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班組績效考核辦法

班組績效考核辦法

導語:調研了現有班組績效考核現狀,梳理了量化考核存在的問題,重點解決了班組績效考核體系與工作實際結合不夠密切,抓手與激勵作用未充分發揮,班組建設、班組對標等重點工作問題。

班組績效考核辦法

一、安全管理

1、當班發生碰手碰腳事故或安全未遂事故,責任人及責任班、組長當班不得分。

2、出現不安全行為,責任人當班不得分。

3、出現中等及重大安全隱患考核當班責任工、班各20分,責任人當班不得分。

4、對上級部門查出的問題及隱患處理不及時或未處理,當班工、班長每人考核20分,屬重複問題的,責任班工長當班不得分。

5、未嚴格按要求施工,造成工程質量不達標被通報的,責任班、組長每人考核20分,責任人當班不得分。

6、發生未遂事故,責任人當班不得分。

二、安全培訓

1.無故不參加安全學習培訓,1次扣5分。

2. 安全教育學習培訓過關考試不及格,1次扣5分,未履行請假手續無故不參加月度過關考試,1次扣20分。

三、檢修質量

1. 由於檢修不到位造成影響生產3小時以內,相關責任人當班不得分;超過3小時的,責任班組長及責任人當班不得分,並在月度總分中扣20分。

2. 不認真填寫檢修、點檢、潤滑等記錄,每查處1次,扣責任人2分。

3. 油脂潤滑、更換不到位,每查處1次,責任人當班不得分。

4. 電氣裝置不完好,扣責任人5分,出現失爆,責任人當班不得分。

5. 由於裝置維護不到位,造成裝置損壞的',對包機人或責任小組成員每人扣5分;造成裝置或配件丟失的,對包機人或責任小組成員每人扣10分。

6. 開關未上架,裝置被淋水,包機人當班不得分。

7. 液壓系統存在竄漏液,控制閥失效未更換,部件缺損,管路存在擠壓,責任人當班扣除5分。

8. 上下隅角懸頂面積超過規定未及時放頂,當班工、班長每人考核5分/次。 9. 工作期間,未執行危險源辨識及手指口述,責任人當班扣3分/次。

四、文明生產

責任區域或裝置文明生產差,每次扣5分;被上級部門通報的,當班工、班長每人考核20分,責任人當班不得分。

五、材料使用及回收

1.個人浪費材料的,每次對責任人扣20分。

2.材料領用嚴格執行以舊換新,廢舊支護用品未碼放整齊,責任人當班不得分,責任工、班長每人考核10分。

3.未執行停機停水制度1次扣5分。

4.工作區域廢舊物料及雜物未及時回收,造成材料浪費或被上級部門作為問題督促整改的,當班工、班長每人考核5分,責任人考核10分。

5.人為損壞巷道內備用支護材料、牌板、監測裝置、通風設施等,除執行上級部門處罰外,責任人當班扣除10分。

責任區域或裝置文明生產差,每次扣5分;被上級部門通報的,當班工、班長每人考核20分,責任人當班不得分。

六、勞動紀律

1.未參加軍訓、班前會遲到、早退,扣2分/次;班前會不認真聽講,交頭接耳,不認真做記錄,不積極參與培訓,扣3分/次;班前會手機響鈴等擾亂班前會紀律的,扣5分。

2.不服從工作安排,不服從班、組長管理,當班不得分。 3.工作期間嬉戲打鬧,影響惡劣的,責任人當班不得分。 4.未完成工作任務提前升井的,當班不得分。

5.安排工作執行力差、與員工配合不好,出現消極怠工的,每次扣5分。

七、加分項

1.取得技術創新,根據貢獻大小每次給予20-50分獎勵。

2.代表區隊參加礦及上級單位組織的活動,取得榮譽及獎勵的,每次獎勵 20分。

3.取得小改小革,修舊利廢,合理化建議方面取得成效大小,每次獎勵10-20分。

4.因裝置故障或其他特殊情況,工作延時3小時以上的,每次獎勵10分。

5.中夜班入井處理突發故障的,每人每次獎勵10分。

6.工作態度端正、認真負責、當班超額完成工作任務,獎勵5分/次。

八、其他

1、檢修班打分按兩生產班當日總得分的75%進行,即鉗工班當班得分兩生產班當日總得分的56%,電工班當班得分兩生產班當日總得分的為19%。

2、員工考核,當日應得分扣完為止。

3、除加分項1-5條情況外,班組內考核後總得分,不得大於班組當班總得分。