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工齡工資申請報告

工齡工資申請報告

一篇:工齡工資申請報告

尊敬的領導:

本人xxx20XX年01月01日,進入本公司至20XX年12月30日,已滿一年,根據公司相關規章,已符合工齡工資申領條件,現向公司申請工齡工資。

忘予以批准!

申請人:xxx

申請時間:20XX年x月x日

二篇:工齡工資申請報告

尊敬的公司領導:

物業公司成立近兩年時間來,兢兢業業的承擔著協助公司後勤保障、銷售服務及物業服務等相關部門的具體工作,在此期間,物業部員工能認真履行工作職責、完成公司下達的各項工作任務。

由於物業服務行業的特殊性,基礎薪酬低、行業門檻低,故人員流動性大。為保障員工的穩定性、減少人才流失率,為進一步完善物業服務企業樹立良好的社會效應和經濟效益,以及根據成都市物業行業收入水平及薪酬結構現狀(每個物業公司幾乎均有工齡工資),特申請凡在公司上班滿一年的員工給予每年增加¥50元工齡工資,以勞動聘用合同為依據,逐年遞增,遞增至¥500元為限。懇請領導給予批准!

特此申請!

物業部

三篇:工齡工資申請報告

集團公司董事會:

集團公司乘著改革的'東風,奮力拼搏,穩健發展,至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念,充分調動廣大員工的工作積極性,為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低,不適應企業發展的需求,特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。

一、調整的原因

1、藥業公司近五年來工資標準一直未動,五年前的工資標準遠遠低於目前的工資水平,已不能適應企業發展的需要。

2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡,差距過大。

3、過低的工資標準,嚴重地影響到員工隊伍的穩定。

二、調整的原則

1、兼顧企業、員工二者利益的原則;

2、與集團內部各子公司基本平衡的原則;

3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;

4、最佳化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

5、便於操作和執行的原則。

三、調整的方法和標準

1、經營管理人員以責任和職位定為四級

一級:經理;

副經理;

二級:科長;

副科長(車間主任);

三級:工段長;

四級:帶班長。

2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔:

A、核心崗檔,(佔總人數的15左右);

這部分員工為公司的核心技術骨幹,能全面掌握生產技術,工作認真負責,在員工中具有較高的影響力和號召力。

B、骨幹崗檔,(佔總人數的30左右);

這部分員工為主要技術骨幹,能熟練掌握崗位技能,能妥善地處理工作中出現的常見問題,工作踏實認真,能帶領一班人共同工作,完成工作任務。

C、一般崗檔,(佔總人數的55左右);

這部分員工,能夠勝任本職工作,服從領導,能夠完成本職工作任務。

3、以上各級別、崗檔,據我們調查,我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。

四、附則

1、工齡工資

仍執行集團公司原工齡工資標準,記入本人月工資額。

2、職稱工資

透過自學等方法,取得國家承認專業技術職稱的,按中級職稱每人每月增資10元,高階職稱每人每月增資20元計發工資。

3、崗位變動

①行政人員的提升和降職;②崗位業績考評後升崗和降崗;③新進員工的轉正定級,都應按其實際崗位的變更,對其工資標準進行相應的變更。

4、新員工上崗,試用期為3個月,試用期月工資標準300元,試用期滿,按其進入實際崗位的相應工資標準執行。

5、對員工的崗位檔次,每年進行一次集體評議,優勝劣汰,能上能下,充分激勵廣大員工的工作積極性。

以上報告妥否,請批示!

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