可以充分利用我國對於中小企業和高新技術企業在所得稅方面的一系列優惠政策來降低企業的投資成本。企業可以重點投資國家政策扶持的高新技術企業從而獲得相應的稅收優惠，同時在確定企業投資規模時，可以根據國家政策對中小企業規模的界定，將投資企業規模控制在國家政策優惠的規模範圍內，從而獲得國家的優惠稅收政策，有效降低企業的稅收成本，保證企業最終投資目的的成功實現。
（四）納稅籌劃影響企業財務管理中的籌資活動
在企業的財務管理活動中，相對於投資活動還有很重要的資金的籌集工作，而籌資活動的計劃對於企業財務管理目標的實現也具有重要意義。成功的納稅籌劃工作不僅能有效降低企業的籌資費用，還對企業的資本結構的控制具有重要作用。另外，我國相關的法律法規政策也對不同的籌資活動制度了相應的納稅政策，因此就給了企業在籌資過程中進行納稅籌劃的充分空間。比如：企業在進行籌資活動時，往往面臨著眾多的資金籌集方式。從依靠企業內部積累籌資，到向企業外部融資，而外部融資又包括債務融資、優先股融資和股權融資。在企業的籌資方式選擇上也有很多著名的理論，其中在有稅條件下的MM理論就認為企業應該儘可能採用負債融資來獲得稅收優惠。而權衡理論又建議企業在負債融資帶來的稅收收益方面和增加的企業財務風險方面做一個有效的權衡，不能太過偏重一面。企業在籌資過程中應結合自身情況，充分考慮國家相關政策，權衡各種籌資方式的利弊，既要透過稅前可抵減利息費用的增加減少企業的納稅成本又要考慮高額的利息費用也很可能成為企業的經營負擔，因此企業在進行籌資活動的過程中，既要考慮納稅籌劃的影響，同時也要把控企業的財務風險，透過合理的籌集計劃在控制風險的基礎上減少企業的納稅成本，確保企業健康穩健的發展。
三、企業納稅籌劃中需要注意的問題
（一）對稅收相關的法律要熟練掌握並靈活運用
稅收政策與企業自身的利益實現方式息息相關，要做好納稅籌劃工作，企業的財務工作人員應該時刻學習相關政策，及時掌握各項稅收政策的動態變化，從而制定既符合政策方針同時又能保證企業健康發展的企業戰略規劃。透過對稅收相關法律的靈活運用，企業可以獲得相當的節稅成本。例如：某工廠計劃出租自身的廠房和裝置，在簽訂正式出租合同之前該工廠財務工作人員需要進行詳細的納稅籌劃從而最終決定採用何種出租方式，這就要求該財務人員對相關法律法規非常熟悉。該工廠的廠房和裝置租金分別是500萬和50萬，我國的房產稅是12%，而營業稅是5%。在徵收房產稅的時候若工廠採用簽訂一份合同出租工廠和裝置的方式，則該裝置會計入房產稅的徵收基數，這樣該工廠需要繳納房產稅66萬，營業稅要繳納27.5萬，總共需要93.5萬的納稅成本。而若企業採用合同分立的方式，簽訂兩份出租合同，則就可以將裝置從廠房中分離出來，這種情況下，房產稅在計算的時候只需要計算廠房的賬面價值不需要考慮裝置，因此房產稅就減少為60萬，而營業稅仍為27.5萬，該項納稅籌劃安排下工廠需要繳納稅費87.5萬，可以為該工廠節約6萬元的納稅成本。可見企業財務人員熟練掌握稅收相關法律政策就可以為企業獲得很可觀的節稅收益。
（二）時刻關注政府稅收立法最新動向
納稅籌劃很大一部分工作是圍繞著政府的相關稅收政策展開的，因此，企業在進行稅收籌劃的時候應該時刻關注國家的相關稅收政策的變化，以免納稅籌劃工作脫離了政策實際，難以達到企業的納稅籌劃目的。例如：在消費稅的徵收政策上，國家對部分消費品的徵收稅率在逐漸提高，比如今年我國提高對菸草消費的稅率，就是為了透過這項政策減少人們對香菸這種危害健康的消費品的消費。透過稅收政策降低人們對浪費能源、危害健康的消費品的消費。
（三）納稅籌劃應該考慮資訊化技術的影響
今年來我國電子商務發展迅速，透過網上購物的消費者數量在短短几年裡有了極大的提高，然而網路消費的方式在給企業經營帶來巨大改觀的同時，也給企業自身的財務管理帶來了新的挑戰。因此，企業在進行納稅籌劃工作的同時，應該與時俱進，及時引進先進的電子資訊處理系統，在提高企業財務管理工作效率的同時，及時與時代的發展接軌。同時現在很多地方徵稅機關的徵稅方式在引入資訊化技術之後也較往常有了很大的不同，不少省份採取了網上納稅申報的方式，透過電子系統的方式對納稅申報工作進行統籌管理，在快速高效地實現納稅申報工作的同時，也保證了納稅資訊釋出工作的及時性，同時也使得徵稅機關可以對納稅人的情況進行持續有效地監督考核。因此我國財務管理工作者在日常工作中要注意培養自身的綜合素質，在掌握豐富財務基礎知識的同時，既要努力學習相關法律政策，又要學會運用先進的資訊系統，將企業的財務工作中繁雜的人工記錄中解放出來，實現財務工作的資訊化，從而提高企業財務管理的工作效率。
四、結語
財務管理工作在企業的發展過程中愈發重要，納稅籌劃作為財務管理工作的重要組成部分，對於企業財務管理目標的實現，乃至於企業的長期戰略目標的實現都具有重要的意義。納稅籌劃對於企業財務管理的影響是多方面的，只有抓住了這些影響的關鍵節點，熟練掌握相關稅收政策措施，在資金運作過程中充分考慮稅收的影響，透過系統長遠的納稅籌劃來降低企業成本，保證企業在激烈的市場競爭中的競爭實力，提升企業的經濟效益，從而保證企業在不斷壯大的過程中穩定發展。
企業財務管理研究論文 篇6
摘 要：國內外金融市場變動劇烈，導致企業融資難的問題越來越突出，如何保障企業平穩運營就是一個非常重要的焦點問題。但是，目前大部分具有一定規模的企業也都存在著資金管理制度不完善、內部管理混亂、缺乏健全的貨幣資金內部控制制度、監督力度不夠等問題，使企業的信譽和盈利能力下降。只有搞好資金管理這個中小環節，採取科學合理的管理和控制措施，才能提高企業的經濟效益，使其在市場經濟中穩步發展。
關鍵詞：資金管理 監督制度 關聯性研究
前言
“現金為王”一直以來都被視為企業資金管理的中心理念。企業現金流量管理水平往往是決定企業存亡的關鍵所在。在面對日益激烈的市場競爭，企業面臨的生存環境複雜多變，透過提升企業現金流的管理水平，才可以合理的控制營運風險，提升企業整體資金的利用效率，從而不斷加快企業自身的發展。
一、 資金管理概述
資金管理，它是社會主義國家對企業資金的來源，資金的使用進行計劃、控制、監督、考核等項工作的總稱，也是財務管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。
二、企業對留存貨幣資金加強管理的必要性及目標
（一）加強貨幣資金管理的必要性
貨幣資金在單位的各項活動中起著極其重要的作用，單位必須確保留有一定數量的貨幣資金存量，但貨幣資金的存量又不能過多，否則就會導致資金的閒置和潛在損失的存在，使企業面臨的風險加大。因此，建立規範的貨幣資金管理制度，並能夠有效地實施具有十分重要的意義。具體表現在以下幾個方面：
1、加強資金管理可以緩解企業資金不足的現狀；
2、加強資金管理可以規範企業經濟行為，促進企業的健康發展；
3、加強資金管理有利於擴大企業的資金規模
（二）企業貨幣資金管理的目標
貨幣資金管理是企業現代管理的一項重要內容，企業在建立和實施貨幣資金內部管理制度中，至少應當強化對一下關鍵環節的風險控制，並採取相應的措施：
1、加強管理貨幣資金的財務人員的整體素質，嚴格對專業技術的要求；
2、明確責任分工、許可權範圍和審批程式，科學合理的進行機構設定和人員配備；
3、建立健全的內部貨幣資金管理制度，現金和銀行存款的管理應當符合法律要求，銀行賬戶的開立、審批、核對、清理應當嚴格有效，現金盤點和銀行對賬單的核對應當按規定嚴格執行。
三、企業貨幣資金管理存在的問題及成因分析
（一）貨幣資金管理中常見的問題
1、企業財務人員素質不高缺乏應有的專業技術知識和職業道德
很多企業常常不懂內部管理方法，會導致企業內部會計機構設定不符合規定，人員沒有從業資格證就上崗的現象屢見不鮮，再加上平時也不注意學習積累，會計知識貧乏，不按科學的方法進行財務處理，僅僅只是按照自己的理解去做，這樣就導致企業的會計資料亂、缺、髒的現象嚴重。而且有些會計人員的法制觀念不強，缺乏應有的職業道德，時有違反財經紀律的行為發生。
2、 企業缺乏健全有效的監督制度，監考力度弱
企業內部雖然設定了相關的監督職能，同時也制定了許多監督制度，但往往不夠完善，而其有些監督制度在某種原因導致下其作用難以及時有效地發揮出來。另外，企業的領導者對企業的財務狀況模糊不清，企業的財務人員對經營情況又不是很瞭解，且財務人員在企業中處於從屬地位，往往只能根據企業領導者的意圖進行財務處理，進而導致企業的財務管理跟著會計核算走，而會計核又跟著領導意志走的現象時有發生，這樣使得企業的財務監督制度只是一個形式，失去了本質意義。
（二）貨幣資金管理中弊病的成因分析
1、缺乏完善的貨幣資金管理控制體系，且忽視了資金管理的關鍵要點
在我國，大多數的企業缺乏健全有效的貨幣資金內部控制制度，企業的內部管理環境比較薄弱，其組織機構不符合現代企業制度的相關要求。企業貨幣資金管理的關鍵是在於對現金對現金收支業務和銀行存款收支業務的管理。從對現金和銀行存款內部管理的狀況來看，大多數的企業對內部的會計崗位分工缺乏重視意識，缺乏健全而行之有效的授權批准制度。
2、缺乏有效的內外部監督機制
因為制度的制定受人的主觀意思影響，即使是再完善的制定也會有其自身的侷限性。我國的中小企業本身在監督職能和監督制度的制定方面就不是很完善，不僅缺乏外部監督機制，而且其內部監督制度也不是很完善，即使制度了相關監督制度，在各種因素的影響下也使得其形同虛設，不能有效地得到執行，進而致使企業整個缺乏內外部監督。
四、企業貨幣資金管理的治理對策
（一）藉助外力加強對企業運營的科學化管理
企業引進職業經理人，不僅可以使企業在管理上更加規範和科學，而且聘用的職業經理人能夠使企業更有效地利用社會人才資源，尤其是對財務人員的聘用上，會更注重其專業技術，從而使企業的貨幣資金管理更規範合理。
（二）提高企業管理者及相關人員的能力水平
1、加強對企業管理者相關財經法規的宣傳學習，提高其法制觀念
企業的領導者是企業相關制度的制定者和決策者。單位領導人的素質高低與否決是定企業貨幣資金管理制度有效制定執行的關鍵因素。對於一個企業來說，如果企業擁有很完善的貨幣資金管理制度，可是企業的領導人卻對這不重視，認為其可有可無，那麼其實質上也是形同虛設，沒有實質上的意義。因此，只有大力加強對企業領導者的相關財經法律法規的學習，提高其法制觀念，讓其充分認識到貨幣資金管理的重要性，才能確保企業的貨幣資金能夠安全和完整。
2、加強對財會人員的整體素質管理，提高其業務技術水平
與貨幣資金崗位相關人員的專業素質高低與否是決定企業貨幣資金的安全與暢通執行的關鍵因素。一個企業的會計人員能夠勝任會計崗位的工作首先的必備條件是要有會計從業資格證，這是對從事會計崗位工作的會計人員最基本能力的要求。同時，大力鼓勵會計人員不斷地學習相關的企業會計制度、準則及其相關的財經法律法規知識，豐富和更新財會人員的專業知識，並定期接受後續教育，且每年受教育時間不低於24小時。從而不斷提高會計人員的專業技術水平。
（三）建立健全貨幣資金內部控制體系及制度
1、建立完善的授權審批制度，杜絕作假現象的出現
貨幣資金支出審批手續的規範化、制度化，既可以減少某些不必要的支出，也可以防止侵吞和挪用公款行為的發生。單位應當對貨幣資金業務建立嚴格的授權審批制度，明確審批人對貨幣資金業務的審批方式、許可權、責任和相關控制措施，規定經辦人辦理貨幣資金業務的職責範圍。
2、建立完善的票據及印章管理制度
票據和印章的管理對於一個企業來說是貨幣資金業務正常運轉的保證。所以企業應當加強與貨幣資金有關的票據及印章的管理，建立健全的票據及印章的管理制度，並明確各種票據的購買、保管、領用、背書轉讓、登出等環節的職責許可權和程式。企業可以透過設定專門的登記簿對貨幣資金業務進行記錄。一方面，防止空白票據的遺失或被盜用；另一方面，規範企業票據及印章的管理。同時單位必須加強對銀行預留印鑑的管理，不能由同一個保管全部印鑑。財務專用章應該由授權的個人自行保管，個人私章必須由本人或者授權人員保管。另外，對已用和未用的票證應當由非保管人員定期檢查；禁止簽發空白支票；隨時與開戶銀行對賬等等。
（四）加強對貨幣資金業務流程的管控
事物具有兩面性，即使再完善的制度也會有其自身的侷限性。企業對貨幣資金的管理大部分是由人來進行的，經濟學上認為人是“有限理性”的人，即只有有限的決策和選擇能力，因此，單位應當建立對貨幣資金業務的監督檢查制度，明確監督檢查機構或者人員的職責許可權，定期或不定期地對貨幣資金業務及有關人員的崗位工作進行檢查監督，確保貨幣資金的內部控制及相關的管理制度能夠落實到位。
結束語
透過對企業加強資金管理方式方法的探討和分析，我們可以看到，企業的財務資金管理也是隨著經營機制的不斷轉換而不斷變革的。所以要建立一套適應市場經濟發展，適應社會需要的資金管理方法，最後做到最佳化資金的結構，拓寬籌資的渠道，盤活沉澱的資金，提高資金的使用效率。能從資金的來源與資金的運用之中，收穫最大的效益，增強資金管理科學性，讓企業的資金管理工作最終邁上新臺階。使企業得以更好的發展。
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企業財務管理研究論文 篇7
【摘 要】企業的財務管理作為企業管理的重要內容，可以綜合反映出企業的各項管理活動，而企業所開展的所有財務管理活動都是離不開相應的財務管理制度的。本文從企業的內部財務管理制度設計著手，對企業內部財務管理的相關方面進行了研究，以供參考。
【關鍵詞】企業；財務管理；制度；設計
企業內部財務管理制度在企業的財務管理中所起到的作用是眾所周知的，完善的財務管理制度是企業開展一切管理活動的前提和基礎，隨著市場經濟的不斷髮展，企業想要在競爭日益激烈的市場中獲得可持續發展，就必須完成各項管理。當前企業基本上都針對自身的情況制定了內部財務管理制度，在取得了一定效果帶來同時，依然存在一些問題，比如內容不夠完善、缺乏系統性、實時性等，這就無法適應企業內部財務管理的需要，制度也就不能落實。
1、關於企業內部財務管理制度
1.1企業內部財務管理制度的特點
所謂的企業內部財務管理制度，是在企業的管理部門依據相關的規定並結合自身的實際情況所制定的具體的規則，它作為整個財務制度體系中最基礎的財務制度，它的作用就是規範並最佳化企業的內部財務行為以及處理企業內部的財務關係。它具有五個方面的特點：第一，界定了企業內部財務主體的具體範圍；第二，明確了企業內部財務管理的職責；第三，去定了企業內部財務戰略以及政策，確定了管理的具體內容；第四，確定了財務管理和內部相關責任單位之間的相關關係；第五，對財務規劃以及相應的評價方法以及程式有了明確的規定。
1.2企業內部財務管理制度的內容
企業內部財務管理制度作為一個系統包括的內容比較多，劃分所依據的標準不同內容也是不同的，如果按照管理的環節劃分可以將其分為財務結算與計劃制度、財務控制和制度、財務考核評價制度以及財務監督檢查制度；如果按照管理的物件可以分為財務管理制度、資產管理制度、資本金管理制度、成本管理制度、收入管理制度以及財務報告和評價制度；如果按照管理的職能進行劃分可以分為內部責任制度、決策制度、內部控制制度以及內部決算制度。
2、進行企業內部財務管理制度設計的作用和意義
企業透過對內部財務管理制度的設計，可以促使其內部財務工作的實施以及財務政策的制定更加規範化，其作為企業財務管理的基本建設。由此可見，在社會主義市場經濟條件下，對企業內部財務管理制度進行合理的設計有著重要的作用和意義。當前我國是市場經濟的高速發展以及國有企業都為企業進行內部財務管理制度的資料提供了參考依據。而且國內外的財務醜聞告訴我們必須要對企業內部的財務管理制度進行合理設計，以實現對相關人員的規範。總之，企業對內部財務管理制度進行合理的設計是必要的，有著重要的作用和意義。
3、企業內部財務管理制度設計的目標
企業的所有生產經營活動能達到預期的目標，即就是實現財務管理目標在很大程度上可以促進和規範內部財務管理制度的設計。企業內部財務管理制度目標在很大程度上受到設計目標的約束。筆者進行分析總結之後，認為企業內部財務制度設計的目標主要包括三個方面：第一，確保企業資產的完整性和安全性；第二，加強對企業的管理，提高企業的綜合實力進而提高去市場競爭力；第三，規範並最佳化企業內部的財務行為，並實現對相關部門財務關係的良好處理。
4、企業內部財務管理制度設計應遵循的基本原則
企業進行內部財務管理制度設計的時候，必須要考慮其也執行成本以及效益之間的關係，應尋找效應與成本之間的最佳結合點，即就是以最低的成本獲得最好的效益。應堅持原則性和靈活性相結合、全面性原則、協調性原則等基本原則的前提下，還應遵循下面的原則，以保證企業內部財務管理制度設計的質量。
4.1堅持權利責任和利益相結合
通常情況下，企業財務關係複雜而且所涉及的面比較廣，所以想要做好財務管理工作就必須要堅持該原則。想要保證企業財務管理制度的資料做好權利責任以及利益相結合，明確劃分企業內部各部門應承擔的責任，應在財務責任中將物質利益充分的體現出來。
4.2堅持穩定性和連續性相結合的原則
任何制度都需要有一個發展和完成的過程，因此，企業的內部財務管理制度不能墨守陳規，一成不變，當然變更的頻率也不能過高，這樣很容易導致財務混亂，給財務管理人員增加難度，這就需要我們力求制度的穩定性和連線性，控制好變更的頻率。一項制度是否合理適用只有透過實踐才能證明，經過實踐，合理的就應該採用，不合理的就要重新制定。
4.3堅持適應企業自身特點以及管理需要的原則
不同的企業的經營方式、規模以及組織形式都是各不相同的，同時其財務活動的方式和內容也存在一定的差異。所以，不同企業所使用的財務制度也是各不相同的，規模較小的企業的生產經營活動範圍和規模較大企業的相比就會相對簡單，範圍也相對較小。基於此種情況，在制度企業內部財務管理制度的時候，在遵守相關法律法規的基礎上，應對企業自身特點進行綜合考慮，應確保所指定的財務管理制度具有實用性，能符合企業財務管理的真實需要。
4.4遵循效益性原則
企業在設計內部財務管理制度的時候，應充分考慮財務的從圖效果，以求獲得最好的效果，要保證財務目標的正常順利進行，在符合相關管理要求的基礎上儘量使得財務制度能簡單清晰，具有較強的可操作性。總之，在設計內部財務管理制度的時候，應充分考慮設計、經濟效益以及執行成本這三者的關係，這就需要透過先進合理的手段，以最低的設計成本獲得最大的效益。
4.5堅持科學合規性的原則
所有制度的建立都必須要遵守國家的法律法規，否則將會失去意義，企業的內部財務管理制度也不例外。企業財務管理制度的制定必須要和國家的相關法律和政策相一致，不能損壞人民的利益以及國家的規定，也就是說要嚴格遵守國家的財務規章制度。
5、企業內部財務管理制度設計的程式
通常情況下，企業內部財務制度的設計的所依據的程式為：準備階段、擬定草案、修訂階段以及最終定稿這幾個程式。在準備階段應明確設計的內容，應做好參與設計人員的培訓，同時要做好和相關業務活動有關資料的整理，對設計工作進行合理的安排；在草案的擬定階段，主要是根據所整理的資料並結合企業自身的特點完成方案的設計並做好初步起草；在確定好設計方案之後，需要召開集體會議進行研究分析；最後就是定稿，在該階段主要是針對已有的設計進行定稿，並確定釋出實施的形式以及貫徹實行的時間。
6、企業內部財務管理制度設計的方法
不同企業的實際情況是各不相同的，因此制度設計的方法也是不同的，應綜合考慮各個方面選擇出適合的方法，通常情況下，企業內部財務管理制度設計的方法有：分析比較法、系統分析法以及實地調查法這三種，其中比較分析法是對不同國家地區、年代的財務制度進行比較，認識財務制度的本質以及規律結合企業自身的情況進行科學合理的設計。這樣在設計中可以充分借鑑這些企業成功的經驗，該種方法的優點就是所設計的制度實用性更強；系統分析法就是綜合分析系統的各要素，透過多種手段進行財務制度的設計。該種方法的核心就是圍繞企業經濟效益的提高來進行。在財務管理系統中，各子系統都是相對獨立的，但是它們和母系統之間依然存在一定的關係。基於此種情況，在設計時應對國家、員工以及各個部門之間的利益關係以及企業長遠目標的實現進行綜合考慮，進而確保制度設計的科學可行性、穩定性以及協調性；實地調查法主要是針對設計的準備階段的，設計人員可以透過多種方法進行分析進而得到有效的資料資訊。總之，以上這三種方法都各自有自己的特點，我們應結合自身的實際情況進行選擇使用，以求設計出科學合理切實可行的內部財務管理制度。
結束語
綜上所述，企業內部管理制度在企業的發展中所起到的作用是非常重要的，企業內部財務管理作為企業管理的重要組成部分，而管理是離不開制度的，這就需要設計出合理的制度體系，我們在設計的時候應綜合考慮企業自身的情況，運用先進的手段設計出科學的內部財務管理制度，以使得企業在競爭日益激烈的市場中獲得可持續發展。
企業財務管理研究論文 篇8
摘 要：隨著經濟的不斷增長以及時代的進步，資訊化進入到各個行業領域中，資訊化的建設對我國大企業財務管理進行改革和更新，資訊科技的進步提供給企業財務管理最基本的條件以及一個發展平臺來進行資訊化建設。但近年來，在資訊化環境下，我國企業的財務管理依舊存在不少現實的發展問題，本文對此進行系統說明，並闡述了相應的處理策略，以促使企業財務管理在資訊環境下能夠擁有更大的上升空間。
關鍵詞：資訊化環境；企業；財務管理
資訊化是當今時代發展的大趨勢，它象徵著最先進的生產力，也必將會給社會與經濟的發展帶來新動力，近年來，資訊化的發展逐漸進入到我國所有行業中去。同時，企業的財務管理問題變得不能離開資訊化的幫助，資訊化提供更優越的條件以及進步的平臺來發展企業財務管理，在外在方面體現了時代的進步，成為企業適應時代前進不可缺少的條件。由於我國資訊化發展相對較晚，在這樣環境下企業財務管理在發展期間仍然存在很多不足。在發展現狀方面，例如：缺少完整的管理體制，工作人員的專業能力較弱，資訊化裝置不先進、不齊全等問題，這就需要企業管理者對其內部的每個方面都進行整頓和改善，從而在整體上提升自身的綜合競爭能力。
一、資訊化環境對企業財務管理產生的影響
1.有利於企業獲取新的經濟資訊與知識
資訊化時代的到來，給人們各項活動增添了許多豐富多彩的內容，改善了人們的生活質量，與此同時，資訊化環境對我國企業財務管理也有重大影響力，它為企業獲取新的經濟資訊與相關知識提供很多便利。所謂資訊化，最重要的就是資訊，網路對資訊的傳達具有時效性、準確性、共享性等優勢，這對於我國各個企業來說，有利於管理者以及從業人員及時獲取新的經濟市場資訊，並且這些資訊還會為企業帶來新的發展機遇，同時也利於企業人員專業知識的增加與豐富。所以，資訊化環境對引導企業走向成熟起到無法替代的作用。
2.有利於企業引進國內外優秀人才
對任何企業來說，豐富的人力資源是其核心力量，人才作為一項重要資源，對於企業整體發展來說極其珍貴。近年來，各個行業的市場競爭日益激烈，與此同時，也出現了人才短缺的現象，資訊化時代的到來，為我國的企業發展引進了國內外大量的優秀人才。之所以這樣說，是因為資訊化作為新時代的產物，在企業財務管理研究的過程中得到了充分利用，企業內部的資訊科技吸引了許多高素質、專業人才前來就業，為我國企業增添了新鮮血液。
二、資訊化環境下企業財務管理出現的問題
1.資訊環境下企業財務管理手段、方法相對落後
近年來，在資訊化迅猛發展的環境下，我國企業財務管理也在快速發展，但還存在諸多問題，下文就對這些問題進行逐一說明。最基礎的就是資訊環境下企業財務管理的手段與方法都相對落後，這對我國企業財務管理發展有著特別不利的影響。進入資訊化時代，我國許多企業都進行了把業務核算作為中心內容的建設，並逐漸把方向轉到資訊化的管理方面，但是依然有許多企業的財務管理手段相對落後，尤其是中小企業，還採用手工記賬的方法，沒有意識到資訊化本身的諸多優勢。除此之外，從財務管理方法來說，資訊部門提供給財務部門的資訊還比較單一，不夠全面，導致各個部門之間缺乏溝通與連貫性，難以及時反映出企業的經營狀態，由此可見，完善的管理手段對企業發展必不可少。
2.資訊環境下財務管理基礎較弱
在資訊化環境下企業財務管理還出現了管理基礎薄弱，難以迎合市場發展的問題，基礎是企業進行一切經營活動的前提。然而，在我國企業財務管理的過程中恰恰缺乏這種資訊化管理的基礎，這對於其自身的市場競爭力而言面臨著很大的挑戰十分不利。目前，我國大多數企業都有財會基礎不夠牢固、白條抵充現金、企業財務管理雜亂無章、內部管理體系不夠完善等缺陷。這些雖說都是企業內部的細節問題，但往往細節決定成敗，它們的發展狀態都對企業的整體經營狀況有著潛移默化的影響。這說明我國大部分企業在資訊化時代下存在財務管理基礎薄弱的問題，且市場競爭日益激烈，企業隨時面臨著優勝劣汰的挑戰。因此，為適應隨時變化的市場環境，企業必須要奠定堅實的基礎來適應市場的變化，迎合市場發展，為自身的成長尋找機遇，實現效益。
3.資訊環境下企業的財務管理分析評價系統不完善、監督不到位
對於我國各大企業的財務管理來說，一個完善的分析評價系統十分重要，它有利於企業內部隨時掌握自身的發展以及經營的情況。然而，對於目前我國的企業財務管理過程來說，資訊化環境下還缺乏完善的分析評價系統，這導致企業的發展失去了標準與導向。除此之外，沒有一個有利的監督系統，也會給企業自身發展造成特別不好的影響。所謂“分析評價系統”就是指企業根據各個財務指標內部之間的相互聯絡，去評定企業整體的經營理財以及綜合效益的系統，由於我國資訊化起步相對較晚，還缺乏完善的分析評價系統，這就容易導致企業的管理者無法正確認識企業的經營狀況以及經濟效益的高低。除此之外，企業還缺乏完善的監督機制，監督力度往往相差很多，這不利於管理者對企業的整體規劃與調動，容易導致企業失去核心力量。所以說，完善的分析評價系統與監督體制對於資訊化環境下的企業財務管理發展至關重要。
4.資訊環境下管理制度不完善、發展水平較低
對於任何一個企業來說，完善的管理制度是企業進行一切經濟活動的前提，如果缺少這種管理體制就會打破企業整體執行的規律。然而，目前，我國企業在資訊化環境下的財務管理恰恰缺乏完善的管理制度，並且企業自身的發展水平較低，無法適應激烈的市場競爭。企業在資訊化環境下的財務管理體制不完善，主要是企業管理人員自身因素造成的，他們規範自我的效率較低，管理方式相對落後，並沒有根據企業自身的發展情況來進行相應的體制完善，這不僅會阻礙我國企業財務管理的發展程序，同時也會進一步影響整個企業的水平，對經濟效益的實現非常不利。
5.資訊環境下財務資訊保安得不到保障
由於裝置準備還不充足，容易出現財務資訊保安得不到保障，企業抗風險能力不足的問題，對於每個企業來說，財務資訊的安全保障問題特別重要，然而我國企業在這方面還有所缺乏。出現這一問題的主要原因是我國資訊化在企業中的應用較晚，尤其對於部分中小型企業而言，還沒有完善的`財務資訊安全系統。這一問題導致企業內部的財務資訊陷入到一定的危險中，企業的資訊隨時都有被洩露的危險，也會使企業自身產生鉅額損失。因此，為提高自身的抗風險能力，企業管理者要加強對財務資訊安全系統的建立，這對於資訊環境下企業財務管理的發展來說有著非常重要的意義。
三、資訊化環境下改善財務管理模式的對策
1.提高員工技能與知識水平
提高員工技能與知識水平，運用先進的企業財務管理手段與方法。一方面，要全面提高企業內部員工的資訊化技能與知識水平，企業對於招聘進來的員工要有高標準的管理方案，並且在上崗之前統一培訓，培養員工的工作能力和專業能力，也可以定期考核他們的技能，這樣可以在一定程度上調動他們的積極性。同時員工們還可以成立學習小組，既有利於加強知識水平也便於培養員工之間的默契。除此之外，一旦採用最新的手段與方法，結合資訊化的優點，可以有效地向管理層提供準確的財務資訊，逐漸達成企業物流、資金流以及人才流等各個方面的集合與共享，對企業資訊化財務管理的發展有著推進作用。
2.著重關注基礎建設
在資訊化環境下，為了解決財務管理基礎比較薄弱、迎合市場發展比較困難這些劣勢，這就要求我國各大企業的管理者重視基礎建設，保障資訊化財務管理模式下人才、技術資金的充足，迎合市場的變化。一方面，要完善基礎建設，例如：首先要完善企業的資訊管理制度，因為只有最基本的管理制度加以完善，才可以對整體起到正確的引導作用。另一方面，還可以引進國外先進的資訊科技，但並不是照搬，而是根據自身的發展情況來做到以我為主，為我所用。最後，需要政府相關部門以及企業管理者加強對資訊裝置的資金投資，只有良好的資金基礎，企業才有實力對資訊裝置進行各種完善，提升整體資訊化水準，為招攬人才提供優越的條件，進而不斷地適應以及迎合市場的發展需求，不斷增強自身競爭力。
3.建立完善財務管理監督評價體系
為促進資訊化環境下我國企業財務管理的發展，解決分析評價系統不健全，缺少監督體制的問題，要求企業建立完善的財務管理監督評價系統，以規範企業財務管理，將企業引領走上一條正確而又穩定的道路。企業管理者建立完善的財務管理監督評價體系可以從這三個方面來實行：第一，確定好一個固定的週期，然後在週期內，對企業資訊環境下的財務資料進行充分核查並相應地做出分析，同時依照國家有關法律法規和國家一級企業內部規定，核查企業的財務憑證能否達到要求和標準；第二，將錄入到財務管理資訊化系統的內容與事實情況進行仔細核對，確保兩者沒有任何差別，避免帳表存在誤差，一旦存在不相符的情況應第一時間分析解決；第三，檢查財務資料的安全性，並且保證其合理性和合法性，同時與每個部門做好溝通，及時更新交流資訊，防止出現紕漏，這不僅有利於管理者瞭解財務管理過程中注意每一個細節，也有利於部門內部之間業務的連續性，對企業財務管理的成長意義重大。
4.加強管理，實現財務管理在資訊化環境下的發展
管理體制的建立對於任何一個企業來說都有著重要的導向作用，它對企業的發展起到了一定的規範與協調作用，所以處理我國企業在資訊化環境中的弊端，就要管理者加強力度，有效實現財務管理在這樣環境下的發展。加強管理，首先要求企業的管理者提高自身的管理效率，將建立健全管理體制作為自身工作的重中之重。另外，企業的管理者要將資訊化的優越點應用到企業的財務管理與整體的進步中，獲取良好的進步條件，進而有效實現企業的效益和價值。
5.增強企業抗風險能力，確定財務管理在資訊化環境下的地位
資訊時代的到來為企業的發展提供了機遇同時也附帶了一定的危險，正如上文提到的，在資訊化環境下，企業缺乏完善的財務資訊安全系統，抗風險能力較差，這就要求企業的管理者從整體上增強企業抗風險能力，進而明確財務管理在資訊化環境下的重要程度，並且實現其不可替代的地位。由於目前網路環境比較活躍，而財務管理的系統軟體就在這樣的環境下執行，那麼資料和資訊處於較大的風險中，所以保證財務管理資訊資料和各項內容的安全性非常重要，要注意防治計算機病毒、及時修補系統缺陷以及杜絕非法入侵等，保證企業各類財務資訊及資料不遭受任何破壞。一方面，加強對財務管理內部人員的控制，根據人員的職位、分工以及他們各自的責任不同，對安全系統進行改正。另一方面，監控網路環境的外部風險，在一定的時間內檢視財務管理系統的情況，第一時間修正系統錯誤、更新系統，採用監督以及降低風險保證安全等方式，保證企業財務管理的資料和資訊保安，從而保證系統的安全和穩定，隨時準備好一切迎接市場嚴峻的考驗。
四、結語
資訊化的發展是不可改變的趨勢，這體現了時代進步,也是企業適應社會發展的必然要求，只有真正將資訊化的優勢融合到我國各大企業的財務管理中去，才能推進發展程序。雖然目前還有許多實質性的問題等待我們去認識與解決，但是隻要在各個方面都改進增強企業的資訊化，著重關注資訊化的基礎建設、提升企業專業人員的資訊化能力，完善財務管理體系等，就能提高企業自身的核心競爭能力，最終達成在資訊化環境下企業財務管理永久發展這一最高目標。
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企業財務管理研究論文 篇9
摘要：隨著社會經濟的發展和經濟體制的改革，我國企業的財務管理模式也在不斷的更新與發展。在全球現代化資訊科技快速發展以及經濟一體化的驅動下，我國企業的財務管理模式要想更好地適應社會市場經濟的發展需求，就要不斷對其進行改革創新與完善，積極培養專業性較強的高素質人才。文章對大資料時代下企業財務管理模式的改革進行了深入的分析與探討，並提出了幾條相關的合理化建議。
關鍵詞：大資料;企業;財務管理;改革
在電子資訊網路技術和計算機技術蓬勃發展的今天，我國的現代化資訊科技的應用領域越來越廣泛，應用模式也越來越多元化，應用水平也越來越高。在這種形勢下，我國各大企業的財務管理模式也發生著相應的變化。傳統的企業財務管理模式已經無法適應市場經濟發展的需求，只有對企業財務管理模式根據社會發展的需要以及時代發展潮流進行相應的改革，才能夠在大資料時代下，促進我國企業的進一步健康發展。
一、大資料下企業財務管理模式改革過程中存在的問題
（一）財務管理理念較為落後
我國現正處於大資料時代快速發展的階段，在這一階段，大部分企業都為了順應時代發展的潮流相應的對財務管理模式進行了改革，雖然各個企業在財務管理方面的改革程度有所不同，但大多數企業財務管理模式的改革主要集中在財務管理的內容與目標這兩個方面，同時也包括財務管理職能的改革。但在這一過程中卻普遍存在著財務管理理念落後的問題。由於財務管理部門對於上級的決策長期處於被動的執行狀態，因此財務管理人員也無法樹立大資料下企業財務管理先進理念，並且缺乏對於財務管理決策的參與，這就導致財務管理人員無法充分的挖掘財務資訊，同時也嚴重缺乏對財務資訊的收集與分析能力，從而在一定程度上阻礙了企業財務管理模式的改革，使得企業的財務管理工作陷入困境。
（二）缺乏財務管理的創新意識
企業在大資料時代背景下要想順利的完成財務管理模式的轉變，首先就要樹立財務管理方面的創新意識。但由於目前大部分企業都缺乏財務管理的創新意識，從而不僅導致企業無法充分與合理的應用先進的網路資訊科技，同時也無法將大資料技術有效的貫徹與落實在企業的財務管理工作當中，並且也無法滿足大資料時代下企業發展的要求。企業財務管理模式的創新意識不足就會影響到企業的整體的創新能力，無法將大資料時代與財務管理進行有效的結合，從而影響到了企業的財務管理模式改革，降低了企業經濟發展的速度。
（三）缺乏專業的財務管理人才
大資料環境下，促進企業財務管理模式的改革離不開專業財務管理人才的支援，為了讓企業儘可能的滿足大資料時代下財務管理模式的發展需求，就要加大專業財務管理人員的招聘與培訓力度，以此來有效提高企業的財務管理水平，促進企業財務管理模式的改革。但目前大多數企業的大資料技術人員專業素質與綜合能力都比較低，這就導致企業在財務管理方面，大資料的應用水平偏低，從而就形成了由於缺乏專業財務管理人才而導致了財務管理模式的改革受阻，影響到企業整體的管理水平。
（四）財務管理的資訊化水平整體較低
近些年來，隨著我國網路資訊快速的發展，大部分企業在財務管理方面已經實施了資訊化的管理，但仍有部分企業由於資訊化管理水平較低而在一定程度上影響著企業財務管理模式的改革。在大資料背景下，企業的財務資料是否得到了有效的利用，其價值是否得到了充分的挖掘是判斷一個企業資訊化管理水平的重要標誌。如果一個企業的資訊管理水平較低，企業員工的資訊化意識就較為薄弱，對於資料的分析與處理能力也比較差，這就無法合理的應用財務管理過程中的相關資料，從而就無法促進大資料環境下企業財務管理模式的改革，提高財務管理的效率。
二、大資料下企業財務管理模式改革的主要措施
（一）樹立大資料財務管理思維
大資料技術不只是一種能夠收集海量資料的技術，同時也是一種能夠與世界進行全面、科學交流與對話的方法。在企業的組織結構中，財務部門不僅掌握著企業發展的資金命脈，同時也需要對企業的財務繼續科學、高效的管理，為管理層的決策提供有價值的參考資訊，以此來提高決策的科學性與可行性。在這一過程中就離不開大資料的支援。這就要求企業要將大資料與雲計算進行有效的結合。另外，隨著經濟一體化與全球化的發展，跨國企業數量的增加以及企業經營規模的擴大，這就會在無形中頻繁的使用到大資料技術的海量資訊處理能力以及資料分析能力。因此，企業要樹立大資料財務管理思維，透過利用大資料技術來應對激烈的市場競爭以及經濟全球化帶來的挑戰.
（二）加大對專業人才的招聘與培訓力度
隨著資料資訊時代的來臨，要想對企業的財務管理進行深入的改革與創新，一方面要加大對財務管理專業人員的培養力度，為財務管理模式的改革儲備專業的大資料分析人才。這就要求企業要制定嚴格的招聘制度，提高財務管理職位的門檻，以此來提高應聘人員的專業素養，同時要求應聘人員要對企業的財務管理模式有基本的瞭解，具備較強的資料分析能力。另一方面，企業要加大對財務管理人員的培訓力度。這就要求企業要定期組織財務管理人員參加相關係統性的培訓與學習，特別是要在大資料技術方面進行重點培訓，以此來提高財務管理人員的資料分析能力以及綜合的業務能力。與此同時，企業要根據實際情況來挑選一些較為優秀的員工進行深入的培訓，以此來充分發揮優秀員工在工作過程中的模範帶頭作用，促進企業財務管理模式的改革。
（三）充分重視資料分析的作用與價值
隨著網際網路的快速發展，企業要想牢牢抓住新的發展機遇，就要在財務模式改革的過程中充分重視資料分析的作用與價值，以此來實現大資料背景下財務管理模式的改革與轉變。首先企業的管理層要對資料分析的作用與價值有一個全面、客觀的認識，並要積極鼓勵員工透過資料分析來處理問題，並以資料分析結果當做制定措施的參考依據，從而將大資料有效的滲透到財務管理工作當中。另外，企業要把資料分析當作工作中的重點內容，建立企業內部專門的資料分析部門，並配備專業的資料分析管理人員。同時也可以把資料分析工作託付給專門的資料分析機構，以此在最大程度上從資料分析過程中挖掘企業財務管理工作中重要的資訊，及時發現財務管理過程中存在的主要問題，並根據資料分析結果來制定有效的解決方案，進一步推動企業財務管理模式的轉變。
（四）根據大資料分析結果制定相關的財務對策
隨著大資料時代的來臨，透過對企業相關財務資料的分析可以總結出企業管理過程中的重要資訊，而這些資訊不僅能夠在一定程度上為企業的決策提供有價值的參考，同時對於企業高層的決策也具有十分重要的作用。在大資料背景下，企業要想在市場中佔有一席之地，提高企業的市場競爭能力，首先就要依賴於大資料技術對於資料的處理與分析，以此來充分的挖掘企業在財務管理方面的資訊。經過大資料處理與分析出的資訊具有較高的參考價值與實用價值，這些資訊可以幫助企業做出更為精準的財務管理決策。由於大資料資訊來源於企業財務管理部門的內部，因此根據大資料分析結果制定的財務管理措施更加符合企業財務管理的現狀，能夠有效的解決企業財務管理過程中實際存在的問題，同時也能夠進一步促進企業財務管理模式的改革與創新。
（五）最佳化財務管理工作流程
促進企業快速適應大時代背景下的改革最有效的途徑之一，就是合理的最佳化財務管理工作流程，透過對財務管理工作流程的最佳化，不僅可以有效簡化財務管理過程中繁雜的程式問題，同時也能夠在一定程度上減少財務管理工作人員的工作量與工作壓力。因此就要對企業財務管理的業務流程進行重組與劃分。打破傳統財務管理模式中各個部門之間存在的界限與限制，並根據大資料時代下社會發展的需求來最佳化財務管理的工作流程，合理構建企業財務、業務與決策的一體化體系，以此來進一步提高企業內部資金的使用率以及資料資訊的準確性與實效性。除此之外，把大資料技術合理的應用到企業的整個工作流程當中，不僅可以有效的簡化工作流程，同時也能夠提高財務管理的工作效率，資源最佳化整合，實現資源共享，從而進一步提高企業整體的財務管理水平以及競爭力。
（六）提高企業資訊化管理水平
企業為了更好滿足社會和市場經濟發展的需要，首先就要構建一個新的財務管理模式來進一步適應“大資料”時代的發展趨勢，提高企業資訊化管理水平。在這一過程中，大資料平臺將會打破資料探勘以及運用的障礙與限制，同時，大資料平臺也會提高企業財務管理的業務功能，幫助企業快速、高效的收集與財務、業務、市場環境等相關的歷史資料，從而幫助企業能夠更加科學的對預算目標進行分析，合理的編制預算報告，繪製預算管理流程。在正常的情況下，大多數企業的預算管理系統都會根據實際的情況進行定期或者不定期的更新與升級，但其中的業務系統相比之下，其資料更新的週期比較短。另外，企業透過利用大資料平臺，在對財務管理工作進行預算監督的過程中，可以對企業內部的業務系統資料和預算系統資料進行對比與分析，從而有利於企業快速提高財務管理的有效性，提升企業財務管理整體水平和資訊化水準。
三、結束語
簡而言之，在我國市場經濟持續活躍，網路資訊科技快速發展的大資料時代環境下，我國的經濟形態正在逐步向知識型經濟過渡，同時這也是經濟快速發展的重要體現。企業為了能夠更好的適應社會市場經濟的繁榮與多元化的發展趨勢，就一定要對企業財務管理模式和管理理念進行不斷的創新、改革與完善。並且要求企業的管理人員要清楚的認識到大資料時代的發展特徵，並根據企業實際的經營狀況來制定科學的發展戰略，從而進一步促進企業經營的健康可持續發展。
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企業財務管理研究論文 篇10
摘要：現代企業管理的一個重要內容就是財務管理的資訊化，對財務管理進行資訊化建設的主要目的在於及時準確的傳遞企業財務資訊，使企業財務管理更加透明化，其最終目標在於提升企業的財務管理水平。本研究從我國企業財務管理過程中存在的問題入手，針對這些問題找出具有針對性的解決策略，並在此過程中對財務資訊化的模式進行思考。
關鍵詞：企業；財務管理；資訊化；協同模式
現階段，隨著電子商務的不斷髮展，財務管理也緊隨其腳步，朝著資訊化的方向發展，財務管理的資訊系統是在現代資訊科技上形成的一種以協調經營業務與財務為目的的資訊系統。該系統將現代化的資訊管理技術與財務管理方法與理念完美結合，同時將會計核算制度、財務會計報告制度以及財務管理制度作為一個整體，實現資訊資源的共享，現階段我國最新的財務管理模式為財務管理的資訊化模式。
一、我國財務資訊化過程中存在的問題分析
1.企業管理模式陳舊
在現代財務管理的資訊化模式之下，企業主要藉助通訊技術以及現代網路以十分迅速的速度完成保險、物流、銷售、生產以及採購等眾多環節的工作，不再需要透過人工才能進行處理。因此，現代財務管理資訊化從根本上轉變了企業財務管理的方式，可以透過資訊科技進行批次處理、網路管理、業務協同、遠端處理等，這在很大程度上減少了人力資源的浪費。傳統的財務管理模式在財務管理與其他業務處理上存在很大的時間差異，企業各部門之間的協調性差，從而造成了財務資訊管理部門與其它管理部門之間工作不協調的現象，這會在很大程度上影響企業的工作效率。
2.與電子商務模式不適應
在現代電子商務模式中，交易的雙方主要透過網際網路進行交流與溝通，並最終完成簽約與交易等一系列過程，這種交易模式具有遠端性、即時性與虛擬化的特點。傳統的商業模式中需要耗費較長的時間來完成資訊收集、決策以及傳遞等環節的工作，不同於現代財務資訊管理化，可以透過電子採購、支付以及電子訂單等輕鬆完成交易過程。在現代的財務資訊化管理過程中，要對整個部門的經營資料以及財務資訊進行集中管理，例如可以透過彙總相關資料，制定會計財務報表、登記賬目的方式，對大量的財務資料很行集中化的處理，使企業內部的資金能夠得到集中配置。而傳統的財務管理模式主要以分散管理的模式進行，這種管理方式往往會造成各個級層管理失控以及不能及時準確反饋財務資訊現象的出現，這與資訊化時代的發展模式大相徑庭。
3.企業內外部的資訊不暢通
以往各個企業的不同部門都會有自己的資訊管理系統，因此在企業內部很難對其進行整體規劃，整個公司沒有形成一個可以實現資訊共享的平臺或者管理系統，只是由不同的部分拼湊而成，缺乏整體性的規劃，因此公司在進行財務管理資訊收集、整理以及傳遞的過程中會受到多種因素的限制，財務管理部門無法與其他部門進行有效的溝通與協同，因此很容易出現資訊不同步的情況，各個部門之間的相互獨立大大降低了企業的經營效率。其次，企業與社會以及政府之間的資訊交流渠道也不通暢，企業與政府部門之間無法實現資訊的共享，這使得企業形成一種資訊隔絕的局面，最終造成政府與企業在所獲取資訊不一致的情況下做出決策，這會給社會以及企業帶來重大的損失。
二、企業財務管理資訊化協同模式的發展設計
1.設定企業財務管理資訊化目標
由於不同企業的規模大小、資金狀況、發展規劃具有一定的差異性，因此企業在進行企業的財務管理資訊化系統模式設計時，要根據企業的實際情況，制定出一個科學合理的目標，例如，在設定預算目標時，首先要考慮企業發展的實際情況，然後再根據發展的狀況對其進行設定，以此來提高企業資金的利用率，在較大程度上降低企業成本，並將所節約出來的資金應用到其他的建設專案之中。其次企業還要認真研究自身在發展過程中存在的問題，以及在進行企業財務資訊化系統模式建設過程中所遇到的難題，並根據這些問題與難題，再結合企業發展的實際情況設定與企業發展一致的財務管理資訊化系統模式目標。
2.大力完善企業財務管理資訊化系統模式目標
現階段，主要有兩種企業財務資訊化協同體系存在，一種屬於主動方式，而另外一種是基於ASP的方式。通常情況下，主動形式的企業管理資訊化協同體系在大型企業中被得到廣泛應用，這種發展模式的優點在於絕對保密性，企業內部的機密資訊絕對不會被外界獲知，它主要透過企業自行收集與篩選相關資訊來進行執行與操作，並由企業自身的管理系統將企業自身資訊公佈給社會、政府以及其它企業，所公佈的資訊內容主要包括企業的財政情況、資金流向、企業成果以及經營狀況等，這種模式主要透過以上方式來實現資訊與資源的共享。SPA模式主要應用於中小型企業中，它屬於被動的資訊收集模式，但是透過這種模式所收集到的資訊具有較高的真實性，這種模式的特點在於不是透過企業主動去進行資訊收集，而是透過專門的機構來收集資訊，因此獨立性是該種模式的最大特點，在進行財務資訊公開時具有一定的客觀性與中立性，與此同時，企業也可以根據該種模式所釋出的資訊對企業的發展做出決策，最終達到提升資訊收集質量的目的。
3.建立企業財務管理資訊化協同模式
一種合理有效的企業財務管理資訊化協同模式，必須做到以下幾個方面的內容：第一是準備工作。在進行企業財務管理資訊化協同模式制定之前，企業應該邀請專門的機構對整個企業的運作模式、企業制度以及經營狀況做出全面科學的評價，然後在根據全面評價之後的結果以及企業的實際情況探索出一種符合企業發展方向的企業財務管理資訊化協同模式。第二點是要全面落實監督管理制度。監督管理部門可以由同類型的企業，政府的相關部門構成，也可以由企業內部的監管部門進行操控，但是這些組成的部門必須嚴格按照相關的監督管理制度對企業進行全程監管，一旦發現有問題出現，要及時與企業中的相關部門進行交流與溝通，並及時解決，最終達到各方在企業財務資訊管理上的有效協同。第三點是要做好管理與人才之間的關係，實現企業財務管理資訊化協同模式的關鍵在於對企業人才的培養，人是企業的構建者，企業運作如果沒有人的參與，將無法構成一個完整的企業；其次，企業內部良好的管理才能夠充分發揮出人才的作用，因此只有協調好人才與管理之間的關係，才能更好的推動企業財務管理資訊化協同模式的構建與發展。
三、結束語
企業財務管理資訊化協同模式即企業及其利益者透過一種特定的方式在網路上進行財務資訊收集與共享的模式，這種模式在很大程度上突破了傳統財務模式的禁錮，大大提高了財務管理的效率，使財務管理的職能得到拓寬，提高了財務管理的工作質量。構建與實現企業財務管理資訊化協同模式對企業的發展具有良好的推動作用，不僅能夠在很大程度上提升企業的管理水平，還能夠不斷提升一個企業的競爭力。有效合理的企業財務管理資訊化協同模式能夠讓企業在發展過程中不斷髮現自身的不足，並在這種模式的發展下結合企業自身的實際情況不斷完善，由此創造出一種新的良性迴圈，最終推動企業朝著健康、良性與可持續的方向發展，因此我國加大對企業財務管理資訊化協同模式的研究力度是十分必要的。
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企業財務管理研究論文 篇11
摘要：本文在介紹了企業財務管理概念、主體與物件的基礎上，對新企業會計準則進行了分析，並指出了其新特點，與此同時，重點強調了新企業會計準則對財務管理的影響，希望能夠為有關人員提供參考。
關鍵詞：新企業會計準則；財務管理；影響
新企業會計準則由20xx年被提出，至今為止，已經在企業中執行了較長時間，是我國企業會計領域整體水平進步的主要體現。在該準則下，會計核算以及會計的計量屬性等都較以往發生了一定的變化，因此對企業本身的財務管理也就產生了一定的影響。
一、企業財務管理
（一）企業財務管理概念
企業在運營過程中，發生的各項財務往來以及資金收入與支出，均屬於企業財務管理的主要內容，可見，企業財務管理即對企業的財務以及經營行為進行管理的一項工作。改革開放使得市場經濟逐漸代替計劃經濟體制，成了我國的主要經濟型別，在市場經濟條件下，企業的成長必須以大量資金為基礎，以綜合實力為依靠來實現，因此，對資金以及財務的管理便開始顯得尤為重要，企業財務管理的意義正在於此。
（二）企業財務管理主體與物件
企業財務管理的主體以直接主體與間接主體為主。前者指的是能夠獨立經營的，能夠直接對企業資金進行結算的單位，後者指的則是具備相關專業知識的，能夠對為企業資金結算提供幫助的財務管理人員。企業財務管理的物件即企業在運營過程中發生往來的資金。在企業財務管理工作中，主體需要透過憑藉相應準則，對物件進行管理，以為企業資金的合理運用提供保證。
二、新企業會計準則
新會計準則於20xx年2月15日頒佈，是會計領域進步與改革的主要標誌。相對於以往會計準則而言，其特點主要體現在以下方面：首先，傳統會計準則在會計核算過程中，對利潤表較為重視，這反映了在市場經濟發展初期企業的經營理念以及經營狀態，即以利潤的增長為企業發展與進步的主要依據。新會計準則在衡量了當前經濟發展新局面的基礎上，轉變了上述管理理念，提高了對資產負債表的重視力度。其次，新會計準則的核算方式逐漸向著國際化的方向靠攏，使得會計的計量屬性得到了有效體現，相對於以往而言，得到了開拓性的進展，表明了我國會計核算整體水平的進步。最後，新企業會計準則中，對於資產減值損失以及成本核算等同樣做出了新的規定，從某種程度上，改變了企業原有的核算方法，要求企業的財務管理工作必須做出一定的改革，才能與當前的會計準則相適應。三、新企業會計準則對財務管理的影響新企業會計準則對企業財務管理的影響主要體現在管理理念、管理目標以及企業經營決策三方面，具體如下：
（一）對管理目標的影響
新企業會計準則同樣會對企業財務管理目標產生影響。企業財務管理目標主要包括企業利潤最大化、股東財富最大化以及企業價值最大化等。在過去，企業通常以利潤最大化等作為主要管理目標，但在新企業會計準則下，企業的價值成了主要財務管理目標，這必定會對企業的財務管理細節產生影響。以企業財務報表中的科研費用一項為例，該部分費用不僅體現了企業的發展方向，同時也體現了企業在科研方面所發揮的價值，從某種程度上看，屬於企業價值這一管理目標的代表。在新準則下，企業為提升自身價值，必定會更加重視科研方面的投入，在社會對科學技術重視程度不斷提高的今天，上述管理目標的轉變，能夠使企業的發展更加適應時代的要求，是企業長遠進步的主要途徑。
（二）對企業管理理念的影響
新會計準則對企業財務管理理念的影響主要體現在提高了對企業價值的重視這一方面。隨著經濟的不斷髮展，我國各大企業的競爭力逐漸增強，上市公司數量越來越多，但整體上看，依然以非上市公司為主，以企業價值為準，實現對一個企業的衡量，是提高衡量結果合理性的主要保證。新企業會計準則中，對企業價值的衡量體現在方方面面，其中財務報表以及職工薪資等，便屬於其主要體現。準則要求企業必須將上述資訊真實準確的披露，而上述資訊的披露往往關係著企業的融資等問題，因此，企業為謀求更加長遠的發展，必定會轉變財務管理理念，不斷提高自身實力，發揮更大價值，據此使資訊披露更加能夠體現企業的實力，這對於我國企業整體競爭力的增強能夠起到重要的推動作用。
（三）對企業經營決策的影響
新企業會計準則對企業經營決策同樣會產生影響，以融資為例，新會計準則中規定：投資企業在對子公司的長期股權投資，由按權益法核算變為了按成本法核算。上述核算方法的轉變，會對企業財務管理造成一定的影響，直接體現在財務報表的資料方面。例如：如子公司獲利，在上述核算方式下，母公司報表的利潤便會相應減少。母公司的經營決策需要以財務報表中的資料為依據來制定，因此一旦報表中發生了資料變更，其經營決策的制定過程也就必定會受到影響。四、結論綜上，新企業會計準則的頒佈為我國各大企業財務管理帶來了極大的影響，主要體現在管理目標、管理理念以及經營決策的制定等方面，為充分利用新會計準則的優勢，減輕其對企業的不良影響，以財務管理人員為主的財務管理主體，應加強對新會計準則的認識，並提高自身專業素質，以此適應財務管理的變革。
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企業財務管理研究論文 篇12
【摘要】改革開放以來，我國的國有企業在整個社會經濟發展過程中發揮著舉足輕重的作用。但我國的國有企業在財務管理方面仍然存在諸多問題與不足，需要深入發展，突破瓶頸。本文以我國國有企業財務管理為研究物件，旨在提升我國國有企業的管理水平和管理質量。
【關鍵詞】國有企業；財務管理；發展與突破
隨著社會主義市場經濟體制的建立和逐步完善，我國國有企業經過改革開放這三十多年的發展，取得了舉世矚目的成就。國有企業是國有經濟的主導力量，關係著整個國民經濟的命脈。國有企業要改進自身的管理，特別是提升財務管理水平，這也是國有企業改革的重中之重。
一、國有企業財務管理發展模式
國有企業是國家的政府或地方政府投資或參與控制的企業集團，它與一般的企業集團具有相似性，但它也不同於一般的企業，具有自身的特殊性。財務管理在企業管理中佔據著重要地位，它對企業戰略目標能否實現起著決定作用，而國有企業在財務管理方面有獨特的模式。
1、集權式財務管理模式
集權式財務管理模式是指子公司的一切財務決策權都集中到母公司，而子公司卻不享有任何決策權，它只是母公司擴大業務的需要。可以說在一定程度上，子公司是母公司的分支機構，整個公司都被母公司絕對地控制，母公司享有高度的決策權，並對子公司進行嚴格統一的控制和管理。實際中，子公司通常只享有一小部分決策權。
集權式財務管理模式有利於企業在短時間內迅速做出高質量的融資決策，降低成本；可以讓企業的戰略目標最終得到實現，合理籌劃納稅，減少管理費用。但它不方便母公司進行財務管理，缺乏靈活性，更不利於調動子公司的積極性。
2、分權式財務管理模式
分權式財務管理模式是與集權式管理模式相反的管理模式，它是將決策權分配給各個子公司，允許子公司享有相當的管理權，母公司則透過間接管理的方式對子公司進行財務管理的體制。在分權式的財務管理模式中，子公司與母公司是代理與被代理的關係，子公司擁有高度的財務權，鼓勵子公司自主經營。
這種模式有益於企業制定經營戰略，而且財務決策週期短、針對性強，可以充分調動子公司的積極性。但這種分權模式導致子公司擁有過高的自主經營權，不利於母公司行使財務管理權利。
3、相融式財務管理模式
相融式財務管理模式是對分權式管理模式和集權式管理模式的結合而形成的綜合性財務管理模式。由於上述兩個模式各有利弊，相融式財務管理模式是對二者的整合，吸取它們的優點，彌補兩者的缺點。相融式財務管理模式是在分權的基礎上對財務管理權進行適度的集權，分權與集權兩方面並存的管理模式，與企業的組織結構比較符合。一方面，賦予子公司相應的自主經營權，自主決策，自負盈虧；另一方面，母公司對子公司又保留著最終的決策權和管理權。
雖然相融式財務管理模式集中了上述兩種管理模式的優點，但它也難免存在缺點和不足，特別是在如何限制集權和分權的程度上，模糊不清，不容易判定。
二、國有企業財務管理突破對策
我國國有企業在財務管理方面，特別是在管理模式方面存在明顯的缺陷。筆者認為，國有企業應該重點在財務管理模式上進行新的突破和發展。
（一）國有企業財務管理模式設計原則
1、成本效益原則
成本效益原則是指企業在進行經營決策時必須注重成本低於效益的原則，如果成本高於效益，就應該放棄這種經營決策。國有企業作為國民經濟的命脈，在制定經營戰略時，必須考慮成本與效益之間的關係，進行充分的考察，為國有企業帶來最大的經濟效益，維護廣大人民的利益。
2、符合現代企業制度
時代的發展是瞬息萬變的，企業制定也是如此，與時俱進。現代企業制度是順應時代發展潮流而出現的新興企業制度，國有企業在制定企業制度時也應該借鑑現代企業制度的精髓，符合時代特徵，結合自身的實際情況，制定正確的發展戰略。
3、現實與長遠相結合原則
企業要獲得持續長期的發展就必須從長遠角度進行規劃。國有企業在最佳化財務管理模式時，應該放眼全球，長遠規劃企業的發展目標和經營戰略，制定長期戰略目標，瞭解國有企業的現狀，現實與長遠相結合，使國有企業在各個階段的任務和目標都能夠實現。
（二）國有企業集中式財務管理模式的實現
集中式財務管理模式是指將國有企業的所有財務資訊集中起來，包括資訊的集中、資源的集中和權力的集中，實行財務核算、決策和監督控制的統一。
1、一體化的財務戰略
國有企業可以將企業氛圍兩個層次，首先是企業總部，特別是高層管理機關，股東會、監事會、董事會等等的設立和完善。第二層次是各個自主經營的企業，在遵循母公司總體戰略的情況下，結合本企業的實際情況，制定符合自身的經營目標。
在建設管控體系時也應該制定中期、年度和長期企業計劃，並一一落實到各個子公司，進行全面預算，綜合生產管理報告，綜合業績評價，實行內部審計體系，實現高校管理。
2、完善業績評價管理
國有企業首先要建立全面預算體系，對企業內部的所有部門和單位進行全面的資源分配，實施預算管理，實現企業的最大價值。對企業以及子公司進行考核和業績評價時，進行適當的約束和必要的激勵機制，選定評價指標，確定標準分值、權重，設定指標的標準值，計算指標實際值等，經過一系列的詳細步驟，準確地對企業進行業績評價。
3、建立財務管理資訊系統
現代社會是高度資訊化的社會，國有企業在進行財務管理時也應該實現財務的資訊化。重視財務資訊化建設，完善財務管理資訊系統，在各個企業之間實現財務資源共享。利用財務管理資訊系統，快速處理各種財務資料，高效整合資訊資源，聯合所有的財務技術人員，搭建財務資訊網路平臺，實現財務資訊集中管理。
4、加強財務團隊建設
國有企業財務管理的基礎是財務人員隊伍，財務人員需要不斷加強學習，提高自身的政治識別能力和業務技能，加強財務團隊建設，全面提高財務人員整體素質。
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企業財務管理研究論文 篇13
一、稅收與財務管理的關聯
(一)稅收在整個金融體系之下肩負著最重要的責任
從科學管理上看，它是財務學和會計學上的一種學科，從他的目標和作用上來講，他又屬於金融學管理，在整個企業財務的發展的過程中，社會經濟處於一個優勝略汰的發展階段，都是圍繞企業的發展目標和社會形象的動脈化進行，所以實收籌劃是企業管理中進行的一個首要目的，他推動了社會經濟健康發展，稅收目標的界定有很多不同的特點，這樣稅收理論就有一定的目的性，稅收管理不能進行科學化管理指導，所以，企業家，在整個決策的過程中要充分考慮稅收的變化情況，企業在不同時期稅收的過程中有著不同的差異性和每個企業不同的目標管理體系。
(二)稅收與財務的有機統一
在企業整個稅收籌劃的過程中財務決策是事物發展的一個重要組成部分，企業家收集資訊的過程就是公司財務稅收籌劃的過程，利用整個決策的正確性來推斷整個社會發展的正確性，並且，財務預算還可以用稅收籌劃來做整體預算，作出整體化的合理估算，但在估計的過程中都要進行財務的審批靠稅收制度來進行約束，在整個國家進行有機管理的過程中進行徵稅時，財政規劃和稅收都起著導向作用，並且，雙方相輔相成，推動了社會經濟共同化發展，在整個稅收發展的過程中，稅收的發展離不開企業的財政物流上的支援，推進我國社會推動我國現代化經濟共同發展，根據實際出發以行動作為未來發展的價值導向，推動社會合理健康發展。
(三)稅收在財務管理的內容上具有相關性
在一個企業發展的歷程上來講對於我國社會經濟的價值導向有著重要的實際內容，在企業家們進行籌集資金的過程中，不同的籌資方式和融資渠道不一樣，這就造成了稅收制度的不平衡性，融資方式方法的形態的差異性，推動了社會經濟的發展，所以。企業家在整個籌資的過程裡，要慎重對待，在企業家裡進行一個融資的過程中要進行社會的差異性和有序性，要求投資的利息最大化，推動社會結構健康發展，在整個稅收的過程中，他不但影響著企業發展的一個經營情況，而且還會推動著社會經濟發展的企業家們的根本利益，總之，稅收在整個社會發展情況來看是貫穿於整個社會的一個有力保證。
(四)稅收和財務管理具有互動效果
在一個企業中，稅收籌劃是企業發展的一個有機體，與財務管理具有很大的聯絡，他不但具有社會發展的有序性推動了社會整體化發展，有力的帶動了經濟，為提高稅收改革和社會現代化的進行經濟結構的管理與開發，各個環節的開發與治理推動社會發展最大利益目標，和管理最終環節都可以出現稅收的改革。所以，稅收籌劃和企業財務管理方面具也有一定的互動性，在整個財務稅收方面只要進行競爭化管理模式體制之下，它就會有利於社會的發展水平，所以，稅收籌劃是推動企業提高企業財務管理水平的一個重要因素，要建立社會和諧化專業技術水平不斷提高財務人員的各種素質推動社會科學化，進行資源的統籌兼顧有效的利用維護社會發展狀況，推動財務管理制度在稅收籌劃下合理化發展。
二、怎樣發展企業稅收籌劃
(一)讓企業把稅收籌劃注重起來
我國稅收制度在我國已經初步定型，但是還是不夠完善，造成了一定情況下的複雜性，有序性稅種在我國經濟發展的情況下，也存在這極大空虛階段。現在我國企業在社會的發展情況來講，缺乏正確性的認識，造成企業在整個發展之中財務管理上有著錯誤性的理解和應用，所以，在此情況下政府應該進行合理化的宣傳，提高企業的發展規劃，讓他們都懂得稅款的積極性，指導企業進行正確稅收籌劃行為，政府機構，增強企業的交稅意識，教會他們如何進行社會化再生產，讓企業知道納稅是每個公民應盡的責任和義務，讓企業進行合理有效的社會意識的讓其正確理解稅收制度帶來的重要性，讓每個企業都可以進行依法納稅，公平公正客觀。
(二)企業應該利用稅收籌劃進行規避風險
企業的稅收應該根據自己的營業額的發展去不斷的完善，企業要有正確的方式方法來進行稅收的籌劃，我國社會法律體系的加強，社會監管力度也開始慢慢增大，企業在稅收籌劃中有各種問題都要不斷的去加強和改進，推動社會化管理得管理機制，避免稅收制度存在的風險，在進行納稅的時候，就用其他的方式方法，我國納稅種類，多種多樣，社會發展也是千奇百態，所以進行合理最佳化推動社會經濟健康發展這已經是一大社會使命。
三、結束語
在我國發展當前這個大背景下稅收規劃已將是眾多企業面臨的一個重要的議題，也是國家進行財政收入的規劃一個有力保證，推動我國經濟保持良好的發展態勢，企業要進行合理的規劃，增強稅收體制建設，把企業的重大決策也應當考慮進來推動社會稅收體質健康合理化，逐個採用多種稅收制度可以為企業的發展節約了成本，創造更多的利潤空間，讓我國的經濟發展系統化，規範化。
企業財務管理研究論文 篇14
知識經濟是經濟社會持續發展的產物，是世界歷史發展的必然趨勢。知識經濟是新時期一種以知識資源作為基礎的經濟形態，它使企業發展從能源工業經濟向知識技術經濟邁進，對企業的長遠發展產生深遠影響。在知識經濟時代，我國各大小企業應當審時度勢，以知識經濟的興起與發展作為實現企業轉型升級的一個機遇與轉機，積極引進先進的知識經濟生產管理理念，實現以財務管理為代表的各項企業管理事務的更新，為企業的進一步發展提供可靠的保障。知識經濟為企業傳統財務管理模式提出了諸多新要求，研究我國企業財務管理的現狀，分析知識經濟下企業財務管理的基本特徵，並列舉知識經濟下企業財務管理創新的思路與策略，對於促進我國企業逐漸實現知識經濟轉型具有積極的引導作用。
一、知識經濟下企業財務管理的基本特徵
(一)企業財務管理目標呈現多元化
在傳統企業經濟發展過程中財務管理的目標基本只有實現利益最大化一個目標。而知識經濟時代，由於知識資源的重要性有所提升以及對企業社會責任的要求，使財務管理呈現多樣化發展的狀態。企業在追求實現股東利益最大化的同時.還應當追求相關主體的利益，重視並提高企業知識資本的地位，企業不再單獨歸股東所有，而是所有的公司員工、債權人、企業家和股東等共同擁有，所有為企業經濟發展做出貢獻的人都應得到一定的利益。在知識經濟發展模式下，企業與外部世界的聯絡更加密切，應將企業的社會責任支出當做財務管理的一項重要內容。企業生產活動應當圍繞著實現社會責任這一目標來進行，企業生產活動應注意保護環境和維持生態平衡，積極參與社會公益活動，開展慈善事業，將企業經濟效益惠及人民大眾。透過履行社會責任的方式提升企業良好形象。
(二)財冬管理的重點外無形資產
無形資產主要包括知識理論、高科技技術、商標專利權和企業信譽等。企業財務管理部門要重視無形資產的管理和資金支出，建立比較全面的無形資產融資、投資和收益指標，努力打出企業產品品牌效應，提升企業的社會形象，為企業發展提供各種潛在的動力。
(三)人力資本所有者在企業奪配中佔有重要份額
人力資本成為知識經濟時代企業的重要資源，物質資本的增值一般都來自於人力資本，因此，人力資本保值增值的空間比較大。公司方面應改變傳統的工資制度，使公司各級工作人員的收人與企業盈利和企業長遠發展密切聯絡起來，提高工作人員待遇，留住大量人力資本，使企業獲得長久生命力。
二、我國企業財務管理的現狀
傳統的企業財務管理制度和產權理論容易引發企業經營者、股東和員工之間的利益衝突。傳統企業財務管理的理念基本上被股東產權論所操控，大大忽視了人力資源對企業發展做出的突出貢獻。現代企業是物質資本和知識資本相互融合的產物，傳統工業經濟時代的產權制度只重視有形資產的配置而嚴重忽視了知識資本的科學有效配置，因此形成了企業投資者和企業生產勞動者之間的分配不均衡，從而導致了企業股東、企業經營者和員工之間的利益矛盾衝突。在知識經濟下，企業經營者及財務管理部門應當重視人力資本方面的財務支出，把企業工作人員利益最大化當做企業財務管理的主要目標。
企業財務管理中理財風險也是一個比較重要的問題。企業財務管理在二十一世紀與資訊網路技術相結合，實現了財務管理的虛擬網路化，網路電子商務也逐漸普及開來，管理資訊的數量增多、速度加快、範圍也更加廣泛，雖然有效提高了財務管理的效率和質量，但財務管理並不能有效應對外部網路環境的變化，使企業財務管理資訊存在一定的安全隱患。在企業追求較高經濟效益的驅動下，將較大量的資金投人到無形資產上面，而沒有適當的安全保護措施，這使得企業投資風險進一步加大。
傳統的財務管理理論不適應知識經濟時代的投資決策需要。傳統的能源工業時代企業經濟增長主要依靠各類有形資產，而知識經濟時代商標專利權、知識理論、高科技技術、人才創新能力和軟體配備等無形資產在企業總資產中所佔比重有所升高。無形資產成為企業財務管理和投資的重點物件。傳統財務管理理念缺乏無形資產管理和投資的方案，在實際操作過程中有較強的不適應性。
企業缺乏高素質的財務管理人才和管理裝置以及技術。財務管理人員未充分接受知識經濟理念的影響，財務管理觀念和方式均比較落後，理財知識嚴重欠缺，理財實際操作墨守成規，缺乏自主能動性和創新性，財務工作人員對市場環境缺乏深人細緻的考察，對企業本身的情況分析不當，在財務決策方面經常造成偏差和錯誤。沒有嚴格規範的財務管理網路化程式。傳統企業財務管理理念的侷限性未全部消除，軟體操作技術沒有得到較好地普及。二十一世紀是網路世紀，資訊網路技術必然滲透到社會生產生活活動的各個領域，利用資訊網路技術實現企業財務管理水平的提高是一個必然的管理發展趨勢。企業財務管理應當與網際網路操作平臺結合，利用各種財務辦公軟體實現企業財務與稅務、銀行、工商和海關的協同聯絡，不斷擴充套件財務管理網路空間，同時建立有效的財務資訊網路安全保障機制，維護企業的網路財務管理系統的安全穩定型。
三、知識經濟下企業財務管理創新的思路與策略
(一)樹立以人分本的財務管理觀念，協調企業內各利益者的財務關係
在企業財務管理過程中堅持以人為本的原則，重視企業基層勞動人員的薪資待遇，提高技術人才的工資標準，將企業的經濟效益廣泛地惠及企業內所有工作人員，而不是單純地只滿足企業投資人的經濟收益。增加各種針對員工的福利優惠政策，保證人掃哥擁的可持續發展。
(二)彆強化風險意識，徒進充爭與合作相統一
不斷對企業財務管理人員進行風險意識教育，提高工作人員適應新環境的能力，對資訊網路進行深人研究，運用科學方式對潛在風險進行預測。企業加強與外部環境的聯絡，積極參與企業的競爭與合作，深人調研市場競爭合作基本規則，根據市場運轉情況，調整企業自身財務管理的重點內容，使雙方經濟利益達到統一。
(三)調整企業財務管理理念和內容，將無形資產作分企業投資決策的重點
調整並改進企業無形資產投資及決策評價的內容，加大宣傳教育力度，促進知識經濟型財務管理理念在企業中得到有效普及，將知識經濟型財務管理與企業各項管理相結合，以財務管理方面的創新帶動企業整體管理水平的提高，在投資決策中將無形資產決策列為重點，提高企業人力資源的質量，增強企業綜合生產能力和創新能力。
四、結束語
知識經濟時代，知識的大量積累和資訊的廣泛快速傳播為企業財務管理提供了新的發展機遇，我國各企業應積極利用知識經濟，實現企業財務管理觀念、內容、目標和方式的創新，促進企業管理水平的提升，並使企業獲得科學可持續發展。知識與技術的創新是人類、經濟、社會發展的主要動力。知識經濟正在給中國經濟的不斷髮展與社會的持續穩定注人新的生命力，為經濟發展帶來新的機遇與挑戰。研究與探討致，財務資訊真實可信，便於檢查，也有利於專案的維護和保養。
綜上所述，高校在擴大規模的同時，在基建建設中，應完善財務管理制度，加強財務管理，有效利用資金，合理規避風險，以有限成本，促進高校穩定、健康、持續發展。